职代会工作报告.doc

六届一次职代会行政工作报告各位领导、各位代表：大家好，今天我队召开六届一次职代会。现在，我向各位代表作行政工作报告，请予审议。2008年是我矿坚持集约高效、安全和谐、可持续发展的重要一年。我队在公司、矿各级部门的正确领导下，积极贯彻公司、矿方针、政策，调动全队一切积极因素，凝聚全队一切力量，全队职工同心协力、创新工作，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务，确保了我矿生产的正常进行。现将2008年重点工作完成情况总结如下： 一、提高供电质量、追求精品供电、确保安全生产，及时圆满地完成了各项工作任务 我们有计划、分阶段地对各个盘区，各个变电所及主排水泵房的设备进行日常维护、定期检修，利用检修时间对井下各变电所设备整定值进行校对，测试各变电所主回路电缆、干式变压器的绝缘阻值，检修、紧固变电所的连接母线，检修中做到保证检修质量，严把质量关，确保设备运行安全、可靠，设备保护动作灵敏、可靠。在扎扎实实搞好井下各变电所及主排水泵正常维护检修工作的基础上，我们及时为用户接、拆电源进行供电调整，达180余次，有效地保障了生产需要，同时还完成了多项重点工作任务。 二、树立超前意识，突出重点亮点工程，持之以恒抓好变电所的质量标准化工作 结合大超前管理工作，结合公司、矿的有关规定，努力强化机电基础管理，对变电所质量标准化工作高标准、严要求，突出创新点、亮点，常抓不懈，进一步提高井下设备运转性能，逐步改善井下工作生活环境，为我矿井下安全生产供电提供了优质、可靠的服务。认真按照各变电所设备的检修周期，保质保量完成预防性定期检修工作。提高了设备完好率，杜绝了失爆、不完好现象，使机电事故率进一步降低。 三、大胆改进，科计领先不断改造供电系统，提高供电质量 对井下KJ85煤矿供电远程测控系统进行升级，完善了远程控制系统操作规程，规范了集控室制度，实现了62盘区、52盘区、51总变高、低压供电远程测控，达到变电所无人值守，提高煤矿供电的集中化、智能化、信息化管理。 四、突出安全重点工程，坚持“以人为本”的安全思路，了解安全形势，确保安全生产 在2008年的安全工作管理中，我们坚持“严、细、实”的工作作风，全员、全方位、全时段抓好安全，强化现场管理，夯实基础管理，杜绝微小隐患、确保了全年安全管理目标的顺利实现。 注重职工安全思想教育，采取“以人为本”的安全管理模式，不断增强职工安全意识，提高自主保安能力是抓好安全工作的根本。我们充分利用周二、五安全例会、班前会、每月的职工思想座谈会以及包保活动等，及时为职工传达各级安全文件精神、指示，对职工进行安全形势教育，真正使职工的安全观念从根本上转变，重点加大对公司、矿1#、2#安全文件的学习和培训。其次，进一步完善班组管理，帮助和监督班组开好民主生活会，将不安全因素及思想隐患发现在基层，堵在源头，增强集体的凝聚力、向心力和战斗力。 五、精打细算，严格控制，积极推行内部市场化核算 我队自从内部市场化运作以来，紧跟我矿内部市场化运作战略步伐，构建以利润为目标，以成本为基础，安全质量标准化、事故考核与赔偿为一体的综合管理体系，用内部市场化管理来统领全队各项管理，变被动管理为主动管理，创新经营管理体制，从摸索到运行，这种管理流程的再造提高我队整体管理水平，追求效益的最大化。 2009年工作计划 2009年，我队将继续按照“循序渐进、积极稳妥、扎扎实实”的原则，在原有良好的工作基础上，开展好各项工作，坚决把安全工作放在首位，突出重点，强化安全基础管理和现场管理，认真抓好变电所预防性定期检修工作和质量标准化工作，圆满完成矿安排的各项工作任务和经营指标。 一、 按时保质保量完成矿交办的各项工作任务，确保井下生产的正常供电和主排水工作的顺利进行。按质按量完成安装43三下山2#变电所，进一步完善43盘区的供电网络和供电可靠性。 二、质量标准化工作再上新水平。我们继续以全年会战为出发点，在原有基础上，进一步深化、细化变电所及泵房的质量标准化工作，高标准，严要求，突出闪光点，整体上水平。坚持必需每月有创新，有亮点持续对全队方方面面工作改进。坚持不懈地开展好预防性定期检修工作，坚持每月的质量标准化自查自纠工作，继续扩大精品变电所，重点抓好62变电所、62/2#变电所、630中央变电所及新安装52/1#、52/3#变电所的创精品工作。 三、完善远程供电测控系统。继续完善51盘区、52盘区，62盘区远程监控系统，进一步做好监控设备的维修和管理，使远程供电，调控安全可靠。 四、安全工作常抓不懈。在吸取安全教训的基础上，我队要重点加大对职工安全教育和技术培训工作，充分利用周二、五安全例会和班前会对职工进行安全教育，不断提高职工的安全意识和自主保安能力，不断对职工进行技术培训，坚持开展好各工种的技术比武工作，使职工的业务素质得到进一步提高。确保我队全年安全无事故的奋斗目标。 五、继续搞好队组内部市场化运作模式 按照内部市场运行方案继续开展内部市场化工作，做好材料、配件计划，控制成本消耗，管好、用好材料费用，确保全队安全生产的持续可靠。 各位代表，我相信供电二队全体干部职工，将继续发