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培训管理工具箱

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超全培训管理工具箱（111份实用文档）,培训管理工具箱

内容简介：

员工培训实施细则员工培训实施细则 第一章第一章 总则总则 第一条 为了适应时代发展的需要，把企业创建成一个学习、创新型组织，不断提高企业员 工的综合素质，制定本细则。 第二条 企业员工必须参加公司组织的各项培训。 第三条 公司委培的员工必须与公司签定有正式劳动合同。 第四条 员工进入公司上岗之前必须接受培训。 第二章第二章 培训目标培训目标 第五条 公司基于如下目标对员工实施培训教育： 一、教育员工明确公司的发展战略、经营理念和企业文化；熟悉公司的组织形式、工作程序 和各项管理制度。 二、培养员工的工作态度和工作作风。 三、提高员工的职业素质和专业技能。 四、规划员工的职业发展方向。 五、为公司的长期发展储备人才。 第三章第三章 培训内容培训内容 第六条 公司对员工进行培训的主要内容包括： 一、公司各项规章制度培训。 二、规范化工作程序培训。 三、贯标培训（如 ISO9001）等。 四、职业道德教育培训。 五、专业技能培训。 六、综合素质（法律法规、公文写作、计算机、英语等）培训。 第四章第四章 培训形式与管理办法培训形式与管理办法 第七条 培训教育可采取内部培训与外部培训相结合；委托培训与参加自学考试相结合的形 式。 第八条 培训教育由外请专、兼职教师；专家学者或公司内部专家负责授课。 第九条 培训教育的方法可采用授课、示范、讲座、演讲、讨论等多种形式。 第十条 公司内部培训时应注意如下几点： 一、理论与实践、授课与示范相结合。 二、适应不同岗位员工的要求。 三、适应不同文化程度的需要。 四、各种形式交叉进行。 五、除书本、文字资料外，尽可能地利用各种多媒体技术。 第十一条 员工外部培训应遵守以下规定： 一、员工参加外部培训应报综合管理部备档。其培训时间视为正常工作时间。 二、员工参加培训所有发生的费用在 3000 元以下（含 3000 元）的，应在参加培训时与公 司签定培训协议，培训后为公司至少工作二年（24 个月） ；3000 元以上的，应在参加培训时 与公司签定培训协议， 培训后为公司至少工作五年 （60 个月） 。 在执行上述工作年限规定时， 劳动合同已经到期的，应顺延劳动合同期限（达到退休年龄的除外） 。学历培训的服务年限 按照下章节内容执行。 三、如违反以上规定，或在培训期间辞职，或如不能完成培训课程而通过不了培训考试，应 赔偿公司为其参加培训实际发生的一切费用， 并且向公司支付公司为其支付的全部学习费用 的 50%的违约金。 第五章第五章 培训时间与要求培训时间与要求 第十二条 培训时间 一、每月 15 日、30 日由公司办事处组织培训教育。 二、其它时间的培训由人事部另行通知。 第十三条 培训要求 一、参加培训的人员必须现场签到，无故缺席者按旷工处理。 二、经公司同意参加外面学习需在人事部备案。 第六章第六章 学历教育学历教育 第十四 条学历教育的形式 一、委托培养人员：已签定正式劳动合同，在公司工作一年以上，且工作表现突出的员工。 二、自学考试人员：在公司签定正式劳动合同的员工。 第十五条 公司员工参加学历教育需经总经理批准同意并报人事部备档，其所占用的工作时 间可视同正常上班。 第十六条 公司委培的员工参加本科以上学历（学位）教育的，应在批准学习时与公司签定 毕业后在公司工作四年以上（含四年）的合同书；参加本科学历（学位）教育的，应与公司 签定毕业后在公司工作三年以上（含三年）的合同书；参加专科学历教育的，应与公司签定 毕业后在公司工作二年以上（含二年）的合同书。如果员工在学习未满年限的而提出辞职或 违反以上规定， 应退回公司为其支付的全部学习费用， 并向公司支付公司为其支付的全部学 习费用的 100%的违约金。 第十七条 公司委培的员工参加学历（学位）教育，学费由公司和个人按比例支付，论文指 导费、书籍费、差旅费、食宿费及其他杂费等相关费用由本人处理。如果员工委培学习期间 未按规定时间毕业， 公司可适当放宽一年的继续学习时间， 届时仍不能毕业公司将取消对其 的委培学习，同时退还向公司所借的全部学习费用。 第十八条 公司和个人承担学费的比例：公司批准委培的办公会成员（含列席办公会成员） 个人支付 20%；公司批准委培的其他员工个人支付 40%，其余由公司支付。 第十九条 员工学历（学位）完毕取得相关证书后，应及时报人事部备档。 第二十条 员工在公司财务部借支学费时，凭公司员工学习培训申请表、学校招生简章、正 式缴费发票 （收据） 、 公司委托学习培训通知书、 公司与员工签署的委托学习培训合同书等。 第二十一条 员工在公司报销已借支学费时， 除提供第十九条员工借支学费时需要的相关手 续外，还须提供员工委托学习培训毕业报告批准表、 毕业文凭 （毕业证、学位证） 、 结业证、 成绩单、公司员工委托学习培训毕业学费报销通知书。 第七章第七章 培训效果考评培训效果考评 第二十二条 培训部门应对每次培训的效果进行考核评定，其方式如下： 一、组织受培人员参加相关专业知识等级考试或公司内部的考试； 二、比较受培人员受培前后的工作能力，并形成记录； 三、及时通报受培员工的学习成果； 四、由受培者的