企业战略管理第二次作业

企业战略管理第二次作业 一单选题 1D.2D.3C.4C.5C.6A.7C.8B.9A.10A.11B.12B.13A.14B.15C.16A.17B.18A.19B.20A 1. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表 明了该公司的（ D ） A经营战略 B经营哲学 C社会责任 D企业愿景 2. 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于 （ D） 。 A 市场开发战略 B产品开发战略 C多元化战略 D市场渗透战略 3. 若 MP4 产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产 MP4 的厂商最应该考虑实施（C ）战略。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D 混合一体化 4进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（C ） A稳定的高利润 B稳定的低利润 C高利润高风险 D低利润的低风险 5在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪 些企业。 （ C ） A问题类 B明星类 金牛类 瘦狗类 6企业竞争优势的根基是（A ） A核心能力 B财务能力 C营销能力 D科技能力 7在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ C ）战略较好。 A差异化战备 B集中战略 C成本领先战略 D一体化战略 8环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B ）分析法两种。 A核心能力分析 BSWOT 分析 C财务分析 D盈亏平衡分析法 9在竞争战略一书中（ A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。 A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫 10评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A ）进行客观公正地分析。 A财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术 11如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B ） 。 A越大 B越小 C不明显 12.市场渗透战略先由企业现有产品和（ B ）结合而成的战略。 A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场 13.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） 。 A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 14企业中一般采用（ B ）方法来分配资金资源。 A资源保护 B预算 C计划 D定额 15战略控制的目的主要控制（ C ） ，确保战略目标的有效实现。 A战略计划 B信息反馈 C战略失效 D战略阶段 16反映企业成长性的指标有（ A ） 。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 17所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的 一种战略。 A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品 18市场营销组合战略的目的是以（ A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成 协同力量，使更好地实现企业战略目标。 A顾客 B销售 C利润 D市场 19柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ） 。 A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D相关多元化 20具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ） 。 A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类 二简答题 1.简述差异化战略的内容。 答：差异化战略，又称特色经营战略，指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立起一些全行业范 围中具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略。 1） 、实行差异化战略的途径：企业可以通过树立名牌形象、良好的生产技术和产品性能、为顾客提供周 到的服务、健全的销售网络和产品保障，产品的可靠性和耐用性以及其它方面的独特性等。 2） 、利益： （1）建立起顾客对企业的忠诚； （2）形成强有力的产业进入障碍； （3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益； （4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低 了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业； （5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。 3） 、风险： （1）企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业也就难以盈利。 （2）竞争对手得以模仿，推出相似的产品，降低产品差异化的特色。 （3）顾客仍需标准化产品时，低成本战略可轻易击败差异化战略。 （4）购买者不再需要本企业赖以生存的产品差异化的因素。 2.公司战略的形式有哪些？它们的特点分别是什么？ 答：公司战略的形式有三种形式：进攻型战略、防御型战略、退缩型战略。 他们的特点分别是 进攻型战略的特点 （1）扩大规模，企业的发展速度往往比其产品所在的市场增长快。 （2）改善企业的经营效果，企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。 （3）倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡。 （4）鼓励企业的发展立足于创新。 （5）倾向于通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。 防御型战略的特点 （1）使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序， 强化各部门各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。 （2）满足于现有的经济效益水平，决定继续追求与现状相同或相似的经济效益目标。 （3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。 （4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。 （5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。 退缩型战略的特点 （1）从企业外部看，指标在缩小，效益下降。减少对产品和市场的各种投入，并撤出一些产品的生产， 收缩产品线，放弃部分市场的经营。 （2）从资源来看，减少资源的投入或将资源转移。相应的控制和削减对所经营领域的资金、人力、物资 等资源的投入。 （3）从时间上看，该战略实施的时间较短。是企业实施进攻性战略、稳定性战略的过渡准备。宜选择在 企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为 3 年或更短。 3.简述 SWOT 分析方法的内容。 答：SWOT 分析法是竞争情报分析常用的方法之一。所谓 SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切 相关的各种主要内部优势因素（Strengths ） 、弱点因素（Weaknesses） 、机会因素（Opportunities）和威胁 因素（Threats） ，通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想， 把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等） 。 分析企业内、外部存在的优势和劣势、机会和挑战，概括内、外部研究结果。 S优势：对比企业在外部市场环境，内部经营方面相对于竞争对手的优势 W劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于竞争对手的劣势 O机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会 T挑战：分析在目前市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战 从整体上看，SWOT 可以分为两部分。第一部分为 SW，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT，