中国吸尘器行业分析报告

中国吸尘器行业分析报告 中国吸尘器 的行业现状 1、 吸尘器市场的有利因素。如每年的需求增长速度、西部市场的潜力、和产业整合后的产业成本的下降以及国外先进技术以及品牌的合资合作以及中国家庭消费升级以及更新换代的发展趋势等。吸尘器作为小家电行业里的子行业，具有小家电行业的行业特性，下面分析主要围绕小家电行业的数据来分析 。有分析数据显示，目前国内的小家电市场正以每年 8 -14的增幅高速发展。市场容量的持续扩张将给小家电厂商提供快速发展的机遇，今年的中国市场销售将超过 650 亿元， 2007 年将达到 1000 亿元，而其预估峰值将不低于 1500 亿元，国内电器行业里只有手机市场能与之相比。但与此不相协调的是，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有 3-4 种，而欧美国家这一统计数字高达 37 种，从现阶段来看，国内城镇每户小家电拥有量远远低于欧美国家，但考虑到小家电的生命周期一般只有 3-6 年，而且每年国内有至少 260 万住户搬入新家，对此有分 析人士指出，随着人们生活水平的提高，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔，今后 2-3 年内，我国整个小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破 30%。西部市场潜力非常巨大，不可忽视，就如美国历史上的西部开发的机遇，会大大的刺激市场的需求上升。青藏铁路的建成开通，大大降低商品和物资进出西藏的运输成本。对未来行业的持续需求增长带来更大的保证。 2、 吸尘器以及小家电行业这两年整体上受很多不利的因素影响，包括上游原材料价格持续高位、人民币升值，出口贸易和 非贸易壁垒增多、厂商竞争依然激烈和大卖场渠道力量不断壮大。因此作为一个几乎完全市场竞争的行业，必会迎来产业的整合和重组。 而大家电厂商对这个行业投资的扩张则预示着行业的利润率将快速下降。如何保持较高的利润率将是目前小家电厂商不得不面对的问题。 人民币升值加快产业的整合。中国政府希望将人民币有计划的按每年的2-3的升值速度实行汇率改革政策。 人民币自去年 7 月 21 日实现 外 汇改 革以来已一年整，人民币汇率弹性循序增加。从顺差、美元汇率、套汇压力三因素来考 虑 ， 目前中国的外汇储备已经超过日本，成为世界上外汇储备最多的国家 ，达到 9000 亿美元， 人民币升值幅度必将适度加快。最新公布 6 月份 全国 外汇占款出现异动增长，当月净出口创下 145 亿美元历史纪录，外商直接投资维持在 50 亿美元左右的稳定水平，对利率、汇率及金融预期变化较为敏感的其他结汇则创下 300 余亿美元的可比历史纪录。外汇占款再创新高，这表明人民币汇率 短期 升值压力仍未根本缓解 ，长期的升值压力非常大。 人民币升值对 自有品牌 的生产企业 出口难度增加，对加工出口暂时影响不大 ，对高端的产品影响不大，对低端的产品影响难度加大。 短期对整个行业的影响有限，主要是由于中国家电产业的成熟的上下游 产业链和完备的制造技术将保证中国产业成本优势不会被短期的汇率波动所影响。但是长期的影响将是会引起长期的产业转型，将有大部分的生产厂家被恶劣的市场价格战中被淘汰掉。因为中国的家电及小家电企业的优势目前主要是成本优势，如果经过人民币的长期的升值后，就会大大的削弱中国的家电企业的出口竞争力，产能过剩在没有成本和价格优势的情况下，大大削弱和国外的采购商的谈判筹码和能力，导致 出口贸易和非贸易壁垒增多 。由于产能过剩，国内市场将是进入残酷的价格战中，粗放的规模扩张模式会被市场所彻底淘汰的，经过一段较长的时间，大部分的产生 企业或转型或被收购兼并或倒闭，最后象很多成熟的行业发展一样，最终只能剩下几家有技术、有品牌的和营销渠道的全面优势的生产寡头。 受行业原材料成本上升影响。由于有色金属和石油化工产品等原材料价格不断走高，吸尘器行业的原料成本和运输成本将会继续增加，会削弱生产企业的利润率。由于世界性的能源危机、资源衰竭、世界政局的不稳定、美元贬值等因素的影响。根据趋势预测，未来的有色金属以及石油化工产品等原材料的价格长期的一段时间来说会继续走高，短期估计对整个吸尘器行业的影响不大。但是长期来看会淘汰大部分的没有竞争力的企业。 国 内外经济环境在迅速发生变化，如国际国内金融政策、国际贸易壁垒包括技术壁垒和反倾销壁垒，战略资源供求变化等，都对行业内企业运营将产生较大影响。这里就不做详细的介绍分析了。 3、吸尘器以及小家电市场的中国市场情况 “ 大蛋糕 ” 为何被遗忘 ， 小家电的魅力如此之大，为何却被市场长期遗忘？业内人士认为，这主要有以下几个方面的原因 : 我国群众的低生活水平，许多人甚至没有厨房和卫生间，即使有，厨房和卫生间也处于 “ 弱势 ” 地位，有些人对 “ 厨卫革命 ” 还存在偏见。这导致许多人对小家电抱着将就的态度，能省就省，能拖就拖，消费预期不强。 相对于 “ 大件 ” 而言，小家电普遍技术含量少、进入门槛低，因此许多制造企业仍处于相对低级的粗放阶段。目前，整个小家电行业游弋着三四百家工厂，市场上的品牌也鱼龙混杂，许多产品以次充好、价高质低。这直接导致小家电行业产品质量良莠不齐，品牌忠诚度不高。 在流通领域，小家电的大众化消费特征决定了其分销渠道在很大程度上是专业连锁店、综合超市、建材超市、传统百货以及众多投机商家等多种业态并存，以充分满足消费者随机、就近的购买习惯和消费频次，难以形成规模化、集约型的通路行销，结果导致鱼找鱼、虾找虾，众多规模小、资质差的销售商 得以偏安一隅，成为大量 “ 三无 ” 伪劣产品流入市场的重要来源。他们依然有自己的通路渠道。 有业界人士称，小家电是家电领域内最后一块尚未被真正意义上动过的奶酪。面对小家电市场的诱人魅力，市场各界的磨刀霍霍声似乎已经能够听见。 国内传统的 小家电巨头美的、格力 、海尔 及新贵创维、科龙等近期纷纷向电水壶、面包机等西式小家电领域渗透，一向以西式小家电为主导的广东东菱凯琴集团则选择风扇、电饭煲、电磁炉 3 类产品作为突破口，大举进军传统小家电。从今年开始，小家电行业相互渗透的新一轮竞争拉开了序幕，终端品牌将成为决定胜负的关键。格兰 仕生活电器销售公司总经理韩伟表示，格兰仕空调生产线全部迁移到中山以后，原有空调的基地已经全部投入到小家电领域。 中国家电协会副秘书长陈钢认为，随着小家电市场竞争的加剧，未来两年会有一大批中小企业退出市场，同时，像格兰仕这样的大企业将垄断主要市场。届时，整个小家电行业将真正进入市场化竞争阶段，微利是大势所趋，品牌趋向集中。据了解，目前，行业一线品牌已纷纷谋动，小家电行业在制造与流通两大领域的双向整合已近在咫尺。 家电业资深专家指出，中国小家电市场已逐渐步入快速成长期，成为中国家电企业利润增长的又一主要源泉，但 中国小家电市场的发展还远不如传统大家电产品市场发展成熟。业内专家建议，国内小家电制造企业应该重视并不断强化品牌建设，建立小家电市场的良好竞争秩序，以实现企业利润的最大化 。 吸尘器作为小家电中的子行业，具有小家电行业的共同经济特性：市场规模不断扩大，高速的市场增长需求速度，行业处于快速成长期，国内市场竞争厂家群雄并起，竞争不断加剧，产品的技术、工艺、分销渠道、产品服务都有相似性或趋同性，行业的进入和退出的壁垒不高，吸尘器的行业盈利水平在家电行业平均盈利水平之上。各个竞争者都在争夺小家电行业和吸尘器行业的市场蛋 糕，抢占行业的制高点和行业话语权，总的投资评级是良好的。 外资投资吸尘器企业进入国内市场主要合作模式 从一般性生产项目导入，到地区总部、研发中心、采购中心的建立；从满足本国需求，到追求当地市场，以及面向全球市场。最后的目标是把中国建成全球的家电生产基地以及吸尘器的生产基地。 跨国公司今天和未来的战略调整，目的也都是为了在这样一个市场有所为，因为相信“得中国者得世界”。目前世界 500强企业为了他们各自的战略目的和意图，都有计划把生产基地建立到中国来。一方面争夺中国市场的市场蛋糕，另一方面获得较低的廉价劳动力 ，使自己的产品更加有市场竞争力，中国渐渐的成为了世界工厂的社会分工的角色，目前全球上已经很多行业的世界品牌上的终端产品的生产地上很多都是打着“ MADE IN CHINA”的标签。 1. 合作加工模式 (OEM) 通过许可生产、贴牌加工以及来料来样等方式进入中国。 通过 OEM 方式转包给相关企业。主要的企业有 NIKE、 伊莱克斯等公司。好处是 有利于于外资企业获得中国吸引外资的优惠政策，利用本土企业的现有厂房、设备、廉价的劳动力资源、国内的营销渠道和生产技术， 可以节约新建厂房的时间，合作简单快捷，减少受到中国投资的法律法规 的制约，投资风险少等，可和多家厂家企业共同合作。适合初次投资于中国的外资投资生产企业，作为进入中国市场的战略意图的试验手段。缺点是知识产权和核心技术容易被模仿和盗用，在中国没有一家属于自己直接投资的厂家企业，投资收益不能最大化，不能有效充分的分享中国每年的高速增长，和人民币的升值潜力带来的投资收益。 2. 股权合作模式 双方成立一家共同合作的公司，合作双方共同出资，按各自的股权比例进行合资合作，或用现金出资，或用厂房设备、技术、知识产权等有形资产和无形资产来出资。有利于以后合作公司如果发展成熟和业务需求，外资 公司可以通过增资扩股的形式来加大自己的占股比例。主要的企业代表为广州本田、上海通用等。有利于于外资企业获得除合作加工模式的优势外，能分享中国经济的高速增长和中国的巨大市场分额，和人民币升值预期带来的投资收益，有生产经营的话语权等。缺点是 知识产权和核心技术容易被模仿和盗用，投资收益不能最大化，投资决策上受到其他股东以及当地政府政策上的制约，和合资、合作的政府办事效率方面也值得考虑。 3. 收购兼并模式 跨国公司并购的具体做法有：直接购买股权，增资提高占股比例，设立外资企业收购资产，合并已设立外资企业，与内资企业 合并，通过证券市场收购等。适合战略投资者。是未来中国外资企业进入中国的发展必然趋势和方向。 主要是并购方面的：国内涉及外资并购的法律法规不健全。目前，只有关于外资企业股权变更的规定、关于外资企业合并与分立的规定、关于外商投资举办投资性公司的规定、关于外资企业境内再投资的规定等相关法规，尚不能满足于跨国公司在华开展投资并购的需要。在现行外资管理体制下，外资并购业务涉及多个职能部门，如需要税务、海关、工商、外汇、国土等部门对有关企业所享受的待遇进行重新核定，在国有资产的评估处理、人员的安置等问题上又涉及财政、劳 动等部门，由于各部门执法尺度不一，收购业务难已开展。由于跨国公司主要采取并购方式，现行外资统计制度存在缺陷，难以反映真实情况。现行外汇管理制度，特别资本账户的管制。跨国公司投资往往可以采取规避的办法，即先在国内设立一个外资企业，然后开展收购业务。如美国福特汽车通过定向增发外资股份兼并赣江铃，阿儿斯通收购控股股东的国有法人股从而收购武汉锅炉股份有限公司。 这种模式比较适合想较快进入中国市场的战略投资者，对中国的龙头代表企业直接采取收购行动，运用资本市场的良好的流动性达到战略意图，收购成功后可以在中国的资本市场 上进行通过增发、配股、发行公司债券等形式直接融资。由于中国资本市场是新兴的资本市场，整个平均 PE 很高，有 30-40 倍，大部分公司都是溢价发行，融资额度会不错，另外还可以到商业银行申请贷款等间接融资的方式融资。缺点是吸尘器行业的上市公司比较小，可收购的符合收购条件的公司可选择性不多，中国的会计制度和国家通行的会计制度有差别。 4. 独资经营模式 跨国公司在中国建立的生产基地、采购中心和研发中心，不仅满足本地需求，而且面对全球市场，在中国建立全球性吸尘器生产基地。在中国国内独资经营模式中，主要的代表企业如美国通用 磨坊、可口可乐，摩托罗拉等跨国集团公司。 有利于外资企业获得除以上合作模式的优势外，能充分分享中国经济的高速增长和中国的巨大市场分额，还有人民币升值预期带来的投资收益，并且有生产经营的话语权，另外 知识产权和核心技术等专有的技术不容易被模仿和盗用，投资收益能达到最大化，税收有较大的优惠等，适合有长期战略意图的投资中国的企业 。可把新产品的技术研发中心也在中国设立。缺点是 投资建设周期长，牵涉的政府部门较多，受到当地政府办事效率影响建设周期。由于投资额度较大，投资风险也是最大的，投资周期也是最长的。 主要的符合合作条 件的吸尘器厂家的概况 1. 上海陈立实业有限公司 上海陈立实业有限公司成立于 1997 年，民营企业。公司坐落于上海市闵行区莘庄工业区。注册资金为 1100 万元，现有固定资产 8500 多万元，厂房面积 2万多平方米。公司下设有注塑车间、焊接车间、时效处理车间、动平衡车间、吹塑车间、绕管车间、汽车配件车间、模具车间及技术、质检、生产、销售等部门。现有职工五百余名，工程技术及管理人员六十余名。 2002 年成立了股份制公司上海展峰汽车配件有限公司。 2004 年在安徽芜湖成立了芜湖诚立塑业有限公司，同期在大连出口加工区成立了大连诚立 工程塑料有限公司。 该公司主要生产设备及测试仪器有： 90 中空成型机和 75 中空成型机各 1 台，80T 全电脑注塑机 12 台， 100T 全电脑注塑机 5 台， 280T 注塑机 8 台， 200T 注塑机 2 台 300T 注塑机 8 台， 530T 注塑机 6 台， 360T 注塑机 1 台， 850T 注塑机1 台， 800T 注塑机 2 台，立式注塑机 3 台，美国 BRANSON 公司 8700 超声波焊接 12 台，日本丸岛超声波焊接机 3 台，时效处理烘箱 3 台，贯流风扇平衡机 16台，轴流风扇平衡机 12 台， 80 挤出机 12 台，全自动塑料管成型机 2 台，全自动空调保温管成型机 3 台，绕 管机 10 台，车床 1 台。 LD-10 型电子拉力试验机1 台， GNBB-10 型扭力测试仪 1 台， LX-A 型橡胶硬度计 1 台，洛氏硬度计 1 台，老化试验箱 1 台，设有风量测试平台及半消声噪音测试室。 该公司主要生产汽车内饰件、汽车水箱、油箱及车用进出风管，贯流、轴流、离心叶轮等空调配件，吸尘器进水管、排水管、溢水管等洗衣机配件，公司与海南马自达、昌河汽车、上海通用、海尔集团、海信集团、芜湖日立、江苏春兰、广东美的、北京桑普电器有限公司等几十家单位建立了良好的长期贴牌和加工合作关系。该公司近年开发生产的水管、高精度风叶远 销美国、德国、日本等国家。 该公司始终坚持 “不争产量第一，但求质量第一”的质量方针，应用现代管理科学理论与手段，建立了完整的质量管理体系， 99 年 9 月通过了 ISO9002 质量体系认证， 2002 年 9 月通过 ISO9001： 2000 版质量体系认证， 2002 年 12 月通过了 ISO14001 环境体系认证， 99 年至 2004 年均被上海市工商局评为 “重合同守信用 ”单位， 2004 年被上海市诚信企业促进会评为 AAA 级诚信企业，被上海市私营企业协会评为 “先进私营企业 ”； 2000 年被上海市科委确认为 “民营科技企业 ”； 2001 年被上海市国税局地税局评为 “A 类纳税企业 ”； 2002 年被闵行区评为“安全生产企业 ”。 主营产品或服务 ： 贯流风扇 ；轴流风扇 ；离心叶轮 ；空调配件 ；进水管 ；排水管 ；溢水管 ；洗衣机配件 ；汽车注塑件 ；吸尘器管 ； 主营行业： 空调 车身及附件 塑料管 洗衣机、干衣机 家用吸尘器 注塑加工 企业类型： 私营有限责任公司 经营模式： 生产型 注册资本： 人民币 1100 万 公司注册地： 中国上海上海市 员工人数： 201 - 300 人 公司成立时 间： 1997 年 法定代表人 /负责人： 厉美萍 主要客户： 海尔，海信，美的，春兰，日立。 年营业额： 人民币 5000 万元 /年 - 1 亿元/年 主要经营地 点： 上海，青岛，武汉，合肥。 主要市场： 大陆 北美 经营品牌： ChenLi 管理体系认证： ISO 9001 ISO 14000 信用等级参考： 评选公司：上海市闵行区企业合同信用促进会 等级： AAA 级 编号： SMH20020026 是否提供OEM 代加工： 是 质量控制： 内部 年出口额： 人民币 300 万元 - 500 万元 研发部门人 数： 11 - 20 人 厂房面积： 12000 平方米 工商注册信息 ： 已通过认证 证书及荣誉 ： 17 项 公司主页： 合作建议，适合用 OME，贴牌生产的模式合作。 2. 宁波富达 宁波富达电器有限公司是宁波富达股份有限公司（上市公司，简称： “宁波富达 ”）的控股子公司。是国内最具规模的吸尘器专业厂家之一。 宁波富达股份有限公司，创建于 1989 年（原名浙江吸尘器厂）。 1996 年被中国证监会批准上市，公司下属六个子公司，一个分公司。行业涉及真空吸尘器、吸油烟机、日用小家电系列设计制造、高速电机研制、水泥建材生产、房地产开发、自来水生产、垃圾发电及国内外贸易等。该公司注册股本 3.64 亿元，总资产 12.74 亿元，有员工近 2300 人。 拥有“中国驰名商标”、“国优名牌”等 28 项产品荣誉，是国家外经贸部批定的“中国出口产品生产基地”，“浙江省管理四星级企业”。 该 公司年产吸尘器 300 万台，高速电机 500 万台，其他各类小家电 200 万台。产品畅销欧洲、美洲、澳洲、非洲、中东及东南亚、香港等地区，外销比例高达 95%以上。主要产品均通过了 CCC、欧共体 GS、 CE、 EMC、美国 UL 等安全认证，是国家外经贸部重点支持和发展的名牌出口商品企业，浙江省重点出口创汇企业，也是宁波市优秀的 “外向型发展企业 ”之一。公司曾先后荣获 “中国著名品牌 ”、 “浙江省著名商标 ”的 40 多项荣誉。 公司采用 ERP、 OA、 CRM、 CAD/CAE/CAM 信息管理系统，实施 ISO9001 质保体系，完成了 CIS 导入，建立了较为完善的治理法规及“三标”体系。在 57 个国家注册了富达商标，公司的主要产品远销美国、法国、德国、意大利等欧美国家及中东、南美和港台地区，在国内 100 多个大中城市建有销售网点。 主营产品或服务 ： 真空吸尘器 、吸油烟机、日用小家电 主营行业： 家用吸尘器 企业类型： 股份有限公司 经营模式： 生产型 注册资本： 人民币 3.64 亿 公司注册地： 中国浙江余姚市 员工人数： 2000 人以上 公司成立时 间： 1989 年 法定代表人 /负责人： 白小易 年营业额： 人民币 1 0 亿元 /年以上 主要经营地点： 余姚市阳名西路 355 号 主要市场： 全球 经营品牌： 富达牌 管理体系认 证： ISO 9001 是否提供OEM 代加工： 是 质量控制： 内部 年进口额： 年出口 额： 人民币 10 亿元以上 研发部门人数： 50 人 以上 厂房面积： 80000 平方米 月产量： 500000 台 公司主页： www.F 2006年上半年度 ,公司通过结构调整、市场拓展、成本控制、管理优化等一系列举措，相对化解了由于宏观调控、人民币升值以及原材料涨价等带来的不利因素，公司的小家电、房地产、自来水及水泥建材等四大产业板继续保持了相稳定的经营态势。今年 16月份，公司共完成主营业务收入 5.80亿元，实现利润总额 2043.71万元，分别比去年同期增长 27.30%和 -28.85%。报告期内公司共生产主导产品：真空吸尘器 210.06万台，油烟机等日用小家电 44.22万台，水泥 71.33万吨，自来水 0.71亿吨，分别比去年增长 58.07%、 -13.33%、 3.86%和 4.41%。出口家电产品 245.88万台，创汇 2430.70万美元。 占公司主营业务收入 10%以上的控股子公司经营情况 宁波市自来水净水有限公司：注册资本 20000万元（公司占其 90%股权），期末资产总额 27195.04万元。主要从事自来水生产、销售， 2006年上半年度生产优质自来水 0.71亿吨，完成销售 5694.12万元，实现净利润 1447.52万元。 宁波富达电器有限公司：注册资本 3000万元（公司占其 70%股权），期末资产总额 35339.78万元。主要从事吸尘器生产， 2006年上半年度生产各类吸尘器203.49万台，完成销售 21120.58万元，实现净利润 421.25万元。 余姚市赛格特经济技术开发有限公司：注册资本 3000万元（公司占其 60%股权），期末资产总额 105436.57万元。主要从事房地产开发， 2006年上半年完成销售 14909.85万元，实现净利润 31.03万元。 宁波舜江水泥有限公司：注册资本 12000万元（公司占其 60%股权），期末资 产总额 56772.17万元。主要从事高标水泥的生产； 2006年上半年度共生产高标优质水泥 71.33万吨，完成销售 16268.35万元，实现净利润 -828.30万元。 合作建议：适合 OEM 模式、股权合资合作和收购兼并模式。 3. 美的电器 创建于 1968 年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 1980 年，美的正式进入家电业； 1981 年开 始使用美的品牌； 2001 年，美的转制为民营企业； 2004 年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌 目前，美的集团员工达 7 万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达 700 万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有 10 个分支机构。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、 电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。 在 2005 年 8 月国家商务部公布的“ 2004 年中国出口额最大的 200 家企业”名单中，美的位列第 57 位。 2005 年 9 月，国家统计局中国行业企业信息发布中心公布的“ 2004 年度中国最大 500 家大企业（集团）”中，美的荣列第 59 位。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。 80 年代平均增长速 度为 60%，90 年代平均增长速度为 50%。新世纪以来，年均增长速度超过 30%。 2005 年，美的集团整体实现销售收入达 456 亿元，同比增长 40%，其中出口额超过 17.6亿美元，同比增长 65%。在最近揭晓的“ 2005 年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从 2004 年的 201.18 亿元跃升到 272.15 亿元，位居全国最有价值品牌第七位。美的将形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体 价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，争取在 2010 年成为运作管理规范、治理结构清晰，年销售额突破 1000 亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团。 主营产品或服务 ： 家电以及小家电 主营行业： 家电 企业类型： 股份有限公司 经营模式： 生产型 注册资本： 人民币 3.64 亿 公司注册地： 中国广东顺德 员工人数： 70000 人以上 公司成立时 间： 1968 年 法定代表人 /负责人： 何享健 年营业额： 人民币 456 亿元 /年以上 主要经营地点： 广东省佛山市顺德区北滘镇蓬莱路 主要市场： 全球 经营品牌： 美的 MIDEA 管理体系认 ISO 9001 证： 是否提供OEM 代加工： 是 质量控制： 内部 年进口额： 年出口额： 17 亿元 美元 以上 研发部门人数： 50 人 以上 厂房面积： 700 万 平方米 月产量： 500000 台 以上 公司主页： 合作建议：适合 OEM 模式、股权合资合作和收购兼并模式。 4. 龙的 广东龙的集团创立于 1999 年，位于珠江三角洲腹地 广东省中山市，集团以家电为核心经营产业，业务跨家电、照明、电子科技等产业，广东龙的集团自创立起来，快速发展， 2004 年集团产值近 20 亿元，员工近 3000 人，为了满足集团更大发展的需要，先后投入巨资建设两大工业园。 1999 年建成龙的第一工业园，拥有中国至大的吸尘器制造基地，园区面积近 10 万平方米，年生产能力近 800 万台；园区按照花园式工厂标准进行建设，投入大量资金进行绿化，拥有一个良好 的生产及办公环境。 2005 年建成龙的第二工业园，投资近 5 亿元，园区建筑面积近 10 万平方米，拥有中国最大的电水壶制造基地之一，年生产能力近 2000 万台；电磁炉年生产能力近 1000 万台；榨汁机、煮蛋器等其他精品家电产品生产能力近 6000 万台。园区建设按照 “以人为本 ”的理念，投入巨资进行员工生活区、园区绿化美化建设，员工生活区生活、休闲、体育等设施建设十分完善，使得龙的人工作愉悦、生活舒心，龙的泰丰工业园成为龙的集团更大发展的新平台。 广东龙的集团在中国经济蓬勃发展的浪潮中，急流勇进，先后成立了中山市龙的电器实业 有限公司、中山市龙的电器销售有限公司、中山市正德商业有限公司、中山市龙的清洁电器销售有限公司等 10 多家子公司，国际市场销售迅猛发展，销售网络遍布北美、欧洲、日本、中东等国家和香港、台湾等地区，出口业务从无到有，出口额每年大幅度甚至成倍增长， 2004 年出口额近 10 亿元，其中吸尘器出口量近 300 万台，电水壶出口量近 100 万台。龙的品牌自 1999 年进入国内市场以来，始终坚守 “创造有价值的中国品牌 ”经营理念，在产品品质方面精益求精，按照 “更高品质、合理价格 ”满足中国多数消费者的方向，新品研发和推出速度不断加快，更适 合多数消费者的龙的产品正大量进入中国千家万户。广东龙的集团经过 6 年的发展，已经成为实力雄厚、社会认可的行业知名集团，属下企业先后获得广东省高新技术企业、广东省企业技术中心、中国守合同重信用企业、 AAA+中国质量信用企业、中国优秀民营科技企业等荣誉。 “LONGDE 龙的 ”品牌及产品也被国家有关部门授予 “广东省著名商标 ”“广东省名牌产品 ”“国家免检产品 ”“中国小家十大影响力品牌 ”“上海市场畅销品牌 ”等等称号。广东龙的集团正奋马劲蹄，奔向宏伟前景。 主营产品或服务 ： 吸尘器、电水壶、榨汁 /搅拌机、电熨斗、电吹 主营行业： 小家电 风、加湿器、电磁炉、电饭煲、多士炉、煮蛋器 日用小家电 企业类型： 股份有限公司 经营模式： 生产型 贸易型 综合型 注册资本： 人民币 3.64 亿 公司注册地： 广东中山 员工人数： 2000 人以上 公司成立时 间： 1989 年 法定代表人 /负责人： 白小易 年营业额： 人民币 1 0 亿元 /年以上 主要经营地点： 中山市 主要市场： 中国、欧、美 经营品牌： 龙的 longde 管理体系认 证： ISO 9001 是否提供OEM 代加工： 是 质量控制： 内部 年进口额： 年出口额： 人民币 10 亿元以上 研发部门人数： 50 人 以上 厂房面积： 20 万 平方米 以上 月产量： 100 万台以上 公司主页： 合作建议：适合 OEM 模式、股权合资合作和收购兼并模式。 5. 瑞天盛达 北京瑞天盛达电器有限公司成立于 1999 年，主要从事小家电产品的研 发、生产、销售。经过几年的努力，在全国省会及大中型城市建立了公司办事处，在北京百余家大中型商场超市设有销售专柜，以北京为核心建立一个完善的销售体系和售后服务网络。 产品以独特的造型，特有的功能取得国家各项专利，通过国家技术监督局检验并获合格证书，及家电委员会强制性安全认证，被消费者协会评为 消费者质量信得过产品 ，公司本着 唯我品质 的经营理念，通过规范化的管理体系，以销定产，不断进取，用一流的产品和一流的服务去赢得广大消费者的依赖，为小家电行业的发展和繁荣再创佳绩 。该公司的吸尘器在国内的产品市场占有率在3左右，主要集中在华北地区。 主营产品或服务 ： 吸尘器、按摩器、洗衣机 主营行业： 小家电 企业类型： 有限公司 经营模式： 生产型 ，贸易型 注册资本： 人民币 5000 万 公司注册 地： 北京 员工人数： 2000 人以上 公司成立时 间： 1999 年 法定代表人 /负责人： 年营业额： 人民币 2 亿元 主要 经营地点： 北京市 主要市场： 中国 经营品牌： 瑞天盛达 管理体系认 证： ISO 9001 、 ISO 9004 其他： CE 是否提供OEM 代加工： 是 质量控制： 内部 年进口额： 1000 万 年出口额： 1000 万 员工人数： 500 人 以上 厂房面积： 5 万 平方米 月产量： 10 万台以上 公司主页： 北京市朝阳区东三环中路 39 号 合作建议：适合 OEM 模式、股权合资合作和收购兼并模式。 6. 海尔集团 海尔集团是世界第四大白色家电制造商 ，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有 240 多家法人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业， 2005 年，海尔全球营业额实现 1039 亿元（ 128 亿美元）。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略， 2005 年 12 月 26 日，创业 21 周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段 -全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 1993 年，海尔品牌成为首批中国驰名商标； 2005 年，海尔品牌价值高达 702亿元，自 2002 年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16 个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌， 2005 年 8 月 30 日，海尔被英国金融时报评为 中国十大世界级品牌 之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 海尔有 9 种产品在中国市场位居行业之首， 3 种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化 、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。 创新驱动 型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利 6189项（其中发明专利 819 项），拥有软件著作权 589 项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入 IEC 国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的 OEC管理模式、 市场链 管理及 人单合一发展模式均引起国际管理界高度 关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士 IMD 国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔 市场链 管理还被纳入欧盟案例库。海尔 人单合一 发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为 号准全球商业脉搏 的管理模式。 海尔是国内品牌在吸尘器以及小家电行业里的市场占有率上排第一位，无论是技术、规模、质量上都是中国家电行业的龙头。 主营产品或服务 ： 家电以及小家电 主营行业： 家电 企业类型： 股份有限公司 经营模式： 生产型 贸易型 综合型 注册资本： 人民币 3.64 亿 公司注册地： 中国广东顺德 员工人数： 5 万 人以上 公司成立时 间： 1984 年 法定代表人 /负责人： 张瑞敏 年营业额： 人民币 1039 亿元 /年以上 主要经营地点： 山东省 主要市场： 全球 经营品牌： 海尔， HAIER 管理体系认 证： ISO 9001、 ISO9004、 CE、OEC 等质量认证体系 是否提供OEM 代加工： 未知 质量控制： 内部 年进口额： 年出口额： 17 亿元 美元 以上 研发部门人数： 200 人 以上 厂房面积： 1000 万 平方米 以上 月产吸尘器数量： 1000000 台 以上 公司主页： www.HAIER.com. 合作建议：适合 OEM 模式、股权合资合作和收购兼并模式。 以下是 2006 年吸尘器企业的地区市场占有率的统计报告： 西北 东北 品牌 量占有率 品牌 量占有率 海尔 43.2 海尔 42.6 飞利浦 23.2 天津 LG 13.4 美的 9.6 飞利浦 13.4 伊莱克斯 7.8 美的 10.9 苏州三洋 4.0 龙的 4.6 天津 LG 3.7 苏州三洋 3.6 卓力 2.3 瑞天盛达 3.5 亿力 1.7 亿力 2.4 龙的 1.0 伊莱克斯 2.1 瑞天盛达 1.0 富达 1.2 华北 华东 品牌 量占有率 品牌 量占有率 海尔 27.4 海尔 31.5 飞利浦 20.1 飞利浦 18.0 瑞天盛达 15.4 苏州三洋 14.7 龙的 8.1 龙的 9.4 美的 5.4 伊莱克斯 5.4 苏州三洋 4.8 美的 4.0 天津 LG 4.6 好运达 3.7 爱普 3.8 瑞天盛达 3.2 伊莱克斯 2.9 天津 LG 2.5 好运达 2.3 唐锋 2.3 西南 中南 品牌 量占有率 品牌 量占有率 海尔 46.1 海尔 30.8 飞利浦 24.2 飞利浦 23.6 美的 17.8 美的 12.8 龙的 3.4 龙的 11.2 伊莱克斯 2.5 苏州三洋 4.5 天津 LG 2.3 天津 LG 4.3 亿力 1.8 伊莱克斯 4.2 瑞天盛达 0.6 好运达 3.8 战 鹰 0.4 亿力 2.0 金科 0.4 瑞天盛达 1.2 合作展望与未来发展趋势 1. 由于中国加入 WTO 后，中国政府在政策上不断的放宽来华投资的外资企业的各种限制，以下是中国政府目前采取的一些优惠措施： 建立健全外资并购的法律法规，有关规定要具有可操作性，有关的审批手续要适当简化。现在，已允许金融资产管理公司向外商出让其拥有的企业股权、实物资产和债权。 不同地区在同跨国公司合资合作上要根据自身情况，采取不同的策略。如深圳提出，在吸引跨国 500 强来华投资的同时，要发挥区域优势，加强同香港大公司的合作，鼓励香 港公司来深圳设立大陆南方地区总部。又如湖南省通过到上海招商，加强同沿海地区合资，吸引了已在上海投资的众多跨国公司的关注，取得了一定效果。 2002 年 5 月，湖南在上海举办的经贸活动周，就同外商（其中有 7 家跨国公司）达成投资意向 31 个，合同外资金额6.1 亿美元。 进一步完善外商设立投资性公司的政策，吸引更多的跨国公司来华设立地区总部和运营中心。北京代表建议，适当放开投资性公司的内销经营权，使其发挥地区总部的作用。培养中国自有的大企业，以大对大，同跨国公司开展强强联合。不要受所有制的局限，可以允许民营企业同跨国公司 开展合资合作。 采取更加宽松的人才政策，允许高层次的经营管理人员和科技开发人员流动，鼓励吸引留学人员回国创业，为跨国公司高级人员本地化提供支持，这也可以为我国培养更多的人才，同时也可以促进外商投资原材料配套和生产的本地化、产品研发的本地化。进一步简化外资企业中方人员的出入境手续。 专门举办针对跨国公司的采购会，鼓励跨国公司设立采购中心，增加国内企业同其配套合作的机会，扩大相关产品的生产和出口。在这方面，深圳已有较好的经验可供借鉴。 重视改善投资环境，特别是投资软环境。现在，各地方政府都在努力改善外商投资 环境，目标是建设一个不断完善的法律环境，保持一个稳定、透明的政策环境。 2. 关于外汇管制的情况 中 国 政府 通过法令或条例，对国际结算、外汇收支和买卖及汇价等外汇业务活动实行管理和限制，目的在于有效地使用外汇，防止外汇投机，限制资本流出 和流 入，改善国际收支和稳定汇率。外汇管制是国际经济关系发展到一定阶段的产物，当代世界各国为了平衡国际收支、对付国际金融领域中的不稳定因素，都不同程度地实行外汇管制。 中国政府主要通过 直接、强制的管理和控制 和 通过许可证制度、进口配额制度等间接影响外汇业务，从而达到外汇管制的目的 。目前中国 政府的经营项目下是的外汇收支是不收限制的，限制的是资本项目下的外汇收支，防止外汇资本的投资冲击对中国的经济产生较大的类似于 97 年东南亚金融风暴的冲击。按 WTO 的有关规定，未来的人民币在一定的时期内（估计要 5-10 年）是要完全放开管制的，最终要实施人民币自有兑换的。 中国的金融形势与亚洲金融危机 96 年之前东南亚泰国等国家的情形类似 ,发生危机的概率在升高。面对 各种如银行自有资本金率在下降和不良贷款率升高的 压力 下 ,中国政府必须选择加快放松外汇管制 ,减弱人民币升值压力 ,这样对维持出口增长（注 :只有人民币贬值才可能维 持出口增长）和国内经济繁荣有好处 ,否则将失去在稳定状