职员绩效考核管理办法.doc

国地公司职员绩效考核管理办法1 总则1.1为实现公司的战略目标，保证公司各项工作的顺利推进，特制定本考核制度。1.2考核的结果作为工作反馈、薪酬管理和工作改进的主要依据，同时为合理配置人力资源提供依据。1.3绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程，是绩效管理过程的基本要求同时也是绩效管理参与者的必备基本技能。2 适用范围本制度适用于成都国地置业有限公司总经理以下在职所有员工。总经理的绩效考核由集团人力资源部组织实施，具体参见四川大地实业集团有限公司子公司总经理年度经营绩效考核管理办法。3 考核目标制定3.1 目标内容主要围绕选址、土地整理、项目开发、安居工程、转移支付和融资等六项专项工作推进进度、成效和经营业绩，同时考核团队建设和基础管理方面的工作开展情况。3.2目标制定步骤公司总经理依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，拟定年度总目标方案，由集团公司决策会议批准后作为公司年度总目标加以实施。公司年度总体目标确立后，由总经理分解到分管副总，分管副总分解到所辖部门的部门负责人，被考核者分别与其直接上级协商，确定各部门年内工作绩效考核目标，并与公司总经理签定年度绩效考核责任书。员工考核与部门绩效挂钩。其中分管副总级别的绩效指标由各个被考核者于每月25日上报次月工作计划与完成情况表至总经理办公室，总经理办公室根据其年度工作计划进行核实后报总经理审批。各部门根据年度绩效考核责任书制定月度工作计划与完成情况表，确定月度工作绩效目标，其次月工作计划由其分管副总审批确定，每月25日上报当月完成情况和下月计划安排。总经办汇总梳理后于每月30日前下发反馈至各部门，并存档作为目标考核依据。部门每周一上报上周周工作完成情况表至总经理办公室。部门负责人依据周工作进度情况负责本部门员工日常考核。4 考核4.1 考核时间部门经理以上实行每月督促、季度考核、年终总评，考核结果与被考核者对应时段的绩效工资部分挂钩。其他员工执行每月考核，与当月薪酬挂钩。4.2 考核程序具体考核流程如下图所示：按计划开展工作修订工作计划总经理办公室负责督促、追踪被考核者当月工作开展情况，并就有关情况如实进行记录公司制定年度计划并分解到各分管副总，并签订年度绩效考核责任书各级被考核者根据上级制定的目标及上月工作完成情况制定次月工作计划、考核者签名后（其中部门级被考核者的工作计划需由其直接上级签字确认）交总经理办公室。时间：每月的25日批准不批准情况发生变化总经理根据总体任务进度及质量要求审批各副总工作计划。时间：每月的30日前提交季度述职报告至总经理办公室，总经理办公室对有关情况进行核实并报考核小组述职报告提交时间：每季度月末30日前情况核实报告提交时间：下一季度开始月4日内考核小组进行考评时间：考核次月的5日总经办将考核结果报审计监察部和人力资源部备案时间：考核次月的5日4.3 考核机构及权重分布部门经理以上考核由考核小组实施，根据被考核者的不同，考核小组成员分别如下： 被考核者考核小组成员组长组员副总经理总经理执行总经理、其他副总、总经办主任部门负责人执行总经理分管副总、总经办主任 被考核者在考核专题会上就季度工作完成情况作出陈述。考核小组成员根据总经理办公室提交的被考核者考核季度工作情况核实报告，结合考核者陈述独立评分。 组长的考核评分占考核总分数的60，其余考核小组成员评分的平均数占考核总分数的40，即： 考核最后得分考核组长评分60%+其他考核者评分/评分人数40 部门经理以下（不含部门经理）职员考核实行奖扣分制，由部门负责人每月评分经分管副总审定报总经办核实后提出具体意见报至总经理，评分结果与当月薪酬挂钩。4.4 考核分数设置考核总分设为两部分，第一部分主要是被考核者于当月月初提交的得到上级确认的工作计划，该计划应该包括主要业务工作、制度建设及执行、团队管理等三个方面，此部分考核总分为100分；第二部分主要是在计划提交通过以后，因为工作需要、上级临时安排的工作，每项计划外事项得分最高不超过3分，每位被考核者季度计划外加分项目最多不可超过10项。以上两部分考核得分之和为被考核者季度考核得分。季度考核最高得分不得高于130分。年度总评为季度平均分值+综合评分（由总经理评定）。其中综合评分占30%。部门经理以下（不含部门经理）职员奖扣分为5分制，每分分值对应100元。奖扣分值区域为-5+5，当月兑现。4.5考核结果运用 考核结果主要作为被考核者季度绩效工资发放的依据，同时作为职位调整、培训等的参考依据。 被考核者其每月税前工资（不包括餐费补贴）的30作为绩效工资的计算基础。被考核者季度实得绩效工资按照以下公式计算：实际绩效工资季度工资总额30绩效考核得分100；考核分数低于80分者视为不合格，一个考核年度内累计2个季度考核不合格者其职位工资自动下调一档，一个考核年度内累计3个季度考核不合格者，将根据实际情况对其岗位进行调整。部门经理以下（不含部门经理）职员连续3月考核出现负分将视情况予以岗位调整或辞退。4.6绩效调整被考核者如果认为自己的考核结果有失公正，可以向考核小组申请进行绩效调整，审计监察部进行情况调查和核实，并根据调查核实结果对申诉作出回复，从而保证考核过程和结果的公正和公平。 如果绩效申诉涉及到审计监察部，则由总经理办公室负责对申诉进行情况调查和核实；如果绩效申诉涉及到总经理办公室，则由审计监察部负责对申诉进行情况调查和核实。5 保密5.1 除正式公布的考核结果，其余考核结果只对考核小组组长、被考核人、总经理办公室、审计监察部公开。任何人不得把考核结果告诉无关人员。5.2考核结果及考核文件由总经理办公室存档。6 修订与修改为适应公司发展，本管理制度应视具体情况进行修订与修改。61原则一致性：如无大的战略调整、组织结构和人员变动，考核的内容和标准至少在一年之内保持一致性。公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。公开性：本办法修改应广泛征求公司员工意见。62修订与修改时间一般情况下，本管理制度于每年年初进行修订与修改。如公司发生战略、组织结构、人员等重大变动，需要对本制度进行修改时，可由总经理组织临时进行修改。7 附则为保证公司目标的顺利实现，防止工作开展过程中出现人为造成的滞后，对以下行为将进行处罚：月度上报总经理办公室的工作计划两次审批不通过的，扣当季绩效分数10分。月度上报计划不涵盖主要工作和专项任务的，扣当季绩效分数10分。不按时提交月度工作计划至总经理办公室的，扣当季绩效分数10分。凡是不按时提交述职报告至总经理办公室的，扣当季绩效分数10分；至考核次月5号仍不提交述职报告的，视为自动放弃当季绩效考核，该季度绩效考核得分为0。附1成都国地置业有限公司季度工作计划与完成情况表第一栏：基本信息被考核者姓名岗位名称所属部门被考核者签名考核期间填表日期第二栏 本职位关键绩效指标（KPI）关键绩效指标绩效衡量标准权重百分制绩效衡量标准达成情况自评得分百分制考核得分百分制1、2、3、4、 5、6、7、8、9、10、计划外事项（计划外事项专指上级在当月任务确定之后布置的非本职位日常例行工作之外的其他工作）1、2、3、4、5、计划调整情况说明：第三