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战宛城 鸭河畔旌旗招展剑锋指 铁军人再铸辉煌 2008年4月24日，晚上20点55分，南阳天益2600WM机组工程汽机厂房13.7米的集控室中欢声雷动，厂房外鞭炮齐鸣由我公司承建的南阳天益2600WM 4#机组工程顺利通过168小时满负荷试运行。试运期间，热控仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%，其它各项指标均达到优良水平。 南阳天益发电有限责任公司2600MW机组（二期工程）是河南省及南阳市的重点工程之一。工程由河南省建设投资总公司、南阳市永升投资公司共同出资建设，出资比例为70%与30%，由天益发电有限责任公司进行建设。本期建设规模为2600MW超临界燃煤发电机组，主设备采用东方动力集团公司生产的600MW超临界参数的燃煤锅炉、汽轮机和发电机组。工程设计单位为河北省电力勘测设计研究院，监理单位为河南立新电力建设监理有限公司。我公司承担4#机组安装工程，工程自2006年8月16日正式开工以来，在公司领导的关心下，在项目部全体干部职工的共同努力下，最终以一台高质量的机组向业主及公司交上了一份圆满的答卷。 在学习中成长 在公司不断倡导建立学习型企业的同时，南阳天益工程项目部上下也深刻认识到学习对于自身的重要性。面对所肩负的重任，南阳天益项目部全体干部职工充分认识到只有不断学习，不断提高，不断将学习中的理论充分运用到工程施工当中去，才能够更好的完成各项施工任务。所以在项目部建立之初，项目部就全面树立了“以学习促施工，以学习促安全，以学习促质量”的管理目标。南阳天益项目部上下从政治理论学习，到专业技术学习，形成了浓厚的学习氛围。 由于设备到货滞后，在钢架吊装到锅炉设备全面开始安装之前，为了全面提高职工的技术水平和施工能力，以及广大职工的质量意识，项目部利用业余时间专门举办了“锅炉安装质量培训班”。项目部邀请具有丰富经验的老工人、质检科锅炉专业的质检员结合工地实际情况、锅炉型号对大家进行全面的培训。项目部锅炉专业全体干部职工、锅炉专业主要外协队管理及技术人员全部参加了此次学习。甚至有些非锅炉专业的青年职工也都自发的参加学习。“学生”有热情，“老师”也就有了动力。为了保证课程的质量，负责主办此次培训班的质检科，提前一个月就开始准备各种资料，并制定了详细的课程安排。有一些讲课的老师傅，虽然有丰富的锅炉安装经验，但是对于当“老师”和600MW机组的安装却也是“大姑娘坐轿头一次”。为了保证短短不到两个小时的一堂课，能够讲好，他们天天泡在资料室翻阅各类图纸，有的人还从互联网上寻找各类资料，每天备课到深夜。在大家的共同努力下，培训班取得了良好的效果，锅炉专业在各个节点的监检中都得到了各方面极高的评价。 随后，焊接质量培训、质量管理课程培训、“三合一体系”培训等各类培训在天益项目部一个接着一个，项目部先后组织各类培训20余次，都取得了良好的效果，对工程施工起到了极大的推动作用。 通过这些培训的举办，项目部的学习氛围不断浓厚，很多专业、班组也都利用业余时间根据自身实际情况进行更细化、更有针对性的培训。项目部各个管理科室的人员也都根据自身的专业特点不断学习，提升管理水平。项目部很多职工还自我加压，参加高级工、技师以及大学函授等课程的培训和学习。只有永远的学习，才会永远的进步。始终以“超越自我”为目标的南阳天益项目部，在不断学习中，不断成长，也不断的取得成功。 在安全中工作 “安全”是一个施工企业永远的重点工作，我公司作为全国安全施工长周期记录的保持者，作为一名“领跑者”压力不言而喻。作为公司的重点工程之一，南阳天益工程项目部始终都将“安全”作为一切工作的基础和重点来对待。“创建零事故工程”这是南阳天益项目部个自己提出的目标，“始终绷紧安全这根弦，让广大职工在安全的环境中快乐的工作！”这是南阳天益项目部给自己提出的更高的要求。 为了全面提升项目部安全管理的水平，项目部在成立之初首先成立的安监科，并优先为安监科配齐了全部安监人员。各个专业都设立了专（兼）职安全员，所有安监人员全部持证上岗。没有规矩不成方圆。为了保证安全管理做到“有法可依，有据可循”项目部根据国家相关法规条例以及公司相关规定，制定更加严格的安全管理制度。 在实际管理过程中，项目部始终坚持从点滴做起，从小事抓起的原则。从习惯性违章到安全学习，从站班会到“三交”、“三查”，不放过任何一个细节。为了使管理更具科学性，有更具体的量化标准，项目部根据公司的职业健康安全与环境管理体系的具体要求，将各项标准和要求细化到专业，细化到班组。并根据职业健康安全与环境管理体系的要求在全项目部进行了危害辨识、风险评价工作，项目部针对施工单位编制的基础调查表，进行分析、讨论，确定出了项目部的重大风险因素，同时根据评价出的重大风险因素制订了9个管理方案及其目标，明确责任单位，组织实施，根据施工进度逐一落实，并取得了明显的实效，为消除各类隐患提供了依据。细致的安全管理，详尽的安全资料得到了公司相关部门领导的肯定，甚至将项目部的安全管理资料作为样板以电子版形式下发各个项目部。 安全管理除了量化的标准和硬件的管理，更重要的是人的管理，是人意识的提升。营造一个良好的安全氛围，全面提升职工的安全意识是安全管理的最主要工作之一，也是最根本、最行之有效的方法。为了全面提升项目部职工的安全意识，营造良好的安全氛围。项目部在安全培训、安全文化活动方面做足了文章。项目部先后开展了安全演讲比赛、安全规章抢答赛、安全征文等活动十余次。在业主举办的安全演讲比赛项目部派出的参赛选手更是囊括了二、三等奖。在业主举行的多次安全征文活动中，项目部选送的稿件也多次获奖。优异的成绩和丰富的安全文化活动，得到了业主安全主管部门及领导的一直好评，业主的相关领导还多次参加项目部的安全文化活动，并给予了极高的评价。在安全培训中，项目部要求对于项目部全体职工进行100%覆盖的安全培训，所有调入和在职职工必须参加不少于24小时的安全培训，必须通过安全知识考试，合格后持证上岗。 外协队目前是工地施工的主要力量之一，同时也是安全管理的重点和难点。人员流动性大、人员素质参差不齐、自身安全意识淡薄成为所有外协队的通病。为了全面加强对外协队的安全管理，项目部始终坚持将外协队的安全管理纳入到项目部的安全管理体系中来，并坚持“以人为本，强化教育，奖惩并举，互助共进”16字原则。 另外，项目部还全面加大了安全设施投入，整个工程项目部在安全上投入近百万，为安全生产提供全面的物质保障。在文明施工方面，项目部始终坚持公司的“标准化”要求，整个现场整洁明亮、通道畅通，安全设施布制合理到位，为了增添现场的温馨感项目部还专门在现场允许的地方摆放了鲜花，为单调的施工现场平添了一抹亮色。 项目部良好的安全氛围，严格的安全管理，得到了各级领导的一直肯定和好评。项目部先后被河南省电力公司评为“安全生产”先进单位；在安全月活动中在业主的评比中获得了唯一一个“安全生产月”优秀组织奖，以及公司的安全生产先进单位等荣誉。在河南省电力公司、电监办、业主以及公司的多次安全大检查中获得了很高的评价。 在细节中求胜 为业主奉献一台高质量的机组！这是每一个南阳天益项目部职工的最终目标。对于质量管理和控制上，项目部始终坚持“从细节做起，在细节上取胜”的理念。 为了在工程质量上有一个质的提升，项目部在各个专业全面开始施工之前就对于各个专业的施工进行了细致的策划。从焊接质量到管道安装，从小管工艺到电缆接线，项目部根据各个专业的特点和实际情况，做出了“工程亮点”策划。 在锅炉受热面的安装过程中，为了保证安装质量项目部严格按照规程、规范要求，采用规范球径的钢球进行通球，并通知甲方、监理进行旁站，每次通球前由监理对钢球球径进行复查，合格后开始通球。并对通球后的管道及时进行封堵。 为了保证管道的清洁度，防止施工遗留物对管道进行二次污染，项目部对于所有清理合格的管道都进行封堵，并粘贴封条。在安装过程中如果发现封条或封堵有损坏现象，就会再次进行检查和清理直至确认清洁后才进行安装。水冷壁地面组合期间，项目部对所组合焊口均进行了二次通球。集箱检查时我们先用钢丝绳逐个通集箱管座，然后用压缩空气进行吹扫，最后用内窥镜进行内部检查，经甲方、监理确认清洁后进行管座封堵，并且对管座我们均贴有“严禁打开”字样的封条。 焊接质量是衡量工程质量的重要标准之一。南阳天益工程项目部取得了焊接完成受监焊口39829道，无损探伤36511道，一次合格率99.56%，外观优良率100%。优异成绩。在业主举行的评比中，张杰、方义先两位同志以99.68%和99.62%的合格率及优良的外观工艺，被业主和监理方评为“焊接之星”，受到业主的奖励和通报表彰。随后，焊工田文伍、张体灿等四名同志，在第二次评比中被评为“焊接质量明星”。在一次检查中，监理公司的一位副总监激动的说：“这样的质量，这样的外观是我这么多年前所未见的，火二的职工不是用焊把和焊条在焊，他们是用自己的心在焊每一道口。” 在汽机凝汽器的底板安装过程中各项指标均创安装新高，底板对角线误差为零，底板高低差3mm以下，一处边长差2mm、其余误差为零。 在汽机扣盖前省质检中心站进行的监检中，检查组给出了这样的评价：#4机组汽轮机安装符合厂家及规范的要求，现场文明施工管理规范，设备摆放整齐，给检查组全体领导以极高的美感。在汽缸结合面螺栓金属检验复查中，采取了超声波探伤，这是其它工程所未见到的，这些工作都为全省所有在建工程起到很好的表率作用。在对四大管道的检查中，焊口外观工艺优良，且支吊架安装生根部分封头完好、焊缝饱满，汽轮机安装整体静态优良。 电缆敷设整启有序；电缆接线工艺美观；小管工艺优良，就连设有花兰螺丝的吊杆其开口都是统一方向的。 严格的细节管理，保证了各个节点的顺利完成。发电机整体风压在24小时内即成功，试验压力0.414Mpa，泄露是1.559m3/d，远远高于国家标准；锅炉水压试验一次成功；机组吹管仅用三天即告完成，耗油量仅为82.2吨，创业主有史以来吹管耗油量的新低。在历次的节点监检和各个级别的质量大检查中，项目部的各项工作得到了各方的一直好评。 在团结中奋进 “和谐共识”是项目部提出的管理理念之一，创建“和谐项目部”打造一个团结、务实、高效的团队是项目部的目标之一。 南阳天益项目部的团结、和谐的氛围是自上而下的，项目部领导班子为广大职工做出了良好的表率。南阳天益项目部的领导班子是一个充满青春激情同时又是沉稳老练的班子。项目部经理张建军、副经理方迪、吴旭光是公司青年干部中的优秀代表，党支部书记王安国有着十几年的基层管理经验，这样的组合可谓完美。在工作中，项目部领导班子充分体现出团结的力量，在日常工作中他们各司其职，兢兢业业；在遇到问题时他们总是商量着来，从来不搞“一言堂”，充分的民主，保证了各项决策的正确性，为项目部各项工作的顺利开展提供了保障。 由于项目部班子的良好表率作用，项目部在各项日常工作中大家都充分体现出了团结协作的精神。在工程高峰期，调度会总是会开很长时间，因为各个地方需要协调的事情太多，可是就在南阳天益项目部抢水压的阶段，却出现过“没事”的调度会。在一次调度会上，几乎所有专业都不约而同的说：“没事！”在施工科长惊诧的眼光中，大家相视一笑。真的没有事吗？不是！而是各个专业之间，在日常工作中，通过充分的沟通，大家都相互理解根据工程的实际情况合理安排施工，在沟通中将各种问题都解决了，也就没有什么事要在调度会上解决了。施工科长邢超峰会后开玩笑的说：“再这样下去，我就快下岗了！” 工作中的争论总是难免的，但是在南阳天益项目部无论工作中的争论多么激烈，但是下了班，回到生活区大家的脸上总是充满了和善的笑容，给人以温馨的感觉。在良好的沟通和相互的理解中，工作顺利的完成了，大家也都成为了朋友。工作时在一起挥汗如雨，下了班一起拿着扑克脸上贴满纸条还指着别人大笑；在乒乓球室相互品头论足；在篮球场上大喊大笑每当你有了困难，你身边总会有人伸出充满温暖的双手，和善的目