年企业年终总结范文.doc

年企业年终总结范文 第一部分工作小结 一、企业管理方面 1、管理体系的运行与维护按照既定的计划进行各公司的外审可以按照目前运行的体系如实的检验这既有利于外审人员对公司提出有价值的管理建议也有利于管理体系的推进公司整体管理水平和效益的提升 2、将流程梳理并oa化目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程流程的oa化提高了工作效率更快捷的审批流程减少了因审批的延时增加管理成本同时流程在不断的修订完善逐步规范化标准化 3、制度的完善年初的工资级别及福利方案拉通了员工的晋升通道将工资结构调整得更加合理；出差管理制度统一了出差各类费用的标准；年度绩效考核方案以对单位的考核影响单位员工的年收入、晋升激励各单位积极完成既定目标加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订经过了方案的多次讨论修改并按照法定民主程序合情合理的颁布新规严肃了劳动纪律树立了行为规范让员工所有的行为都有章法可依逐渐形成特有的行为模式 二、人力资源管理方面 1、人力资源的现状 目前集团公司截止XX年12月中总人数为2xx人其中男性员工占xx2%女性员工占2x%与XX年初公司总人数21xx人相比净增467人增幅为xx%公司从XX年末的23人增至今天的26xx人XX年时间增长116倍 当前公司的人力资源状况总体上基本满足业务需要但欠缺高端经营、技术、管理人才财务管理人才施工管理人才技术人才及普工从各公司、各部门对用工反映情况来看目前公司员工总体的能力与素质上基本满足当前公司发展员工对公司认可度较高公司有工会、有各类协会员工面谈活动在当前民众维权意识普遍提升情况下今年只发生2起劳动关系纠纷除了待遇留人文化留人已占据主要地位员工关系总体稳定、员工归属感较强通过对行业走访了解、珠海市工资指导价对比经过今年3月薪资福利较大调整后公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平在行业、地区有一定的竞争力 目前人事工作开展较为顺利职责比较清晰分工比较合理 2、总体问题 首先培训缺乏系统性虽然有夜校内部讲师导师制相关制度但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系培训工作稍显薄弱 其次工资结构欠合理虽然今年3月份经过工资结构的调整较之前有很大的改善但依旧存在一切问题如员工月工资偏低但年终奖占年薪比例过大导致在吸引市场人才方面没有优势；另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一规范这些问题都需要在XX年修订工资方案时重点考虑 再次绩效考核较薄弱虽然有些单位、部门有拟定kpi考核指标但很少真正的实施数据说话能力稍显薄弱绝大部分部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果 最后文化工作未得到重视企业文化对公司的发展引导起着潜移默化的作用目前公司对文化的作用不够清晰 第二部分责任和使命 目前为集团行政中心人力资源部经理在此位置深感责任重大诚惶诚恐若被选上管理委员会担子将更加的沉重尤其针对当前公司正值发展的关键期公司的优势是在经营、市场开拓方面管理是短板管理水平总体较低管理缺乏系统性管理职责不够清晰流程不够顺畅如何提升公司的管理水平理顺管理制度、流程不能因管理制约公司发展如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手 当前公司管理也在一步一步规范如以往制定经营任务是由高层直接领导决定转变为经过反复讨论数据论证并结合竞争对手政策信息市场变化等综合考虑制定再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式逐渐转变为用数据说话单位结果与个人结果紧密相关的考核模式 为扮演好参谋与助手的角色大胆主动的为公司管理水平的提升出谋划策结合公司管理发展的趋势应该加大管理人才的引进；公司上上下下要重视管理经营管理并重；加强管理培训必要时聘请外部管理机构完成公司顶层设计；加强考核用数据事实说话；引进先进的管理工具管理方法 第三部分合理化建议 为提高公司管理水平可在适当时期应推行卓越绩效模式该模式是当今广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具珠海市政府相关部门也积极引导优秀企业走卓越绩效经营道路促进企业管理创新和绩效改进帮助企业探索自身质量文化建设的方向和路线进一步引导企业从文化层面、精神层面去提升企业的竞争力该模式引进成本较低集团可以以某个实体子公司为试点运行成熟可推广到各个公司让管理更加系统规范同时通过新的管理模式的引进提高公司管理意识和水平 三、精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使XX年出口服装的定单利润空间减少这要求我们必须通过科学的精细化管理挖掘内部潜力从每个细节做起针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力综管部经过精心选择教材组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加现场管理十大利器课程的培训集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的管理干部通过培训收获很大学到了实用的知识将学会的方法在实际工作中应用提高了生产效率、减少了浪费为企业带来较好的经济利益例如：缝制三工段将“利器三流水线上算一算”应用到悬挂线上进行人员调整、工序拆并与时间测算34月份三工段全员43人在裤子流水量只有14001600左右的情况下当天发的货当天就能够上架日产达到了900条以上缝制六工段将“利器十问题根源找一找”应用到解决质量问题上针对生产mam裤子质量上还存在的一些问题技术员在打样过程中仔细研究每道工序对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究控制问题的根源在生产大货时不走弯路使新品种上手时尽快出产量目前生产mam产品人均每天达20条以上缝制一工段将“利器六关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工通过很长时间适应一天才能做350件要是勾400件就是全工段最迟完成的员工平时都让别人带并且耽误下道工序通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作现在能做460件而且下班也不迟下道工序也在有效的时间完成450件这样流水线就平衡了提高了整个流水线的生产效率裁剪车间运用“利器五搬运时空压一压”：当面料到仓库时首先考虑放一楼还是放三楼裁剪然后去领料若是放三楼裁剪那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪开包、压衬、打包也放在三楼减少折腾节约了搬运时间从而提高了产量在安全管理方面采用“利器九目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识让员工一看就知、一看就懂增强了员工的安全意识减少了事故发生的机率总之各个部门、各个车间都进行了卓有成效的应用全厂大力倡导细节精神每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位部门之间扯皮内耗坚决杜绝大家相互支持形成合力精细化管理提高了效率、减少了浪费为企业带来了效益服饰有限公司全体干部、员工在上级领导正确决策指引下面对国际金融风暴强烈冲击认真学习和实践科学发展观立足科学发展、着力自主创新切实把广大员工的思想和行动统一到实践科学发展观的高度促进了公司和谐发展上半年各项经济指标皆超过了年初计划指标出现了全面飘红的喜人景象为全面实现XX年各项经济指标奠定了坚实的基础16月份总计完成产量xx万件条完成上半年计划指标的xxx%比去年同期增长了x%完成不含税销售收入xxxx万元完成上半年计划指标的xxx%比去年同期增长了x%完成自营出口xxx万美元完成上半年计划指标的xxx%比去年同期增长了xx%完成净加工费xxxx万元完成上半年计划指标的xxx%比去年同期增长了xx%完成净利润xxx万元完成上半年计划指标的xxx%比去年同期增长了xx%总结上半年的工作归纳起来主要有如下几点：上半年已经过去下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的基础上团结一心克服困难趁势而上不断进取确保全面完成XX年企业的各项经济指标我们打算采取的措施如下： 1、以科学发展观为指导以经济效益为中心求真务实、真抓实干、寻求更大发展进一步优化客户结构、产品结构、外加工单位力争以最小的投入获得最好的经济效益 2、进一步提高iso9001：XX质量管理体系的运行质量细化管理、强化考核把全体干部、员工的思想和行动统一到务实地工作、又好又快地建设发展企业上来 3、提高效率、减少浪费特别要减少产品生产过程中的无效劳动在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功夫通过严格的管理来取得更大的效益 4、坚持以人为本