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何为企业生存之命脉 -明阳天下拓展培训 最近几年身边看到的、耳边听到的又是哪个哪个企业倒掉啦，归结 起来原因很多，房租上升、成本上涨、物流上涨等等，资金链断裂， 资金跟不上、用工荒，原因太多啦。但是就我观察了解，大多企业 基本上都不是以上原因关门。主要是他的内部出问题，被市场淘汰。 企业关门之致命原因之一 技术落后，失去往日的市场竞争力，被市 场淘汰。 很多企业一旦开发出一款产品，迅速占领市场，而后就开始躺在幸 福的摇篮里，等待市场的回报，技术部门更是躺在功劳簿上，准备 吃一辈子，殊不知市场之残酷，同等产品马上就会风靡全球，别人 都是在你的基础上重新开发。很快你的产品就会被他们代替。做企 业并不轻松，想轻松就不要做企业。所以做企业要时时刻刻有危机 感。 企业关门之致命原因之二 人才流失，一个团队整个集体离开，更可 怕。 一个团队整体跳槽，这给企业带来的将是致命的创伤。这证明企业 内部管理出现严重问题，否则不会整体流失。首先，作为老板要反 思、在反思你自己哪里做的不好，分析在分析你的团队为什么离你 而去?如果连这都搞不清楚，你的团队将会一个一个的离你而去。其 次，你的公司中层领导有不可推卸的责任，一个团队的叛逃不可能 事先没有风吹草动，人事上有一点点风吹草动，各位中层管理者都 要分析原因，等发生过再去补救，那损失将是巨大的，甚至是致命 的。一个团队的离开，他们能带走什么?市场、客户、技术，对于企 业来讲哪个不是致命的。 企业关门之致命原因之三 渠道销售网络叛离，这是最致命的，无法 补救的。 这些年接触很多企业，他们的产品并不落后，市场上同类产品比比 皆是，但是，人家的一直销售的很好，供不应求。他的产品曾经也 是同样的辉煌，企业的员工都是忙的人仰马翻，但是，几年下来， 他的渠道客户都慢慢的跑到竞争对手那里，而且做得比跟他做的还 好。分析原因很多，主要有：1、公司一旦做大，从上到下不自然就 有些官僚，渠道客户遇到问题，得不到很好的解决。2、产品在市场 上一旦很走俏，就忽略应有的市场支持，总认为只要市场需要这个 产品，就不怕渠道客户不卖，根本不关注渠道客户，渠道客户不是 白痴，凭啥就得跟傻子似的给厂家打工。3、渠道销售员在公司从上 到下都飘飘然时，他们更是居功自傲，整天在公司打打电话、压压 货、打打牌。在很多市场一年也看不到厂家的渠道销售员， 市场有什么变化?有什么新品?客户今年怎么样?竞争对手在干什么? 一无所知。等到发现渠道客户很长时间没有提货才想起来问问，结 果客户随便编个理由就可以唐赛他们，结果应该可想而知啦。 企业经营不好原因很多很多，但是，企业管理很重要，一说公司治 理，很多人就开始搞公司制度，处罚、金钱物
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