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文档简介

尾气检测中心人事工作目标与思路 尾气检测中心在 2013 年的各项人事管理基本情况：公司在 2013 年根据自身行业的工作特点，在日常的人事管理中主要采用了 制度化管理与人性化管理的相结合的方法。以制度管理促进各项生 产工作的顺利开展，以人性化管理确保了企业人才的基本稳定。为 积极响应集团 2014 年人事工作思路与举措，更好地开展各项人事管 理 ，结合尾气检测中心四年多来的人事工作情况，初步拟定了 2014 年的人事工作目标与思路，将从以下几方面开展工作。 一、目标 1、首先根据集团 2013 年的人事管理制度加以完善和制定公司 人事规章制度，并督促贯彻执行。2、完善公司的组织结构，做好定 岗定编，合理有效配置人力资源。3、根据质量手册要求建立健 全岗位职责并上墙。4、 负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求 合适的人才。因尾气检测工作岗位的特殊性，招聘员工要“精” ，特 别是在招聘引车员时要有一定的驾驶经验，而不是藏在口袋里的本 本，以减少招聘成本。5、制定公司培训计划，组织人员参加培训， 结合省质量技术监督局的课程安排，分批次进行新员工上岗培训和 已有的上岗证年检工作。6、完善人事资料，做到人在资料在，资料 完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。7、规范劳动 用工，做好特殊工时制和稳定就业的申报工作。 二、思路 1、 加强企业文化教育，稳定员工工作情绪，做好传、帮、 带，随时做好工作调配，力争使人力资源达到最佳合理配置。2、继 续实行计件绩效考核，多劳多得。编制年度薪资调整方案，完善考 核制度，充分调动员工的工作积极性，合理分配和使用好工资额度， 管控好人力成本，使企业和员工利益都达到最大化。3、做好员工思 想工作，活跃员工队伍，灵活调节工作和休息时间，尽可能为员工 排忧解难，稳定员工队伍。 三、举措 相比集团其它单位，尾气检测中心的员工队伍相对稳定，主要是 因本企业本地员工居多，对薪酬方面的要求会低一点，在招聘时大 多数是熟人介绍，对员工队伍的稳定起着一定的作用。因为行业的 特殊，需要有行业专职的技术人才。在人才留用方面，比如工程师 因为路途较远，也存在辞职的念头，我们经过办公会议讨论，在不 影响工作的前提下适当在上下班交通高峰时段给予错开，因为是个 案，有些可带回家做的工作就带回家做，解决了其后顾之忧。在薪 酬分配方面，计件绩效考核经过一年多的实践进行了从新分配，多 偏向一点脏、累的检测人员及柴油车驾驶员，但这个分配在工资额 度范围也是有限的，期望集团在企业申请的用工补助和稳定就业政 府补贴中，返回比例能有所调整，特别是当前环保局对汽车尾气检 测行业没有相应的
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