企业标准化工作总结

1 / 34 企业标准化工作总结 标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设 努力提高科学管理上水平 xxx 集团第 xx 工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此， 2016 年公司以集团公司确定的 “ 标准化管理年 ” 为契机，按照集团公司开展 “ 标准化管理年 ” 活动的具体要求和总体部署，在 已经建立、实施和保持的 “ 三体系 ” 管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实 “ 规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化 ” 铁路建设“ 六位一体 ” 的管理要求和落实 “ 高标准、讲科学、不懈怠 ” 的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 2 / 34 一、标准化管理工作推进情况 、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营 规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把 2016年确定为 “ 标准化管理年 ” 。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此，我司设立了 “ 机关标准化管理督导领导小组 ” ，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认 真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持 “ 五项原则 ” 推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适3 / 34 合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报 工作并接受审核，各部门按计划向公司提交 “ 标准化管理对标自查报告 ” ，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把 标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人 人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。 明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。 标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和 制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开4 / 34 展了 “ 机关标准化管理 ” 推进工作： 一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于 3 月 24 日制定并上报了 “ 学习动员、对标自查、检查整改三个阶段 ” 的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我 司标准化管理办公室针对工作要求，在今年 3 月份成立了 “ 标准化管理知识培训班 ” 。 培训班在 3 月份共开展了 3 次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员 102名。第一，培训学习了铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见文件及标准化工作流程。第二，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了标准化项目部及标准化工地。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了标准化作业 及集团公司工程项目管理手册文件。通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在 3 月末，通过收集三次学习效果的情况反馈，最大限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。三是完5 / 34 善制度，制定标准化手册。我司机关 17 个部门及下属 5 个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司标准化工作流程中与自身相抵触的规章制度，从 “ 突出指导性、操作性和特色性 ” 出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、 修订，集成制作了标准化管理手册。并将 “ 手册 ” 及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。 四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我司积极组织了 “ 对标自查整改 ” 活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质量等方面存在 6 大类 13 个问题。各部门针对查出的问题，重新制 定颁发了 29 份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。 、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平 公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨6 / 34 的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。 1、强化项目施工组织管理 。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，特别是对 xx、 xx 等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标 管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。 2、控制项目成本管理。坚持 “ 标准明确、程序清楚、现场文明 ”12 字方针，实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数 ，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。 7 / 34 3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制 度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。 、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。 推进标准化管理的重要目标，是保证企业通过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、 因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展；项目经理部层层签订目标责任书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的责任感和积极性，大家以工程为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作， 2016 年 x-x 月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性8 / 34 发展局面：完成营业收入亿元，完成年度计划的 xx%，较去年同期增长 xx%；实现利润总额 xxxx 万元，较去年同期增长了 xx%;连续七年荣获 xx“ 企业百强 ” ；完成新签合同额亿元，为集团公司确定目标的 %；施工生产推进有序；基础管理得到加强；科技创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推进；和谐企业持续稳固。 二、推行标准化管理工作的收获及启示 通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了 “ 为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行 ” 的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到： 1、领导重视， 各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。 实践证明，要贯彻、落实、达到集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配9 / 34 合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力 。 2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。 在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对标准化管理系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为 推进标准化管理打下了坚实的基础。二是通过标准化管理手册的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻实施标准化管理手册要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。 3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。 要全面提高我司标准化管理水 平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目10 / 34 管理水平和企业增效为目的。做到 “ 有标准对照、照标准学习，按标准作业 ” 。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程项目均达到国家规范、标准和合同要求。 近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进： 一是标准化管理与机关实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。 二一年十二月三十日 浙江荣鑫燃气表有限公司 标准化工作总结 企业标准体系有效性评价报告 浙江荣鑫燃气表有限公司创建于 1992 年，是专业生产专用变速箱的企业。公司在创建初期，由于工作多，人员少，创业比较艰苦，凭经验进行管理。在实践中，公司领导逐步认11 / 34 识到标准化工作的要重性，一个企业要快速发展，必须要走科学管理的道理，要实现科学管理，必须以标准化为基础。从此，标准化工作逐步开展起来，经过几年的努力，我们公司的标准化工作已初步取得了一定的成绩，现总结如下： 一、制定产品标准 产品标准是依法组织生产，确保产品质量的依据。本公司生产的专用变速箱执行 Q/LYZ 02 2001 企业标准，并经过二次修改，于 XX 年 6 月 20 日经临海市质量技术监督局备案。 二、质量管理体系认证 本公司于 XX 年 10 月开 始策划质量管理体系认证工作，于 XX年 2 月聘请了咨询老师，组织公司的全体员工学习了 GB/T 19001-2000 idt ISO9001： 2000质量管理体系 要求，并于 XX 年 3 月 8 日发布、实施，通过内部审核、管理评审及相应的纠正预防措施，建立了自我发现、自我完善、自我改进的机制，于 XX 年 6 月顺利地通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核，取得了质量管理体系认证证书。之后，我们继续保持和改进了质量管理体系。 12 / 34 三、标准化良好行为企业确认 根据评比名牌产品和企业发展的需要，公司领导决定按 A 级标准化良好行为企业的要求，完善本公司的标准化体系，主要做了以下几方面工作： 1、确定组织机构及人员 为了加强本公司标准化工作的领导，成立了标准化工作领导小组，由总经理助理尤先根亲自担任组长，并设置了标准化办公室，配置了 1 名专职标准化人员，各部门、科室、班组、车间共设有 8 名兼职标准化人员，形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。 2、制订企业标准化方针、目标、规划、计划 为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行，我们组织公司的管理层及有关人员进行了 多次研究和讨论，为扎扎实实地开展标准化工作指明了努力的方向。 13 / 34 3、制订企业标准化管理标准 为了加强本公司标准化工作的管理，特制订了标准化管理标准，明确了管理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料管理等内容，并于 XX 年 10 月 8 日发布实施。 4、收集适用的 法律法规、国家标准、行业标准 通过市质量技术监督局、网络等渠道，收集了一些法律法规、国家标准、行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和管理标准体系。 5、编制管理标准、工作标准 我们对公司原有的技术标准、管理标准、工作标准进行了全面的整理，根据实际需要，制订了新管理标准、工作标准， 基本覆盖了公司的各个部门和所涉及的各项工作。 6、标准化培训教育 14 / 34 为了进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标准化人员的业务素质，我们多次组织了标准化法 、产品质量法、 GB/T 19001-2000、标准化管理办法等的培训学习，又通过发文件、资料、黑板报、贴宣传资料、员工自学等方式进一步加强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。并积极派员参加外单位组织的有关标准化知识培训，有 2 名同志报名参加了标准化函授培训。通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺利贯彻实施，特别是专兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，均能顺利适应和开展目前的标准化工作。 7、标准的实施 对公司适应的国家标准、行业标准，我们通过质量技术监督系统、行业管理部门及网络及时进行了收集、更新，确保其有效性。公司编制的企业标准均须经审批后方可发布实施，以确保其充分性和适应性。所有标准均受控，按文件控制程序的规定进行发放、更改、作废等控制，以确保其所有的使用处均能得到有效版本。各级员工必须认真执 行标准的规定，作好各项记录，特别是狠抓了生产过程的控制和产品15 / 34 质量的检验。同时，通过内部审核、管理评审、质量目标考核、标准执行情况检查、自我评价等方法加强对标准实施情况的监督检查，及时收集有关的信息，发现存在的问题，采取纠正和预防措施，不断提高标准化水平。 四、存在的主要问题 1、标准 化工作开展的项目尚有限。标准化工作既是基础，又是统帅，涉及企业的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱环节，目前仅仅较为全面地开展实施了质量管理体系、环境质量管理体系、销售管理体系、经济核算管理体系等涉及不多，有些工 作尚处于刚刚展开的阶段。 2、对标准化实施的监督检查手段和方法有待进一步完善。目前，对标准实施的监督检查手段以定性为主，定量较少，与员工的切身利益挂钩较少。 3、标准的制定水平有待进一步提高。公司目前制订的标准侧重于可操作性，科学性、系统性有待进一步的提高。 16 / 34 4、人员的整体素质有待进一步提高。公司员工的文化程度和业务水平参差不齐，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于现代化管理。 五、今后的打算 1、全面开展标准化工作。根据公司的实际情况，继续完善和改进企业标准体系，并逐步建立经济核算管理体系、销售管理体系 、人力资源管理体系等管理体系，形成较为全面的现代化科学管理体系，促进企业的持续跨跃式发展。 2、加强人才的引进和培养，提高全体员工的整体素质，为企业全面实现以标准化为基础的现代化管理，提供有力的保证。 3、完善标准实施情况的监督检查机制和方法，从定性检查逐步转为定量检查，并与员工的经 济利益挂钩，促进标准实施的有效性。 通过对上述各方面的总结，使我们既看到了企业标准化工作所取得的成绩，又发现了存在的不足，为我们更好地开展标准化工作，提高企业管理水平 ,理清了思路。今后，我们将17 / 34 继续努力，向三级标准化水平迈进，促进企业更快 更大发展。以上汇报如有不妥，望上级领导提出宝贵意见。 浙江云洲科技有限公司 XX 年 12 月 15 日 标准化创建及管理体系运行工作总结 我公司成立于 *年 *月，企业注册资本 *万元，总资产 *亿元 ，厂址位于 *，法定代表人 *。我公司生产主要产品*。安全生产情况如何。 我公司厂区呈不规则形，占地面积 *m2，建筑面积 *m2，现有职工 *人，其中安全管理人员 *名，具有助理工程师专业技术职称以上的工程技术人员占 *。各员工均受过相关岗位业务知识及安全技能等培训，具有较强的业务技能和工作经验。公司主要负责人，安全分管领导、安全管理人员均已取得台州市安全生产监督管理局颁发的安全资格证书，特种作业人员均取得特种作业操作证，特种设备管理和操作人员也均取得相应的资质证书。 我公司属危化行业，要开展安全标准化建设，首先必须深刻18 / 34 理解安全标准化的含义，安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求 ，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化建设，就是用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人 机 环境达到最佳统一，从而实现最大限度地防止和减少伤亡事故的目的。安全生产标准化建设的核心是人 企业的每个员工。因此，它涉及的面很广，既涉及到人的思想，又涉及到人的行为，还涉及人所从事的环境，所管理的机械设备、物料材料等方面的内容。开展安全生产标准化工作，要遵循 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。其次必须把握安全标准化建设的重点内容，即危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准，我们围绕 12 个 A 级要素和 59 个 B 级要素，积极发挥每一位员工的作用，采用 “PDCA” “ 策划、实施、检查、改进 ” 的动态循环模式，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。 19 / 34 我公司安全标准化第一次取证为 *年 *月 *日，自创建安全标准化工作以来，积极落实安全生产责任制，实施安全生产许可制度，强化源头管理，开 展安全专项整治、安全评估等，实现了单位统一领导、分级管理、分类指导；并在地方安监、消防等政府职能 部门的指导和帮组下，严格遵守国家相关法律法规，并认真推行 EHS管理体系和安全标准化创建工作，积极开展 “ 我要安全 ” 、“ 安全生产月 ” 等主题活动，不断完善各项安全管理制度和操作规程，强化隐患排查和治理，做好职业卫生以及各类突发事件应急预案的演练的工作。现将我公司标准化管理体系运行工作总结如下： 一、 领导高度重视，落实责任 我们企业是 *，老企业必然有老企业的弊端，有些现实状况我们无法改变，必须从管理上加以弥补。 成立之日起，在领导的带领下，我们逐步完善，先后组织成立事故应急救援指挥部、安全隐患排查治理工作小组、安全生产管理委员会、消防安全管理小组和义务消防队，将各级20 / 34 各部门相关成员纳入其中，并承担一定的责任；我们还制定了公司安全生产事故管理总目标，并分解至各部门，且层层签订 安全生产管理责任书，这样的分解，给各部门尤其是车间增添了压力，加大了其对安全的重视程度，真正将“ 安全生产层层有人负责 ” 落到实处，真正将 “ 安全生产全员参与 ” 落到实处，真正将 “ 安全工作、重在落实 ” 落到实处，强化安全基础，推动安全发展。 二、强化基层基础工作，规范安全管理 1、文件管理： 新增和修订文件，增强可操作性，并使其符合法律法规要求 我们时刻关注安全生产法律法规的更新，并结合我公司实际情况，对安全管理制度进行新增或修订，用来更好的指导我们日常的安全管理工作。 2、安全培训：外训与内训均按计划落实到位 到目前为止，我公司已有 *人取得安全管理资格证书，*人取得特种作业操作证， *人取得特种设备作业人员资格证。 21 / 34 内训：特定作业人员培训，年初我们部门根据实际安全生产需求，制定全年的安全培训计划，主要是针对特定人员如门卫、剧毒化学品管理有关人员、应急救援小组成员等进行特定的安全培训。常规作业人员培训，由 EHS 部门牵头，以工序 为单位，针对生产车间每月开展一次安全班组活动，并有相应的记录。三级安全培训，我们部门主要负责 “ 三级安全教育 ” 中的公司级的安全 教育，并监督车间级、班组级安全教育的执行。 3、安 全检查：狠抓隐患整改落实 公司安全检查形式有：日常安全检查、专项检查、综合检查、周末和夜间值班巡查、节前节后检查等。每种类型的检查，我们规定了相应的执行部门和执行频次，并按规定落实。对于发现的问题能现场整改的现场整改，不能现场整改的下发现场检查缺陷整改意见及反馈表限期整改。 一直 以来，我们狠抓隐患整改，现场检查缺陷整改意见及反馈表发至部门时，必须由部门领导签字确认，以便及时开展隐患整改工作；整改到位后我们部门必须现场确认签22 / 34 字，以保证整改工作切实落实到位。 4、严把特殊作业审核关 我公司的特殊作业主要有动火作业、临时用电作业、进入受限空间、高处作业等。特殊 作业易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害，所以我们严格许可制，班组、车间、公司必须现场审核签字完毕后，才能开始作业。 5、完善安全设备设施管理 首先我们建立安全设备设施的台帐，便于我们进行日常安全设备设施的管理，以免遗漏；其次我们联系外部检验、检 测机构对部分安全设备设施进行了相关的检测和校验，对于检验过程中发现的问题，我们汇总上报，制定措施，及时落实整改；再次我们对应的建立了安全设备设施检验报告台帐，便于查看报告的有效性，以防过期。 6、规范危险化学品管理 危险化学品的储存和使用是日常安全管理的重点内容之一，23 / 34 剧毒化学品又是重 中之重。对于一般危险化学品，我们严格按照储存和使用要求，落实相关措施并定期进行检查，确保储存和使用过程中的安全。对于剧毒化学品，我们按照 “ 五双 ” 管理要求，对收发、运输、使用和空桶回收的全过程进行监管，建立剧毒化学品购买、运输、入库登记簿、剧毒化学品出、入库登记簿、剧毒化学品空桶回收登记簿等记录，并及时填写。 三、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治 按企业安全生产标准化基本规范、危险化学品 从业单位安全标准化通用规范、危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准及相关法律法规及标准要求，要求各部门加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和 问题、安全死角，推进安全标准化操作；要求各部门开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。 四、定期进行自评，不断改进安全绩效 安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部24 / 34 分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期 的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。 我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将企业安全生产标准化基本规范、危险化学品从业单位安全标准化通用规范、危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准及相关法律法规及标准要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提 高本质安全的目的。 * 2016 年 11 月 11 日 机关标准化建设工作总结 *公司： 按照 *关于开展标准化管理年活动的决定文件的要求，我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作25 / 34 开展情 况总结如下： 一、工作开展情况 制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。一是制定工作方案。我公司按照 *关于开展标准化管理年活动的决定的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织基层和部门上报标准化工作联系 人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。 加大培训力度，深化标准化理念 组织公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础 。 认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按 26 / 34 照公司规定的标准化工作程 序，完善管理标准修编工作。要求各部室从科学合理的业务流程出发，通过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清晰；每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。 二、存在的主要问题 标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。 三、主要原因 一是基础培训覆盖面不够，基础培训质量未保证；二是顾虑27 / 34 太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕影响正常的工作开展；三是推动力度不够，缺乏有效的推进方法，指导督导缺位。 理解认识差别大。总体上看，领导重视的部室，专业人员认识到位，理解正确，基础工作 的梳理有质量、有 深度，工作有保证，从领导到部室人员都有一定的收获。梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述准确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。 另有一部分 部室，思想重视、认识也到位，也肯下功夫，但对梳理的内容和项目要求一知半解，方法不当，对某些要求通过与标准化建设管理办公室的交流才初步理解，标准化工作成效不明显。 还有一部分的部室思想上不够重视，认识也不到位，也不愿下功夫，把标准化工作看成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负担，甚至还对标准化工作有误解。 四、采取措施 28 / 34 为了改进工作中的不足，推动我公司标准体系建设按计划推进实施，我公司将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅导，积极协助、配合各部室做好标准化工作；同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进行评审，并按时间节点通报各部室标准化建设进展情况和建设质量。 结合公司确定的各部室职责分工界定，组织完成管理标准明细表的审定工作。生产技术部牵头组织各相关部室及各直属生产单位完成技术标准体系表的审定工作。人力资源部牵头各部室完成工作标准明细表的审定工作。 制定计划，利用两周时间对各部室标准编写人员 进行一对一、面对面辅导，利用多种形式，从不同角度帮助大家提高对标准化的理解，从根本上解决现有问题。 根据公司培训计划安排，进行标准化建设专业培训，使标准化专兼职人员掌握工作职责和流程，了解标准化工作主要任务和要求，提高各部门管理人员包括专责、班组长对标准的理解和运用能力，提高体系文件的执行力，把标准的要求贯彻落实到实 际工作中。 29 / 34 格尔木豫源有限责任公司 “ 安全生产标准化 ” 工作总结 格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作，认真贯彻落实青海省安全生产监督管理局，青安监二 2016115 号，青安监 201632 号文件精神，积极、稳妥、有序的认真开展达标工作，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。开展安全生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实企业主体责任， 提高企业安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业健康安全管理体系是相辅相成的；安全生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法和手段。 事实证明，安全生产标准化工作，对每个企业的发展，是非30 / 34 常必要的。因此，要使企业兴旺发达，必须把安全生产标准化工作做好、做细、做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，开 展此项工作以来，无论在安全建设、安全 1 文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成绩，实现了安全生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。 一、 我们的工作思路和总体目 标 工作思路 牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针；以国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见文件为指导，深入贯彻落实企业安全生产标准化基本规范职业健康安全管理体系要求的标准；以现行安全生产管理体系，建立健全安全生产标 准化体系为依据；通过开展岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制：按照 “ 先重点、后一般 ” 和 “ 先试点，后推广 ” 的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。 总体目标 31 /