怎样做好车间班组管理

怎样做好车间班组管理 班组是企业生产经营的一个基本环节，是企业安全管理的最终 落脚点和出发点。因此，加强班组管理是企业安全管理的关键，也 是完成班组既定工作目标和减少各类事故最有效的办法。以下，是 本人对班组管理的一些体会： 首先，班长要树立积极正确的良好工作态度。无论是在工作 还是在学习上都有起到表率作用。在班组内部树立自己高大的形象 和威信至关重要，那就要求我们班组长在为人处事上要有一个和善 平静的心态。看问题要着眼于大局，不计较个人的利益得失，特别 是对一些比较容易出错的员工，要给予热情的关爱、帮助和适当教 育，以纠正其不良的行为。同时，在绩效考核上公开、公平、公正， 平等待人，绝不能有偏见之心，切实做到严以律己、宽以待人。 其次，要有随时调动班组员工的工作积极性的意识。在平时 参加党组织会议或车间会议，我会认真听讲并做好笔记，然后在适 当的时间或班组学习会上传达给班组员工，让他们及时准确获悉会 议的重要精神，提高他们的认知和积极性。在分配工作时，我会把 自己事先按计划制定好的工作日程表，同班组员工沟通，征求他们 的意见。如果意见统一就按照原定计划去执行，如果意见分歧较大， 则根据实际情况重新调配。让员工参与其中，这样不但符合了多数 班员自己的心愿，也给自己创造了一个和他们沟通了解的机会。只 要班组人员的积极性提高了，班组的管理也就简单得多了。就我们 班组来说，工作一般分配分为三组，第一组是到铸造车间倒运铝锭， 第二组是卸、运残极，第三组机动。首先，我们会先尽量满足电解 车间的倒运阳极、电解质、铝渣等工作需要，然后一起到组装车间 倒运新阳极。在有员工年休或请假，人手不够的时候，我会让班组 人员做好思想准备，互相协作，激励他们提高工作积极性，共同完 成当班工作任务。我的思想就是：能完成任务的，就积极地尽量完 成，哪怕晚点下班。使大家在相互帮助的同时，形成你追我赶的好 氛围。 再次，在学习、工作、班会上，在班组内部相互探讨工作中 存在的问题，分析原因，寻求对策。对在工作上勤勤恳恳的员工进 行表扬鼓励，对在平时上班工作纪律比较松散的员工给予教育、指 点，帮助其今后更好的工作。同时开展批评与自我批评，只有这样， 才能使大家相互了解，坦诚相见，才能真正解决工作中存在的问题， 才能打造一个团结向上的优秀班组。 同时，班组管理重在“以人为本” ，对班组工作要有预见性和 敏感性，正确把握工作方向，掌握班组的安全状况，分析班组成员 的思想动态和情绪变化，对易发事故的区域以及员工的工作表现做 到心中有数，只有这样，才能保证班组的管理工作得以有效地开展。 班组管理工作任重而道远，不是个人力量所能做好，而是需 要班组每一位员工都切实参与其中，把它当作是自己的一份责任， 同心协力做好班组管理工作 5s 管理起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效管理。这是日本企业独特的一种管理办法。随着世界经济的发展， 5S 现已成为工厂管理的一股新潮流。 5S 的内容 5S 指的是日文 SEIRI（整理 =）、SEITON（整顿=）、 SEISO（清扫=）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养 ）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S” 。其中： 整理（Seiri）：要与不要，一留一弃。将必需物品与非必需物品区分开，在岗 位上只放置必需物品。 整顿（Seiton）：科学布局，取用快捷。将必需物品放于任何人都能立即取到 的状态。即寻找时间为零。 清扫（Seiso）：清除垃圾，美化环境。将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁， 将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底，并 且标准化、制度化。 素养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯。对于规定了的事，大家都按要求遵 守执行，并且成为一种习惯。 丰田公司第一个实行的。 6S 现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S 现场管 理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主 要是推行 5S 现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行 5S 现场管理取 得了成功，之后很快传播到世界各地。5S 现场管理上世纪 90 年代传入我国， 从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展。在 5S 现场管理发展过程中，以 海尔为代表的一些企业又增加了一个 S（安全），就变成了 6S 现场管理。 因开展 6s 活动具有操作简单、见效快，效果看得见，能持续改善等特点，开展 6s 活动的企业越来越多。目前全球有 65%的企业都在广泛地推行 5S 或 6S 现 场管理。6S 现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活 动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清 洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前 5 个内 容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称 6S 现场管理。 在 6S 现场管理的发展过程中，很多企业把 6s 现场管理作为提升企业整体管理 和提升企业品牌形象的抓手，已经将 6s 现场管理延伸到企业管理的多个方面， 所以人们现在又将 6S 现场管理称为 6S 管理，大大拓展了 6S 的内涵和外延。 6s 管理还在发展，一些企业在 6S 管理的基础上加上节约（save ）就变成 7S，加上服务（SERVICE）就变成 8S，再加上顾客满意(SATISFICATl0N) 就 变成了 9S。虽然如此，最精髓的还是 5S 现场管理，在我国最被企业认同的应 用最广泛的是 6s 管理。 -具体含义和实施重点如下： 1S 整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善 生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好 不容易才做出来的”、“ 丢了好浪费”、“ 可能以后还有机会用到”等传统观念。经 常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业 面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差 错事故；有利于减少库存，节约资金。 2S 整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和 物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个 要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方 法，进而使该方法标准化。 3S 清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复 正常。 清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器 具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则： （1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增 加专门的清扫工；（2 ）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要 设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现 有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不 能听之任之。 4S 清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳 状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个 观念：（1）只有在 “清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。 ；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3 ）清洁是一种 随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3 不 要”的原则 -即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁， 现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的 清洁。 5S 素养 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作