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文档简介

关于开盘 所谓开盘,就是在做好所有前期工作的基础上,如项目形象、意向客户积累、具体详实的营销方案、各种媒体宣传造势等具体工作,集中所有项目的优势资源,在一个时间点推向市场,引爆市场。 一、开盘的重要性 1) 开盘是项目营销和发展的关键节点,在项目年度经营指标中具有举足轻重的作用;2) 开盘是对市场定位和营销推广的集中检验;3) 开盘是策略性调节供需关系的有效手段;4) 开盘是通过心理博弈,寻求市场价格取向,建立市场价格体系的基础;5) 开盘对建立项目的品牌和树立市场信心具有重要意义;二、应遵循原则 1) 客观求实,密切关注市场;2) 大胆预测小心求证,预测、调整、再预测、再调整,反复论证;3) 超前思考,预先提出条件要求;4) 全公司参与;5) 理性推理,量化分析;如何制定有效的开盘目标1) 假设公司年内同时发展多个项目,根据各项目的开发进度计划安排,预计各项目的开盘时间和销售周期。 2) 根据各项目的规模、产品类型、发展进度、销售周期将公司年度销售指标分解为各项目的年度销售指标。 3) 根据销售周期和市场淡旺季,预计A项目可集中开盘次数,并预计每次集中开盘的消化量。 4) 将A项目的年度销售指标分解为首次开盘指标、若干次集中开盘指标、日常销售指标三个分指标。例如公司年度销售指标分解后,A项目的年度销售指标为500套,销售周期为7个月,正常销售每天可销售1套,年内首次开盘后,可集中开盘2次,则开盘的销售指标为290套。参考可比楼盘每次集中开盘消化量及公司过往经验,如预计A项目后两次集中开盘每次可销售70-80套,则首次开盘指标为140套。 5) 根据开盘前客户储备情况对开盘目标进行修正和调整。 项目开盘的范围确定 开盘范围是指在项目开盘时首批向市场推出的可售单位集合。要注意在客户认筹时就初步框定拟推范围,以便准确把握客户的购买意向。 确定开盘推售范围的原则 1)最大化消化有效储备客户 通过模拟销控掌握客户需求的分布,在满足公司策略性“销售控制”的前提下,推售范围应尽可能与客户需求相匹配。 2)最大化实现开盘目标 3)最有利于维持价格体系 确定开盘范围的方法 1) 初定推盘量。根据开盘目标和预期的开盘成交率反算开盘推售数量。 2) 初选范围。根据开盘目标,在内部认购期初选拟推范围,注意好、中、差单位的搭配,向客户重点推介拟推范围内的产品,并进行客户引导和分流。 3) 模拟销控。对外公布价格范围后,对号入座进行模拟销控,分析客户需求,统计拟推范围内可能成交量。 4) 确定开盘范围。对可能成交量与开盘目标进行比较,结合客户储备数量 和模拟销控,对初选拟推范围进行调整,确定开盘范围。 开盘加推计划 开盘加推计划是开盘销售时的预备方案,它建立在开盘销售达到预期理想目标的基础上,它的启动需要一定的销售条件。 开盘加推计划的主要内容包括: 1) 加推条件 2) 加推范围 3) 加推价格 4) 现场加推宣传口径 5) 现场加推方式 开盘价格如何制定 开盘定价包括开盘均价及各单位具体价格的制定。通常情况下是先定开盘均价,再根据价格系数制定各单位的具体价格。在山海天城建营销业务线,开盘均价是指一次性付款折实均价。 开盘定价是在综合考虑市场、成本、经营目标三个因素的基础上确定的。这里我们重点讨论以下几种方式: 市场定价法确定开盘均价(具体可见均价确定及价格策略) 1) 运用市场比较法初定均价 2) 在初定均价的基础上,确定不同阶段对外放价的范围。对外放价要遵循聚焦原则,即“逐步缩小放价范围,逼近客户心理价位上限”。对于新开楼盘,开盘前至少要经过三次放价过程。 前期推广阶段。在初定均价的基础上,视情况上、下各浮动一定量作为对外放价范围。一般情况下,此阶段的价格范围较大,且上限应高于实际开盘均价。 认筹储客阶段。在前期推广阶段放价范围的基础上,根据认筹情况和客户对价格的反应,认筹期逐步缩小放价范围;认筹期末对外公布“竖向”均价范围并根据客户反应进行调整。 开盘前。在竖向均价范围的基础上,对外公布各单位单价范围,并根据客户反应进行调整。 3) 在各单位单价范围的基础上,调整得出具体价目表,并计算出开盘均价 案例:以A项目为例,其开盘均价的确定过程如下表所示: 具体价目表的确定方法 1)市场比较法初定均价 2)实地踏勘编制价格系数 3)通过模拟销控和客户心理价位分析,调整价格系数和均价 4)根据调整后的系数和均价,确定具体价目表 一开盘时间 此处的开盘时间是指在满足了开盘准备的三大基础条件的前提下,对具体开盘日期的确定。具体开盘时间的确定还需考虑以下因素: 1) 项目卖场条件具备时间(三大基础条件) 2) 策略性避开主要竞争者或国家宏观调控政策 3) 便于客户到场 4) 天气因素二、 开盘选房方式 选择开盘选房方式的基本原则: 1) 成交客户最大化 2) 营造热烈有序氛围以利于成交 3) 具

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