完善机制提高选人用人公信度

完善选人用人机制 提高选人用人公信度 提高选人用人公信度，必须不断深化干部人事制度改革，建 立完善充满活力的选人用人机制。近年来，我们坚持把正确选人 用人作为最大的导向、最大的形象，积极推进干部选任的改革创 新，着力加强选人用人的科学化、民主化和制度化建设，不断提高 选人用人公信度。 第一，以树立正确用人导向提高公信度。一是看德行。按照 德才兼备、以德为先的标准，突出德在干部标准中的优先地位和 主导作用，把德作为选人用人的前提和先决条件。二是凭实绩。转 变用人理念，从重职务转向重职责，变“ 谁该提拔” 为“应该用谁”。 选准用好能百分之百完成任务的人，真正让干部用业绩说话，让 业绩为干部说话。三是重一线。建立来自基层和发展一线领导干 部培养选拔链，鼓励年轻干部工作在一线、提高在一线、成长在一 线。同时，将非领导职务的配备向长期在一线勤恳工作、实绩较为 突出干部倾斜。两年来，我们先后选调了 172 名干部参与园区发 展、招商引资、重点工程建设等工作，其中有 30 多名表现优秀的 干部得到提拔重用；选拔了 54 名具有基层工作经历的优秀干部 充实到区、乡党政机关，选拔了 6 名优秀村（社区）党支部书记挂 任乡镇（街道）党委委员。实践证明，用人导向是一面鲜艳的旗帜。 必须坚持德才兼备、以德为先的标准，牢固树立注重品行、科学发 展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，真正 把那些品德高尚、能力出色、实绩突出、作风正派、群众公认的干 部选拔上来，努力使选任的干部组织放心、群众满意、干部服气。 第二，以扩大选人用人民主提高公信度。一是拓宽视野。加 大竞争性选拔干部力度，变“伯乐相马 ”为“ 赛场选马”。两年来，先 后面向市、区开展了公开选拔副科级领导干部、公推公选团区委 书记、副书记职位等工作，并明确了区直单位副科级机构职位一 律通过竞争上岗方式产生；对事业单位新进人员，除政策规定确 需使用其他方法选任外，一律实行公开招聘。二是阳光操作。在公 开选拔和竞争上岗工作中，对公选方案、职位、资格条件、选拔程 序等环节，均第一时间公开，接受干部群众和社会各界的监督。同 时严格落实差额选拔干部办法，推行差额推荐、考察、酝酿。三是 严格规范。相继出台了任用干部票决办法、干部谈心谈话制度、竞 争上岗实施办法等，明确新提任乡镇、区直部门党政正职，实行全 区领导干部大会推荐和区委全委会、区委常委会无记名投票表决 制度。实践证明，选人用人视野越开阔、程序越规范，越有利于公 信度的提高，越有利于激发干部干事创业的热情。我们在干部选 任过程中必须继续坚持正面引导、阳光操作，变“少数人选人” 为 “多数人选 人” ，从而 进一步提高选人用人的透明度和准确度。 第三，以强化选拔任用监督提高公信度。一是部门联审。充 分发挥职能部门的监管作用，联合把关审查考察对象廉洁自律、 经济责任、计划生育、信访维稳等方面的情况，构建多部门相互配 合、协调运作的监督格局。二是强化监督。严格落实选拔任用干部 “一 报 告两 评议” 和领导 干部个人有关事 项报告制度，重视年度考 核结果的运用，并结合年度考核在全区开展选人用人满意度评议 工作。三是加强审计。突出抓好重点部门和重点岗位的任中审计， 并向中心学校、乡镇卫生院等基层站所、事业单位延伸。2007 年 以来，共安排任中审计 30 人，对审计合格、政绩突出的予以提拔 重用。实践证明，监督是对干部最大的