内部规模经济主要来源于企业本身生产规模的扩大

内 部 规 模 经 济 主 要 来 源 于 企 业 本 身 生 产 规 模 的 扩 大 。 由 于 生 产 规 模 扩 大 和 产 量 增 加 ， 分 摊 到 每 个 产 品 上 的 固 定 成 本 （ 管 理 成 本 ， 信 息 成 本 ， 设 计 成 本 ， 科 研 与 发 展 成 本 等 ） 会 越 来 越 少 ， 从 而 使 产 品 的 平 均 成 本 下 降 。 按照权威性的包括拉夫经济学辞典的解释，规模经济指的是:给定技术的条件下 (指没有技术变化) ，对于某一产品(无论是单一产品还是复合产品)，如果在某些 产量范围内平均成本是下降或上升的话，我们就认为存在着规模经济(或不经济)。 具体表现为“长期平均成本曲线”向下倾斜，从这种意义上说，长期平均成本曲 线便是规模曲线，长期平均成本曲线上的最低点就是“最小最佳规模(Mininum Optimal Scale 以下简称 MOS)”。上述定义具有普遍性，银行业规模经济便由 此引伸而来。 规模经济（economies of scale）定义：由于生产专业化水平的提高等原因, 使 企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经 济。属于资源科技(一级学科) 、资源经济学(二级学科)。 规模不经济（Diseconomies of scale）指随着企业生产规模扩大，而边际效益 却渐渐下降，甚至跌破零、成为负值。造成此现象的原因，可能是内部结构因 规模扩大而更趋复杂，这种复杂性会消耗内部资源，而此耗损使规模扩大本应 带来的好处相互消减，因此出现了规模不经济的现象。 1 规模不经济（Diseconomies of scale）指随着企业生产规模扩大，而边际效益 却渐渐下降，甚至跌破零、成为负值。造成此现象的原因，可能是内部结构因 规模扩大而更趋复杂，这种复杂性会消耗内部资源，而此耗损使规模扩大本应 带来的好处相互消减，因此出现了规模不经济的现象。 规 模 不 经 济 是 来 自 于 规 模 经 济 的 一 个 概 念 。 图 解 规 模 经 济 ， 一 般 界 定 为 初 始 阶 段 ， 厂 商 由 于 扩 大 生 产 规 模 而 使 经 济 效 益 得 到 提 高 ， 这 叫 规 模 经 济 ； 而 当 生 产 扩 张 到 一 定 规 模 以 后 ， 厂 商 继 续 扩 大 生 产 规 模 ， 会 导 致 经 济 效 益 下 降 ， 这 叫 规 模 不 经 济 。 与 规 模 经 济 所 表 现 的 规 模 越 大 成 本 越 低 的 情 况 相 反 ， 规 模 经 济 递 减 则 是 指 规 模 越 大 ， 成 本 越 高 的 情 况 ， 导 致 公 司 利 润 率 的 缩 小 。 经 济 学 中 ， 有 总 成 本 曲 线 和 平 均 成 本 曲 线 ， 这 两 条 曲 线 都 是 凹 向 上 的 。 这 两 条 曲 线 的 交 点 意 味 着 最 佳 规 模 的 存 在 。 在 达 到 这 个 最 佳 规 模 之 前 ， 规 模 越 大 越 好 ， 称 之 为 “规 模 经 济 ”； 在 达 到 最 佳 规 模 之 后 ， 规 模 越 大 越 不 经 济 ， 就 是 “规 模 不 经 济 ”。 如 果 企 业 规 模 过 小 ， 达 不 到 企 业 所 属 行 业 要 求 的 最 低 规 模 ， 或 规 模 扩 大 超 过 了 一 定 限 度 ， 产 品 产 量 的 增 加 幅 度 小 于 生 产 规 模 扩 大 的 幅 度 ， 甚 至 产 品 产 量 绝 对 减 少 ， 这 两 种 现 象 都 称 之 为 规 模 不 经 济 。 图 解 规 模 内 在 不 经 济 内 在 不 经 济 是 指 企 业 规 模 扩 大 时 ， 由 于 企 业 自 身 因 素 的 变 化 而 导 致 的 长 期 平 均 成 本 上 升 。 内 在 不 经 济 的 主 要 原 因 是 由 于 企 业 规 模 扩 大 引 起 的 管 理 效 率 的 降 低 。 内 在 不 经 济 使 长 期 平 均 成 本 曲 线 从 其 最 低 点 开 始 逐 渐 上 升 。 （ 最 低 点 为 平 均 成 本 最 低 ， 即 最 佳 规 模 经 济 ， 若 规 模 继 续 增 大 ， 则 平 均 成 本 开 始 上 升 ， 则 此 时 为 规 模 经 济 ） 规 模 外 在 不 经 济 外 在 不 经 济 是 指 企 业 的 长 期 平 均 成 本 随 着 行 业 规 模 的 扩 大 而 上 升 的 现 象 ， 它 根 源 于 行 业 扩 张 引 起 的 企 业 外 界 环 境 的 恶 化 ， 如 要 素 价 格 的 上 升 、 销 售 市 场 行 情 的 下 跌 等 等 。 外 在 不 经 济 使 长 期 平 均 成 本 曲 线 向 上 垂 直 移 动 ， 表 示 在 每 一 单 位 产 量 水 平 上 ， 现 在 花 费 的 长 期 平 均 成 本 都 比 过 去 增 加 了 。 编 辑 本 段 影 响 因 素 技术因素 企 业 规 模 是 与 一 定 的 技 术 条 件 相 适 应 的 。 矩 阵 式 组 织 结 构 企 业 规 模 的 扩 大 必 然 导 致 生 产 能 力 的 扩 大 ， 而 生 产 能 力 的 扩 大 又 是 以 技 术 进 步 为 前 提 的 。 企 业 规 模 既 有 伴 随 技 术 进 步 而 逐 步 扩 大 的 趋 势 ， 又 受 技 术 条 件 的 制 约 。 所 以 ， 企 业 规 模 只 能 是 与 生 产 技 术 密 切 相 关 的 一 种 动 态 组 合 。 市 场 供 求 企 业 要 想 扩 大 规 模 ， 必 须 明 确 地 把 握 时 机 ， 既 要 对 市 场 供 求 状 况 及 变 动 趋 势 做 出 正 确 的 预 测 ， 又 要 对 产 品 的 相 关 行 业 及 社 会 供 求 总 量 的 平 衡 状 况 做 出 正 确 的 判 断 。 管 理 因 素 一 般 来 说 ， 企 业 的 规 模 与 管 理 的 难 度 成 正 比 ， 与 管 理 的 效 率 成 反 比 。 大 企 业 必 须 分 设 复 杂 的 管 理 层 次 ， 设 计 众 多 的 激 励 和 监 督 机 制 ， 这 就 必 然 增 加 企 业 非 生 产 人 员 和 设 备 的 数 量 ， 从 而 造 成 企 业 成 本 上 升 和 费 用 增 加 。 产 品 相 关 性 因 素 从 事 多 种 产 品 生 产 的 企 业 ， 其 产 品 之 间 的 相 关 性 越 小 ， 需 要 的 技 术 设 备 和 劳 动 投 入 就 越 多 ， 产 品 成 本 也 就 越 高 。 另 外 ， 产 品 的 相 关 性 越 小 ， 各 类 产 品 之 间 的 管 理 体 制 就 越 不 同 ， 相 互 之 间 的 协 调 配 合 也 就 越 复 杂 ， 从 而 使 管 理 和 生 产 效 率 下 降 。 编 辑 本 段 理 论 分 析 企 业 集 团 期 望 扩 大 规 模 来 发 展 规 模 经 济 ， 取 得 更 大 的 经 营 效 益 ， 这 是 企 业 集 团 追 求 的 目 标 。 但 是 如 果 规 模 过 大 就 会 产 生 规 模 不 经 济 问 题 。 简 单 的 说 ， 企 业 集 团 的 规 模 经 济 是 指 企 业 可 以 以 低 于 双 倍 的 成 本 获 得 双 倍 的 产 出 ， 相 应 的 ， 当 双 倍 的 产 出 需 要 双 倍 以 上 的 投 入 时 ， 就 会 产 生 规 模 不 经 济 问 题 。 规 模 经 济 通 常 是 以 “成 本 产 出 ”弹 性 来 计 量 的 ， 如 果 规 模 经 济 存 在 （ 成 本 增 加 低 于 产 出 增 加 的 比 例 ） ， 边 际 成 本 就 会 低 于 平 均 成 本 ， 反 之 亦 然 ， 如 果 边 际 成 本 低 于 平 均 成 本 ， 就 存 在 规 模 经 济 ， 所 以 分 析 企 业 集 团 是 否 产 生 了 规 模 不 经 济 问 题 ， 实 际 上 就 是 分 析 其 边 际 成 本 是 否 低 于 平 均 成 本 。 边 际 成 本 和 平 均 成 本 是 两 个 重 要 的 概 念 ， 是 企 业 选 择 产 生 水 平 的 重 要 因 素 。 企 业 总 成 本 （ TC） 由 两 个 要 素 组 成 ： 固 定 成 本 （ FC） 和 可 变 成 本 （ VC） 。 当 企 业 生 产 规 模 扩 大 时 ， 生 产 成 本 将 发 生 变 化 ， 固 定 成 本 不 变 ， 可 变 成 本 将 随 产 量 变 化 而 变 化 。 边 际 成 本 （ MC） 反 映 着 企 业 成 本 的 变 化 情 况 ， 边 际 成 本 称 为 增 量 成 本 ， 是 由 多 生 产 额 外 的 一 单 位 产 出 而 引 起 的 成 本 的 增 加 MC= VC/ Q。 当 企 业 集 团 在 长 期 平 均 成 本 LAC 处 于 下 降 阶 段 生 产 一 定 产 出 时 ， 长 期 边 际 成 本 LMC 低 于 长 期 平 均 成 本 ， 这 时 如 果 增 加 投 入 ， 就 会 产 生 规 模 经 济 效 应 。 而 当 长 期 平 均 成 本 处 于 上 升 阶 段 ， 长 期 边 际 成 本 高 于 长 期 平 均 成 本 时 ， 这 时 就 产 生 了 规 模 不 经 济 效 应 。 结 论 ： 1、 规 模 不 经 济 是 由 管 理 不 经 济 造 成 的 ， 没 有 规 模 不 经 济 ， 只 有 管 理 不 经 济 ； 2、 企 业 的 发 展 ， 都 有 一 个 最 佳 规 模 点 ， 管 理 好 的 企 业 ， 这 个 点 就 会 后 移 ， 企 业 规 模 可 以 做 大 ； 3、 管 理 不 好 ， 企 业 规 模 不 可 能 做 大 ， 要 想 上 规 模 ， 先 得 上 管 理 。 编 辑 本 段 规 模 不 经 济 案 例 三 株 公 司 在 创 业 之 初 ， 人 员 很 少 ， 所 有 的 人 都 直 接 听 命 于 负 责 人 ， 虽 然 规 模 小 ， 但 是 任 何 策 略 都 能 及 时 、 有 效 的 执 行 ， 问 题 也 能 够 及 时 反 馈 解 决 。 而 在 三 株 的 四 年 鼎 盛 期 ， 至 少 有 数 以 万 计 的 经 理 、 经 销 商 、 批 发 商 、 零 售 商 。 在 内 部 管 理 上 ， 庞 大 结 构 所 带 来 的 弊 端 尤 为 突 出 ， 规 模 经 济 在 发 挥 其 积 极 作 用 的 同 时 难 以 避 免 的 出 现 很 多 漏 洞 。 到 1997 年 ， 三 株 公 司 地 市 级 子 公 司 达 300 家 ， 县 级 办 事 处 2210 个 ， 乡 镇 级 工 作 站 13500 个 。 看 上 去 ， 三 株 的 规 模 庞 大 ， 营 销 铁 流 浩 浩 荡 荡 ， 实 际 上 却 是 机 构 重 叠 ， 人 浮 于 事 ， 互 相 摩 擦 ， 其 下 属 机 构 甚 至 出 现 一 台 电 话 三 个 人 管 的 现 象 ， 效 率 低 下 。 迅 猛 扩 张 地 规 模 及 公 共 关 系 理 念 促 成 了 三 株 的 爆 炸 式 的 增 长 ， 不 过 其 中 很 多 人 是 利 益 驱 动 而 打 造 成 的 企 业 经 营 团 队 ， 是 一 个 十 分 危 险 的 团 队 。 于 是 ， 从 最 高 管 理 层 到 中 间 管 理 层 ， 再 到 乡 村 中 的 工 作 站 ， 规 模 过 大 导 致 执 行 越 来 越 慢 ， 企 业 经 营 发 展 的 信 息 也 很 难 传 到 负 责 人 的 耳 朵 里 ， 各 个 部 门 各 自 为 战 ， 前 线 的 工 作 站 也 由 多 个 管 理 人 员 分 别 指 挥 ， 管 理 不 善 导 致 三 株 集 团 出 现 过 度 夸 大 的 现 象 ， 质 量 也 无 法 保 证 ， 三 株 的 全 国 销 售 急 剧 下 滑 ， 月 销 售 额 从 数 亿 元 ， 暴 跌 到 不 足 1000 万 元 ， 拥 有 15 万 员 工 的 庞 大 “帝 国 ”就 这 样 轰 然 倒 塌 。 依 靠 规 模 经 济 增 加 利 润 有 一 个 重 要 前 提 ， 那 就 是 行 业 格 局 基 本 没 有 变 化 ， 盈 亏 平 衡 点 是 稳 定 的 或 不 变 的 。 只 要 行 业 盈 亏 平 衡 点 不 变 ， 规 模 增 长 就 一 定 能 够 带 来 利 润 的 增 长 。 也 就 是 说 ， 规 模 经 济 的 前 提 是 ： 规 模 在 增 长 ， 而 所 处 行 业 格 局 没 有 变 化 ， 竞 争 对 手 也 没 有 变 化 。 然 而 ， 这 个 前 提 在 快 速 变 化 的 经 济 环 境 中 是 基 本 不 存 在 的 。 编 辑 本 段 解 决 方 法 首 先 ， 需 要 企 业 的 决 策 者 从 观 念 上 认 识 到 管 理 的 重 要 性 ， 在 企 业 上 规 模 的 同 时 ， 着 重 加 强 企 业 基 础 管 理 建 设 ， 弄 清 企 业 处 于 什 么 阶 段 ， 然 后 有 真 对 性 地 进 行 企 业 管 理 变 革 。 其 次 ， 企 业 要 做 大 规 模 ， 就 必 须 把 企 业 的 运 作 建 立 在 可 重 复 或 可 复 制 的 科 学 、 规 范 的 管 理 平 台 上 ， 建 立 一 套 适 合 本 公 司 行 业 和 企 业 特 点 的 管 理 模 式 、 着 重 培 养 一 批 职 业 经 理 。 第 三 、 建 立 现 代 人 力 资 源 管 理 体 系 ， 为 企 业 上 规 模 提 供 源 源 不 断 的 人 力 资 源 。 第 四 、 采 用 新 型 的 矩 阵 式 组 织 结 构 ， 在 企 业 内 部 形 成 竞 争 机 制 ， 以 培 养 整 个 公 司 在 市 场 上 的 竞 争 力 。 第 五 、 从 社 会 上 聘 请 专 家 ， 从 分 利 用 公 司 外 部 人 员 为 公 司 出 谋 划 策 ， 并 通 过 “借 脑 工 程 ”提 高 个 矩 阵 小 组 的 工 作 效 率 。 第 六 、 把 改 革 创 新 的 业 绩 列 入 对 管 理 人 员 的 考 评 内 容 ， 调 动 管 理 人 员 的 创 新 积 极 性 。 通 过 实 施 以 上 计 划 ， 完 善 各 个 职 能 活 动 构 成 的 循 环 系 统 ， 经 营 速 度 加 快 ， 周 期 缩 短 ， 让 生 产 经 营 过 程 中 存 在 的 各 种 问 题 统 统 暴 露 出 来 。 因 为 ， 企 业 内 部 竞 争 机 制 解 决 了 滥 用 资 产 问 题 ， 在 一 定 程 度 上 限 制 了 原 谅 失 误 倾 向 ； “借 脑 工 程 ”发 挥 出 来 的 旁 观 效 应 遏 制 了 相 互 包 庇 和 企 业 关 系 网 的 形 成 ； 将 改 革 创 新 的 业 绩 列 入 考 评 内 容 ， 迫 使 管 理 人 员 放 弃 为 满 足 晋 升 的 政 治 标 准 在 内 部 周 旋 上 花 费 更 多 精 力 的 行 为 ， 减 少 了 对 刺 激 动 力 的 损 害 ， 特 别 是 集 中 在 大 公 司 总 部 过 分 集 权 和 对 风 险 经 营 缺 乏 认 识 等 方 面 的 问 题 。 比 如 ， 从 事 某 项 风 险 性 产 品 的 开 发 研 制 ， 要 由 总 部 拍 板 并 相 应 给 予 开 发 事 业 部 以 资 金 以 上 的 支 持 ， 导 致 总 公 司 费 用 增 多 ， 如 果 将 人 、 才 、 物 权 尽 量 下 放 ， 总 部 只 起 “会 诊 医 生 ”或 “战 略 咨 询 家 ”的 作 用 ， 就 可 以 更 及 时 地 对 客 户 新 的 需 求 作 出 反 应 ， 更 快 地 采 取 具 体 行 动 ， 通 过 以 上 种 种 手 段 ， 建 立 一 体 化 组 织 时 所 谓 “意 料 之 外 ”的 费 用 ， 在 很 大 程 度 上 会 变 成 “意 料 之 中 ”， 致 病 因 素 被 逐 相 揭 露 并 引 起 充 分 注 意 ， 企 业 发 展 壮 大 过 程 的 规 模 不 经 济 现 象 的 防 范 和 治 疗 就 变 成 顺 理 成 章 的 事 情 了 。 中 国 对 策 导 致 中 国 企 业 集 团 规 模 不 经 济 的 原 因 有 很 多 ， 规 模 不 经 济 的 中 国 钢 铁 业 比 如 确 定 规 模 经 济 的 方 法 不 科 学 、 采 用 粗 放 型 的 经 济 增 长 方 式 、 集 团 结 构 不 够 优 化 等 多 方 面 。 采 用 科 学 方 法 确 定 规 模 经 济 从 规 模 经 济 的 分 析 来 看 ， 边 际 收 益 等 于 边 际 成 本 ， 能 使 投 入 产 出 达 到 最 佳 效 果 ， 但 如 何 使 企 业 集 团 的 规 模 与 此 相 适 应 ， 对 于 从 事 不 同 的 行 业 和 生 产 不 同 产 品 的 企 业 集 团 来 说 ， 确 存 在 很 大 差 异 。 一 般 受 生 产 力 发 展 水 平 、 行 业 或 产 品 生 产 特 点 ， 以 及 社 会 化 配 置 资 源 的 方 式 等 方 面 制 约 。 生 产 力 发 展 水 平 是 企 业 组 织 生 产 的 基 础 ， 现 代 化 的 生 产 工 艺 、 技 术 设 备 、 运 输 方 式 ， 管 理 手 段 ， 信 息 、 技 术 的 高 度 发 展 ， 为 企 业 集 团 实 现 大 规 模 生 产 经 营 管 理 奠 定 了 基 础 ， 大 规 模 流 水 线 生 产 方 式 ， 自 动 控 制 技 术 ， 计 算 机 网 络 技 术 的 应 用 ， 为 企 业 集 团 提 高 生 产 效 率 ， 延 伸 管 理 幅 度 ， 降 低 生 产 成 本 ， 提 供 了 广 阔 的 选 择 空 间 。 确 定 和 衡 量 规 模 经 济 一 般 可 以 采 用 ： 长 期 平 均 成 本 曲 线 法 、 适 度 生 存 法 和 统 计 分 析 法 。 实 现 集 约 型 的 经 济 增 长 方 式 中 国 企 业 基 本 上 采 取 粗 放 型 的 增 长 方 式 ， 很 多 国 有 企 业 集 团 存 在 着 资 源 消 耗 高 、 资 金 周 转 慢 、 损 失 浪 费 多 、 经 济 效 益 低 等 问 题 。 如 果 现 在 仍 按 过 去 的 粗 放 型 的 增 长 方 式 来 追 求 速 度 效 益 ， 那 么 就 会 产 生 成 本 上 涨 ， 价 格 上 涨 ， 质 量 低 下 ， 市 场 积 压 等 一 系 列 问 题 ， 企 业 集 团 的 困 难 就 会 日 益 严 重 。 转 变 增 长 方 式 ， 走 内 涵 式 扩 大 再 生 产 、 集 约 型 增 长 路 已 成 为 企 业 集 团 的 当 务 之 急 。 集 约 型 的 增 长 方 式 的 关 键 是 依 靠 科 技 进 步 。 企 业 集 团 应 当 增 加 企 业 的 研 究 开 发 费 用 ， 因 为 企 业 离 市 场 比 科 研 院 所 更 近 ， 企 业 的 研 究 开 发 费 用 能 更 直 接 地 转 化 为 生 产 力 ， 它 们 搞 的 开 发 项 目 带 有 市 场 应 用 性 、 有 效 性 。 通 过 资 产 重 组 优 化 集 团 结 构 目 前 中 国 许 多 企 业 集 团 内 部 资 产 关 系 和 业 务 关 系 杂 乱 ， 仍 在 沿 用 过 去 单 个 企 业 的 管 理 体 制 ， 集 权 和 分 权 的 关 系 处 理 得 不 好 ， 各 层 次 成 员 的 身 份 和 职 责 不 明 确 。 因 此 必 须 选 择 适 当 的 时 机 ， 进 行 结 构 重 组 的 工 作 ， 在 经 营 管 理 上 充 分 发 挥 中 间 管 理 层 的 作 用 。 资 产 重 组 是 优 化 集 团 结 构 的 一 条 比 较 好 的 途 径 。 简 单 地 说 ， 资 产 重 组 就 是 对 资 产 进 行 重 新 优 化 组 合 ， 以 提 高 资 产 的 利 用 率 。 资 产 重 组 可 发 生 在 企 业 之 内 ， 亦 可 发 生 在 企 业 与 企 业 之 间 ， 前 者 称 为 体 内 重 组 ， 后 者 称 为 体 外 重 组 。 通 过 资 产 重 组 ， 企 业 集 团 可 理 顺 其 内 部 资 产 关 系 和 业 务 关 系 ， 以 及 成 员 企 业 之 间 的 关 系 ， 以 规 范 其 组 织 结 构 ， 提 高 集 团 的 整 体 效 率 。 （1）定义：规模不经济是指生产规模扩大时，长期平均成本递增。 （2）规模不经济的分类：内在不经济和外在不经济 A、规模内在不经济的含义、 原因及其表现内在不经济是指企业规模扩大时， 由于企业自身因素的变化而导致的长期平均成本上升。内在不经济的主要原因 是由于企业规模扩大引起的管理效率的降低。内在不经济使长期平均成本曲线 从其最低点开始逐渐上升。 B、规模外在不经济的含义、原因及其表现。外在不经济是指企业的长期平 均成本随着行业规模的扩大而上升的现象，它根源于行业扩张引起的企业外界 环境的恶化，如要素价格的上升、销售市场行情的下跌等等。外在不经济使长 期平均成本曲线向上垂直移动，表示在每一单位产量水平上，现在化费的长期 平均成本都比过去增加了。 编辑 企业集团规模不经济成因的理论分析 企业集团期望扩大规模来发展规模经济，取得更大的经营效益，这是企业 集团追求的目标。但是如果规模过大就会产生规模不经济问题。 简单的说，企业集团的规模经济是指企业可以以低于双倍的成本获得双倍 的产出，相应的，当双倍的产出需要双倍以上的投入时，就会产生规模不经济 问题。规模经济通常是以“成本产出”弹性来计量的，如果规模经济存在 （成本增加低于产出增加的比例），边际成本就会低于平均成本，反之亦然， 如果边际成本低于平均成本，就存在规模经济，所以分析企业集团是否产生了 规模不经济问题，实际上就是分析其边际成本是否低于平均成本。边际成本和 平均成本是两个重要的概念，是企业选择产生水平的重要因素。企业总成本 （TC）由两个要素组成：固定成本（FC）和可变成本（VC）。当企业生产规模 扩大时，生产成本将发生变化，固定成本不变，可变成本将随产量变化而变化。 边际成本（MC）反映着企业成本的变化情况，边际成本称为增量成本，是由多 生产额外的一单位产出而引起的成本的增加 MCVC/Q。 当企业集团在长期平均成本 LAC 处于下降阶段生产一定产出时，长期边际 成本 LMC 低于长期平均成本，这时如果增加投入，就会产生规模经济效应。而 当长期平均成本处于上升阶段，长期边际成本高于长期平均成本时，这时就产 生了规模不经济效应。 编辑 我国企业集团规模不经济的对策 导致我国企业集团规模不经济的原因有很多，比如确定规模经济的方法不 科学、采用粗放型的经济增长方式、集团结构不够优化等多方面。 1、采用科学方法确定规模经济 从规模经济的分析来看，边际收益等于边际成本，能使投入产出达到最佳 效果，但如何使企业集团的规模与此相适应，对于从事不同的行业和生产不同 产品的企业集团来说，确存在很大差异。一般受生产力发展水平、行业或产品 生产特点，以及社会化配置资源的方式等方面制约。生产力发展水平是企业组 织生产的基础，现代化的生产工艺、技术设备、运输方式，管理手段，信息、 技术的高度发展，为企业集团实现大规模生产经营管理奠定了基础，大规模流 水线生产方式，自动控制技术，计算机网络技术的应用，为企业集团提高生产 效率，延伸管理幅度，降低生产成本，提供了广阔的选择空间。确定和衡量规 模经济一般可以采用：长期平均成本曲线法、适度生存法和统计分析法。 2、实现集约型的经济增长方式 几十年来，我国企业基本上采取了粗放型的增长方式，很多国有企业集团 存在着资源消耗高、资金周转慢、损失浪费多、经济效益低等问题。如果现在 仍按过去的粗放型的增长方式来追求速度效益，那么就会产生成本上涨，价格 上涨，质量低下，市场积压等一系列问题，企业集团的困难就会日益严重。转 变增长方式，走内涵式扩大再生产、集约型增长路已成为企业集团的当务之急。 集约型的增长方式的关键是依靠科技进步。企业集团应当增加企业的研究开发 费用，因为企业离市场比科研院所更近，企业的研究开发费用能更直接地转化 为生产力，它们搞的开发项目带有市场应用性、有效性。 3、通过资产重组优化集团结构 目前我国许多企业集团内部资产关系和业务关系杂乱，仍在沿用过去单个 企业的管理体制，集权和分权的关系处理得不好，各层次成员的身份和职责不 明确。因此必须选择适当的时机，进行结构重组的工作，在经营管理上充分发 挥中间管理层的作用。资产重组是优化集团结构的一条比较好的途径。简单地 说，资产重组就是对资产进行重新优化组合，以提高资产的利用率。资产重组 可发生在企业之内，亦可发生在企业与企业之间，前者称为体内重组，后者称 为体外重组。通过资产重组，企业集团可理顺其内部资产关系和业务关系，以 及成员企业之间的关系，以规范其组织结构，提高集团的整体效率。 编辑 规模不经济案例分析 编辑 案例一：改革实践中规模不经济 1 在我国改革的实践中，洛阳春都集团有限责任公司可以作为企业由于生产 规模扩张过快、过大致使企业管理低效率甚至无效率而出现规模但非经济的一 个案例。 洛阳春都集团有限责任公司的前身是 1958 年成立的河南洛阳市冷冻厂，当 时国家投资 200 万元，职工不足百人。1968 年，洛阳地区食品公司与洛阳市冷 冻厂合并，成立了洛阳食品购销站，1979 年 2 月更名为洛阳肉联厂。1985 年， 国家放开生猪经营，肉联企业被推向市场。结果，全国 1500 多家国有肉联企业 中很快有 9o以上滑人亏损困境，洛阳肉联厂也不例外。在国家对肉联企业经 营提出“大变小、生变熟、粗变细、废变宝”的四个转变后，洛阳肉联厂于 1986 年引进了火腿肠生产大国日本的一台火腿肠灌装机，投资上马火腿肠生产 项目。1987 年 8 月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在河南洛阳诞生， 并迅速在市场走红。市场的青睐使洛阳肉联厂成为河南和中国肉联行业走向辉 煌的金色起跑线。“春都”火腿肠的生产能力在短短几年间猛增了 100 倍，生 产线由 7 条、20 条、40 条直至 109 条，生产规模由不足万吨扩大到年产 2o 万 吨，却依然无法满足市场的需求。销售额从最初的 2 亿多元猛增到 2o 多亿元， 年创利润 2 亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并 迅速形成了强大的产业群体优势。 也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，为了实现“资本 扩张