安全目标管理方案3篇.doc

安全目标管理方案3篇 企业安全生产目标管理方案 分发号： 持有人： xx年01月17日发布xx年01月17日实施 广东XXX集团有限公司发布 目录 1、目的要求.3 2、考核单位.3 3、目标分解.4 4、考核内容.4 5、考核办法.4 6、考核机构.5 7、考核评定等级5 8、考核奖惩.5 附表：公司属下企业xx年度安全生产工作目标 安全生产目标管理方案 为了进一步加强公司安全生产管理工作，杜绝各类重特大安全事故，实现“零死亡”安全工作目标，减少各类工伤事故，落实企业安全主体责任，维护企业正常运行，根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求，制定此方案。 一、目的要求 全面贯彻落实各级安全主体责任工作，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系，强化各层次安全生产目标责任考核，推进公司安全生产主体责任落实到位，全面提升安全管理水平。 公司xx年安全目标： 1、轻伤事故频率8，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工无不良行为通报。 2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。 3、职业病发生率为零。 4、创市级安全文明样板工地不少于1个，力争创省级安全文明样板工地1个。 二、考核单位 公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定，由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定，每月将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。（目标考核内容详见公司xx年安全目标管理考核细则）。 三、目标分解 1、各单位实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报； 2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故；轻伤事故频率6； 3、职业病发生率为零； 4、安全样板工地：各项管部每年创一个市安全文明样板工地，年初由安全管理部制定的年度创优计划，经公司领导批准后下达项管部落实执行。（包括当年内报入市建筑业联合会的进行评优，但未在当年进行表彰的，视为完成）。各外地分公司每2个考核年度内创一项当地的安全文明样板工程。 5、安全管理部的目标为公司年度安全目标。 四、考核内容 公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制指标等五个方面，考核的具体内容、指标和评分标准，详见公司安全生产工作目标管理考核评分表。 五、考核办法 根据公司安全领导小组决定，安全管理部每月不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定，评分后由项目负责人当场签认，月底将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度底根据前三个月的各单位单项工程检查评分结果进行综合等级评定；年底由安全管理部根据每季的评定结果进行年度统计并评定等级。（目标考核内容详见公司xx年安全目标管理考核细则）。安全管理部的考核在年底由集团公司工程部和公司安全生产领导小组进行考核。考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行。内业资料主要检查项管（项目）部落实企业各种规章制度及会议记录等文件资料的情况；现场抽查主要结合日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的安全生产、文明施工、综合治理方面等实体内容，年度考核由每季的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。 六、考核机构 公司成立安全生产目标管理考核小组： 组长：卢文权 副组长：陈达华 成员：余志文、吴伟光、司徒畴叶、周灿荣 七、考核评定等级 1、85分以上为“优良”； 2、8475分为“达标”； 3、7470分为“警告”； 4、70分以下或有否决项目的为“不达标”。 八、考核奖惩 1、对每季度考核为“优良”且总评分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部和受检项目的负责人及安全主任各1000元。 2、对年度考核为“优良”且总平均分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部3000元；奖励该项管部当年度所有在岗任职的安全主任共3000元。 3、获省、市级安全文明样板工地项目，按集团奖励办法奖励。 4、对季度和年度考核为“警告”的单位，由公司安全生产领导小组对被考核单位第一责任人进行诫勉谈话。 5、对完成集团公司安全目标年度考核的，奖励安全管理部5000元，如获得集团年度考核第二名的，奖励安全管理部8000元，获得集团年度考核第一名的，奖励安全管理部10000元。 6、被考核的单位有下列情形之一的，实行“一票否决”，并给予20003000元的处罚，对单位主管领导和有关负责人各给予500元2000元的处罚，且予以通报批评的处理。 、考核年度内发生轻伤事故超标或发生重伤责任事故和和火灾、中毒、坍塌、交通事故的；、考核结果为“不达标”单位的； 、有发生被业主和有关管理部门书面投诉、不良行为通报的。 7、发生死亡、重伤责任事故的，将按有关规定对当事人和责任部门进行处理。 广东XXX集团有限公司 二0一一年一月十七日 安全管理方案 一、安全文明目标及管理体系： 1、项目部安全文明目标： 为员工提供安全、健康、适宜的工作环境；无重大伤亡事故；无重大设备事故；无火灾事故；无倒塌、坍塌事故；千人死亡率控制在0以内；千人重伤率控制在0.1以内；一般事故频率控制在0.8以内；争创天津市安全文明工地。 2、管理体系： 成立以项目经理王宝柱为组长的“安全文明施工领导小组”，副组长由项目副经理贺德庆和专职安全员蒋福安担任，组员包括各专业工长和施工队安全员等，项目安全部每周组织一次巡查，并在当月公司工程例会上公布检查结果。 二、安全管理措施： 1、现场安全准备工作： 进场的首要工作，熟悉现场外围的环境，项目经理、技术负责人、安全员认真学习现场安全管理知识。 所有进场人员必须进行安全教育，由项目印试题统一考试，建立安全教育记录，未受教育者，拒绝其上岗。 全体现场施工人员，正确戴好安全帽并按公司要求分类、分色，全部施工人员佩戴工作牌，施工现场禁止吸烟。 2、职业健康安全管理： a、进行重大环境影响因素登记、评价，进行危险源登记、评价；对重大环境因素，危险源进行登记备案制定预防控制措施，定期进行检查，发现问题及时向项目部领导汇报。 b、职工劳保用品100发放，劳保用品必须采购正规厂家产品，必须符合相关安全规定。 3、土方施工安全管理： a、土方施工时，对车辆进场、出场要设专人指挥，大门口 要设置安全标志和警示灯，挖掘机挖土时要明确下面有无废电缆和旧管沟管道等危险障碍物。 b、施工现场四周做1.2-1.5m高的钢管防护栏杆，刷红白漆，栏杆外围护安全网或钢丝网，和做不低于30的挡水墙。c、进场材料要远离基坑5m以外，并经常对边坡用经纬仪进行检查。 d、教育施工人员向基坑下料，不得从上向下扔，塔吊吊散物必须有容器，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。 4、施工机械安全管理： 塔式起重机的安全装置（四限位，两保险）必须齐全、灵敏、可靠，做到定期或不定期的试验。 蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。 氧气瓶、乙炔瓶不得曝晒，倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5m，两瓶施焊时的距离不得小于10m。电锯的锯盘及传动部位应安装防护罩、分料器。凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用电锯。 砂轮切割机应用单向开关。砂轮必须装设不小于180的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm的砂轮。 平刨机安全防护装置齐全有效。 对吊具、钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、找死弯断股、油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置，吊环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模，混凝土斗和预制墙板等大件时，必须使用卡环。 5、临时用电安全防护管理： 按规范的要求，编制临时用电施工方案，建立必要的档案材料。 临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。 临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防撞，箱体应外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。 独立的配电系统必须按照标准采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必须按规定装设避雷装置。 手持电动工具的使用应符合国家的有关规定。工具的电源线应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应专人负责。 施工现场必须按国家标准规定使用安全电压照明。 电焊机应单独设开关，电焊机外壳应有接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、及结构钢筋做回路地线，焊把线应无损，绝缘良好，电焊机应有防雨、防砸措施。 三、消防保卫措施： 1、施工现场的消防管理： a、在工地的任何施工区域内，任何单位和个人未经主管领导批准，不得在施工区域使用大功率电器。 b、严格工地使用明火审批手续，需要使用明火的当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认安全措施到位后，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，要坚决不许动用明火。 c、电、气焊工，油漆工，电工，木工上岗必须严格遵照规定进行作业。 d、其它工种作业必须确保安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理签字即可进行，否则不准作业。 e、工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果因工作需要搭设的，要征得项目领导和安全部门的同意，审批后方可搭设，搭设时必须符合防火、防砸的要求。 f、非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。 g施工现场的消防器材和设施禁止挪用，周围禁止堆放物品。h、乙炔瓶的防回火装置及胶皮管发生冻结时，只能用热水或蒸汽解冻，严禁用明火烘烤或用金属物敲打。 i、对消防安全管理做出突出成绩的给予50-200元奖励。j、对违反上述规定之一的给当事人以20-200元罚款，同时给予所属单位以200-2000元罚款，情节严重的依法追究当事者责任。 2、各级消防人员岗位责任制： a、积极监督检查逐级防火责任制的贯彻和执行情况，项目安全员和各队安全员要分别当好项目经理和各队领导的参谋，做到消防工作必须为保证施工生产服务。 b、定期进行消防工作大检查，对发现的一般火灾隐患，安全员应督促有关人员及时整改，发现重大火灾隐患立即向主管领导报告并积极协助和督促有关部门采取措施，对重大隐患要抓住不放，一直抓到问题解决为止。 c、严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，认真学习，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工作中有检查，工作后有验收。 d、安全员要经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发现问题要立即督促有关部门或有关工种尽快解决。 e、利用各种形式对职工进行防火宣传教育，各种消防器材做到明显醒目，过期的消防器材应立即更换，做到有备无患。f、积极做好专职消防巡视人员和班组人员的思想教育和组织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生火险能够立即扑火。 g、负责义务消防队的组织领导和业务训练工作，要经常注意组织调整和整顿，负责义务消防队员的分片防火责任制和业余时间的值班巡逻的工作。 h、认真做好消防日记工作，对本工地出现的事故，并采取措施限期改正，注意做好消防资料的积累工作，建立消防档案。 四、施工现场环保管理： 1、场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。 2、做好材料的定置堆放工作： a、材料的堆放要符合现场平面图的规划。 b、材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。 c、容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。 3、现场库房管理： （1）库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地面不进水、不渗水，四面墙不渗水，同时应保证防火防盗。 （2）库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。 4、现场环境卫生： （1）进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆放整齐， xx年干馏分公司 干馏分公司安全管理考核方案（试行） 为建立健全安全环保管理体系，进一步规范安全管理工作，落实各级安全管理责任，实现各层各岗位安全管理人员工作有标准，管理全覆盖，奖惩有依据，特制定此安全环保工作目标管理考核方案。 一、安全工作目标管理考核的目的 （一）为了更好地提高工作效率,保证平稳运行、安全生产，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，逐步完善安全生产长效机制，保证生产建设安全有序发