公司2015年工作总结和2016年工作思路.doc

公司2015年工作总结和2016年工作思路凝心聚力攻坚克难全力以赴推进项目建设再上新台阶公司2015年工作总结和2016年工作思路2015年是公司三年行动计划的第二年，是以工程建设为重点，启动商铺招商、房产预售，全面推进公司整体工作的一年。一年来，在总公司的正确领导和关心支持下，长兴公司紧紧围绕总公司年初下达的目标任务，以务实的态度、扎实的作风和艰苦奋斗的决心，在复杂多变的外部环境下，顶住压力，攻坚克难，全力以赴推进工程建设，取得了一定的成绩。一、回顾2015年，我们直面困难，在坚毅中前行（一）经营指标完成情况全年完成大宗贸易销售*万元，完成年度计划的*%；实现年利润*万元；完成项目投资*万元，完成年度计划的*%。未完成的原因：一是一期两个标段在时间上和管理上分别出现了一些问题，经过公司的协调，问题基本得到解决，但整体进度延误不少；二是二期土地未能如期取得，给工程建设进度和资金保障带了一定的影响。（二）工程建设形象进度截止12月底，一期工程建设完，银行融资步伐进一步加快。特别是在审批环节，我们全力以赴满足银行所需，及时主动的提供各种资料。期间，由于二期土地、一期相关证件和资本金的缺位，一度使审批受阻，经过我们不懈努力，目前建行、中行已完成审批，即将迅速召开银团会议，洽谈放贷细节，确保资金尽快到位。3.多管齐下，招商销售全力启动。今年以来，为进一步提高长兴及周边地区市民对的认知度，提升经营户和投资者对于的深入了解和投资兴趣。我们从多个方面入手，积极筹划，促使招商销售工作顺利开展。在宣传推广上，我们相继完成了宣传册、高炮、公交车、灯箱等广告牌的宣传推广工作。在招商销售上，我们相继完成了成沙盘模型的制作和展示展销中心的招投标工作，同时完善了营销方案，聘请了专业策划团队开展了销售策划工作，并分赴各农贸市场进行了招商工作。由于二期土地的原因，造成展示展销中心无法建设，相关招商销售工作没有得以正常开展，在二期土地取得后，进入展示展销中心建设，待建设后即可进入招商销售。4.规范有序，内部管理有效提升。今年以来，我们按照规范，加强内部管理，各项工作有序开展。一是对印发的制度进行了全面的梳理，并进行了查漏补缺，基本做到制度管人。二是强化了制度的执行和批文的督办督查力度，确保各项工作落到实处。三是规范了人事劳资管理，年初编制用工计划，职工薪酬福利均按规定执行，新增人员均按规定经过招聘程序并经班子成员商议聘用。四是组织开展了安全、管理、公文等培训活动，进一步提高员工的思想认识和业务水平。五是开源节流，降本增效，与发改、商务等部门对接，积极争取国家奖励政策和资金补助，同时加强三公经费的管控，做到厉行节俭。5.精心组织，群团建设有声有色。在思想上，积极组织召开党员干部学习会，学习党的十八大四中全会、省委十三届六次全会文件精神，观看廉政警示教育影片，组织员工赴湖州反腐倡廉警示教育基地开展廉政反腐教育活动。在业务上，积极开展安全生产、公文写作等培训，提高员工业务水平。在生活上，积极组织各类丰富多彩的文娱活动，开展“成功始于足下”的杭徽古道毅行活动。总的来说，2015年的工作可以说是“喜忧参半”，喜得是在复杂多变的外部环境下，我们能够顶住压力，促使工程建设等各项工作正常开展；忧的是各方面依然存在不足，还要继续总结改进。二、展望2016年，我们乘势而上，努力开创新局面2016年是“十三五”的开局之年，也是抓好工程建设，局部开业，实现市场招商、商铺销售的重要一年，这一年，我们要继续在总公司正确领导下，齐心协力，以“踏石留印、抓铁有痕”的魄力，全力推进各项工作有序开展。（一）工作思路2016年我们将紧紧围绕总公司战略部署和统一安排，“以经营管理目标为导向，以工程建设为重点，以商铺预售、市场招商为抓手，以市场开业为目标，提高贸易水平、提升内部管理、保障项目资金”，确保各项管理目标的顺利如期、圆满实现。（二）工作目标1.2016年计划完成大宗贸易销售*亿元。2.2016年计划完成项目投资*亿元，一期工程在*月底前全部竣工，二期建设年初启动。完成副食市场以南全部工程，确保年底市场开业。3.2016年完成银行融资*亿元。4.2016年计划完成房产预售收入*亿元，实现市场招商入住商户达*%以上。（三）工作重点1.狠抓工程管理，确保质量、安全、进度齐头并进。一是统一思想，强化业务培训，充分调动员工工作的积极