《跨国公司战略》PPT课件.ppt

第四章 跨国公司战略,第一节 跨国公司战略与竞争战略 第二节 跨国公司竞争战略的主要特点 第三节 案例研究,第一节 跨国公司战略与竞争战略,一、竞争与战略的相互关系 二、竞争战略在企业战略中的地位 三、竞争战略分析、选择与战略管理过程 四、跨国公司竞争战略的演变过程,一、竞争与战略的相互关系,（一）竞争概论 （二）战略及相关问题 （三）企业竞争的战略层面,（一）竞争概论,竞争是经济学理论中的一个重要范畴,是个人(或集团或国家)间的角逐,凡两方或多方力图取得并非各方均能获得的资源时,就会有竞争，是为了某种目的，有意识地进行相互较量和争胜的活动。 1.古典竞争理论 2.新古典学派的竞争理论 3.垄断竞争理论,古典竞争理论,（1）亚当斯密的竞争理论 （2）约翰密尔的竞争理论 （3）马克思的竞争观点,亚当斯密的竞争理论,市场看不见的手！“自由放任”是斯密的整个经济学说的中心，也是他所主张的经济政策的基本原则。在国富论中，他用人们互通有无、相互交换的倾向，代替了人的同情心。,亚当斯密（Adam Smith）是西方古典经济体系杰出的建立者。,约翰密尔的竞争理论,约翰密尔（John Stuart Mill）继承了斯密和李嘉图的传统，并集其他经济学家的观点，抒前人所未述。,“自由主义之圣”！自由意味着成年人想干什么就干什么，只要在行使这种自由时不伤害别人同样的权利。人类的一切行为都应该是为最大多数的人们创造幸福、维护幸福和增加幸福，社会为此所能做的最大贡献的主要方法之一，就是给予其成员以自己去思想和行动的权利。,马克思的竞争观点,马克思没有独立的竞争理论，他的竞争观点贯穿于他的价值理论和剩余价值理论之中，而且服从于他的价值理论和剩余价值理论。,马克思谈到了竞争机制在封建社会末期促使了小商品生产者的两极分化,并最终为资本主义生产方式的确立和发展开辟了道路。在资本主义的发展过程中,竞争也起到了重要的推动作用。但同时也指出了在以私有制为基础的资本主义市场经济中,自由竞争作用的局限性。因为盲目竞争会造成社会生产的无政府状态,从而导致社会资源的巨大浪费。,新古典学派的竞争理论,新古典经济学是19世纪末以来，西方经济学中具有广泛影响并占有重要地位的经济理论。 新古典经济学渊源于19世纪70年代的所谓“边际革命”，以杰文斯（William Jevons）、马歇尔（Alfred Marshall）等人为理论创始人。,完全竞争是新古典经济学的核心，是其基本假设之一。 完全竞争模式的主要特征。 虽然完全竞争的经济模式在经济分析上是非常有用的，但是还有某些严重的局限性。,垄断竞争理论,张伯伦（Edward Chamberlin）的代表作是垄断竞争理论。,琼罗宾逊（Joan Robinson）出版的不完全竞争经济学使她一举成名。,（二）战略及相关问题,“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。 军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。,战略概念,“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了更为广泛的内涵。 辞海中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。,企业战略,企业战略是对企业长远生存与发展所作出的全局性谋划。在这里有四个关键词，即长远、生存和发展、全局性、谋划。其中，长远、全局性两个关键词比较好理解，而对于企业来说，生存和发展、谋划意味着什么，则是把握企业战略及其问题的关键。,企业战略概念解读,企业“生存和发展”的基础是什么？从根本上说是利润，只有利润，特别是可持续利润才能为企业提供生存与发展的空间，但这里的利润应该是经济利润而非会计利润，因为会计利润是自己的投入产出的差额，而经济利润则是考虑机会成本之后的差额，其中包含了“比较”的含义，而正是这种“比较”体现了战略的内涵。,超过平均利润之上的经济利润也即超额利润，被称为经济租，一般来说，有四种类型的经济租，分别是： （1）李嘉图租（Ricardian Rents），是来自于固定或有限供给资源的超额利润； （2）帕累托租（Pareto Rents），是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差； （3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知识的回报； （4）垄断租（Monopoly Rents），是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。,“谋划”一定要有对象，也就是“谋划什么”，它必须针对企业所面对的问题，而企业面对的问题主要有两类： （1）企业向何处去获取赖以生存和发展的超额利润的问题，也即企业经营方向和业务定位问题；-做什么？ （2）企业如何创造超额利润问题，即经营组织、业务开展问题。-怎么做？ 前者早期被称为“经营方针”或“经营政策”问题，后来被称为战略问题；后者则是组织管理问题。,基于此，企业战略管理的基本问题可以界定为：企业为寻租所进行的谋划，或者说，企业向何处去寻租的问题。,（三）企业竞争的战略层面,从20世纪60年代开始，企业开始转向竞争战略研究，将战略业务单位（SBU）作为企业竞争决策的基点，以在有限的资源条件下，充分发挥每种资源的效力，更合理有效地配置资源，有目的构建企业竞争优势，企业市场竞争进入了战略竞争时代。,二、竞争战略在企业战略中的地位,企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略（或称业务层战略）和职能层战略。 不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。,竞争战略是确定业务的具体竞争方式和资源利用重点，它决定本业务发展的方向和远景规划，决定本业务的覆盖范围、业务的核心活动方面、基本竞争种类等。 它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。 企业竞争战略强调从满足顾客需求出发，在使顾客达到高度满意中实现企业目标，而这一过程又是漫长、交互和动态的。,三、竞争战略分析、选择与战略管理过程,竞争战略过程（Strategic-management Process）包括三个阶段：竞争战略分析（Strategic Analysis）、竞争战略选择（Strategic Choice）、竞争战略实施（Strategic Implementation）。,四、跨国公司竞争战略的演变过程,（一）竞争优势论 （二）资源基础论 （三）核心能力战略 （四）三种战略的比较分析,竞争优势论,1.迈克尔波特理论概述：五力模型、三大战略、钻石体系、价值链等 2.对迈克尔波特理论的评价：被誉为“现代竞争战略之父”，其著作是企业的高层在制定战略的指路灯。,资源基础论,1.资源基础论（Resource-Based View，RBV）的产生 1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源基础论”的发表为标志 2.战略资源的界定 有价值、稀缺、不完全模仿。 3.企业竞争优势的源：特殊的异质资源； 竞争优势的持续性在于资源的不可模仿性 4.战略资源的获取与管理 组织学习、知识管理、建立外部网络,资源基础论,5.对资源基础理论的评价 （1）RBV lacks a clear model of the endogenous creation of resources. （2）资源的计量问题，或者说作为分析单位的个体资源，特别是无形资源的计量问题。正是这个问题造成资源基础观的实证研究不足，人们经常计量的是Performance, 而不是资源本身，如Miller and Shamsie(1996)对 film studio的评估，这就容易犯Porter所指出的错误，也即循环论证。 （3）缺乏长时段研究。 （4）虽然与经济学密切相关，但形式化不足，这也是资源基础观的文献较少为主流经济学家所关注的原因，据文献引证分析，经典的资源基础观文献为经济学杂志所引用的比率在总比率中不足5%。,核心能力战略,1.核心能力战略的提出 1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在哈佛商业评论发表企业核心能力一文中提出的 2.核心能力 企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。 3.核心能力的四个特征 具有价值、异质的、不容易被模仿、很难被替代,三种战略的比较分析,竞争优势论、资源基础论、核心能力论各有特点,分析如下： 1.利润的来源。 2.成长的动因。,第二节 跨国公司竞争战略的主要特点,一、跨国公司竞争战略突出 “科技竞争”、“组织竞争” 、“合作竞争” 二、研发国际化趋势增强 三、跨国公司竞争战略促进了国际贸易的发展,一、跨国公司竞争战略新趋势,首先是跨国公司的竞争重点由“资源竞争”、“市场竞争”转向了“科技竞争”，企业确立了知识是其核心资源的竞争观念。 其次，跨国公司之间的国际竞争已经从产品竞争转向组织竞争。 第三，合作竞争和双赢战略成为跨国公司之间竞争的主格调。,二、研发国际化趋势增强,联合国贸易和发展会议公布的2005年世界投资报告认为，近年来，跨国公司的研究与开发工作国际化趋势增强，跨国公司不仅把更多的研发工作转移到国外，而且把一部分核心创新工作放到了发展中地区。 在全球研发开支中，发达国家所占比例已从1991年的97下降到2002年91，而亚洲发展中地区所占比例从2提高到了6。,跨国公司在研发工作中扮演了重要角色。据保守估计，跨国公司的研发开支占全球研发开支总额的近一半，占全球企业研发开支（约4500亿美元）的至少三分之二。 另外，全球研发投入主要集中在信息技术硬件、汽车、药品和生物技术等少数行业。 跨国公司海外子公司的研发开支已从1993年的约300亿美元上升到了2002年的670亿美元，在全球研发开支中所占比重从10提高到了16。其中，跨国公司海外子公司在发展中国家企业研发开支中所占比重从1996年的2迅速增加到了2002年的18。,三、跨国公司竞争战略促进了国际贸易的发展,新贸易保护主义具有一些新的特点 形式上更胜一筹，具有强制性强，对贸易各方影响大而直接，受约束范围广和表现形式多样。 新贸易保护主义业带来一些消极影响 加大了企业拓展国际市场的