以诚动人,大气容人-访上海岩土勘察设计研究院有限公司张富根院长

以诚动人，大气容人 采访上海岩土工程勘察设计研究院有限公司张富根董事长 董事长不仅仅是企业的管理者、决策者，他更是 协调者、保护者、支持者，只有意识到这 样的角色任务的存在，才能真真切切团结并领导整个团队！ 对话嘉宾：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 张富根名誉董事长 对话策划：天强管理顾问 张宏颖 副总经理 编者按：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司董事长张富根自 1995 年进入上海岩土 院，以其前瞻的战略高度、智慧的企业家视角、 宽厚的领导 胸怀、真诚正直的人格魅力， 带领岩土院打破数十年的体制限制，一路从企业改革走向企业变革，成为业界具有开创 意义的成功典型代表。作为区域内的先锋企业， 带领企业走出上海迈向全国，从 传统勘 察设计走向绿色岩土咨询，成为国内工程岩土行业的领军企业，开创了企业的广阔天地。 近期，作为一家改制后的民营勘察设计公司， 为了企业的长远发展， 张富根董事长毅然 到龄后主动辞去董事长职位，让位后继新人。 思翔有幸在 这一时点采访张董事长，共 同感受并分享他作为企业家的气度与智慧。 思翔：从设计院院长到设计企业的董事长，您认为董事长应具备一些怎样的素 质？您认为勘察设计企业需要什么样的领导人？ 张富根：设计行业内，绝大部分高层领导都是技术领导，往往都是某项专业领域的 专家。作为业内专家，往往会自觉不自觉地用专项业务的眼光去看待问题。而对于 企业管理而言，要求企业领导从宏观战略和企业管理的视角去看待问题，而不是从 某一个专业领域的视角。 当年我空降进岩土院的时候，没有任何专业经验，而我的任务却是管理专业技术人 员，这对我来说是一项非常大的挑战。我明白，一定会有人对这个“空降兵”不服 气，所以在宣布会议上，我给大家打了一个比方，如果我们要建造一栋高楼大厦， 我们需要高级配的混凝土，如果将我们所有的专业人员都比作优质的建材，他们有 一些是钢筋，有一些是黄沙、有一些是石子；而我呢，就是水。水是最普通的，也 很不值钱，但是它却“乃容万物” ，它可以将所有的材料融合到一起，经过充分搅 拌、 加工，最后变成最坚硬的 C80 混凝土。当这些材料在没有与水融合时，它虽 然有一定的价值，但它仅仅是个体的材料，而只有彼此融合在一起才能组成质量最 好的混凝土，才能发挥最大的自身价值。我非常荣幸，并欣喜的看到岩土院有这样 一个优秀的团队。他们全都是最优秀的“原材料” ，在经过打磨与“加工”之后， 组成了目前岩土院的人才队伍。几十年来，岩土院共完成了一万三千多项勘察设计 项目，参与了浦东新区等多个区域的规划勘察，建立了较为完整的岩土工程数据库， 有一百二十多项工程获国家及部市级嘉奖，主编、参编了几十部技术规范、规程， 与十多个国家和地区开展了技术业务的交流与合作。这些迄今为止所以取得现在的 成绩，全都是靠这支优秀的团队。 因此，我认为董事长的关键素质是视野和气度，只有拥有一定的高度和视野，看得 高望得远才能带领团队创建更好的平台，只要有大气、包容的胸怀就一定能容纳并 吸引更多良将英才。作为非专业出身的领导，我的团队远远比我专业的多，而我要 做的就是创造机会为他们提供更大的平台，供他们发挥施展。因此，董事长不仅仅 是企业的管理者、决策者，他更是协调者、保护者、支持者，只有意识到这样的角 色任务的存在，才能真真切切团结并领导整个团队。 思翔：作为董事长，您和总经理是如何分工的？ 未来作为名誉董事长，您又当 如何与董事长分工协作？ 张富根：我认为董事长与总经理应明确界定分工，并能起到互相的补充为佳。通 常，日常的运营管理交由总经理，董事长需要进行战略方向的把控和重大决策，彼 此之间应该充分的信任和有良好的沟通。如果有条件，最好彼此的性格和专业背景 能有所不同，互为补充。如若两个人专业背景相同，势必会有所偏颇顾及不全，如 两个人个性相同，关注点也必会类似，这样有可能会引起不必要的矛盾。如果彼此 能很好地互补，就有利于全面关注和协调发展。 如今，虽然我辞去了董事长的职务，但承蒙院里大家伙的信任，聘我担任名 誉董事长。从我的角度来讲，今后的工作如何开展、如何把握尺度，也是相对比较 难裁定的。因此遇到这样的情况，就需要复杂的事情简单化，简单的事情复杂化。 在协调我和董事长的关系方面，我充分尊重现任董事长的决策， “献策不决策” ，不 参加办公会议不插手公司日常事务，但会通过其他的沟通方式提供反馈意见，做好 参谋角色，同时注意“沟通不翘边” ，不用我当年的某些决定和做法作为参照； “交办不推诿” ，凡交办的事情一定把它做好始终是岩土院的一员，不摆老资格。 在工作中“到位但不越位” ，时刻提醒自己职位与职责的变化。 思翔：目前对于民营设计企业的新老班子交替的问题已逐渐成为大家关注的问 题，请问您是如何看待这个问题？同时，作为改制后的民营设计企业您主动辞 退董事长职务，请问您如何做好顺利过度？ 张富根：企业的发展需要新生力量的不断涌现，当前的岩土院人才济济，而我作 为岩土院改制后的第一任董事长，一方面要探索改制企业董事长的退出机制，为企 业日后的发展树立榜样，并为制度实施提供必要保障，倡导按章办事的良好风气。 国有企业的接班人大多由上级委派，私有家族企业则是个人创立可以子孙接班。而 像岩土院这一类型的改制型民营企业本质上属于集体经济，不是私有制，也非一家 独大。我们的章程规定到龄必须退休退股，而且我们前面多是这样做的。尽管团队 竭力要挽留我，我还是要按制度办事。根据企业的发展一定会经历董事长换届的磨 合期，磨合期一定会痛苦，但这是必须经历的，相反只要协调好各方面关系，就可 以实现平稳过渡。 同时，作为老一辈的领导也一定要给 70 后、80 后等年富力强的员工机会。一 只小鹰在树枝上一直不飞翔，所有人都以为它不会飞，而这时当有人将树枝砍断， 小鹰迫不得已之下定会颤颤巍巍地飞起来，所以它不是不会飞，只是没有人逼迫它。 企业也是一样，如果不放手，则企业永远都只能依赖同一个领导，就永远不能独自 飞翔。在任期间，我们要擅长观察和发现人才，从管理角度去发现问题和解决问题， 看管理层是否能够把握态势、掌控局势。我希望我的新班子“集权要有道，分权要 有度，授权要有序” ，希望新班子“处事冷静但不优柔寡断，做事认真但不求事事 完美，关注细节但不拘泥于小节，不满现状但不脱离现实” 。希望新一届董事会， 在大家的支持和帮衬下，不断提高决策水平和风险管控能力，不断提升资源集聚和 整合能力。相信通过大家的努力，一定能顺利过渡并创造更好的未来。 思翔：作为企业的领军人物，您如何培育您的管理团队，如何发现、培养并打 造企业的未来接班人？ 张富根：接班人的问题一定是很多设计院的难题，岩土院在近五十年的发展中不 断探索，在 03 年的时候顺应市场经济发展要求，全面走向市场，锐意改革、大胆 创新，成功组建起民营性质的有限公司。新体制带来新变化，新思路促进新发展， 因此挑选接班人，一定是按照我们院的制度与传统结合的方法筛选。在任期间，我 很早就开始考虑企业高管团队接班的问题，提前有意识培养那些有群众基础的干部， 并安排他们在不同的岗位进行锻炼。每个人都不是天生就会当董事长的，铁淬火而 后成钢，人才需要的是锤炼，并且我相信新的董事长一定会带领岩土院进入一个新 的历史发展时期。在选择接班人的过程中，我