2016技术与创新的战略管理课件

技术经济管理学 Zql 武汉大学 Wuhan University 第七讲 技术与创新 的战略管理 技术与创新必须有效管理 。这一点已经取得了理论 界和业界的强烈认同。 *1WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 内容要点： v技术创新管理综述 v整合技术与战略 v技术战略设计与进化 v技术战略实施：形成公司创新能力 v技术战略实施：制定实施开发决略 Date2WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v技术创新概念 v技术创新的主要类型 v技术创新的特征及支持系统 v实物期权在技术创新中的应用 一. 技术创新综述 Date3WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （一）技术创新概念 1. 技术创新研究进展 研究综合化. 重点专题研究. 注重指导实践 形成理论并对 实践产生影响 被凯恩斯革 命理论淹没 非均衡、非连续 的技术变革经 济分析.定义 20世纪30年代 熊彼特理论 20世纪5060 年代开发性研究 20世纪70年代 系统研究 20世纪80年代 至今综合研究 Date4WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 2. 技术创新反复讨论和争论的焦点 v关于定义的范畴 u技术和非技术方面 v关于技术变迁的强度 u根本性和渐进性变迁 v关于新颖的程度 u首次创新和扩散性应用 3. 技术创新的界定 v Date5WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （二）技术创新的主要类型 v按创新程度分 u渐进性创新、根本性创新 v按创新对象分 u产品创新、过程创新 v按技术变动方式分 u局部性创新、模式性创新、结构性创新、全 面性创新 Date6WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v按技术变化性质分 u原理独创型、结构综合型、功能移植型、 局部革新型 v按创新节约的资源分 u资本节约型、劳动节约型 v按技术创新的规模及影响分 u企业技术创新、产业技术创新 Date7WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （三）技术创新的特征及支持系统 v技术创新的特征 u创造性、累积性、效益性、扩散性、风险性 v技术创新的支持系统 u制度条件 u创（企）业家的素质要求 u符合国情的创新战略 u政府支持 目前我们所说的技术创新更强调具有自主知 识产权的创新。 Date8WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （四）实物期权在技术创新中的应用 案例： v一家高科技公司的新任首席执行官遇到了 一件棘手的决策： u他的公司可与一家具有专业实力的小型高科 技公司合作，共同开发一项具有重要前景的新 技术。该技术可用于该公司现有的产品市场， 并可拓展出极有吸引力的新产品市场。但研发 需投资20亿美元，商品化和扩大规模阶段仍需 更大投资，商业性生产后需支付技术许可费， 并依据双方的参与及地位分享利润。 Date9WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 如何决策？ v公司首席财务官不赞成对项目提供融资 u财务分析：项目未来现金流折现后不能抵补 所需投资，且相差很大。 v董事会表决一致通过了对该项目的投资 u凭直觉知道该项目潜在的价值比正统评估反 映出来的要大得多。 u财务分析没有反映该投资最重要的价值在于 项目为未来创造的选择机会。 Date10WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 可拓展进入新市场的巨大上升机会，如果运用得当 ，可灵活减少损失，将远远弥补该项目预算的巨大 缺陷。 可能开发出新产品（尚未确定的潜在价值） 通过最初的投资可扩大与那家小公司的合作，甚至 有收购那家公司的机会。 u一位董事称，这些潜在机会是“形成我们长远 竞争优势的生命之血” u总之，这项新技术的前景尽管不那么清晰，但 意义重大，将在未来十年中实现该行业的理性 变革。但这一变革何时发生、如何发生（或者 是否发生）取决于未来三两年内所进行的研发 结果，在此之前，别指望有任何利润。 Date11WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v董事会结论： u与这家高科技伙伴进行研发合作，可能带来 的收益大于正统的财务分析得出的明显的高成 本和高风险。 v尽管这家公司的首席执行官和董事们并未 完全理解这是怎么一回事，但他们认识到 进行上述投资可为公司未来发展和灵活经 营提供可贵的“实物的选择机会” u可扩大现有业务规模，基于新技术的业务品 种多样化发展 u创造与高科技公司合作的机会，有可能将来 收购该公司。 Date12WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 为什么凭直觉的判断与正统分析方法所 得出的结论相差甚远？ 正统评价方法存在明显局限性 1.现金流贴现法的局限：不能体现投资创造的 未来机会价值，无法反映不确定性因素对决策 的影响。 2.敏感性分析的局限：忽略了较高不确定性条 件下不同时期许多不同的主要因素变量，单独 或同时相互作用变化的影响作用。 3.风险分析法的局限：IRR和NPV确定过程中， 针对风险程度的i的确定不太科学。 问题 与答案 Date13WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 1. 实物期权的概念和思维方式 v期权（Option）指当前作出较小的投入或付 出，即取得在未来行使某项行为的权利。 u经济学中的期权不是免费的，这就产生了期权 定价问题 u期权在金融经济学方面取得了突破性的成就和 发展，如布莱克(Black,1973)的“不付红利股票 的欧式看涨期权定价公式”等，已广泛应用于其 他金融领域和投资决策领域，以及某些实物资 产的价值评估。 Date14WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v期权的标的资产包括股票、股票指数、外汇、债 务工具、各种商品、期货合约和实物。 又可分为看涨期权(Call Option)、看跌期权(Put Option)、 美式期权(American Option)、欧式期权(European Option) u以金融资产为标的物的期权-金融期权 u以实物资产为标的物的期权-实物期权 v实物期权最初由Stewart Myers(1977) 提出：一个 投资方案其产生的现金流量所创造的利润，来自 于目前所拥有资产的使用，再加上一个对未来投 资机会的选择。 Date15WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v实物期权的特点 u非交易性、非独占性、先占性、复合型 v实物期权的思维方式 u期权是或有决策 期权持有者拥有可以根据事物的发展变化情况来 制定决策的权利。在决策时刻，假如情况向好的方 向发展，就作出一种决策（如投资），反之，则作 出另一种决策。而后还可继续根据事物的发展不断 作出下一步的决策期权损益是非线性的。 Date16WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql u能用来设计和管理战略投资 识别和估价战略投资中的期权 更好地使用期权来重新设计投资 运用产生的期权来管理投资 u创造期权为今后的发展占得先机 u期权估价与金融市场估价是一致的 实物期权方法是使用金融市场的输入量和概念，来 为所有类型的实物资产复杂的损益进行定价。其结 果是使管理期权、金融市场的选择方案、内部投资 机会以及交易机会（如合资、技术许可证、收购） 等具有等值基础上的可比性。 Date17WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 2. 实物期权的应用 v用于高新技术投资决策中 u评价、决策 v用于R&D项目管理中 u学习型期权、退出期权 v用于企业战略目标管理中 u期权定价理论与方法将逐渐成为企业实施战 略目标的管理工具(技术规划和技术战略制定) 。 u期权定价方法可用以提高和改进企业的战略 投资组合与时机上的决策过程，对创新性战略 的形成和实施具有重要价值。 Date18WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v实物期权方法适用于有较多不确定 性的经济项目决策；（或者当价值看 起来不是由当前现金流而可能是由未 来增长期权的可能性决定的项目） v提供了一种非线性损益的设计工具 v提供了一种创造、识别和获取机会 ，以及分阶段投资和降低投资风险的 思路和方法 v提供了一种对未来价值进行评估的 方法 结论 Date19WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 二. 整合技术与战略 如何把技术融入企业战略管理中？总经 理如何思考技术管理？公司如何建立技 术能力和核心能力？总经理视角的技术 与战略、高技术公司的管理艺术、如何 使技术进入公司规划以及创新能力评价 ? v技术创新重要概念之间的关系 v整合技术与战略 v评价技术创新能力 Date20WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （一）技术创新重要概念之间的关系 = 技术世界技术创业商业世界 管理能力 发明/发现/技术技 术 创 新 + 产品/工艺 开发活动 市场开发 活动 开发活动研究活动 调整/试验 活动 结果 Date21WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （二）整合技术与战略 v各种战略观 u战略实证观与规范观 实证观关心公司的实际战略及其走势 规范观关心公司战略应该是什么 u战略产品市场观与资源观 产品市场观关心公司如何用产品和服务来竞争 资源观关心如何获得所需要素来建立核心能力，以 形成发展的基础，来获得并保持竞争优势 Date22WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v连接技术与战略 总经理在考虑技术在公司战略中的作用时，需要 确凿地知道哪些东西？有三种观点： u观点1：理解技术黑箱对输入输出参数的转换就 够了。即知道技术设备或系统是干什么的就够了 ，不用知道它是如何工作的。 u观点2：除非你理解一个设备的工作原理以及决 定其极限的规律，否则你不能就相关技术形成成 功产品作出有效判断。 u观点3：总经理不需要有科学或技术背景，但他 必须努力学习，以理解那些对经营非常重要的技 术，还要找到可靠且有价值的技术建议源。更重 要的是，他们能够确定与技术有关的重要战略。 Date23WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql u讨论公司技术与战略有效整合程度的工具： 技术与竞争战略 某项技术的应用能否形成差异化和成本领先 技术与产品-市场战略 用技术为市场提供的产品和服务来表述公司战略。整 合公司技术与产品-市场战略的方式，是分解构成每个 产品或服务的技术，并评价其相对优势、独特能力的 程度、公司拥有多少与该技术相关的能力。 Date24WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 技术组合 lHarris, Shaw和Somers认为，一旦识别出各种技 术，就可以根据它们对竞争优势的重要性予以 分类，然后评价公司相对于竞争对手的地位。 最后做是否进行技术变革投资决策。 l方法：描绘公司背景，寻找关键维度，构建反 映技术竞争状态的坐标，明晰可能的技术环境, 勾勒可能的投资决策。 u如：基于技术重要性（与它处于技术生命周期哪个 阶段有关）和相对技术地位（可利用相对于竞争者 在专利、技术诀窍和商业秘密、学习曲线效应、关 键人才等方面的相对地位来衡量）的两维框架： Date25WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 技术重要性 相对技术地位 高 低 高低 赌平 抽 兑 u“赌”、“兑”、“平”、“抽”各 象限的技术，勾勒了管理 者在基于公司技术竞争环 境下应该作出什么样的决 策。 u这种技术和投资决策的方 法为我们提供了技术管理 和科学研究的思维方法。 Date26WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 技术组合与业务组合 l许多公司拥有多个业务组合，每个组合都有自己的技 术。基于产业吸引力和竞争地位维度的组合规划工具 是麦肯锡构架，它可以使公司战略制定做得更好。 l如匹配业务与技术组合图： A B 业务 竞争地位 吸引力 B A 技术 地位 重要性 此图说明了什么？决策者需要做什么？ Date27WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v技术与价值链 u从最广泛意义上看，技术是指构成公司价值链所有活 动中使用的技术。 u波特：这些技术中的任何一项都能影响产业结构或公 司差异化与成本地位从而影响公司竞争优势。 u总经理需要跟踪所有影响公司价值活动的技术的演化, 确定(1)如何运用每项技术获得竞争优势；(2)需要的某 项技术是在内部开发还是从外部获取。技术战略 设计。 v技术演化与预测 u公司必须知晓所采用的各种技术的生命周期动态，以 恰当变革技术，保持公司竞争优势。 u整合技术与战略的一个重要因素是进行系统技术预测, 方法：技术进步函数(S曲线)、趋势外推、德尔菲法、 前景法等。 Date28WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （三）评价创新能力 总经理负责管理创新过程，洞察公司创新潜力和 创新障碍。他们要作出艰难的决策，看哪些创新 需要管理层关注，需要投入资源。如何评价公司 创新潜力？ 1. 创新能力审计框架 v帮助公司评价现有创新能力的潜力，构建未来发 展计划。涉及三个问题： u在所提供的产品、服务领域和/或生产、交付系统中， 公司已经表现出的创新性如何？ u公司当前业务、公司战略与创新能力之间的匹配程度? u要支持长期经营和公司竞争战略，公司在创新能力方面 还有哪些需要？ Date29WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v一个公司的创新能力包含什么，如何界定? u创新既依赖技术方面的能力，也依赖制造、 营销、分销、人力资源管理等方面的能力。 u创新能力 促进与支持创新战略的组织特性全集(罗伯特 Robert,2004)，存在于业务单位与公司（多业务） 层次。 业务单位层次审计：该层次的创新战略与新产品 、新服务和/或新生产系统、交付系统有关 方法：从哪几个方面描述、包括哪些因素，描图 公司层次审计：公司创新能力整体如何大于各业 务单位创新能力之和？ Date30WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 创新能力审计框架： 业务单位 创新战略 理解竞争对手 的创新战略和 产业演化 理解业务单元 的技术环境 业务单元组 织结构和文 化环境 业务单元 的战略管 理能力 可用的资源 (a) 业务单位层次 公司 创新战略 理解竞争对手 的创新战略和 多产业演化 理解公司 技术环境 公司组织 结构和文 化环境 公司战略 管理能力 可用资源 及配置 (b) 公司层次 Date31WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v审计参照系 u解释创新能力审计结果的两个参照系：纵、 横向参照系 v谁来做审计？ u由公司战略规划部门实施。成立由战略规划 、研究开发、新产品经理和各重要职能部门的 代表组成的专门审计小组；内部人和外部人。 有多种概念、方法、观点和角色对技术、战 略、创新的管理都是非常重要的，但总经理 的领导能力是这些工作成功的关键。我们强 调分析方法与组织方法，也强调评价与训练 领导能力的方法与技巧。 结 论 Date32WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v技术与财务和人力资源一样是公司重 要的资源,技术管理是公司的基本职能之 一。 v技术战略是一个不断进化组织学习过 程 v技术战略是进行重大经营战略决策的 基础，它有助于回答下列问题： 三. 技术战略设计与进化 Date33WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v为了建立与维持竞争优势，必须要拥有哪些独特 技术能力 v为了实现核心产品设计，需要运用哪些技术以及 如何在产品中体现这些技术 v技术开发投入水平应该是多少 v如何决定各种技术的来源内部还是外部 v何时以及如何把新技术推向市场 v如何组织并管理技术和创新 技术战略包括、并且超出研究开发战略的 范围 Date34WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （一）技术竞争与能力 v随着时间的发展，公司会形成独特能力。它与公 司适应环境要求的能力密切相关。 v人们把影响企业竞争的核心因素归结为它所拥有 的独特能力。 v独特能力把“工作与组织知识、技能结合在 一起，是公司生存能力最重要的决定因素 (Aldrich, 1983)”。独特能力涉及到多种技能、配 套资产、常规（基因）。人们在此基础上提出了 “核心能力”的概念或称核心竞争力。 Date35WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 竞争力与能力 v竞争力(Competence)和能力(Capability)代表了两 种不同但相互补充的企业战略的新范式。 u能力是企业某项业务运营的前提条件，是生存发展的 基础，是进入竞争舞台的门票； u竞争力则是企业在竞争舞台上脱颖而出、获得竞争优 势的关键。 v竞争力的形成依赖于企业的多种能力（现阶段技 术能力所占比重较大），是企业持续发展、增长 后劲及资产增值和效益提高的能力。 Date36WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 竞争力的层次结构： 深层： 竞争力的土壤和真正源泉 中层： 竞争优势重要来源：指标分值 表层： 能力大小：指标 第三层次 第一层次 第二层次 Date37WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v核心竞争力与非核心竞争力 u企业的竞争优势源于比竞争对手更低的成本、更 快的速度发展自身的能力，源于能够产生更高的 具有强大竞争力的核心能力。 u企业拥有资源有限，不可能在所有业务领域都获 得竞争优势，有限的资源集中在核心业务上。 u核心竞争力：企业特有的、能借以在市场竞争中 取得并扩大优势的决定性力量。 u核心竞争力的外部特征： 顾客价值、竞争差异化、延展性 表现为有形和无形资源 Date38WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （二）技术战略的实质内容 构成公司技术战略的四大实质内容： v公司在产品-市场战略中配置技术，在差异 化（用户可感知的价值或质量）和成本中找 准技术的定位，以获得基于技术的竞争优势 v在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技 术 v公司对各个技术领域的资源投入 v公司运用组织设计和管理方法来管理技术职 能 Date39WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v竞争战略方面 u技术选择、技术领先、技术进入时机、技术许可 v价值链方面 u技术战略范围：公司决定内部开发的那组技术能 力。这组技术可称为核心技术，其他的为外围能 力。 u值得注意的是，在当今动态的世界里，今天的外 围技术可能成为核心技术。 u结论：公司要重新定义核心技术组合以及组织间 的边界。 Date40WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v 资源投入方面 u资源投入决定了技术战略深度：在各种核心技 术上的威力。用公司可利用的技术选择数量来 表示。技术深度越大，公司就越有更灵活、更 有能力地响应来自客户/用户的新需求。它为公 司及时响应提供基础。 v管理方面 u与其他实质内容相一致的管理方法选择与组织 设计。 Date41WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （三）决定技术战略的进化力量 v进化过程观提出这样一个问题：在实际情 境中，公司技术战略是如何产生，又是如 何随时间变迁的。 v决定技术战略产生的进化因素为内部、外 部的生成与综合力量。概括这些力量的简 单框架 Date42WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 技术战略是由战略行动和技术演进这些 生成力量、组织环境与产业环境这些综 合或者选择力量决定的。 生 成 机 制 外部环境 内部环境 综 合 机 制 技术战略 战略行动组织环境 技术演进产业环境 Date43WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 小结： v进化战略观为考虑技术战略及其在公司战略中的 作用提供了一个有益的框架。其要义是技术战略 建立在技术能力之上，经验在其中起调节作用， 这三个模块紧密交织在一起。技术能力为技术战 略提供力量，技术战略实施为调节技术能力提供 经验。 u这种认识的第一个核心思想：技术战略的实质在于实 施：技术如何获取和配置来源、开发和支持活动 u第二个核心思想：技术能力技术战略经验之间的 联系作用发生在决定战略生成与综合机制矩阵之中。 （技术战略综合力量框架） Date44WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 一个具体问题：成熟企业的创新挑战？ v成熟企业在创新方面所面临的主要挑战来自于战 略制定的演化过程模型，该模型将引致的战略过 程和自发的战略过程进行了区别。 自发的 战略活动 引致的 战略活动 战略环境 结构环境 公司战略 的概念 Date45WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v企业必须使这两种挑战保持平衡，因 为它们需要不同的管理方式。按先后顺 序而非同时应对这些挑战是一种强烈的 趋势。 v与自发战略过程有关的创新挑战涉及 到公司研究和公司企业家精神方面的管 理。 v与引致创新过程有关的创新挑战涉及 到新产品开发创造和实施开发战略 一个平衡方案 Date46WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v在讨论了公司技术战略的设计和演化问 题之后，我们要思考的是：公司的创新活 动是如何反映它的技术战略的？公司技术 战略的制定是如何服务于它的创新能力的 进一步发展的？ v技术战略是通过一系列关键任务的执行 来完成的，它能增强公司现有的技术能力 ，并能创造公司新的技术能力。 四. 技术战略实施：形成公司创新能力 Date47WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （一）公司研究的战略管理 v成熟的高技术公司要花费至少是销售额的5%10% 来进行R&D活动。R&D预算中的10%15%花费在公 司研究上。 v公司研究本质上具有长期性、高风险和探索性。 有些重要问题与R&D活动的战略管理有关： （1）企业是否将其R&D支出投入到了那些获得高 经济回报的技术领域？ （2）在那些有前途的技术领域，R&D项目是如何 与业务目标紧密联系的？ Date48WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 公司研究的功能 v有助于企业应对与引致战略过程和自发战略过 程有关的创新挑战。 公司研究活动动的职职能 指明新的战战略方向支持现现有的业务业务 活动动 创创新手 段 对所用技术理解 的改进和加强 新技术的发现 和 发掘 开拓新的应用和市场领 域的多元化战略 开拓全新业务 的多元化 战略 产品和工艺的改进 定型化产品的新工艺开 发 公司服 务务的前 途 智力 人力资源 技术转移 面向新科学和技术的窗口 招募用友新技能的人员 识别拥 有企业所需专门 技术知识的并购对 象 机遇和威胁评估 招募有潜力的高素质技 术人才 从企业的研发部门向操 作部门的转移 Date49WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （二）管理公司内企业家的创新活动 1. 自发创新活动给管理带来的挑战 v在公司中，常常会产生两种自发的内部企业家 创新活动 u基于技术的内部企业家创新活动 u看上去和现有技术、能力没有任何联系的创新活动 v如何管理这些自发的创新活动？虽然要求公司 支持每一个创新思想是不适合的，但公司的高 层管理者是否就可以做出公司不从事这些创新 活动的战略决策呢？ Date50WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 2. 创业分部的使用 v公司的高层管理者试图充分利用这些创新思想， 一个方式就是建立独立的创业分部。或称为NVD v前提：保证这些内部企业家的活动不受到公司主 营业务管理的干扰；保证这个创业部门是一个能 独立行使职能的部门。 问题： v仅仅简单地把创新活动扔进一个独立的创业分部 就可以了吗？ Date51WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 3. 内部企业家创新活动评估框架 v不同的创新活动有不同的需求，不能用千篇一 律的方式来对待。 v需要有一个评价体系。 维度 战略重要性控制程度 业务关联性 （网络） 含义 管理联系 （权力） 效率考虑运作联系 组织设计 选择方案 Date52WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 4. 不同的管理和运作组合选择 3.专门 业务单元 6.独立 业务单元 9.完全放弃 3.新产品 部门 5.新风险 部门 8.契约 1.直接整合 4.微型新 风险部门 7.培养 和契约 部分相关 强相关 不相关 非常重要不重要不确定 战略重要性 运作相关度 Date53WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql 结论： v熊彼特早期的研究中区分了各种经济活动中企业 家和管理者的类型，企业家的作用在于改变经济 活动中资源分配模式，在创新中创造了“破坏性 创新”理论。在晚期的研究中，将成熟的大型组 织视为创新的主要动力源。 v成熟企业能够保持它们的成长性以及长期利用其 内部企业家对自身所拥有的动态资源整合潜力的 不断探索的优势，内部企业家与外部企业家一样 ，创造了许多新机会并改变了公司的资源分配模 式。 v更好地理解创业者已经尝试过新组织构架和安排 的经验，有助于推动公司及其内部企业家更高效 地进行协作。 Date54WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql v在技术密集型的环境中，开发市场需 求的项目是最有利可图的活动。 v有效执行的开发项目不仅使前沿研究 活动资本化，还能平衡和提升现有资产 。然而，许多开发项目开始于巨大的希 望,最后却没能达到预期目标及应得收益 。 v问题的实质在于管理 五. 技术战略实施：制定与实施开发战略 Date55WHU-JSJJ By ZouHuixia 技术与创新 的战略管理 Zql （一）管理过程中需要的变革 真正