内部管理任务书2010年9月10日

标段工程 项目管理指挥部管理条例 标段工程，为公司本年度重点项目，为了快速、优质、高效 的完成该项目，在执行宿迁市城市建设投资有限公司与我公司合同的基础上， 公司特制订下列管理制度，项目各施工段负责人遵照执行。 一、管理机构 公司为该项目组建专门项目管理指挥部，负责统一管理该项目、协调处理 该项目的一切事务。 二、管理模式 整个项目由项目管理指挥部统一管理，按若干个单位工程组合的区域划分 为三个施工段进行施工。各施工段实行独立核算、盈亏自负（最终以宿迁市城 市建设投资有限公司决算审计价） 。 三、项目目标 各单位工程确保安全无事故，资料齐全及时过关，取得市级文明工地、质 量等级合格。争创省级文明工地、市优工程。 四、具体实施细则 1、在项目管理总指挥领导下，各施工段、项目管理指挥部各职能机构分工 明确、责任到人、通力协作、力争把该项目打造成精品工程、公司的形象工程。 2、各施工段应及时严格执行项目管理指挥部下达的各项指令，对不能够及 时响应项目管理指挥部指令或在规定时限内完不成指令任务的施工段，项目管 理指挥部将根据情节轻重给予 100010000 元/次罚款。 3、安全、文明施工要求：各施工段应严格执行有关安全的法律、法规和安 全操作规程。为了维护公司形象，施工中所需劳动安全保护用品（安全带各段 自配） ，由各施工段分阶段根据实际使用数量，上报项目管理指挥部统一购买发 放，所需费用由各施工段按使用数量分摊。各施工段应做好职工岗前安全教育， 严格执行安全三级教育制度，定期召开各班组安全会议，制订奖罚制度。项目 管理指挥部专职安全员全天候现场巡检，发现不使用或不正确使用劳动安全防 护用品的职工，将给予 50100 元/人次罚款；检查到工地存在安全隐患的，施 2 工段应在规定的时间内整改到位，逾期整改不到位的，项目管理指挥部将给予 200500 元/次罚款，对多次整改不到位的，项目管理指挥部将对该施工段做出 停工整改处罚，因此项停工整改造成工期延误的损失及罚款由该施工段承担。 如受到业主、监理及相关部门安全检查处罚的施工段，项目管理指挥部将给予 双倍罚款。受到挂牌、通报等有损公司形象处罚的，项目管理指挥部将给予 50000 元/次罚款。各施工段负责人为安全第一责任人，施工过程中发生安全事 故的，所发生的一切费用（罚款、赔偿等）均由该施工段承担。 各施工段应严格按建设单位、监理单位及宿迁市相关文件要求，搞好文明 标化施工。建筑材料、构件、料具要按总平面布置图的布局，分门别类、堆放 整齐、并挂牌标名，工完料清、场地清，易燃易爆物品分类存放，专人保管。 现场无积水，施工现场清洁卫生。施工期间如因未能按文明标化工地标准去管 理施工：被建设单位、监理单位点名批评的，项目管理指挥部将视情节轻重给 予 5001000 元/次罚款；如受到建设单位、监理单位及相关部门通报批评的， 项目管理指挥部将视情节轻重给予 20005000 元/次罚款。如施工段不能及时按 项目管理指挥部要求搞好现场文明施工，项目管理指挥部除对该施工段处以 3001000 元罚款外，还将另外组织人员对其工地实施文明标化各项工作，费用 按实际发生的 200%从该施工段工程款中支付。如发现施工段有打架、赌博等不 文明现象项目管理指挥部将给予 1000 元/人次罚款。 4、质量要求：确保合格工程、争创市优工程。各施工段在施工过程中要加 强现场施工质量管理，加大质量监督力度，严格执行三检制度，确保按图纸、 变更和相关规范施工。钢材、水泥、砼、防水材料等主要建筑材料，进场时要 有合格证、质保书，进场后须经见证取样复试合格后方可投入使用，否则除承 担返工责任外，项目管理指挥部将给予 5000 元/次处罚。积极做好检验批自检 工作，主动配合建设单位、监理单位和项目管理指挥部技术人员对工程质量进 行的检查验收。检查出问题要及时整改，对不服从检查验收和不能在规定时限 进行整改的施工段，项目管理指挥部将给予 5001000 元/ 次罚款。对上道工序 未经监理检查验收合格而擅自进行下道工序施工，除进行返工处理外，项目管 理指挥部还将给予 10002000 元/次罚款。对出现严重质量事故的施工段，项目 管理指挥部将给予 500010000 元/次罚款。屡次出现检验批不合格的施工段， 项目管理指挥部认为其无能力施工出合格产品的施工段，项目管理指挥部将报 经公司批准，对该施工段进行清除出场，扣除履约保证金，对所造成一切损失 3 由该施工段承担。 5、工期要求：各施工段于开工前五日上报工期进度计划表，上报的工期进 度计划表必须严格履行合同工期（其主体工程封顶不得迟于开工后 114 天） 。每 月 25 日上报下月工期进度计划，每周四上报下周工期进度计划。各工期进度计 划一经批准必须严格执行，周进度计划每延误一天罚款 500 元，月进度计划每 延迟一天罚款 5000 元，总工期进度计划每延误一天罚款 20000 元，进度计划如 果完不成，须上报切实可行的赶工措施，把损失工期夺回来，以确保合同工期 顺利实现。各施工段负责人的办公室要把工程实际形象进度与计划形象进度张 贴上墙。 如施工段工期严重滞后，明显无法按合同工期要求完成施工任务，项目管 理指挥部将报经公司批准更换施工段，扣除履约保证金，对所造成一切损失由 该施工段承担。 6、工程款拨付及工资发放：发包人每次支付工程款后，须经项目管理总指 挥审批，扣清当期罚款和应缴纳税金同时预留拨款额 5%的农民工工资保证金、 管理费后再拨付到施工段。该农民工工资保证金视各施工段发放工资情况再决 定返还时间及数额。各施工段农民工工资发放，要求把工资打到农民工银行卡 上发放。施工段如因拖欠农民工工资导致民工追讨工资至公司或上访至劳动、 建设主管部门，对公司造成不良影响的，除从该施工段农民工工资保证金（或 工程款）中扣除民工工资予以发放外，还将对该施工段处以 5000.0050000.00 元/次的信誉损失补偿。如因此公司受到主管部门处罚的，处罚金额由该施工段 全额承担，造成不良记录的，公司将给予该施工段处以 100000.00 元/次信誉损 失补偿。 7、本项目的项目经理部公章由项目管理指挥部保管，各施工段如需使用， 须经项目管理总指挥审核批准。使用地点只限在项目管理指挥部办公室，不得 带出。 8、本项目单位工程验评资料由项目管理指挥部统一安排专人填做，各施工 段做好配合工作，如及时提供各检验批施工、验收时间等。各施工段材料送检 由各施工段自行负责，并及时提供质保资料，公司资料员每催促一次罚款 100 元。因施工段质保资料、施工、验收时间提供不及时延误验收，后果自负（如 因哪一施工段质保资料、验收时间提供不及时，延误整个项目验收，项目管理 指挥部将按总工期延误给予处罚，即 20000 元/天） 。 4 9、本项目各单位工程的预决算编制（含施工过程中变更、签证增减工程量 预决算编制）和最终结算审计，项目管理指挥部预算科派专人跟踪服务，审计 期间各施工段负责人要密切配合预算科进行跟踪审计，对不跟进的责任自负。 10、为了工程质量外观统一，部分装饰、安装材料由项目管理指挥部与建 设单位协商后，按建设单位要求统一采购，各队自行拿好使用数量。 11、各施工段施工现场除安全保卫人员以外，不得在施工现场安排食宿 （如确需工人住宿要报经批准） ；项目管理指挥部设置食堂，只提供给各施工段 负责人就餐。工人用餐由各施工段自行解决，不得因工人用餐事情，造成工人 停工、罢工闹事，否则项目管理指挥部将给予 5000 元/次罚款。 12、本项目临时设施、场地、道路、共用管线、安全文明施工标牌、条幅、 施工验评资料制作、预决算编制等由项目管理指挥部统一安排实施，费用由各 施工段按造价比例分摊；项目管理指挥部为项目施工服务所产生的公共费用由 各施工段按造价比例分摊。 13、在由主管部门、建设、监理单位组织的安全文明、质量、进度检查评 比中取得第一的，项目管理指挥部将给予 2000 元/ 次奖励，取得倒数第一的， 项目管理指挥部将给予 2000 元/次罚款。在由项目管理指挥部组织的安全文明、 质量、进度检查评比中取得第一的，项目管理指挥部将给予 1000 元/次奖励， 取得倒数第一的，项目管理指挥部将给予 1000 元/ 次罚款。 14、各施工段与项目管理指挥部及项目管理指挥部下属各职能部门的工作 联系要以书面形式进行，并做好留存备查。对主管部门、建设、监理、项目管 理指挥部组织的开会、检查等活动中，未取得请假批准缺席的处以 1000 元/次 罚款，迟到 10 分钟以内的罚款 100 元/次，迟到 10 分钟30 分钟的罚款 500 元 /次，迟到半小时以上按缺