光学玻璃厂工程投标文件施工组织设计.docx

上海光学玻璃厂 -投标文件目录A、资格证明材料4一、授权委托书4（一）、法人身份证复印件5（二）、被授权人身份证复印件5（三）、近六个月（自开标之日往前推）缴纳社会基本养老保险的缴纳凭证6（四）、社保延迟说明7二、投标函8三、营业执照复印件9四、银行基本户开户许可证复印件10五、承诺函11六、投标保证金单据复印件12七、拟承担本项目的项目经理近三个月（自开标之日起往前推）的社保证明及无在建工程承诺13（一）、项目经理近三个月社保证明13（二）、社保延迟说明14（三）、无在建项目承诺书15八、企业近五年（2013年1月1日至今，以合同签订日期为准）医院核医学科防护工程项目业绩161、解放军总医院第一附属医院烧伤创伤大楼核医学科防护装饰工程162、武警总医院PET-CT防护改造工程193、首都医科大学附属北京胸科医院防护改造工程22九、企业无行贿犯罪记录25十、财务审计报告26十一、检测报告35B、价格及有关商务部分材料39一、报价一览表及报价明细表39（一）、报价一览表39（二）、报价明细表40（三）、承包人供应主要材料一览表51C 、技术部分资料53一、施工组织设计53第一章 编制说明及依据531.1编制说明531.2编制依据53第二章 工程概况542.1 综合概况542.1.1 投标范围542.2 工程特点及难点542.2.1工程特点542.2.2施工难点与对策分析54第三章 工程部署553.1任务划分553.2主要管理目标确定553.3组织机构确定573.4施工组织部署603.5施工组织协调61第四章 施工现场平面布置624.1 现场平面布置原则624.2施工现场临时用电计划624.3施工现场临时用水计划654.4施工现场的交通组织65第五章 工程施工准备工作计划665.1人员准备665.2技术准备675.3材料及机械准备67第六章 主要项目技术方案701、防护层施工方案：702、防护门施工方案：703、铅玻璃施工方案：724、废气过滤系统技术要求：72第七章 相关配套制品仪器设备731、防护制品部分732、防护仪器部分75第八章 设计方案的保证措施76第九章 质量保证措施、对成品保护方案及措施789.1 质量目标和质量标准789.2 确保工程质量的技术要求和措施789.3 成品保护81第十章 确保工期的技术组织措施8310.1 总体工期目标8310.2 施工进度计划安排8310.3 确保工期的技术、组织措施83第十一章 确保文明施工的技术组织措施8711.1 对现场场容管理方面的要求8711.2 对现场卫生管理方面的要求8811.3 CI形象策划88第十二章 确保安全生产的技术组织措施8912.1 安全施工的目标8912.2 确保安全的技术组织措施8912.3 安全技术措施9512.4 临时用电安全9512.5 机械安全9612.6 消防保卫9612.7 人员管理97第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施98二、附表107三、偏离表110C 、技术部分资料一、 施工组织设计第一章 编制说明及依据1.1编制说明常州第四人民医院核医学科迁建改造工程（防护）本次招标为：防护工程、屏蔽工程、装饰装修工程、防护制品因本次招标范围内专业分包多、相对复杂、质量标准高，要求必须具备较高的技术水平、管理能力以及充足的机械设备和施工物资储备的施工企业方能胜任本工程的施工管理。在收到招标文件后，我公司本着极大的热忱和为常州第四人民医院核医学科迁建改造工程（防护）项目建设作贡献的诚挚愿望，组织了相关人员，通过仔细阅读图纸、认真勘察现场、充分分析研究后编制了本方案。本方案是指导该工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环境保护、管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的实施性施工方案、施工措施及作业指导书指导工程施工，确保本工程在90日历天工期内完成全部施工内容，确保该工程质量评定符合建筑工程施工质量验收统一标准及工程所在地相关职能部门的规定和要求及其他相配套的工程质量验收规范。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，并制定相应环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，以达到有效控制投资的目的。本工程要求争创“市级文明工地”，质量“市优”。1.2编制依据1、本工程招标文件。2、国家及省、市现行施工规范、规程。3、本公司质量保证手册和项目管理文件。4、本公司历年积累的类似工程的施工经验。第二章 工程概况2.1 综合概况本工程位于常州市第四人民医院（新北医院）。工程为常州第四人民医院核医学科迁建改造工程（防护），现场水、电、路均已具备施工条件。2.1.1 投标范围本次招标的是常州第四人民医院核医学科迁建改造工程（防护），内容包括但不限于招标文件及其基本技术要求范围内相应工程开工前的准备（包括现场踏勘、技术核对等）、技术资料、施工、技术服务、主管单位验收、质保期、维保服务以及招标文件所要求的相关服务等全部内容。2.2 工程特点及难点2.2.1工程特点作业面小，交叉施工队伍众多协调管理难度较大；工期短，仅90日历天，根据招标文件的要求，必须合理安排施工工序，一次性投入施工班组多、机械设备多，施工工人高峰期集中；2.2.2施工难点与对策分析根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。1、质量要求本工程我单位目标为一次性验收合格并确保通过卫生及相关主管部门验收。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。2、协调难度大由于工作面狭小，工期短，涉及到的工种又非常多，对各队伍协调工作就至关重要。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位与各劳务班组具有良好协调关系的优势，完全能保证工程的顺利实施。第三章 工程部署本工程总体施工部署原则： 以技术质量、工期进度、成本节约、安全管理、文明施工、环境保护等经济技术指标为指导，响应业主要求，符合设计、相关法律法规、设计内含要求或现行技术规范规定。以科学管理、技术创新、构筑精品、确保工期、节约增效、文明安全施工以及环境保护达标管理为目标；以实现对业主的各项承诺为目的；以尊重设计、服从监理、服务业主、融通四方、回馈社会为根本。3.1任务划分公司拟对该工程实行项目管理，在公司的统一指挥、调度和运作下，由项目经理部组织管理和施工。项目部按照工程分部、分项以及专业等进行分工。3.2主要管理目标确定在本工程主要管理目标的确定上，我单位确保在进度控制、质量管理、安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫、机械管理、材料设备采购、成本分析控制、合同、变更、洽商管理目标、行政制度管理、供货商管理等各方面管理中创一流水平。同时，确定各项管理目标如下：3.2.1 工期进度管理目标本工程应业主要求工期为90日历天，我公司根据同类工程施工经验和自身管理水平，确定本工程实际完成总工期为90日历天，开工日期以招标人发出的正式开工通知日期为准。3.2.2 工程质量管理目标确保工程施工质量合格，工程验收合格率100%。3.2.3 安全生产管理目标确保无亡人、重伤事故发生，轻伤发生率控制在3以下。3.2.4 环境保护管理目标在施工过程中和交付产品上，我们将严格控制,确保对环境的保护和交付产品的健康环保。3.2.5 文明施工管理目标按照“市文明安全工地”标准施工。3.2.6 消防保卫管理目标确定本工程消防保卫管理目标如下：杜绝火灾及其隐患，杜绝盗抢及其它人身、财产的意外伤害或损失。3.2.7 人力资源管理目标确定工程施工人力资源管理目标如下：（1）确保工程项目管理人员配备齐全、充分，并已全部取得相应的执业资格证书；（2）确保劳务输出单位资质齐全并从事其资质所规定允许作业范围内，施工作业人员数量、技能等充分满足工程施工所需，技壮比例合理，特殊工种及作业人员全部有培训并已取得相应有效的上岗证；（3）确保作业人员充足，保证工程施工按照拟定计划顺利进行。3.2.8 施工机械管理目标确定本工程施工机械管理目标如下：（1）施工机械配备合理、充分，最大限度提高机械化施工程度；（2）机械机况良好，定期检修、保养、维护及时，确保不间断施工；（3）机械进出场及时，降低成本；（4）机械布局科学、规范，尽力提高机械使用效率。3.2.9 材料设备采购管理目标（1）确保采购进场材料设备全部合格；（2）采购范围：普通材料的采购确保全部在公司合格材料分供方花名册内进行招标购进；特殊材料经考察厂家（多家，不低于三家）上报业主（工程师）以及监理方进行考察评定可用厂家，经招标确定分供方； （3）确保应用于建筑物的构件、材料及设备安全环保、经济实用且耐久性良好。3.2.10 成本分析与控制管理目标（1）成本分析及时，控制措施到位且执行落实迅速；（2）确保各项计量和统计有效且准确； （3）综合成本降低率不低于公司实际测算及据此所制定的预控要求；（4）积极配合业主等降低对本工程施工建设的投入成本，提高投入产出率；科学策划本建筑产品投入运营后的各项能源和资源消耗，并努力使之降到合理最低限。（5）资料、材料收集整理以实事求是为最根本原则，确保所有最终材料和数据等详实准确。3.2.11 合同、变更、洽商管理目标（1）合同、变更及洽商管理由总包指定专人负责，并告知业主、监理等，以便与沟通和协调；（2）确保合同的更正、修订或补充以及变更和洽商等办理精确及时，并保证其在施工过程中反应迅速精准； （3）合同、变更和洽商分类编号连续，无遗漏、丢损和缺失。3.2.12 行政制度管理目标（1）确保行政制度在运行过程中相关涉及人员了解并熟知和掌握；（2）以制度保障施工生产和各项管理的正常和顺畅进行；（3）制度修订及时到位并迅速传达至相关人员。3.3组织机构确定3.3.1 组织机构设置原则本项目管理组织机构设置原则如下：管理人员充足并且高素质、机构设置合理能满足施工管理各方面所需、管理层次分明且覆盖全面周到、岗位职责完整明确、相关协调沟通顺畅快捷、保障运营管理优质快速高效。3.3.2 管理组织机构设置及人员配备我公司拟对本项目实行分三级控制管理，分别为工程指挥部、项目管理部和工程施工管理部。其中，工程指挥部负责宏观控制、配合与协调，项目管理部具体组织实施与监督，工程施工管理部严格执行实施，确保作业人员及时准确落实。形成公司指挥部管理层、项目部管理层和工程施工管理层三级管理体系。项目管理部机构具体人员设置如下：（1）项目经理（1人）对本工程的进度控制、质量管理、安全生产、成本节约与控制、合同管理、器材设备采购供应、行政后勤保障与管理、消防保卫、文明施工、分包分供方管理及施工机械管理等负全面责任。（2）项目技术负责人（1人）负责本工程的全部施工技术质量管理和协调。（3）项目副经理（2人）生产副经理：分管生产、分包分供、材料设备采购供应与管理、施工生产安全，外事来访接待等；商务副经理：合同管理、预结算、成本、变更、洽商控制等与商务相关。（4）工程施工管理人员、工长（5人），分别为：工程科：土建工长1人、电气工长1人；技术科：技术员1人；质检科：质检员1人安全科：安全员1人；3.3.3 管理组织机构体系工程项目管理部由项目经理、技术负责人以及项目副经理组成，直接对指挥部和公司负责。项目管理部统一对外、统一指挥、统一协调、统一计划、统一管理，对总承包合同的工期进度、安全、质量、环保、消防保卫、机械、文明施工、成本造价等实施动态控制和管理，对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务和配合。3.3.4 主要部门管理职责及分工(1)工程科编制和贯彻生产作业计划；编制并下达施工任务书，验收施工队组的分包合同；对施工现场各分包单位之间进行协调、检查；施工期间各种信息传递；记录施工日志；对施工作业进行技术指导和质量成果监督；及时快速准确传递施工信息，严格落实和执行项目管理部的各种策划和决定。(2)技术科现场技术问题处理；组织落实施工详图、施工方案、工程洽商变更、图纸绘审及技术交底工作；负责工程材料选型、报批，与设计、监理、质量检查站等单位的工作联络；制订预防施工公害的要求和技术标准，编制阶段施工组织设计和分部工程施工方案；采用新技术、新设备的试验，并编制相应的工艺规程和培训相应的技术工种；进行进度计划、技术、质量和安全经济责任等的交底。(3)质检科负责工程质量策划及编制质量计划，对工程质量进行跟踪控制；负责质量体系管理和工程全过程质量监控；组织分部分项工程质量检查与验收；负责试验计划编制；负责按技术规范中的有关规定对工程使用的材料以及工程指定的其它材料进行取样试验；按本有关技术规范条款的规定和发包人批示进行现场工艺试验 (4)安全科负责现场安全施工管理；制定和落实各项安全技术措施、方案；施工过程中的安全检查、维护；对作业人员的安全技术交底；负责安全施工生产宣传教育；及时将本部门相关过程信息传递至相关方。3.3.5 主要管理人员职责3.3.5.1项目经理项目经理是总包对本项目管理的法人委托代理人，是本工程的最高责任人和组织者，是施工项目目标实现者。根据公司规定，其岗位主要有以下职责：（1）实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任；（2）对项目实施总体控制，确定各项作业计划；（3）调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断；（4）组织学习新技术、新工艺；（5）确定项目管理部组织机构和各种资源配备；（6）确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实；（7）贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度；（8）严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种责、权、利关系；（9）有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权；（10）考察签订分包劳务合同。3.3.5.2技术负责人为项目部的技术负责人,全面落实设计意图，对项目的技术管理负责。（1）组织相关人员研读工程图纸、文件和组织图纸会审；（2）负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计，为二次设计和细化设计提供数据和技术支持；（3）负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划；（4）新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广；（5）负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书等；（6）组织大型的工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断；（7）对工程质量进行监督检查；（8）组织分部、单位元工程的质量验收。（9）直接领导管理技术科、质检科、现场试验室；（10）负责质量管理体系的有效运行。3.3.5.3 项目副经理（1）项目部生产副经理协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益；编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划；制定内部供需、租赁合同，考察各业务单位资历向经理提出报告；对各种资源利用价值效率进行协调；组织制定各部门管理职责并检查落实；对工程进度负重要责任。（2）项目部商务副经理管理成本科、合同预算科、计量科。负责合同洽谈和管理；负责变更洽商增减及其商务洽谈；负责财务管理；负责预结算管理；负责成本预控和过程成本管理；负责资金使用计划和报批；负责产值上报审批和进度款回收；负责其它日常经营相关工作。3.3.5.4 专业工程师、工长及员级管理人员（1）专业工程师、工长对所承担的分部或分项技术指导、监督实施和产品最终质量负责；按进度计划组织分部分项工程施工，且保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，使分部分项工程达到规定标准；督促班组进行自检，组织上下工序交接检；配合工程分项、分部验收等。（2）技术员负责工程技术数据及项目质量记录的收集、整理、编目、传递、归档等工作。负责质量、职业安全及环境卫生体系运行相关资料收集、整理与归档；负责一切施工纪录相关数据的收集。（3）质检员负责施工过程质量的监督、检查工作；对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责；负责向项目经理、总工程师及技术主管和相关技术管理人员提出工程存在的质量问题和改进意见。负责质量验收标准的核定和修正与补充。（4）安全员负责现场安全防护；负责工人入场安全教育，安全技术方案编制与安全技术交底；负责工人的日常生活管理与工人考勤核查；负责安全宣传及安全巡检，及时纠正和消除安全隐患；监管施工现场消防及保卫工作。3.4施工组织部署3.4.1总体施工顺序3.4.1.1工程施工顺序确定原则施工工艺流程：进场准备门窗拆除防护工程门窗、防护制品加工门窗安装配套防护制品安装清理竣工验收。3.4.2施工作业队伍确定在选择防护工程施工劳务队伍时我公司将本着对业主和我单位负责的态度进行甄选，并使用与我公司合作多年重合同、守信用的队伍。3.4.3 主要施工人员进场确定、主要加工订货计划确定根据总控制进度计划，提前做好加工订货和队伍进场计划，以确保工程施工的顺利进行。3.5施工组织协调在实施中涉及到监理工作方面的协调、与业主驻工地代表的配合、与监理方工地代表的配合、对涉及劳务队伍的协调、涉及社会关系的协调、公安派出所、交通管理部门、城市综合管理部门、环境卫生管理部门、周围单位等多方组织协调。我单位将充分发挥企业的管理优势，做好施工组织协调工作。第四章 施工现场平面布置4.1 现场平面布置原则施工现场平面布置不仅直接关系到甲方和我公司的社会形象，而且还影响到工程的施工成本、安全环保等管理工作，进而影响到工程是否顺利竣工。因此，我们把施工现场平面布置作为本工程施工组织的一个重点来考虑。4.2施工现场临时用电计划现场已具备施工所需电源，待进场后我方自行驳接。4.2.1安全用电技术措施及组织措施4.2.1.1技术措施（1）、非电工严禁拆、装、改各种用电设备及配电箱，专业电工必须做到持证上岗。电工严禁带电作业，特殊情况带电作业是必须穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，一人作业，一人看护。停电作业时，要挂有明显的标示牌，设有专人看护。严禁酒后操作及违章作业。（2）、坚持技术交底及安全交底制度，向电工及工人宣传安全用电的知识及现场临时用电的总体布置，施工交底要以文字形式，必须履行交底人和被交底人的签字手续，并标明交底日期。（3）、各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所有设备的性能；使用设备前必须按照规定穿戴和配备有相应的劳动防护用品并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁带负荷拉合隔离开关。发现问题，及时报告解决；搬迁用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。（4）、所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述顺序操作：送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱。停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配电箱。出现电气故障的紧急情况除外。（5）、坚持定期维护制度，安排专人负责巡视，保持箱内电气设备和线路绝缘良好，无污染。施工现场停止作业一小时以上，需将动力开关箱断电上锁。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。（6）、每台用电设备应有各自专用的开关箱，不得乱接乱拉。必须实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及三台以上用电设备（含插座）。（7）、电焊机应设专用漏电保护器。电焊机外壳必须接地可靠。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，一、二次侧接线应压接牢固并安装防护罩。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防漏、防雨、防砸。（8）、各种机械设备的电源线一律使用橡套电缆线，绝不允许使用一般塑料线代替；电源线不得破损、老化、不得任意接长和调换；其自身附带的开关必须安装牢固；插头、插座均符合国标；工具的外绝缘应完好无损，维修和保养应由专人负责；电动工具必须安装漏电保护器，杜绝频繁使用手拔插头代替开关使用。（9）、碘钨灯的使用应符合国家标准的有关规定，杜绝使用无支撑或无其他可靠的碘钨灯等大功率照明设备，室外碘钨灯高度在3米以上。室内灯具在2.5米以上，并符合安全要求。专用配电箱内漏电开关的漏电动作电流不大于15 mA，漏电动作时间不大于0.1秒。（10）、楼内装修时采用36V安全电压照明，行灯灯体与手柄应绝缘良好，导线使用橡套电缆，不得使用塑料线等。行灯变压器应有防雨防砸措施。一次、二次加装熔断器保护。（11）、建立周检制度，保持漏电开关灵敏可靠，每周应进行一次试跳，发现失灵的产品应该及时更换。 （12）、配电箱门接地采用软铜线，截面积不小于10平方毫米，所有配电箱必须配锁，并且有防雨措施，箱内电器并列开关间距为50mm，开关距盘边80mm。总配电箱或分配电箱内必须设零线、地线端子排（N、PE）。（13）、开关的接线采用绝缘导线，接头不得松动。不准有外露带电部分，A、B、C、N、PE相分别采用黄、绿、红、淡蓝、黄绿双色线。在开关上的导线必须用线端子压接。4.2.1.2、接地保护措施（1）、本工程临时用电采用TN-S系统，三级配电，逐级保护，严格按照施工现场临时用电安全技术规范要求安装管理。现场采用三相五线制。（2）、所有电气设备的金属部分及金属构架和管道均应与PE线连接可靠。施工现场的电气严禁利用大地做零线。零线、地线不准装设开关或熔断器。（3）、在周检中接地线的压实、连接情况和接地阻值的变化情况将列为重点检查。严禁设备漏接地、接地断路等现象发生。4.2.1.3、电气防火措施为了预防因安装、使用电气设施不当引发电气火灾，特制定如下电气防火措施：（1）、加强对现场电工和全体施工人员的教育，树立“安全第一、预防为主”的指导思想，在安装使用管理的过程中，采取有效的措施，避免电气火灾的发生。（2）、在配电箱放2kg电气灭火器一个，并按规定日期更换，保证随时处于备用状态。（3）、安装高热灯具（500W以上）时，注意与易燃物保持有效距离，当无法避开时，采取防火隔热措施。（4）、使用电焊、烙铁或其它明火作业时，首先清理作业点的易燃物，备好灭火器及消防水桶等，再进行作业。作业前找有关部门开用火证，作业完成后，灭掉明火或火屑、碎渣，确认无火灾隐患后方可离开作业点。（5）、经常检查干线、支线、控制线运行中的导线温度，以及接头是否严紧、接触不良，如有过热及时分析原因，进行排除。（6）、总箱、分配箱锁的钥匙由现场值班电工保管，电气工长存一把备用。分配电箱边放置灭火器一个，并按规定日期保养，使其处于备用状态。（7）、加强电缆线路和用电设备的巡查和检测，发现绝缘老化或检测绝缘不合格的电缆、导线、设备等应及时更换；防止电气设备带隐患运行，导线过热引起火灾，造成无法挽回损失。（8）、重视对电焊机二次焊把线的管理。二次线必须双线到位，连接可靠，严禁把二次线捆绑在脚手架或其它金属构件上借路，防止发生接触电或火灾事故。（9）、建立易燃易爆和防腐蚀介质的管理制度。（10）、建立健全用电防火责任制，加强电源防火和重点场所烟火控制，设置禁火标志。（11）、制定定期的电气防火专项检查与日常防火检查结合起来开展工作，树立“安全第一、预防为主”的方针，落实责任，避免火灾事故的发生。（12）、现场电工按临时用电规范的要求和当地政府行业部门以及我公司有关规定落实安装、验收、使用等工作。（13、对施工用电人员分别进行教育培训，掌握安全用电知识。（14）、电气维修工作人员必须持证上岗，按规定穿戴好个人劳动保护用品，掌握触电救护知识。4.2.1.4、临时用电安全（1）、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。（2）、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并做好记录。（3）、本工程电动机具、机械、电器设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。（4）、电工要做好值班及维修记录（5）、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。（6）、临时照明在比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5米的场所电源电压不大于36V，确保安全。（7）、施工用电要符合用电规定，配电实行三相五线制，使用标准配电箱、三级配电二级保护，手持电动工具必须有漏电保护器，做到一机一闸一漏电。（8）、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。（9）、停用时间较长的电动机具，重新启用前，要作绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果要有记录。（10）、现场必须使用经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养、清扫和擦拭。4.3施工现场临时用水计划现场已具备施工用水需求，进场后我方自行驳接。4.4施工现场的交通组织施工场内外交通组织及保障交通措施1、场外交通组织及保障交通措施（1）在场内警卫人员中专职分配两名得力的警卫负责与施工现场外单位与部门运输车辆的各项事宜。（2）凡进入施工现场的车辆至医院大门口登记完毕后，由专职组织交通的警卫人员按规定的路线引路指引进入施工现场内。卸料完毕后再由该专职警卫人员带出医院大门外，以确保进出施工现场的车辆均能顺利、平安地按规定的路线进出施工现场。（3）专职警卫人员负责将掌握的车辆交通方面的信息每天及时传递至项目部相关部门，如材料采购部门和工程部等。以便涉及交通运输的相关部门能够提前作出安排。2、场内交通组织及保障交通措施（1）施工现场设立一个主入口，其余不再设大门，以便统一管理。（2）由专职安全人员负责指挥场内车辆的交通运输工作，确保场内交通安全、便利、快捷。第五章 工程施工准备工作计划5.1人员准备5.1.1 管理机构人员5.1.1.1 开工备案若我公司中标，将按照本施组第3.3.2中的组织机构配备管理人员，并根据公司文件规定，对工程配备人员及其管理资质情况进行审查核准，完成审批后报业主、监理审批和相关部门进行备案。5.1.1.2 人员审批按照规定对人员进行能力考核和培训，由公司人力资源部门进行实施，不能满足岗位要求者对该岗位人员重新配备。5.1.2 施工作业队伍5.1.2.1 队伍的确定实行管理和劳务两层分离的管理模式。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作及各专业具体情况，我们在总公司范围内，优先选择曾参加过同类大型工程建设的技术过硬的劳务队伍，配备足够的劳动力，根据现场分区施工的具体情况及时调配，而且为保证工程质量，技术工人必须持证上岗。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。对施工队伍的选择和使用，须在公司合格分承包方花名册内选择。 5.1.2.2 劳动力的技术培训工作按计划日期进场后，即进行技术、安全、质量、文明施工的交底和教育。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。针对本工程施工重点、特点、难点及工程施工质量要求，对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作操作技术水准。对于特殊工种人员要求全部持证上岗，并进行进场三级安全教育,保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。5.1.2.3 劳动力管理办理劳务队伍的各种备案手续,安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。现场实行全封闭式军事化管理。（1）施工前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（4）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。5.1.2.4 体检和劳保按照各工种工作需要发放劳动保护用品，并依据规定给施工队管理人员和操作人员等上人身意外伤害险、工伤险等，组织工人进行体检等。5.2技术准备5.2.1 图纸会审及技术交底组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与业主、监理、设计单位沟通，把设计及业主的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。5.2.2 方案编制计划为使工程在施工生产过程中实现顺利无技术障碍进行，标后深化施工组织设计、施工方案、技术交底及特殊部位作业指导书先行编制十分必要。为此，在工程施工准备阶段及施工过程中，按照技术、施工方案编制计划提前讨论、研究、制定，为施工生产提供较为有利的技术支持和保障。5.3材料及机械准备根据施工进度计划，并根据建设单位要求，经监理单位同意，协商后决定材料及机械进场时间。5.3.1物资采购流程项目部根据合格分包方花名册选择分供方项目部根据图纸要求进行选择（合格）项目部根据采购计划确定物资采购合同物资进场 项目部组织人员验收（合格）送检复试（合格）由业主、监理单位验收使用。5.3.2物资采购5.3.2.1 认真核实施工图纸及设计变更洽商，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划、施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，组织材料进场。5.3.2.2对工艺复杂、加工周期长的材料，专门编制运输方案和进场计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。5.3.2.3项目部要统一协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门对材料计划做到三级审核，保证材料的规格、型号、性能等技术指针和数量满足施工需要。5.3.2.4根据材料计划，做到货比三家，确保所选的生产厂家信誉好，能保证资源充足，供货及时、质量好、价格合理。5.3.3材料设备采购、加工管理5.3.3.1做好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更洽商，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定库房和堆场面积，以及组织运输提供依据。5.3.3.2做好原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应采购计划，为组织采购运输提供依据。5.3.3.3 做好材料调配项目经理部统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指针明确、数量准确。5.3.4材料设备进场验收流程材料设备进场后，首先由项目部材料员组织相关工长质量检查员对进场物资进行观感验收，对于外观验收不合格的物资，直接退场，不得卸货；对于需要进行复试的物资，由材料员填写试验传递单，交项目部试验员进行采样复试，复试结果合格，由材料员填写报验单进行报验；不合格，重新双倍取样复试，仍不合格的物资，由项目部材料员负责对其封存、标识、及时进行退场，填写退场记录。第六章 主要项目技术方案1、防护层施工方案：防护层主要使用纯度不小于99.998%的1#电解铅所制铅木复合板，基层使用30*50*3mm钢龙骨，采用纯度不小于99.998%的1#电解铅，密度必须达到11.34g/cm3以上，搭接必须牢固，实现房间射线防护功能，铅木复合板由我公司在工厂生产制作，采用万能胶粘合保证铅木复合板的整体性和坚固性。施工方案保证安装稳固，保证使用时不会产生下坠的问题。防护当量满足设计要求。墙、顶面防护的关键点阐述如下：（1）铅木复合板与铅木复合板之间采用拼接防护。（2）墙面防护与顶面防护等薄弱部位的防护。安装工艺：1、工艺流程：找线定位 龙骨配制龙骨安装防护板安装2、找位与划线：根据设计图要求，先找好标高、平面位置、竖向尺寸，进行弹线。 3、龙骨配制与安装： 龙骨按放线位置进行加工和安装，焊接部位的要做好防锈处理，顶面采用30*50镀锌钢龙骨，龙骨间距为600*600。4、防护面板安装： 面板安装前，对龙骨位置、平直度、钉设牢固情况等进行检查，合格后进行安装。 面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构造完全合适，才能进行正式安装。 2、防护门施工方案：1)钢质平开防护门(1)钢制防护平开门，内部使用钢质结构，门采用1.2mm镀锌钢板喷涂或木纹热转印，整体结构坚固耐用、外观大方。(2)门体防护采用纯度不小于99.998%的1#电解铅板，密度必须达到11.34g/cm3以上，门体制作工艺保证门扇的整体性和平整度，在200kg的外力作用下不变形的特点。(3)天地轴结构使门扇与门框两部分连接稳固，保证平开防护门的长期使用，保证门体正常使用20万次以上。(4)保证门开启顺畅自如；保证门体长期使用不下坠、变形。(5)门体下沿与地面保证无障碍通行，无门槛，与地面地缝要求不大于5mm；(6)各种五金件配齐，包含锁具、射线警示标识等。(7)防护门套采用铅木复合板材质。安装工艺流程：划线定位门洞口处理门框就位和临时固定门框固定门框与墙体间隙间的处理门扇安装五金配件安装清理 1、划线定位：按设计要求尺寸，标高和方向，画出门框框口位置线。2、门洞口处理：安装前检查门洞的尺寸，偏差、不垂直、不方正的要进行剔凿或抹灰处理。3、门框就位和临时固定：先拆掉门框下部的固定板，将门框用木楔临时固定在洞口内，经校正合格后，固定木楔。4、门框固定：钢质门采用1.5厚镀锌连接件固定。连接件与墙体固定采用后置的铁件焊接的方式进行，每边均不应少于3个连接点，且应牢固连接。5、门框与墙体间隙间的处理：门框周边缝隙，用1：2的水泥砂浆或强度不低于C20的细石砼嵌缝牢固，应保证与墙体连接成整体;经养护凝固后，再粉刷洞口及墙体。6、门扇安装：门扇关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有过紧、过松和反弹现象。安装后的防护门，要求门扇与门框搭接量不小于10.0mm。7、五金配件安装: 安装门锁、合金或不锈钢执手及其他装置等，可按照五金的使用说明书的要求进行安装，均应达到各自的使用功能8、清理：安装结束后，应随即将门框、门扇、和洞口周围的污垢等清擦干净。2)钢质自动防护门门体防护采用国标1#纯电解铅，门体采用1.2mm厚镀锌钢板静电粉末喷涂或热转印；门体制作工艺保证门扇的整体性和平整度，具有受外力150kg作用永不变形的特点；自动门可设定运行速度，开放时间；可检测重量、宽度，使门始终保持最佳运行状态。并与设备相联动，实现放射机房门、机、灯联锁，避免人为误操作造成的射线泄漏，还可与各种门禁系统相连接；保证门开启顺畅自如；不可因重量大、启闭力大而导致门体下坠的问题出现；电动门必须具备光电感应安全开关，以防夹人；所有电动门依部位要设置安全传感器、门机连锁、射线警示灯、辐射警告标志等装置，并在停电时可以在5kg以内力量手动开启，门体内侧设置安装一个暗扣手，方便停电时使用；地面保证无障碍通行：优化自动门设计，保证门半开状态时受外力作用不易脱轨。可根据需要设置防护门进、出门按钮开关，开关按钮应当醒目、灵活。射线警示灯保证美观大方、经久耐用。3、铅玻璃施工方案：铅玻璃采用原老院区玻璃，防护观察窗框采用纯度不小于99.998%，密度必须达到11.34g/cm3以上的1#电解铅板做防护窗套，窗套饰面风格与防护门相同。 （备注：原老院区的铅玻璃拆除至新场所利用，需考虑拆除、安装、防护窗套、装饰窗套等工作）4、废气过滤系统技术要求：所有高活区域，包括注射室、高活室、病人候诊室、病人卫生间、病人注射后通道、SPPET机房、放射性废品暂存室等房间所产生的放射性废气均需进行过滤后排出，保证将所有高活区域屋子内的放射性气体排出后的空气浓度达到环保要求。第七章 相关配套制品仪器设备1、防护制品部分名称特征描述放射性药物防护通风柜1. 整体铅屏蔽防护当量要达到50mmpb，内胆设计符合GMP要求，内置动力排风系统，风速达到：1.2m/秒，符合卫生局要求；2.整体外饰面采用钢板喷涂，内胆采用不低于1.5厚不锈钢板（304）材质； 3. 正面设有操作手孔和铅玻璃视窗（铅玻璃尺寸250mm*200mm50mmpb），保证防护及使用安全和观察；柜体侧边需设置侧开小门，方便进行物体传送；4. 内部配置有药物传送升降系统、活度计电离室屏蔽井、放射性固体废物箱、弱电控制系统、照明系统、杀菌系统等；5. 外形尺寸不小于1100mm950mm2300mm（WDH）；内胆尺寸不小于800 mm700mm700 mm（WDH）。密闭式防护通风柜1. 整体铅屏蔽防护当量要达到40mmpb，内胆设计符合GMP要求，内置动力排风系统，风速达到：1.2m/秒，符合卫生局要求；2.整体外饰面采用钢板喷涂，内胆采用不低于1.5厚不锈钢板（304）材质； 3. 正面设有操作手孔和铅玻璃视窗（铅玻璃尺寸250mm*200mm50mmpb），保证防护及使用安全和观察；柜体侧边需设置侧开小门，方便进行物体传送；4. 内部配置有药物传送升降系统、活度计电离室屏蔽井、放射性固体废物箱、弱电控制系统、照明系统、杀菌系统等；5. 外形尺寸不小于1100mm950mm2300mm（WDH）；内胆尺寸不小于800 mm700mm700 mm（WDH）。活度计CRC-25PET活度计是CAPINTECINC公司专用于PET药物测量而设计的。它采用最新技术,性能稳定，简单易用，设计新颖，为你提供更快速、准确的测量。它设有4个预先设定的核素键和9个用户可自定义的核素键，可输入多达80个核素，并可将它们的半衰期储存在内存中。电离室压力的减少以及偏流电压的增强扩大了高能PET同位素活度范围；先进的微处理器芯片增强了控制性能，并提高了活度测量速度。 特点：1.升级并增加了新功能：可附加一个PET电离室，设有USB和RS232端口，可连接USB打印机、SD闪存卡、远程显示。2.可进行时间校正，大字符高清晰液晶背光显示界面，可显示核素名、测量单位、活度和标定数3.内存可储存4个自动衰变校正的参考源数据和5个标准源数据4.内置质量控制和系统测试程序注射窗（入墙式） 技术参数：1、预留洞口：W 935mm*H1135mm，距地800mm高； 2、上部采用铅玻璃观察大视窗，铅玻璃尺寸约为W790mm*H490mm（需将老院区的拆除利用并重新安装）；3、窗体中部带U型注射屏，防护当量50mmpb，带铅玻璃视窗W503mm *D500mm*H503mm（需将老院区的拆除利用并重新安装）；4、需重新制作、安装：整体防护窗套，整体不锈钢外装饰窗套； 5、