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文档简介

各机构培训负责人岗位职责,一、基础培训管理 二、应式培训的组织与执行 三、兼职讲师队伍建设 四、营业部训练专员的管理 五、培训事务管理 六、按时上报相关培训的咨讯,内容大纲,一、基础培训管理,1、创业说明会 2、新人岗前培训 3、新人衔接培训（Q.S培训） 4、新人转正培训 5、代理人考试辅导 6、见习主任培训,讲授、督导、指导、执行,二、应式培训的组织与执行,确定课程,定 稿,点评、修缮,试讲,所需时间,拟定内容,课程大纲,确定培训目标,课程目标,培训计划与实施,诊断需求,反馈总结存档,效果追踪,应式培训研发流程,二、应式培训的组织与执行,1、险种培训 2、储备讲师培训,3、 兼职讲师档案的建立，工作追踪、 考评,三、兼职讲师队伍建设,2、兼职讲师管理办法,1、储备讲师培养，选拔PTT参训学员,4、讲师的提升，有关讲师例会、沙龙；,四、营业部训练专员的管理,1、定期会议 （需求、反馈、推荐等） 2、相关培训追踪 （Q.S、R.J、代理人等） 3、制度与考评,五、培训事务管理,1、档案管理 2、教材管理 3、资料收集,六、按时上报相关培训的咨讯,1、
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