“现场干部上讲台,培训课堂到现场”工作考核办法

化产车间“干部上讲台，培训到现场” 工作实施方案及考核办法（试行） 为落实焦化厂“干部上讲台，培训到现场”工作建立正面引导， 以考促学，以评促教的激励和约束机制，推进“干部上讲台，培训 到现场”工作有序化、规范化、常规化开展，实现培训目标，在工 作过程中不断体现培训效果，特制定本方案。 一、成立工作组 组 长：书记、主任 副组长: 生产副主任、检修副主任 工作组办公室设在职能室，成员由技术员、安全员、工段长、 班组长等相关部门有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场” 工作的考核、协调和组织。 二、推行范围 化产车间所有化工、维修工、分析工。 工种分类： 化工、维修工、分析工 3 个工种。 岗位分类：鼓风岗位、冷凝岗位、脱硫岗位、洗蒸氨岗位、粗 苯岗位、中控岗位、维修工段、化验室等 8 个岗位。 三、 实施内容 1方针政策。实行“统一管理，分级负责，教考分离”原则， 坚持“理论与实践相结合，课堂与现场相结合”的方针，采取多种 形式对全车间职工进行培训教育，提高职工素质。 2建立兼职教师档案、按每个干部上台授课与完成课时量， 培训效果记录归档。建立工人培训档案，把参加培训情况作为年度 年终评先的重要依据。 3“一周三培”活动开展。各工段班组对本组全体职工进行 “一周三培”（周一学习，周二、周五安全活动）活动。主要内容 包括安全知识、业务技术、岗位操作规程等方面的基本要求，对特 种作业工种的人员，还要有针对性安排安全培训工作，根据不同工 种、不同级别进行重点培训。 4培训档案。各工种、班组每月 25 日前将本月的培训日志、 教师教案、考试成绩统计表、培训总结等报车间审核并存档备查， 并在每月 25 前将下一月的“现场干部上讲台，培训课堂到现场”的 培训教学计划（含教师、教案名称）报车间审核并存档备查。 5培训内容。各工段、班组应积极推行“案例规程”和“手 指口述”的培训教育，并有记录。培训内容要求：“规程案例”不 少于 40%，各工种“手指口述”不少于 40%，现场实操 10%，其它内 容 10%。考核工作组对各工段、班组每月组织一次“案例规程”考 核，合格率在 90%以上；每季度进行一次“手指口述”考核，抽查 达标率在 90%以上。 6班前学习与现场培训相结合。各班组要在集中强化培训结 束后，继续利用班前会时间组织职工学习“手指口述”操作要领的 同时，在工作现场开设“现场学堂”，对职工进行“手指口述”操 作培训。车间领导及技术管理人员现场检查指导职工执行“手指口 述”操作法的情况，发现问题现场解决，促进“手指口述”操作法 的规范运作，确保良好效果。 7干部包保。所有干部与职工签订“包保”，做到干部包工 人一个不少，所有工人被包一个不剩。要求干部能说出被包保人姓 名，工人能说出包保干部姓名。 8包保培训内容 。操作工、特种作业人员为手指口述岗位操 作要领、当月要求培训的事故案例为主。 9岗位技能、持证上岗。积极推行岗位技能培训和比武，积 极参加职业技能鉴定考试，全员持证上岗。 10教师教案。教师教案以教学大纲为依据，应注明培训时间、 授课人、培训主题、课时、培训对象的工作需求等内容，要求以电 子版形式制作，以 A4 纸打印，报车间审核并存档备查。 11教学方式。推行集中授课、现场培训、师带徒等教学方式， 做到教学形式和内容与实际工作要求一致。 12每年组织车间职工积极参加厂、公司、省市及国家技能比武 大赛，取得优异成绩的职工予以奖励。设立 200500 元专项奖。 13每年组织车间优秀班组、优秀个人评选活动。优秀班组评比 参照全年班组考核指标进行。优秀个人评比参照全年班组个人考核 与平时培训考核成绩。每人每月设立培训考核奖 100 元。 14培训质量和效果。有培训对象的反馈意见和满意度调查， 应根据培训对象的反馈意见和满意度及时进行教案修改。 上级文件规定的其它培训内容。 三、考核的形式和办法 1考核检查组每月 2530 日对各班组一月的“现场干部上讲 台，培训课堂到现场”工作逐一进行考评检查，并在每月在车间调 度公布考评结果。 （一）培训考核 1.各班组要按照要求认真组织职工按岗位、工种学习“手指口 述”操作法要领，凡不按要求组织学习或者应付、凑付的，每次罚 20 元。 2.职工要根据工作实际，认真学习各工种操作要领，做到熟记、 活用，集中强化学习培训结束后，参加车间的统一考试。要求个人 成绩必须达到 90 分以上，每降低 1 分，考核责任人 10 元；班组平 均成绩必须达到 92 分以上，每降低 1 分，考核班组长每人 30 元， 其他班子成员每人 20 元。 3.对请假没有参加培训者，教师提供培训资料，由个人自学和 补陪方式进行。 4.对不认真参加培训的无上课笔记并纳入考核，要扣除当月效 益工资 50 元。 5.对无故不参加考试的职工要扣除当月效益工资 100 元，并计 入补考行列。 6.闭卷考试对作弊情况予以处罚扣除当月效益工资 50100 元。 7.考试不合格者（包括化工和钳工）扣除当月效益工资的 5，奖励考试成绩优秀者奖励 5的效益工资； 8.连续两次补考不合格的化工按学徒工领取 70%效益工资，连 续三次补考不合格者按厂部有关规定进行处罚。 9.连续两次考试不合格的钳工，待岗学习，带补考合格后方可 上岗；待岗期间，按待岗人员对待。 （二）现场考核 1.各级安全管理和专业技术人员查岗和抽查过程中，检查“手 指口述”操作法情况，回答不上来者每次罚当事人 20 元。 2.车间管理人员按要求进行现场检查，发现问题的，每次罚当 事人 20 元。 3.工段长、班组长不检查“手指口述”操作法执行情况的，每 次罚责任人 20 元。 4.职工在工作中不按操作要领执行“手指口述”的，按“三违” 进行考核，每次罚款 40 元。 5.凡被抽考班组员工出现 5 名（含）以上抽查考试不及格者，