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文档简介

,组长：周韬 组员：艾晗、陈亚琼、刘子健、刘雨佳 马一权、秦宗哲、孙士慧、许雯雯,华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业,目录,企业概述：Company History,华谊兄弟并购经纪公司 中乾龙德和影视公司金泽太和 实力进一步大增,华谊兄弟传媒成立 中国最知名的综合性 娱乐军团之一,华谊兄弟传媒股份有限公司成立 注册资本12600 万元,华谊兄弟传媒股份有限公司 在深圳证券交易所挂牌上市 超过人民币百亿的企业价值,治理模式,治理模式,制度： 利润中心的模式 最宽松的加盟方式 最严格的利润计算制度 良好的财务控管机制,治理模式,执行： 财务管控为唯一最后标准 销售实现严格管控,治理模式,危机（盲点与机会）： 疏离了各个工作室与公司的黏着度 如何协调也是一个很严重的危机盲点,主要产品 电影 电视剧,盈利模式,盈利模式,盈利模式四大主营业务,主营业务产品数据分布（万元）,注：音乐相关业务并入艺人经纪及相关服务,主营业务最新状况,主营业务最新状况,呈下滑态势 艺人代理收入减少，华谊音乐收入占公司整体收入比例较低。,业务乏力 策略：做大剧做精品剧 基本打法：在逐渐整合工作室的架构，资源上共享和整合。,增长态势 主要原因：影院数量较去年同期增加3 家，上座率和平均票价有所提高。,战略分析五力竞争模型,购买商,替代产品,潜在进入者,供应商,竞争者,波特五力分析,战略分析五力竞争模型,战略分析-总体战略,总体战略,发展战略,一体化战略,职能战略,产品战略,营销战略,人力资源战略,财务战略,战略分析-职能战略,产品战略,营销战略,人力资源战略,人才聚首,人力资源战略,“事业部+工作室”的人才运营模式,财务战略,（一）私募并购夯实产业链条 （二）巧妙融资规避风险 （三）成功上市资本全面升级,同业比较：华谊兄弟VS光线影业,同业比较：华谊兄弟VS光线影业,中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业,中国电影市场三股主要力量,以好莱坞电影为主的进口分账电影 以中影、上影为主的国有电影企业 以华谊兄弟为代表的民营电影企业,中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业,中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业,中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业,双巨头的战略和商业模式比较,高举高打、全面营销的“空军”轰炸模式 vs “陆军”模式,冯小刚电影 vs 电视综艺节目的制作,稳固电影票房收入的同时，大力拓展电影相关业务 vs 更专注于影视节目内容制作,优劣总结,明显优势：,不足：,风险展望,在国内市场稳固保住老大的位置是没有问题的 眼光放高，迅速做大（建议并购） 进军海外市场，看齐国际影视巨头 拓宽融资渠道，完善产业链布局,FUTURE,外资企业及进口电影电视剧的强烈冲击 侵权盗版的猖獗 行业整体竞争加剧 行业整体应收账款余额太大，造成资金不能及时回流,未来发展：打造中
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