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企业年度总结 3 篇 总结必须实事求是。事实要准确，不能报喜不报忧， 不要夸大其词。下面小编是为大家整理的企业年度总结范 文 3 篇，希望大家认真阅读！ 企业年度总结范文 1 时间如梭，转眼间又将跨过一 个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也在集 团公司的领导与部门领导的正确指导下顺利的完成了今年 的财务工作。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在 年终岁首对自己进行一番盘点。这也算是对自己的一种鞭 策吧。 回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门领导的正 确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、成本、费 用的核算以及对集团下属各公司的财务制度的完善、紧跟 公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责 任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将年个人工 作总结如下： (1)严格按照集团内部费用的规范管理制度对费用进行 控制，如小车费用定补到位，差旅费、业务招待费根据不 同的省市进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐 全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每 个部门，为方便下年做财务预算时核定每个部门的各种费 用打下基础更能清楚的了解每个部门所发生的每一笔费用。 (1)规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进 行核查，看账实是否相符。强化会计档案的管理，使每一 份合同每一份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都 逐一装订成册，以便日后备查等。 (2)按规定时间及要求编制集团公司所需要的财务报表， 以便领导能及时准确的了解公司内部资金、费用、成本、 利润等情况。 (3)每月按时申报各项税金。在集团公司的年中税务审 查中积极配合领导完成了往年公司的税务稽查工作。 (4)不断加强对公司固定资产的管理，每个办公室添置 什么样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入 账，核实到每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便 备查。到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资 产管理模块进行报废处理或者清理处理。 (5)每月按时核算职工的工资及费用，准备无误的统计 集团公司及下属各公司的贷款情况，为领导提供最新最准 的公司资金信息。 (1)按领导要求对村宾馆的门市部及餐饮部不定时进行 盘点，核算门市部及餐饮部的收入、成本及费用，以便能 够及时准确的掌握其经营动态。同时提出了对门市部经营 管理的见议，以便日后核算与管理。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴 纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，保持 与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)由于公司以往内部往来管理不严产生漏洞的缺陷， 倒至账面数额过大，占用了公司的大部分资金流量，在陆 续结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查， 对年限过长的客户往来进行了仔细的核对。 (4)月份根据公司去年的利润将年度的分红款核算并分 配到位。支付分红款时严格按照领导交办的事项，将有欠 款的扣回后再予以支付。 (5)积极配合工程部对去年及今年的马绵河公路及其它 工程进行验收核算。 作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者， 无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能及时并努 力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满意。 所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。工作之中 再细也难免会出错，在这一年的工作之中还有很多待改的 地方： 1、财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自身 的业务素质。 2、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之 以用。 3、工作中有时会马虎，值得去改进。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我 决心再接再厉，努力学习业务知识，在公司领导及部门领 导的正确指导下更上一层楼。 企业年度总结范文 2 今年，我公司在县委、县政府 和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转 变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工 进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到 的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新 的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都 取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目 标。现将全年的工作情况总结如下： 1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约万 m2 ,其 中商业街占 7300m2，竣工楼房 3 栋(33#、34#、35#)，竣工 面积 9000m2,完成建设投资约 800 万元，实现销售收入 1062 万元，销售面积 9327m2。续贷 900 万元，累计贷款约 1100 万元。减少应付工程款 350 万元。存货房屋总计约 9300m2，其中 1-6 区房屋面积为 4734m2，商业街房屋面积 为 4566m2,存货约为 1117 万元，应收款 243 万元。公司机 关人员工资约 40 万元，银行利息约 90 万元，办公费 30 万 元，招待费 17 万元，小区物业公司维修费 21 万元，总费 用约每年 200 万元。本年度公司经营状况较往年有所好转， 望全体职工继续努力工作，再接再励。 2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋， 建筑面积万平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中， 一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、 周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以 东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一 热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南 侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已 全面竣工并可以使用。 3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于 求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低 售价;二是降低工程建设成本;三是应客户需求，能甩项甩 项处理，由住户自行设计;同时，积极利用宣传单、宣传牌、 电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越 的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名 度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究 决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房 困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋 120 套，销售 面积 9327 平方米，销售收入 1062 万元，销售率 85%。 4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发 展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开 拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了 自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业 绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会 效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息 的准确接受提供了便利。 5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一 任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。 年内发展预备党员 2 名，转正 2 名，新培养入党积极分子 3 名，党支部的各项工作逐步完善。 6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自 负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的 不利局面。去年总公司投入近 30 万元的维修费，今年公司 又投入了 20 余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司 年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入 不敷出。 今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司 今年 9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门 领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限 度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓， 并印发了致雅居园小区用户一封信 ，为使广大居民过一 个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、 煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请 广大用户予以理解和支持。物业公