阐述路桥施工管理模式的创新

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 阐述路桥施工管理模式的创新 摘要：路桥设施是公路交通运输 的重要环节，关系到国家经济的大流通， 路桥施工管理过程是一个比较庞杂的管 理过程，是对整个工程的计划、施工和 进度控制的管理，贯穿于整个工程的始 终。管理是保证工程正常 进行的唯一 方法，所以必须要在管理工作上创新， 使之逐步落实到工程过程的每一项 内 容中。下文就如何提高路桥施工管理过 程的管理质量进行探讨，拓宽管理工作 思路，寻找管理工作的创新点。 中国论文网 /2/view-12900441.htm 关键词：路桥；施工管理；创新 U4 0 引言 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 路桥施工管理过程必需根据工程 项目的规模、复杂程度和专业特点，面 向施工现场。满足现场的计划与调度、 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、 安全与文明施工的需要而设置。管理是 保证工程正常进行的唯一方法，从各方 面做好准备工作及相应措施，同心协力， 团结协作，才能按时保质保量地完成施 工生产任务。所以必须要在管理工作上 创新，使之逐步落实到工程过程的每一 项内容中。 1 路桥施工管理过程的创新点 1.1 路桥施工的信息化管理 在路桥工程的实施过程 中，由 于对外涉及建设单位、设计、监理 、 上级管理机关和地方政府等多方面的利 益，并涉及到现场施工管理、合同管理、 概（预）算管理、机械材料管理、财务 管理等多个环节 。所以路桥工程的信 息化管理也应充分考虑到不同参与方的 不同需求， 以此来建立一个包涵远程 监控、现场施工管理、单位情报和知识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 管理、工程多方协调等多层次的网络信 息平台和软件系统，并能够面向不同主 体自动生成其数据，实现各项资源的信 息化管理 。 1.2 机械和设备管理的创新对于 机械和设备的管理，必须要跳出以往的 管理方式，采用更适合路桥施工管理的 方式方法，创新点主要表现在以下几个 方面： 建立健全机械以及设备的使用 保养制度。针对投入机械设备较多的情 况，应该合理调度内部机械，充分挖掘 其潜力，提高设备利用率，同时加大维 修、保养力度，做到设备随坏随修，绝 不带病作业，并且根据工程实际的进展 情况，利用工程间隙时间对设备实行有 计划的保修，实行旬保制度，有问题及 时解决，确保设备在工作过程中的正常 运作。做好机械的使用档案记录。根 据施工组织，认真做好机械的使用计划， 做到有的放矢，减少无用功现象，同时 根据实际情况购置配件使用计划，做到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 不闲置浪费。应在工程前期制定切实可 行的设备进场计划，保证进场后就有工 程可干，避免设备的闲置，减少不必要 的开销，从而降低工程的施工成本。 重视对外租机械设备的管理。在工程的 管理过程中，应该严格执行公司对外租 机械设备的管理方法，并不定期地进行 抽检，提高设备的利用率。 1.3 人员管理的创新，在人员管 理方面的创新主要是通过建立完善而灵 活的福利制度来完善的。福利是企业在 工资以外以货币或非货币形式间接或直 接支付给职工的物资补偿和待遇。良好 的福利待遇会使职工增强对企业的满意 感和忠诚度，从而降低职工的离职率， 为企业节约了大量的因离职而带来的高 成本。对于路桥施工这样的企业，他们 是以长期在野外作业的一个个项目组为 单位的，这样的行业特点要求整个项目 组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活 的福利制度，使职工因受到体贴和照顾 而体会到大家庭的温暖和企业对职工的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 爱护，使职工产生强烈的归属感，从而 增强职工对企业的忠诚心、责任心和义 务感。 1.4 工程资料管理的创新对于资 料管理的创新，在施工的过程中必须要 注意资料的积累和完善，如有遗漏，将 给竣工验收和项目结算带来不必要的损 失。建立完善的档案管理制度，设立专 门的档案室和资料管理员，同时确保资 料室的清洁卫生和防火、防潮、防盗等 安全防护措施；注意资料的手记和整理， 施工中发生的各类材料，都要求在整个 项目施工过程中一一收集归类存档。 2 路桥施工管理过程的重点内容 2.1 施工技术作为一个路桥工程 项目，点多线长，施工工序往往较多， 施工工艺也较为复杂，现场需要投人大 量的人员、机械设备，各类施工工种班 组多且工作面交叉作业，管理难度大， 这要求现场施工管理人员必须做好各项 技术准备。这就要求技术人员从以下角 度完成各项工作：首先，针对具体的施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工合同要求，尽最大限度去优化每一道 工序，每一分项(分部) 工程。同时考虑 自身的资源(施工队伍、材料供应、资 金、设备等)及气候等自然条件，认真、 合理地做好施工组织计划，并以横道图 或网络图表示出来，从大入小，由线及 点，确保每一分项工程能纳人受控范围 之中。技术储备包括技术管理人员，技 术工长及工人，新技术及新工艺的培训， 施工规范，技术交底等工作只有拥有高 素质的技术管理人员，洞悉具体的施工 现场、施工工艺，才能确保施工过程的 每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到 心中有数，才能对各方面突发情况准备 好处理方案，以按时保质地完成每道工 序。通过有计划、有目的的培训和技术 交底工作，可以使施工技术工人、工长 熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共 同提高技术操作、施工水平，进而保证 施工质量。其次，要从技术角度出发， 施工质量问题是否达到相关的设计和有 关规范标准要求，仅仅从施工过程中的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 每一道工序做出严格的要求是远远不够 的，必须建立完善的质检制度、确定科 学的质检手段，定期进行质量检查，及 时发现每一工序、每一施工工艺是否达 到相应的质量验收标准，从而确保工程 质量。 2.2 施工材料对于路桥施工而言， 有其固有的特点，主要的一面，就是其 所需的材料种类较多，且需要量大，如 水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预 制品等，并且经常有许多新材料、新规 范应用的问题，同时路桥工程的材料供 应也是一个不容忽视的问题。 首先，必须针对设计方确定所需 材科的型号、规格，在拿到图纸后组织 做好工料分析，精心测算所需各类材料 的数量及进货时间，以根据现场情况组 织材料进场，确保现场材料供应。由于 本工程对进货时间估计不足，枕木没有 按计划时间到达，而是滞后了一周左右， 导致工人大量窝工，同时给后续工作造 成极大的时间压力，造成了较大的负面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 影响。其次，由于提速工程的主要特点 是施工封锁，也就是短时间内必须完成 轨道的临时中断及合拢，这就要求在封 锁时间材料必须及时而快速地提供。根 据这种情况，我们结合现场实际情况及 进度情况，合理安排材料进场，对材料 进场验收，同时按要求向业主、监理单 位报检，进行抽样检验，将不合格的材 料清退出场，并根据施工组织平面布置 图指定位置归类堆放，按要求将材料放 于不同场地，并作好标识。 3 总结 路桥施工的现场管理是一项复杂 且细致的工作，要搞好现场的管理是不 容易的，因