《打造高效执行力》PPT课件.ppt

打造高效执行力,包头钢铁职业技术学院刘金成,执行从字面意思来讲，执行就是朝着一个目标，执著地行动并达到结果的行为与能力。换句话讲，执行就是如何完成任务的学问。,执行力执行力分为组织执行力与个人执行力。个人执行力：就是执行计划、完成任务的力度与能力。组织执行力：是指组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。,执行是一门学问执行是一个系统执行是组织所有成员的工作执行是一个组织文化中的核心元素。,执行目标,执行战略,组织结构,执行团队,组织文化,运营流程,执行制度,执行角色,职业操守,非智力因素,执行过程,执行工具,执行方法,执行力的关键构成要素,企业总体经营流程图,确定目标,产生结果,组织实施,制定战略,执行,执行,反思我们的执行力对执行的偏差缺乏敏感性电池和螺丝钉不注重细节，不追求完美大事和小事不会在自己职责范围内处理问题紧张感不能也不想坚持公司的制度和标准无条件,战略与绩效严重背离：战略相同，绩效为何不同仅有战略是不行的案例：老鼠开会企业成功,30%企业战略40%执行力30%运气,组织整体的原因,目标不明确战略不清楚制度不健全沟通有问题人员不到位结构不合理职责不明确,流程不清晰跟踪不到位评价无标准奖罚不分明团队不合作文化太务虚培训欠缺,高层领导者的原因,只决策不行动。只授权不监督。目标广泛，重点不明。好高骛远，脱离实际。刚愎自用，独断专行。主观随意，用人不当。忙于工作，轻视学习。急功近利，追求速效。,中层管理者的原因,只听命令，不善变通。只派任务，不重检查。只忙琐事，不重协调。只重任务，不重激励。只重方案，不重实操。依赖下属，缺乏行动。粗心大意，忽视细节。追求完美，不讲速度。,基层员工的原因,知识不够用-学面不多，用非所学。技能不熟练-似懂非懂，不懂装懂。理解不深刻-一知半解，不求甚解。责任感不够强-事不关己，高高挂起。心态不正常-打工心态，斤斤计较。习惯不够好-拖拖拉拉，糊里糊涂。方法不恰当-路子不对，技巧欠缺。沟通不到位-既不上报，也不交流。,通过执行原理的把握提升执行力,执行是一门学问，是一门管理的科学。任何一门学问、学科都有它的基本原理和基本规律。执行的基本原理有：萨盖定律-目标原理木桶定律-短板原理杠杆定律-工具与势能原理龟兔效应-速度与结果原理蚂蚁效应-团队原理蝴蝶效应-细节原理犬獒效应-竞争原理,萨盖定律-目标原理,英国心理学家萨盖：“戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。”由此推论，戴手表越多的人更不能准确确定时间了。,对任何工作，必须明确一个清楚的目标，坚定不移地走下去，切忌犹豫不决，拿不定主意，朝三暮四。,木桶定律-短板原理,要想使木桶多盛水，提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是下功夫补齐最短的那块木板。,改变弱项和薄弱环节，提高整体执行力。,杠杆定律-工具与势能原理,当械杆所受作用力和所克服的阻力在同一个平面内时，作用力和力臂的乘积等于和重臂的乘积。力臂长于重臂，克服阻力做功时就会省力，而且力臂越长越省力。,做任何事情都要讲究方法，都要善用工具和巧力，要善于抓关键环节。,龟兔效应-速度与结果原理,速度是重要的，但结果更重要，光有速度而没有达成结果是无用的。,先天的优势并不一定是执行力的决定因素，行动和结果才是最重要的，没有结果就没有执行力。,蚂蚁效应-团队原理,蚂蚁有超强的执行力，团队内分工明确，各司其职，团队合作，形成强大的执行力和战斗力。,个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。要提升个人和组织的执行力，必须建立像蚂蚁一样的高效执行团队。,蝴蝶效应-细节原理,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。这种由于相关的起因，在其他因素参与的作用下，发展成为相当巨大和复杂的后果的现象就是蝴蝶效应。,要关注小事，注重细节，细节孕育执行力，大事不忘抓，小事不放过，细节不漏掉，是提升执行力的关键。,犬獒效应-竞争原理,小藏犬长出牙齿能撕咬时，主人把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让其互相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬被称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。这就是犬獒效应。,困境是造就强者的学校，竞争是执行的动力，提高执行力，需要创造竞争的环境，营造有利于竞争的氛围。“不想当将军的士兵不是好士兵。”要么不做，要做就做最好。,通过组织成员职业操守的改善提升