




已阅读5页,还剩46页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
全国职业院校市场营销技能大赛 市场营销技能大赛内容 市场分析 营销策划 产品销售 财务分析 教师点评分析 经营周期结束 学生分组经营 经营周期开始 市场需求 公司现状 竞争对手 产品定位 功能定位 销售模式 营销策略 销售区域 大客户 渠道商 零售商 财务核算 财务预算 调研报告 财务融资 盈亏分析 研发 采购 生产 物流 资金 2 盘面解读 3 企业现状 营销渠道 财务管理 企业管理 企业物流 零售商合作 4 经营流程 营销决策业务流程 必做 特殊任务操作 可选 决策辅助菜单 辅助 比赛中 追加股东不可操作 5 教师端操作 教学过程的有效引导和控制 运营数据的理性分析与点评 6 操作流程示意图 教师端清除经营数据 教师端经营控制允许经营 教师端进行渠道竞标设置 教师端控制渠道竞标过程 教师端控制媒体广告招标 学生端登陆选择CEO进入开始运营 学生端按照流程进行运营 学生端进行项目投标 教师端进行项目投标控制 学生端渠道招商广告 学生端按照流程进行运营 学生端进行媒体广告招标 教师端登陆 7 竞赛时间控制 教师端经营控制允许经营 教师端进行渠道竞标设置 教师端控制渠道竞标过程 教师端控制媒体广告招标 学生端登陆选择CEO进入开始运营 学生端按照流程进行运营 学生端进行项目投标 教师端进行项目投标控制 学生端渠道招商广告 学生端按照流程进行运营 学生端进行媒体广告招标 学生端关帐 8 教师端 教学过程的有效引导和控制 首次操作点击 清除经营数据 进行 初始化数据 操作 9 教师端 教学过程的有效引导和控制 教师点击 经营控制 进行 经营开始 的允许后 学生端方可登陆开始运营 10 教师端 教学过程的有效引导和控制 教师点击 项目招标 进行 项目招标 的控制注意观察A区域学生投标的递交情况进行 开始投标 和 结束投标 的操作 A区域 11 教师端 教学过程的有效引导和控制 教师点击 渠道竞标设置 进行 每轮选单时间 的设置 当然 对于初次训练的学生 可以不使用 订单控制 以便学生有充足的时间熟悉操作 进行决策 不过 比赛过程中 每年的渠道竞标会有严格时间限制 具体时间限制以比赛公布规则为主 12 教师端 教学过程的有效引导和控制 教师点击 渠道竞标 进行 渠道竞标 的控制注意观察B区域学生投标的递交情况进行 开始竞标 和 结束竞标 的操作 B区域 13 教师端 教学过程的有效引导和控制 教师点击 媒体广告招标 进行 媒体广告招标 的控制注意观察C区域学生投标的递交情况进行 开始投标 和 结束投标 的操作 C区域 14 教师端 教学过程的有效引导和控制 教师点击 进度监控 可以查看每个小组的经营进度 当所有小组都 关帐 以后 教师准备进行 进入下一年 的操作 15 教师端 教学过程的有效引导和控制 当所有小组都 关帐 以后 教师点击 经营控制 进行 允许进入下一年 的操作 注意 比赛过程中 每年运营有规定的时间限制 具体时间控制以组委会发布的规则为准 16 学生端操作 运营流程的全面认知和操作 市场营销的策略分析与组合 17 支付应交税 18 市场分析 19 大客户管理 20 项目投标 报名 21 项目投标 购买标书 22 项目投标 投标 23 渠道招商广告 24 渠道竞标 25 贴现 26 短期贷款 27 产品下线入库 28 生产线转产 29 产品研发 30 租赁 购买厂房 31 购买生产线 32 下达采购订单 33 投入生产 34 投入生产 产品型号 35 投入生产 选择型号 36 交货给客户 37 零售商合作 38 货物配送 配货 39 货物配送 调拨 40 价格制定 41 促销策略 42 媒体广告投标 43 零售商管理费 44 市场开拓 45 支付行政管理费 46
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 开创未来发言稿
- 企业忠诚度培训大纲
- 时间位移的课件
- 二零二五年度夫妻共同财产清算与分配专项合同
- 2025版废旧金属买卖与环保设备租赁合同样本
- 二零二五年度专业房地产代理服务合同规范
- 2025版杭州商铺租赁合同-包含装修补贴条款
- 二零二五版特色小吃店独家代理购销合作协议范本
- 二零二五年度房地产信托担保合同
- 2025版房屋出租合同免责条款及租后服务
- 200兆瓦风电项目清单及报价表
- 绿化恢复协议书
- 成人术中非计划低体温预防与护理-中华护理学会团体标准
- 2025-2030中国光芯片外延片行业发展分析及发展预测研究报告
- 护理文书的书写规范课件2024
- 安徽省第七届粮食行业职业技能大赛(食品检验员赛项)备考试题(附答案)
- 2025年安徽省第七届粮食行业职业技能大赛(粮油保管员赛项)备考试题库(含答案)
- ECMO培训课件教学课件
- 白银租赁合同协议
- 电气技术员试题及答案
- 航材包装、运输管理程序
评论
0/150
提交评论