指标目标考核办法.doc

宝鸡市天祥包装印务有限公司考核管理办法为完善公司薪资管理制度，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营目标的实现，特制定本办法。一、考核原则公平、公正，按效取酬，持续改善。二、适用范围 公司全体员工。三、考核内容公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。（一）指标考核：经营部、生产技术部按指标考核。1、销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。销售提成比例按每增减10万元/月（0.1%）；西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数，其他业务户以实际回款为基数。其他销售员个人按公司销售考核办法考核。按月汇总，按年考核。2、生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。按单考核，按月汇总。（1）产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减10万元，按比例奖罚绩效工资（20%）。（2）产能：生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核，以85%为基数。每提高或降低1%，奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平均值的80%奖罚。任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。生产进度每延误一天，处罚车间主任50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元；生管员按80%处罚。（按周生产计划确定的交期考核）定额产能：产能定额表生产车间产能定额（班产）印刷车间按工序/机台定员、产能与工资定额考核后道车间按工序/机台定员、产能与工资定额考核精品车间每人每天22套（注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50%计算）（3）质量：印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率”考核；每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生产副总按车间主任平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。若一单含多种材质按材质不同分别考核。一次交验合格率定额表产品名称生产车间印刷指标（%）后道指标（%）精品指标（%）红西凤99%99% -白板、白卡铜板、特种纸98%（70%大面积实地印刷97%）98% -金卡纸印刷面积70%以下：98%97%(一次烫压：98%) -印刷面积70以上：93%三件套、天地盖盒 - -98%四件套、大礼盒 - -97%优等品定额表产品名称精品车间指标（%）三件套、天地盖盒15%四件套、大礼盒12%（4）成本：按工艺成本与生产成本的节超额分别考核。车间主任按8%奖罚；班组长按4%奖罚；车间统计按2%奖罚；生产技术部经理/生产副总按各车间及独立生产单位负责人平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。生产工序按节超额的50%奖罚。撕废班按10%奖罚生管员。（二）目标考核（部门考核）1、目标考核包括工作计划、会议决定、问题反馈、领导交办的工作四项内容。试用期员工按“工作目标”考核。按周公布，按月考核。2、各部门按目标考核表考核汇总，每周六统计。次周一交办公室行政专员。 3、工作计划一般1-3项/月，考核人按人逐项落实。工作计划按优秀（奖励）、良好（不奖不罚）、一般（通报批评）和差（处罚）四类标准考核。奖罚标准公司领导100元/项；主管及中层50元/项；一般人员30元/项；对于工作计划未执行者加倍处罚。 其他目标考核内容与工作计划考核类别和标准一致。（三） 共项考核根据岗位执行手册，按照天祥公司2010年度共项岗位控制明细表考核。共项考核是对员工工作职责和工作流程执行情况的监督落实。（四）日常检查由公司综合检查小组按照天祥公司生产辅助岗位综合评比表和工序/机台设备保养、现场管理评比表 定期检查，办公室行政专员、副主任、生管员不定期抽查。日常检查是对员工日常行为规范的要求和约束。（五）其他1、生产技术部在生产过程中，选用新工艺、新材料、新供货厂商使生产成本降低，按降低额（不含税）20%奖励； 2、经营部经货比三家后，在有效供方采购使成本降低，按成本降低额（不含税）10%奖励；采购成本升高，未提供经总经理批准的订购单或合同复印件，按提高额（不含税）的5%扣罚责任人，按3%扣罚主管领导。3、其他部门均按重大贡献的按20%奖励；造成重大损失的按10%处罚。 4、改善提案考核按天祥公司改善提案管理办法第七款第三条规定严格执行。5、试用期员工按50%考核。6、出现质量、工作问题时，应及时签写反馈单，交相关部门签字，收件人根据反馈的内容确定责任。如收件人拒收反馈单，上报办公室，其行为考核按双倍处罚。四、考核责任（一）数据提供 产值、成本指标由财务部负责在成品入库3日内提供；质量指标（一次交验合格率，优等品率）由质管部在成品入库2日内提供。人事专员负责检查工序动态人数，办公室主任监督随机抽查工序人数。（二）数据责任1、工序班长、统计、品管、检验、库管及相关财务人员提供数据不准确，出现差错，处罚直接责任人50元/次，处罚审核领导100元/次；2、工序班长、统计、品管、检验、库管及相关财务人员虚报瞒报，弄虚作假一经反馈查实，处罚直接责任人100元/次，处罚审核领导200元/次。（三）考核责任1、考核差错或延误，处罚直接责任人50元/项，处罚审核领导100元/项；2、考核不公正，虚报瞒报，弄虚作假，被考核人/部门可通过问题反馈单直接向总经理申诉，经核查情况属实，加倍处罚直接责任人1