做一个合格的项目总工

怎样当好项目总工程师 前几日，我面试了一名应聘项目总工的人员，在让他做完自我介绍以后，我问他：“怎样当好项目总工，假如你是一 个项目总工，将如何搞好质量技术治理？”听到这个问题，他有些紧张，开始谈如何进行模板、钢筋、砼的质量检查， 尽管他谈得很专业，但是那不是我想听到的答案，我想听到的是在大局上对质量技术的管理与把控，后来，这位应聘 者说：“这么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但还没有把柴打成捆。”说得非常形象，非常好，他已经认识 到了自己的不足，相信他会思索如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有对质量技术管理工作进行系统地思考与 总结，只有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总 工，搞好质量技术管理。现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工 作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。 那么，如何当好项目总工，做好质量技术管理工作呢？ 1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。 项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的 业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。 2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能 针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬 的专业知识。 3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清楚，了然于心。 项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总 工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的 作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标 4.要开展好常常性的技术工作。 组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设 计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、 材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。 5.要做好质量管理工作。 要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助 项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。 6.要尽到相应安全职责。 对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、 监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的 验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。 7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。 主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量 管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。 8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。 在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划； 负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣 工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目 质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。 9.做好物资管理。 除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。 10.做好全面质量管理，把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000 认证中的管理 程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。 总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和 技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该 从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施 工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会 这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成 一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进 行全过程管理。 总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高 一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。 一、概述 1.什么是项目技术管理？ 2.工程项目技术管理的重要性是什么？ 3.工程项目技术管理的任务是什么？ 4.工程项目技术管理在整个管理工作中的作用有哪些？ 5.项目总工程师在工程项目管理中的地位如何？ 6.项目总工程师的主要职责是什么？ 7.项目总工程师有哪些技术、质量管理职责？ 8.项目总工程师有哪些安全职责？ 二、项目技术管理 1.项目技术管理的运作程序是什么？ 2.项目技术工作的要求是什么？ 3.项目技术文件如何管理？ 4.项目技术管理的过程管理工作包括哪些内容？ 5.图纸会审工作如何进行？ 6.工程洽商、设计变更工作如何进行？ 7.施工组织设计与施工方案编制工作如何进行？ 8.过程识别控制工作如何进行？ 9.技术交底工作如何进行？ 10.工序控制工作如何进行？ 11.施工资料管理工作如何进行？ 12.物资管理工作如何进行？ 13.测量管理工作如何进行？ 14.计量管理工作如何进行？ 15. 如何做好项目技术积累工作？ 16. 哪些工程可提出科技示范工程立项申请？ 三、项目技术管理制度 1. 项目施工过程中主要应制定哪些技术管理制度？ 2. 项目技术文件管理的原则是什么？ 3. 技术文件如何进行分类和编号？ 4. 技术文件的发放应如何进行？ 5. 项目技术管理中，应做好哪些发文记录？ 6. 图纸会审的形式有哪些？ 7. 图纸会审的主要内容有哪些？ 8. 图纸会审工作如何组织？ 9. 总包方提出的工程技术洽商如何管理？ 10. 工程技术洽商报审流程是什么？ 11. 建设单位或设计单位提出的设计变更如何管理？ 12. 建设单位或设计单位提出的设计变更发放流程是什么？ 13. 施工组织设计 /方案如何分类？ 14. 施工组织设计 /施工方案的编制程序是什么？ 15. 施工组织设计 /施工方案的审核程序是什么？ 16. 施工组织设计 /施工方案的审批程序是什么？ 17. 施工组织设计 /施工方案的报审程序是什么？ 18. 施工组织设计 /施工方案的修改程序是什么？ 19. 施工组织设计 /施工方案的实施和过程控制程序是什么？ 20. 技术交底主要分为哪几种？ 21. 技术交底的目的是什么？ 22. 技术交底的程序是什么？ 23. 专项施工方案技术交底的主要内容是什么？ 24. 分项工程施工技术交底的主要内容是什么？ 25.“四新”技术交底的主要内容是什么？ 26. 设计变更技术交底的主要内容是什么？ 四、项目质量管理 五、项目施工组织设计编制 六、项目专项施工方案编制 七、专业深化设计管理 八、工程施工资料管理 项目总工岗位职责 1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工 技术交底。 5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 6.办理变更设计及索赔有关事宜。 7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。 8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9.推广运用“ 新技术、新工艺、新材料、新设备” ，开展 QC 活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难 工