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发电车间班组班委会制度 一一一 总 则 第一条 为了加强发电车间班组的管理,发挥班委会在班组管理过程 中的积极作用,特制定发电车间班组班委会制度。 第二章 内容及要求 第二条 班委会组织管理机构 班委会由班长、工会小组长、考勤员、安全 员、技术培训员、经济 核算员、材料工具（台账资料）管理员和政治宣传和民主管理员组成， 积极开展创建“ 班组建 设” 和“文明班组”的活 动。 第三条 各成员工作职责 1.班长:负责管理班委和全班工作;对工作提出计划和总结;定期召开班 委会和全班大会,研究和检查班委的工作。定期向车间主任汇报班组 情况。 2.考勤员:负责审查、监督本班组人员出勤率、劳动纪律的执行情况， 及班员的考勤及各种津贴上报登记工作。 3.安全员: 全面负责安全文明生 产，对不安全现象及安全隐患要及时 上报，严格把好“ 两票三制”各项现场规章制度，确保安全运行。 4.政治宣传和民主管理员:根据各个时期的中心任务,组织宣传教育工 作,负责全班的宣传布置,组织参加公司举办的有关宣传方面的各项活 动。 5.技术培训员: 负责本班的安全生产培训工作，对本班组的技术问答、 反事故演习、事故预想进行组织开展。认真完成上级公司和车间下达 的各项培训任务。 6.经济核算员: 负责管理本班的班 费。在企 业绩效管理制度指导下开 展绩效管理，建立绩效考核台账。做好考核记录，每月初对上月考核 进行汇总，经班委会讨论通过后执行。分配结果及时向全体班员公开。 7.材料工具（台账资料）管理员: 负责本班组的日常材料工具、文具、 工作需要的有关规程、标准、设备台账、技 术记录、图表、图纸、 统计 报表等资料的统一保管整理工作。 第四条 班委会工作内容 1.每倒班的开一次例会，地点发电车间班组会议室。召开班委会会前， 要将会议议题或内容通知参会人员，以做好准备。准时到场参加各项 要求的会议，如有要事提前向班长请假，并将工作内容交由分管人员。 2.班委会会议要把贯彻执行中央、省、上级公司的路线、方针、政策和 决议的情况及班组成员在思想、作风、工作上的情况，作为主要内容。 3.班委会会议要坚持实事求是、摆事实、讲道理、以理服人、平等待人 的原则。坚持实话实说和批评与自我批评的方法，会议执行少数服从 多数原则，统一意见。 以增进团结、增强战斗力、促进工作为目的。 4.开会时都应有笔记本记录讨论、发言以及其他情况，其余班委应仔 细听取发言。记录要客观真实、认真细致、清楚完整。 5.班委会对本月工作进行总结，对存在的问题进行讨论，找出解决
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