现代企业组织设计课后测试答案

现代企业组织设计（现代企业组织设计（MBA 全景教程之九）全景教程之九）关闭 课后测试课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：测试成绩：73.33 分。分。 恭喜您顺利通过考试！恭喜您顺利通过考试！ 单选题单选题 1. “三三制三三制”企业的主要弊病是？企业的主要弊病是？ A 一线高效益、二线低效益、三线负效益 B 整个企业效益低下 C 领导精力分散 D 以上都包括 正确答案： D 2. 开发型的管理模式适合哪种企业？开发型的管理模式适合哪种企业？ A 机械制造 B 家电业 C 轻工业 D 高新技术企业 正确答案： D 3. 专业分工与协作原则最早是由谁提出的？专业分工与协作原则最早是由谁提出的？ A 德鲁克 B 马克思 C 亚当斯 D 泰罗 正确答案： D 4. 业务流程再造兴起于业务流程再造兴起于 20 世纪世纪 90 年代的？年代的？ A 美国 B 日本 C 欧洲 D 澳大利亚 正确答案： A 5. 业务流程再造的理论依据是业务流程再造的理论依据是 A 计算机管理理论 B 交换理论 C 合作理论 D 分工理论 正确答案： D 6. 关于单职制的有利之处不包括关于单职制的有利之处不包括 A 有利于减少协调工作量，提高领导效率 B 有利于形成统一领导 C 有利于提高员工的工作效率 D 有利于提高领导人素质 正确答案： C 7. 资本经营的管理职能的主要内容不包括：资本经营的管理职能的主要内容不包括： A 战略制定 B 资本运作 C 员工绩效考核 D 人事参与 正确答案： C 8. 作业长制在港台被称为作业长制在港台被称为 A 领班制 B 拉长制 C 工段长制 D 班组长制 正确答案： B 9. 下列哪项不属于结构本身设计（下列哪项不属于结构本身设计（ ） A 职能设计 B 框架设计 C 协调设计 D 规范设计 正确答案： D 10. 分工是一把双刃剑，它有利于提高管理效率，但过细的分工却也带来了弊病，其具体表现是（分工是一把双刃剑，它有利于提高管理效率，但过细的分工却也带来了弊病，其具体表现是（ ） A 过细的分工导致管理的程序和手续复杂化； B 过细的分工增加了协调的工作量； C 过细的分工助长了管理工作中的分散主义，使各管理部门缺乏宏观意识，而过多考虑局部问题 D 以上都包括 正确答案： D 11. 同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（ ） A 横向设计 B 纵向设计 C 多元设计 D 交叉设计 正确答案： A 12. 下列哪种持股类型没有核心公司（下列哪种持股类型没有核心公司（ ） A 单点持股 B 多点持股 C 逐层持股 D 环型持股 正确答案： D 13. 下列哪项组织设计主要由人事机构来承担（下列哪项组织设计主要由人事机构来承担（ ） A 职能设计 B 协调设计 C 激励设计 D 规范设计 正确答案： C 14. 下列哪项属于实物形态的资本经营（下列哪项属于实物形态的资本经营（ ） A 证券投资 B 兼并或收购合并 C 银行投资 D 控股或持股 正确答案： B 15. 公司把一些无法人地位的行政单位，当作子公司要求和考核，这种管理体制是（公司把一些无