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文档简介

江苏建设控股集团 安监部上半年工作总结 上半年在集团公司领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，认 真贯彻落实上级安全工作，坚持“安全第一， 预防为主，综合治理”的 方针，狠抓落实加强管理，使各项工作有条不紊的开展并取得了一定 的成绩。 1、上半年实现了安全生产无事故； 2、加大安全教育培训工作力度，普及安全常识。宣传活动提高了 全员安全意识，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围； 3、持续开展安全标准化工作，确保安全无事故目标顺利实现。 一、狠抓安全管理，提高经济效益 安全是企业最大的效益保障，没有安全做开路先锋，就没有谈不 上企业的发展和效益。因此安全工作一直摆在了各项工作的首位，为 切实抓牢、抓 实安全工作。保证各项工作顺利进行积极采取了一系列 措施： 上半年共组织安全检查 20 次，查出安全隐患 60 条，全部下 达整改通知书 16 份并建立复查台帐，开工交底 9 次。严格动火作 业制度，全部落实专人现场监管。 加强安全培训并结合安监质检对 全员培训 136 人， 加大 “三违”处理力度及时有效的按“四不放过” 的 原则给予处理，保证了安全工作的顺利进行，形成了关爱生命，安全 发展的良好氛围有力的保障了安全工作的顺利开展。 5、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。 根据工作计划，我部组织安监、质监、 劳务部门每二季度对国内各 现场进行一次综合大检查，目从检查的情况看总体情况较好，公司各 部门及员工没有重大安全事故发生，各现场配备了专职安全管理人员， 与劳务分包分别签署了安全协议书，对分包进行了交底，在工地质量 巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查 的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善 各种项目文件的编制。 6、完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保 用品计划并购买，满足了各现场的需要。 二、持续开展标准化工作，提升企业形象 上半年，我部发放有公司标志施工日记 54 本、安全帽 30 只、工作 服 65 件、标识标牌 269 块、警示带 60 卷.加大对公司形象宣传和 规范，制定项目安全文明施工现场布置要求，并下发文件。 三、我们项目部在现场施工管理上，还是存在很多不足之处； 1) 临时用电方面问题比较多，如电缆不架空；普遍不使用三级 电箱，而使用家用拖线板。 2) 工地现场的标识标牌，基本都布置了，但不严格按公司要求 的标准进行布置，或标识标牌现场布置数量严重不足。 3) 文明施工方面，现场施工垃圾无专人清理，不能做到工完场 清；仓库管理杂乱；施工现场均不设临时小便处等。 4) 安全管理台账记录不完整、不规范；每次检查后，整改意见不 能及时回复。 总之，上半年做了一些工作，但仍有许多不足和缺点，这就需要
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