（工商管理专业论文）山项公司建筑工程项目成本控制分析.pdf

摘要 摘要 随着我国改革丌放以及现代企业管理体制的建立，建筑企业工程项目管理 体制改革也不断的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变 化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。这种转变 使得建筑业己经不再是传统的劳动密集型企业，现代的管理控制系统在工程施 工中显得越来越重要。和很多其它行业一样，建筑企业的首要任务是实现利润 的最大化，这就需要企业采用合理的成本控制系统。施工成本是施工企业用于 施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资 消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。 本文首先从项目施工成本控制的涵义、内容和基本原理出发，综合分析了 项目施工成本的构成、内容、控制方法，在分析项目施工成本偏差的原因的基 础上，提出了纠偏对策，寻求降低施工成本的途径。通过对山顶公司承建的安 置房工程中的成本控制实例，对工程项目成本分析方法进行实证分析和阐述， 并从技术、组织和合同三个层面提出了加强山顶公司的成本控制的措施，展现 了成功项目成本管理的重要作用。 本文主要分为四个部分，第一部为绪论，主要介绍了本文的研究背景和前 人的研究成果，以及本文的研究方法；第二部分为理论介绍部分，主要介绍了 项目施工成本控制相关的概念以及成本分析的方法，为了便于后文的分析实 证，文中对于差量分析法进行了着重的介绍；第三部分为实证分析部分，文中 以山顶公司承建的安置房工程为例，结合获取的相关数据，分析了实际耗费和 计划耗费之间的差量，并剖析了费用超支的原因；紧接着第四部分深入分析和 总结了山顶公司成本控制中存在问题的深层原因，并且从技术，组织和合同层 面提出了应对的措施。 关键词：成本控制山顶公司差量分析法 a b s t r a c t a b s t r a c t i nr e c e n ty e a r s ，m a n ya d v a n c e dc o n s t r u c t i o n a le n t e r p r i s e so fc h i n ap r o p o s e d m a n ym e a s u r e sa n dm e t h o d sa b o u tc o n s t r u c t i o n a lc o s t s m a n a g e m e n tb a s e do nt h e i r o w np r o j e c t se x p e r i e n c e s b u ti ng e n e r a l ，t h ec o n s t r u c t i o n a lp r o j e c tm a n a g e m e n ti n c h i n ai ss t i l li ni t si n f a n c y t h em e t h o d so fc o n s t r u c t i o n a lp r o j e c tm a n a g e m e n tn e e d t ob ei m p r o v e d s oi tw i l lb ev e r ym e a n i n g f u lt om a k es t u d i e sa b o u tc o s tc o n t r o lo f c o n s t r u c t i o n a lp r o j e c t a n di tw i l lb eh e l p f u lf o re n h a n c i n gt h ec o m p r e h e n s i v el e v e l o fc o s tm a n a g e m e n to fc o n s t r u c t i o n a le n t e r p r i s e so fc h i n a a tf i r s t ，i nt h i sp a p e r , t h em e a n i n ga n df e a t u r e so fc o n s t u r c t i o np r o j e c tc o s t c o n t r o la r ep r e s e n t e d ，a n dt h ec o m p o s i t i o n 、c o n t e n ta n dp r i n c i p l eo fc o n s t u r c t i o n p r o j e c tc o s tc o n t r o la r ea n a l y z e d t h e nt h em e t h o do fc o n s t u r c t i o np r o j e c tc o s t c o n t r o li sa l s op r e s e n t e d t h r o u g ht h ea n a l y s i so ft h es h a nd i n gc o n s t r u c t i o ng r o u p s c o s tc o n t r o li nt h ep r o je c to ft h es e t t l e m e n tb u il d i n g t h i sa r t i c l et r i e dt of i n d t h e r e a s o n so ft h eo v e r s p e n d i n go ft h ep r o j e c tc o s t ，a n dg i v e ss o m ea d v i c ef o rt h ec o s t c o n t r o li nt h i sp r o j e c t t h i sp a p e rf a l l si n t of i v es e c t i o n s ，t h ef i r s ts e c t i o ni si n t r o d u c t i o n ，b a c k g r o u n d p a p e r sa n dr e s e a r c ht o p i c so fs i g n i f i c a n c et oe l a b o r a t e ，a n dd o m e s t i ca n di n t e r n a t i o n a l c o n s t r u c t i o np r o j e c tc o s tm a n a g e m e n tr e v i e w e dt h er e l e v a n tl i t e r a t u r e ；t h es e c o n d s e c t i o n ，t h e nt h ec o n c e p ta n dm e t h o do fc o n s t u r c t i o na r o j e c tc o s tc o n t r o li sa l s o p r e s e n t e d ；t h et h i r ds e c t i o n i se m p i r i c a lr e s e a r c h ，t ot a k et h es h a nd i n gc o n s t r u c t i o n g r o u p sc o s tc o n t r o li nt h ep r o j e c to ft h es e t t l e m e n tb u i l d i n gf o ra ne x a m p l e ，a p p l y c o r r e l a t i o nq u a n t i t a t i v ed a t aa n da n a l y s i st h es h a n d i n gc o n s t r u c t i o ng r o u p sc o s t c o n t r o l ；t h ef o u r t hs e c t i o na n a l y s i sa n ds u m m a r i z et h et h ed e e pm e a n i n g so ft h e s h a n d i n gc o n s t r u c t i o ng r o u p s c o s t c o n t r o l ，t h e ng i v e s o m e s u g g e s t i o n s o f t e c h n o l o g y , o r g a n i z a t i o n a n dc o n t r a c t ；t h ef i f t hs e c t i o n ，t h es a i dc o n t e n ti s s u m m a r i z e d k e y w o r d s ：c o s tc o n t r o l s h a n d i n gc o m p a n yd i s p e r s i o na n a l y t i cm e t h o d l 绪论 l 绪论 1 1 选题背景 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成 本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析 等，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业 改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一凡。相 对于一般的企业经营来说，建筑工程企业的经营环境有其特殊性，竞争对手更 加强大，竞争坏境更为复杂。因此，为了争夺生存空i 日j 和市场份额，建筑工程 企业应当从战略高度培育长期竞争优势，构建自己的核心竞争力。此时在建筑 工程项目中的成本管理就具有十分重要的战略地位和作用。 近年来，随着现代企业管理制度的建立和完善，建筑工程项目管理及其应 用丌始逐渐普及，也由此提出了对项目管理科学的更高的要求。具体来说，包 括建立建筑工程项目专业资质能力以及建设工程项目的信息管理和建设工程项 目管理科学体系的建立等丰富的内容。目前，我国建筑工程项目的成本控制主 要是会计成本核算控制。会计核算控制本质是一种事后控制，是对已经发生过 的成本进行的归集和计算。从这个角度来看，我国建筑企业成本管理的现状己 不适应当前以科学化，正规化，信息化为特点的新环境，既不符合企业战略管 理的需要也不利于企业成为市场竞争的主体。因此，对企业的成本管理功能的 扩展、管理方法的改进、新的成本管理理念的树立、新的成本管理体系的建立 已经成为一种必然的发展趋势。 1 2 选题意义 首先在建筑工程项目中存在着大量的不确定性成本，这些不确定成本主要 是在工程进程中由于财务成本预测，主观对信息筛选造成的财务信息的不完善 以及项目管理体制不完善造成的不确定性，如果不通过适当合理的成本管理进 行全面的管理和控制，将会对整个的建筑工程项目的核算造成重大的不利影 葛钰- i i 程项目成本挖制浅论建筑。2 0 0 7 ( 8 ) ：1 0 4 1 0 7 l 绪论 响。 同时，我国当前建筑工程企业的项目成本控制管理中也存在着很多的问 题1 。，严重影响了企业的项目核算和长期发展，这些问题主要有： ( 1 ) 成本控制方法不完善。首先是成本的核算问题。在项目成本核算时 预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段 和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等对比分析，从而 不能对项目施工指导起到很好的作用。其次是成本控制的技术手段落后，时效 性也跟不上要求。具体来说，目前广泛存在着施工企业成本管理手段落后、计 算机应用水平较低等弱点。导致对成本进行事前、事中和事后控制和管理的滞 后，适时反馈成本信息的能力欠缺。另外还有很多比如管理人员的工资、差旅 费、办公费、其他费用等间接费控制混乱，丌支严重失控；分包工程存在漏 洞，项目部对分包施工队的部分工序的工程数量存在重复计价，导致多拨工程 款，最后形成亏损；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的 价格分包出去，形成巨额亏损等。 ( 2 ) 人员管理混乱。在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工 前没有做到预算在先，或做了再算，或边做边算等情况时有发生。到施工完成 后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知 识、工作经验有限，在强化责任制，目标成本分解，执行合同观念意识不强， 成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识。 ( 3 ) 材料管理制度不严。在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料 制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包，只包工 不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪 费，材料供应量与实际不符：监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人， 造成成本失控等。这些问题既不符合企业战略管理的需要也不利于促使企业成 为市场竞争的主体。 ( 4 ) 合同观念意识淡薄。施工建设合同在施工中有着特殊的作用和地 位，是合同双方在施工过程中各种经济活动的基本依据，关系到施工实施和施 工管理中诸如工期、施工质量要求、规模和范围、费用等的主要目标。但是， 目前，施工单位的领导合同意识较弱的现象广泛存在，不认真分析和研究合同 及相关文件，其直接后果就是成本控制依据的不健全。 义宏超我国建筑t 程成本控制存相：问题的原l 大l 及对策河南科技2 0 1 0 ( 0 4 ) ：2 1 2 5 2 1 绪论 综上所述，本论文对建筑工程项目成本控制及分析方法进行研究，尝试着 对企业的成本控制方法进行改进，树立新的成本控制理念，建立新的成本管理 体系，不仅有利于保证建筑工程项目的顺利进行，有利于对不确定的项目成本 进行核算，还有利于在工程进行中各部门都有章可循，互相协调，加强监督， 真诈使得整个建筑工程项目有序成功的进行。 1 3 国内外研究现状 战略成本管理最早于2 0 世纪8 0 年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，他从 企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管 理是通过对企业自身及竞争对手有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决 策所需信息”j 。之后，在美国学者桑克于1 9 9 3 年出版了建筑战略成本管理 一书，接受了这种观点并结合了迈克尔波特的研究成果使得成本管理理论和实 务都变得更加具体化。于此同时，进入2 0 世纪9 0 年代以后，同本相关学术界 和企业界也丌始加强对建筑项目成本管理的研究，并提出“成本企画”的成本管 理模式。之后考克斯等在1 9 9 9 年通过调查研究，给出了具体的控制措施和方 法，认为从工程图纸的设计开始就应对项目成本进行控制。安德鲁布朗和约 翰亚当斯在2 0 0 0 年通过对不同建设模式及采购方式对返工成本影响的实证研 究，发现返工成本与总成本超支相关性很强，返工直接成本占超支成本的比例 超过5 0 ；采购方式、工期、总投资、建筑面积对返工没有显著影响、采购方 式对工期成本并无显著影响、项目类型对返工成本也无显著影响。 我国建筑项目成本管理研究起步较晚。1 9 9 9 年西南财经大学成本管理研 究课题组的“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑 成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”三篇文章可以看作是我国建 筑项目成本管理的丌端，建立了成本管理的基本理论框架和分析方法。此后， 相关的研究开始变得活跃起来。李双录( 2 0 0 5 ) 针对实现建筑管理项目目标干 扰因素多的状况，从进度控制、质量控制、成本控制三个方面对建筑项目成本 管理进行了分析。有针对性的就浪费严重、建筑工程项目投资失控、质量失 控、工期失控等问题提出了有针对性的对策。钟灵( 2 0 0 5 ) 分析了建筑工程项 目成本控制的原则并有针对性的提出了控制的方法。孙晨( 2 0 0 6 ) 从建筑工程 钟灵建筑t 程项目的成奉控制中国科技成果，2 0 0 5 ( 2 2 ) ：1 2 3 1 绪论 成本即时化角度出发，对利用企业信息化平台建立一套成本实时监控方法、进 行实行动态成本控制进行了有益的分析。郑豪民( 2 0 0 6 ) 则主要针对建筑工程 项目实施过程中所发生的各种耗费对降低工程成本费用进行了分析。韩晓军等 ( 2 0 0 6 ) 从合理补偿施工耗费，保证企业生产的进行，促进企业不断挖潜，降 低成本，提高效益，提升企业整体竞争力的角度对成本费用控制进行了阐述。 芦峰等( 2 0 0 8 ) 认为，在施工项目成本控制中，加强工程成本控制、追求企业 收益的最大化、在成本管理中采取现代化的管理手段是当务之急。并对国内外 建筑施工项目成本控制方法进行比较研究，分析存在的差异及产生的原因，在 此基础上提出我国施工企业成本控制改进的方向。李玉军( 2 0 0 9 ) 从对施工项 目成本控制现状进行了分析，认为应该实施全过程的成本管理和控制，包括从 投标一直到工程竣工验收。并建立了以项目经理为主要实施对象的项目成本控 制体系，对项目的成本控制进行管理。总之，在整体上，我国理论界还处在建 筑项目成本管理的探讨阶段。 1 4 研究目的和方法 本文的研究目的在于通过当前我国建筑工程项目的成本控制管理中出现的 相关问题进行分析，结合对建筑工程项目成本控制的理论研究，研究借鉴国内 外先进成熟的成本控制管理模型。在理论分析之后将以河南山顶房地产开发有 限公司的建筑工程项目成本控制管理为实例，分析管理体制现况和存在的问 题，构建特定适合的成本控制管理体系。这种体系中应该包括根据成本决策制 定企业的成本目标，编制成本计划，制定相应的消耗定额和有关的制度规定， 及时讵确的进行成本核算，对各项消耗定额和成本计划的执行情况和结果进行 分析和考察，并对关于如何促进企业改进生产经营管理提出有针对性的建议。 本论文的主要研究方法： ( 1 ) 定性分析和定量分析相结合 本文采用定性分析的方法对建筑工程项目成本控制存在的问题进行分析， 建立成本控制的过程和项目成本控制体系。同时，使用挣值法，对计划工作量 的预算成本、己完成工作量的实际成本和预算成本进行测量、分析、和计算， 并研究这三者之间的关系，据此衡量项目实旋的进度和费用偏差，对项目成本 的执行情况有一个正确的把握。 4 1 绪论 ( 2 ) 理论分析与案例分析相结合 本文在研究项目管理中成本控制的相关理论的基础上，结合河南山顶房地 产丌发有限公司的实际情况，分析当日订建筑工程项目成本控制的现状，同时与 河南山顶房地产丌发有限公司施工项目成本控制的实践相结合，提出建立适合 的成本控制体系，使理论和实践做到有机结合。 5 2 建筑项目成本控制的理论与方法 2 建筑项目成本控制的理论与方法 2 1 建筑工程项目成本控制理论 2 1 1 建筑工程项目成本控制的含义 企业成本是企业运行中一种实际发生的成本，是指企业在正常运行中( 用 于生产服务等) 支出的各种费用的总和，例如在进行生产时所消耗的原材料、 电力、折旧费、场地租会、劳动力成本以及其它费用支出。企业为取得营业 收入，需要提供商品或劳务，在生产商品或提供劳务的过程中会发生各种耗费 或支出。生产成本包括各种类型，也有不同的表现形式，比如时间的损耗，人 力物力的损耗，声誉的损耗等等。 成本控制，是企业根据预先建立的成本管理目标，或者是成本标准，由成 本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种 影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实 现的管理行为。成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求 收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控 制。 建筑工程项目成本控制是指在施工过程中对所消耗的人力、物力等成本的 消耗应用技术和管理手段对组织进行监督和限制，并对将要发生和己经发生的 偏差进行有效地纠正，把所有有关的施工费用限制在计划成本之内，以确保成 本目标实现劭。建筑工程项目成本管理包括建筑工程项目成本的合理设定和有 效控制成本两个方面，建筑工程项目成本的设定实际上就是确定建筑工程项目 成本的目标值，因此建筑工程项目成本设定是建筑工程项目成本控制的自仃提。 2 1 2 建筑工程项目成本控制的特点 l 、唯一性 建筑工程项目成本控制的目标就是对工程项目的成本进行确定，但是其具 ”颜安军如何对施t 项日进行有效管理建筑，2 0 0 7 ( 8 ) ：1 8 2 2 2 陈英进地产项日成本控制研究： i i i 南建材。2 0 1i ( 0 1 ) ：2 4 2 5 6 2 建筑项目成本控制的理论与方法 有唯一性。所以尽管生产一种产品或提供服务的单位有很多，但由于建筑工程 项目建设的地点、条件、时l 日j ，以及建筑物的设计图样等方面存在很大差异， 每一个项目的具体环境都是有所不同，所以它总是唯一的。 2 、一次性 和一般的生产企业或者是服务业不同，不同的建筑工程项目都有其确定的 目标，所有工程项目的实施都将达到其目标，而对于一般的生产或者服务来 说，大多是有一定的程序和模式模型来重复某项活动。从而当一个建筑工程 项目的目标已经实现，或者知道该工程项目的目标不可能实现时，该建筑工程 项目即到达了它的终点。一次性并不是说明项目本身时间短，有很多建筑工程 项目要许多年爿能完成。但是，建筑工程项目无论时| h j 多长，都有在一个时间 限制内可以完成，而不是一直持续下去。当一个建筑工程项目达到终点时，这 个建筑工程项目也就停止了。 3 、整体性 相对于一般的成本控制过程来说，一个建筑工程项目由于本身规模相对庞 大，会由多个单项工程和多个单位工程组成，并且之间具有相对紧密的关系， 单独的一项很难确定完工或者达到预定的可是用状态国。必须结合到一起j 能 发挥工程项目的整体功能。 4 、不确定性 由于建筑工程施工工程的庞大和复杂性，所以一个建筑工程项目要完成就 需要几年，或者是更长的时间，所以在其建设过程中就会有各种不确定的情况 发生并由此引起的不确定因素较多固，其中的因素包括材料，人力等资源价格 的变化，即将完工工程的价值的贬值，经济市场的变化以及政府的变化等等。 这些都会给项目成本的管理带来很大的难度。 2 1 3 建筑工程项目成本控制构成 建筑工程项目成本可以按照是否可以直接分配到具体的工程，可以分为直 接费用和间接费用。直接费用包括原料费、人工成本费、机械使用费等；间 拿彩厶，牛海晨浅议施t 企业项目成奉控制山西建筑2 0 0 7 ( 5 ) ：8 8 - 9 l 2 詹秀英建改项目成奉控制的特点、原则及控制措施科技咨洵2 0 1 0 ( 1 1 ) ：1 2 1 5 “罗沽玲建筑施丁企业项日成奉摔制的探讨企业科技j 发腱2 0 1 0 ( 1 4 ) ：3 7 3 8 “祖连奋施t 成本管罡l ! 的三个关键环节建筑，2 0 0 7 ( 4 ) ：3 5 3 6 7 2 建筑项目成本控制的理论与方法 接费用则是施工企业内部的各项目经理部在施工时的准备和施工过程中全部的 施工费用，主要由工作人员工资、职工福利费、劳动保护费等组成。需要注意 的是，建筑施工项目成本不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，也 不包括劳动者为社会所创造的价值。 建筑工程项目成本按核算方法可以分为三种：预算成本。预算成本是在 建筑工程项目施工之 j ，经过科学分析和经验判断，根据施工量定额对施工项 目的成本进行科学和标准计算出的施工成本，它是该建筑工程项目成本后续工 作的依据，是确定施工企业是否亏损的自订提条件。计划成本。计划成本是施 工企业根据自身情况，通过依据优化的施工技术方案、管理措施和组织方案， 按照本企业的消耗定额、管理水平、施工效率进行工料分析，以此设计的施工 预算费用。实际成本。实际成本是建筑工程项目在施工过程中花费在施工项 目上的实际费用总和，反映在该工程项目中施工费用的实际支出，确定该工程 项目最终的亏盈。总而言之，预算成本是计划成本的自仃提依据，计划成本是用 来考证实际成本的支出，实际成本又是考核计划成本的标准。 2 1 4 建筑工程项目成本控制的对象和内容 1 、成本控制的对象 建筑工程项目的成本控制并不是简单的针对某一项活动行为或者单一对象 的控制，它是一种动念的，多种对象相互结合交叉的复杂的控制行为。 ( 1 ) 把建筑工程项目成本形成的过程作为控制对象 按照对项目成本实行全面控制的要求，控制内容包括如下几个方面：在工 程投标阶段对项目成本所作出的预测，并提出投标决策建议；在项目施工准备 阶段，选择合理可行的施工方案，并编制详细的成本计划，在事前对项目成本 进行控制；在项目的施工阶段，根据施工图预算、劳动定额、施工预算、材料 消耗定额等各项标准，对已经发生的成本支出进行控制：竣工交付使用及保修 期阶段，应对竣工交付的支出费用和保修费用进行控制。 ( 2 ) 把建筑工程项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象 各个部门、施工队和生产班组是工程项目的执行者，也是成本控制的直接 执行者“7 。所以，应该把这些职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对 象，在项目经理和企业有关部门的监督和管理下进行生产运作。同时这三者还 拿小勇施t 阶段的项1 ：1 成奉控制两建筑，2 0 l o ( 6 ) ：1 0 7 1 0 8 8 2 建筑项目成本控制的理论与方法 应实施自我的责任成本控制。 ( 3 ) 把分部分项工程作为项目成本的控制对象 前文提到，建筑工程项目的一个重要的特点就是规模大，耗时长，并且在 执行的过程中，因为项目环境，经济环境以及工程本身等原因，可能会出现多 种不同的变数，这就决定了不可能在丌工前一次编出整个项目的施工预算。但 是可以根据分部分分项工程在实施过程中的实物量，依照施工预算定额，依据 项目管理的技术素质、业务素质等方面，对分部分和分工程进行成本控制。 2 、建筑工程项目成本控制的内容 建筑工程项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、招投标费用成 本控制、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面内容。 首先在这四个成本控制中项目施工成本控制是最为重要的一环。项目施工 成本控制是对整个建筑项目工程施工过程中所有的花费进行的成本管理和控 制。其成本主要包括机械费、原材料费、人力资源费等，所有这些费用组成了 项目成本的主要内容。其中机械费、原材料费、人力资源费这三种通常称为直 接成本，两外还有i 日j 接成本，比如施工管理费以及难以分别归集的动力费等等 除此以外，还有三项成本，包括决策成本、招投标费用成本和设计成本。 这三种成本虽然比例不高，重要性不如施工成本，但是在成本控制中也不可 忽视，特别是在一些特殊项目中，上述成本甚至会变得相当重要。 能否对项目进行科学的决策是项目是否成功的关键，并且会对项目建成后 能否实现较大利润和效益具有重要的作用。对项目进行科学的决策，首先应意 识到项目工程是个复杂的系统工程，通常需要对项目实施的自仃期和实施过程中 所有可能出现的情况进行有效预测，所作的这些工作同样需要支付费用，而这 些费用的花费就构成了项目的决策成本，也就有必要对决策成本控制。招标费 用成本控制，是指对该项目进行招投标工作时支出的费用所进行的控制。为了 实现项目的最大效益，需要在投标时对选择的承建商进行选择，这就需要投入 一定的人力和物力，所有也就需要支付一定的成本费用，其作为整体成本控制 的一个重要一环，同样对成本控制具有重要作用。设计成本控制是对目标项目 的各种设计所需费用的管理和控制。 张守付葛钰t 程项日成奉摔制浅论建筑2 0 0 7 ( 8 ) ：5 6 5 8 2 张勇浅谈对施t 企业t 程成本控制的管理中国l 袁i 新技术企业，2 0 0 8 ( 1 6 ) ：6 5 6 7 9 2 建筑项目成本控制的理论与方法 2 1 5 建筑工程项目成本控制的原则 1 、全面性原则 在建筑工程项目实施过程中会发生各种成本，涉及到丌发建设的各个方 面，从丌始的项目成本预测到实施过程中的各个考核分析，从项目丌发到项目 交付的整个过程；还包括在整个实施过程中对各类人所支付的费用。所有，在 成本控制中要实行全面性原则。全面性原则包括下列两个方面内容。 ( 1 ) 建筑工程项目全过程成本管理 项目全过程管理是指整个项目从丌始的决策、投标、实施以及到后来的竣 工交付和保修所有的各个阶段，所以就必须对各个阶段、各项业务都进行的有 效管理，才能对各阶段的成本和费用支付进行有效控制，做到合理支付费用和 控制成本。建筑工程施工项目的全过程是个复杂的系统工程。首先，成本控 制工作要时刻对建筑项目施工进展的各个环节和阶段连续进行，从头到尾都要 对建筑施工项目成本进行有效控制；其次，成本控制工作综合考虑整个施工过 程的总成本，依据在施工前制定的最佳的施工方案，按照合理的设计要求和技 术规范进行施工，这样不但能够充分利用现有资源，而且可以降低施工过程中 不确定的成本支出。这样可以在保证施工项目质量的情况下，做到对成本进行 有效控制的目标。 ( 2 ) 建筑项目的全员成本控制埘。在建筑工程项目成本管理中，要充分考 虑在整个项目实施过程中，要对所有参与人员进行成本控制。建筑项目的实施 过程中，从决策层到实施层包括各类人等，即各个管理部门、单位和班组成 员，这就要求从整个项目的大局出发，考虑整体人员的所有成本并对其进行控 制。无论从项目的事前、事中以及事后都有人员参与，并且都应对这些参与人 员支付所应得的一些费用，而这些费用也包含在整个项目成本中，所以要按照 管理的标准，在落实成本管理的责任制的基础上，充分发挥参与人员的积极性 和主动性，使项目能够按期保质保量的完成。只有做到合理有效的对人员成本 进行控制，4 能可以有效地降低整体项目的成本，全面完成建筑施工项目的成 本计划。 2 、丌源与节流相结合 ”拿下军国建筑丁程项日成奉控制研究合作经济j 科技，2 0 0 9 ( 2 ) ：3 4 3 7 2 林风崇浅谈下程成奉控制的有效途径建材，2 0 1 0 ( 0 6 ) ：3 5 1 0 2 建筑项目成本控制的理论与方法 要从整个建筑项目成本考虑，不能一味增加项目的支出而不注意项目的收 入，这样就不能降低项目成本，同时对项目能否顺利实施具有关键的影响作用 m 。这就需要一方面在扩大支出的同时，也要考虑扩大项目的收入，不然就会 入不敷出。当项目中要支付一笔很大的费用时，同时要核查一下项目中是否有 相对应的收入，否则就会支大于入。要时刻核查项目各个阶段以及每个阶段各 个过程中的成本支出。只有这样才能对实际成本和预算成本进行对比分析，时 刻纠正项目的成本差，提高项目的丌源和节流控制水平。成本管理要时刻注意 精打细算通过节约丌支来控制成本。同时要做到丌源和节流双管齐下，要不断 优化施工方案，根据施工过程中出现的不确定情况进行深入研究，做到对成本 时时控制，并发挥事6 西的日i 馈控制的作用，这样才能对成本进行有效控制，使 项目能够顺利进行。 3 、责、权、利相结合原则 要使成本控制真f 发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要 求，贯彻责、权、利相结合的原则。一方面，项目工程中各部门、单位和各 班组享有成本控制的权利，可以在规定的权利范围决定某个费用的支出，以行 使对项目成本的实质性控制。另一方面，各职能部门根据自己的管理权限可以 对可控成本进行控制，并承担控制结果的经济责任项目经理、施工技术人员、 管理人员以及各单位和生产班组都有一定的成本控制责任。 4 、例外管理原则 由于建筑项目工程是个复杂的系统工程，在实施过程中往往会出现难以预 测的情况，这就需要管理者对这些出现的例外情况进行有效管理却。这种管理 方法适用于对该指标的同常控制。当成本的预算数与实际数差异会额的较大， 或者未超过规定的上下限，但其经常在上下限附近波动；成本差异虽未超过重 要规定的额度，一定时间段内在控制临界附近徘徊。都应把这些看作是例外， 要对其进行例外管理。 2 2 建筑工程项目成本控制的方法 梁军浅议成奉控制科技创新导撤。2 0 0 8 ( 1 3 ) ：2 1 2 2 - i 斌淡建筑企业伞血成奉管理合作经济j 科技2 0 0 9 ( 6 ) ：5 9 6 0 “上月基t 程施f t 项日成本控制探讨现代商业，2 0 1 0 ( 3 3 ) ：2 4 2 5 2 建筑项目成本控制的理论与方法 项目成本控制的方法很多，包括偏差分析法( 挣值法) ，成本分析表法等 等。不同的方法都有着自己的适合条件，例如适合哪种控制，所以应根据研究 的内容来确定研究方法，从而达到分析研究的目的。在本文后半部分的实证研 究中，将会结合偏差分析法，因此这罩也就针对这种方法进行介绍。 2 2 1 工程成本分析法 工程成本分析法是分析工程成本最基础的一种方法，主要研究的是工程成 本控制“。即在研究工程成本控制的过程中，分析已发生的项目成本，确定成 本超支或节约的原因，从而针对所出现的问题改进成本控制内容，更好的控制 工程成本并达到提高工程经济效益的目的。工程成本基本上可以包括以下几种 分析：人工费用分析，材料费分析、施工机械使用费分析、其他直接费分析， 间接费分析等，在此，分别对这几种成本费用进行分析。 l 、人工费用分析 工作同数变动和平均同工资变动是影响人工费用变化的主要因素。人工费 用是由工程工作只数和平均同工资的乘积计算而得，预算与实际之问的差别越 大，人工费用的偏差也就越大。在成本分析过程中，通常从工资水平的差异和 人工效率的差异这两个因素对人工成本进行分析，工资水平产业体现在平均同 工资的变化，人工效率的差异则体现在工同差上。进一步分析可知，项目工程 量增大、天气原因、组织管理不良和工作人员的技术水平等等都是影响工程工 作同增多的原因。项目进行中招聘了较高级别的施工人员以及工作人员的工资 提高都是造成平均同工资增加的原因。所以，通过对人工费用的分析，可以更 好的了解预算和实际的差异中项目成本的控制情况，从而更好的发现和解决成 本控制的问题。 2 、材料费分析 材料用量变动和材料价格变动是影响材料费变化的因素，用来分析材料费 用的消耗。它们分别表现在材料的数量差异和材料的价格差异上，也就是分别 表示量差和价差上。材料的量差的原因主要是工程量发生了变化以及施工部 门在施工过程中的材料节约或浪费。价格差异的原因主要是由于在材料在供 给、存贮和管理等环节中造成材料的价格上升或者下降，进而引起材料成本升 ”康兆光建筑设计阶段t 程造价成奉控制探讨建筑绛济2 0 0 8 ( 1 2 ) ：l l 1 4 曲龙满初筑t 程项日施t 成奉挡制0 管理措施广东建材。2 0 0 9 ( 7 ) ：3 1 8 - 3 2 0 1 2 2 建筑项目成本控制的理论j 0 方法 高或降低，或者是因为材料价格变动引起的价格差异。通过对材料费用的分 析，可以找到材料费用变化的原因，进而寻求解决材料费用上升的方法，使得 材料费用降到最低，这样可以满足在工程顺利进行并按期完工，而不会因为材 料费用的上升，拖延工期。 3 、施工机械使用费分析 台次数变动和台次费变动是影响施工机械使用费的原因。施工机械的使用 主要体现在使用数量差异和价格差异两个方面，分别表现在台次数差方面和台 次费差方面。施工过程中，由于工程数量发生变化，或者是机械需维修，从而 引起的机械台次数发生了变化，这就是机械台次差。油价、电价或者是人工费 用发生了变化而引起的机械台次费差的增加或减少。在具体的施工中，通过对 施工机械使用费的分析，能够找出施工费用中发生变化的原因，进而去解决出 现的问题，这样4 能更好地对成本进行控制。 4 、问接费分析 间接费是按人工费用或直接费与间接费率之间的乘积得到的。问接费用分 析主要针对在施工过程中，无法直接归属于而发生的间接费用支出，主要非生 产人员，非生产工具、劳保用品，办公费等等，检查这些费用是否有超支现 象。 2 2 2 偏差分析法( 挣值法) 偏差分析法又称挣值法，是评价工程项目成本实际支出和进度状况的一种 有效的分析方法，在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，它通过计算计 划工作量的预算成本、已完成工作量的预算成本和己完成工作量的实际成本获 得计划实施的进度和费用偏差，进而可以了解项目计划的执行情况”。偏差分 析主要是通过引入一个关键性的中间变量挣值，可以用它来分析项目成 本、进度在具体的执行情况与计划之f a j 的偏差程度，运用偏差分析法进行分析 时要计算每个活动的关键值。 l 、三个变量和两个差异 应用偏差分析法时，首先需要找出用柬表示项目实施状念的三个重要基本 变量，进而据此来预测工程项目完工时的费用以及完工时间。这三个变量分 “写长移安浅谈建筑t 程项h 施t 成奉管理中困商新技术企业，2 0 0 9 ( i ) ：1 0 3 1 0 4 。张永涛浅析建筑施丁项目的成奉分析及控制中困商新技术企业，2 0 0 9 ( 1 0 ) ：1 5 7 1 5 9 1 3 2 建筑项目成本控制的理论与方法 别表示如下： ( 1 ) 累计计划成本 在工程项目某一时点应当完成的工作计划所需支付的成本的累计值。它可 以用给定时i 日j 内的工作时问数和支付的投入人员的单价乘积柬确定，投入人员 的单价是指直接支付个人的费用与分摊管理费之间的和。 ( 2 ) 己完成工作预算成本 即在计划成本下，在己经完成工程的某一时点上所需投入资会的累计值， 就是挣得值。它反映了工程项目的实际进度与工作绩效，说明了成本向项目成 果的转化情况。 ( 3 ) 己完成工作的实际成本 它是用实际值来计算的，即在某一时点上己经完成的工程量所实际花费成 本的总额，它要说明的是在给定的时间内完成上述工作的实际支出情况。 两种衡量成本控制的差异： 成本差异c v = 己完成工作预算成本己完成工作的实际成本，表示在工 程进程中某一时点上预算成本和实际成本之差，也即是说体现与预算成本相比 的实际成本支出情况。当成本差异c v o ，说明成本节约；而当成本差异 c v o ，说明进度超前；而当进度差异s v o ，说明进度滞后。 挣得值分析法是包含了项目进度、成本和质量三大要素，来衡量项目绩效 的一种较为科学的分析方法。挣值法主要是比较计划工作量、实际的获得与实 际支付的成本，来确定成本和进度绩效是否和原计划一致。通过对它的分析可 以了解到成本的差异是否有进度的差异，它对于费用控制是有效的。 2 、项目成本偏差的数量分析 工程成本偏差的数量分析，就是分析预算成本、实际成本和计划成本这三 者之间的差异情况，成本问互相对比，分析计划偏差和实际偏差并找出其原 因，从而对项目工程成本进行有效分析。：。 计划偏差是预算成本和计划成本之间的差额，反映成本事前预控制所达到 邹时月浅淡建筑施t 成奉拄制j 管理品牌( 理论月刊) ，2 0 1 0 ( i l ) ：2 3 - 2 4 1 4 2 建筑项目成本控制的理论与方法 的目标，计划偏差计算公式如下： 计划偏差= 预算成本计划成本 预算成本是指施工图预算成本，投标书合同预算成本和项目管理责任目标 成本三个层次的预算成本。计划成本是指现场目标成本。如果计划偏差是正 值，反映成本控制计划具有效益性，反映了管理者在计划过程中经营所带来的 收益结果。两者之i 日j 的偏差也反映了计划成本与企业预算目标成本的差异，计 划成本与社会平均成本的差异。 计划成本= 预算成本计划效益 实际偏差即计划成本减去实际成本，说明了施工项目成本控制的绩效，也 是说明了考核项目成本控制水平的依据，计算方法如下： 实际偏差= 计划成本实际成本 研究实际偏差主要是检查计划成本的执行情况。如果出现负差就说明计划 成本控制中存在了问题，所以应找出其问题所在，尽力缩小和纠f 目标偏差， 以确保计划成本的实现。 根据上面的分析可以得知，在这种偏差分析中，实际上是包括两个层次即 项目工程的实际成本和计划成本的之间偏差，一个是计划偏差，一个是实际偏 差，这两个偏差之和就是项目施工工程的总偏差，也就是预算成本实际成本。 3 、项目成本偏差的原因分析与纠编对策 为了对成本偏差进行综合分析，首先要找出各种可能导致偏差的原因，并 加以分类，再用相关分析法、因果分析法、因素分析法、层次分析法等实证方 法进行研究，找出主要原因”7 。在这些原因中，可以分为主观和客观两种。主 观的原因主要包括：施工队伍、施工方案、质量标准监督、进度安排、技术力 量和合同部署等等；而客观因素主要包括自然因素中的气象、地质和环境变化 等，社会因素中的市场原材料价格、法律变化调整、行业标准等等方面，只有 进行这些原因的归类确定和深入的分析，j 能使成本控制变得更加有意义。 雷照i 刃建筑下程项日施t 成奉挖制要点分析山两建筑，2 0 1 0 ( 3 4 ) ：2 1 2 4 1 5 3 山顶公司建筑项目成本控制的实证研究 3 山顶公司建筑项目成本控制的现状分析 3 1 山顶公司建筑项目成本控制现状 3 1 1 山顶公司简况 河南省山顶房地产开发有限公司是河南地方煤炭集团有限公司下属全资子 公司，具有国家房地产丌发二级资质。公司拥有一支素质过硬、经验丰富的房 地产开发、建设、管理团队，现有国家专业技术资格中高级以上职称人员4 0 多 人，在资会实力、丌发经验、技术力量等方面具有较强优势。 2 0 0 5 年以来，公司在郑州成功丌发了人和花园小区、商鼎创业大厦、御会 城、御鑫城等多个商业和商住项目近7 0 力平方米，取得了良好的社会效益和经 济效益。公司丌发的御会城项目荣获了中州杯、河南省首次分户验收示范工 程、五星名盘等奖项和荣誉称号，御鑫城项目获得了国家科技部颁发的住区规 划设计会奖，公司在2 0 0 8 、2 0 0 9 年度连续荣获郑州市房地产丌发先进单位荣誉 称号，被评为河南地产十大诚信企业，得到了业界、行业主管部门和广大业主 的广泛好评。 3 1 2 山顶公司建筑项目成本控制现状 1 、我国建筑行业项目成本控制现状 由于建筑工程项目的自身的特殊性，为了使企业竞争力更强，就必须要加 大项目成本控制力度。我国建筑行业项目成本控制目前主要采用的是会计成本 核算方法，该方法实际上属于事后控制，该方法已不能满足目前项目成本需 要。目自订，我国建筑行业项目成本控制现状呈现如下特点： ( 1 ) 项目成本控制方法属于事后控制。由于大部分企业还是采用的会计 成本核算方法，属于事后控制，无法实现当期控制。往往项目快结束时才发现 问题，根本无法采取相应的补救措施。 ( 2 ) 成本意识淡薄。由于具体负责项目的管理人员成本意识淡薄，依赖 经验现象严重，不依靠科学进行管理。虽然工程项目进度还可以相对保