建设矿井双带班下井制度

山西东辉集团赵家山煤业有限公司 建设单位和施工单位领导双带班下井制度 第一条 为强化领导带班下井制度，根据晋煤办基发2011 1054 号建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则中 第四条以后内容要求， 建设煤矿实行建设单位和施工单位领导“双 带班下井”制度 。以及并煤安发【2011】400 号关于印发建设煤 矿领导带班下井制度的通知 ，结合赵家山煤业实际，制定赵家山 煤业有限公司建设单位和施工单位领导双带班下井制度 。 第二条 双带班下井人员确定。 建设单位领导，是指建设矿井的主要负责人、领导班子成员和 副总工程师。 施工单位领导，是指承揽煤矿井下建设工程的施工单位的主要 负责人(项目经理)及其他主要管理成员(分管安全、生产、技术、机 电、运输、通防的副经理)。 第三条 矿长对“双带班下井制度”的制订和执行负领导责任， 并负责组织对施工队领导带班下井情况进行日常监督检查和落实考 核。矿井三班运行，每班必须有建设单位和施工单位的领导带班下 井，并与职工同时下井、同时升井。带班下井矿级领导对当班全矿 井安全工作负责。 施工单位主要负责人对施工单位领导带班下井制度的执行落实 负责。施工单位带班领导对其当班下井人员安全和施工区域施工安 全负责。 1 第四条 建设单位和施工单位的主要负责人每月带班下井不得 少于 5 个。在此之外，其他领导必须保证每班有领导跟班作业。 建设和施工单位必须认真制定各自领导带班下井月计划。每月 28 号之前要制定出下月的领导带班下井计划表，并在井口明显位置 挂牌公示，接受监督。施工单位必须将下月的领导带班下井计划表 报给建设单位安全科和调度中心。 第五条 建设单位和施工单位领导带班下井时，要履行下列职责： (一)带班领导是当班安全工作的第一责任人，要全面掌握当班 的安全建设状况，加强重点部位、关键环节的巡查，做到“三必到、 三走到” ，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理 差现场必到；新施工区域要走到，新工艺、新技术、新设备、新材 料的现场要走到，最远的作业地点要走到。 (二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪 行为，严禁违章指挥，严禁超能力、起强度、超定员组织生产。 (三)遇到险情时，立即下达停工撤人命令，并按照矿井应急预 案组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 第六条 建设单位和施工单位领导带班下井均实行井下交接班 制度。上一班的带班领导要在井下向接班的领导详细说明井下安全 状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班 记录。 第七条 建设单位要建立领导带班下井情况每日汇报制度。由 2 矿井调度中心每日上午 8 时l0 时按照监管隶属关系向上一级管理 部门调度室汇报领导带班下井情况。 第八条 要建立领导带班下井档案管理制度。建设单位和施工 单位领导升井后，要及时将下井的时间、地点、经过路线、发现问 题及处理方式、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存 档备查。 建设单位和施工单位领导带班下井的相关记录和井下人员定位 系统存储信息保存期不少于一年。 第九条 要严格执行安全隐患排查治理制度。对领导在现场带 班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解 决的，带班领导升井后要立即将有关情况报调度室，当日值班人员 (分管领导)及时安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改， 相关人员要做好跟踪落实。 第十条 要落实重大安全生产隐患报告、治理、督办、销号和 隐患整改效果评价制度。在领导带班下井过程中发现重大安全隐患 时，要立即停工撤人，及时按照有关规定进行报告和治理，并进行 挂牌督办。在整改结束后，矿主要负责人要组织相关人员进行隐患 整改效果评价，确保整改到位。 第十一条 没有领导带班下井的，井下从业人员有权拒绝下井 作业。建设和施工方不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者 解除与其订立的劳动合同。 第十二条 要加强领导带班下井的内部考核与奖惩管理。将领 导带班下井情况与经济收入等挂 3 钩，并把领导干部带班下井情况作为干部考核、评优、晋级、提拔 的主要内容；建立领导带班下井奖惩制度，对认真履行职责、防止 事故有功人员要给予奖励，对弄虚作假的要进行严肃处理。 第十三条 安全科要建立举报制度，公开举报电话、信箱或者 电子邮件地址，受理有关举报；对于受理的举报，必须认真调