吴起园丁施工组织.doc

施工方案吴起园丁施工组织目 录一、 项目经理部的组成二、 施工部署及总平面布置三、 施工进度计划和工期目标四、 施工方案五、 质量安全保证体系六、 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性七、 主要材料、构配件计划八、 主要机械、设备供应计划九、 劳动力安排十、 文明施工方案一、项目经理部的组成姓 名职 务职 称岗位资质备注慕生萍项目经理工程师二级王洋施工现场负责助理工程师张社林技术负责工程师刘真名施工员（土建）施工员刘虎平材 料 员材料员马元宝质 量 员质量员罗卫国安 全 员安全员高锦文预 算 员工程师预算员何万富资 料 员助理工程师资料员赵军明财务负责人会计员二、施工部署及总平面布置 1工程概况 吴起县园丁小区室外工程，位于吴起县。占地面积约9590.09万平方米，主要工程项目有：道路入口铺碎拼花岗岩、铺条石路面及彩色水泥砖地面、绿化工程、以及其他辅助工程。该工程由陕西华建建筑设计事务所设计由吴起县建筑公司负责建设。2施工部署根据施工现场的条件，编制施工现场总平面图（附后）搭设临时设施 门卫房： 9平方米项目经理办公室： 15平方米甲方代表办公室： 15平方米技术办公室： 15平方米综合办公室： 20平方米小型材料库： 20平方米会议室： 40平方米职工宿舍： 90平方米厕所： 14平方米木工、钢筋作业棚： 80平方米临时用电计算 砼搅拌机一台7.5KW 砂浆搅拌机一台 7.5KW木工电锯一台5.5KW木工电刨一台4KW 蛙式打夯机三台 8.4KW 插入式振动器三台 6.6KW小计：56.21KW 照明用电按10%计 5.62KW总计：61.83KW 建设方提供的供水管径为50mm，在正常供水情况下能满足施工用水要求。三、施工进度计划及措施为了加快工程进度，保证按期竣工，必须制定合理的施工进度计划，统筹安排各工序间的交接，在工期紧的情况下，采用流水作业法，施工任务做到层层落实到位，各工种都必须清楚施工进度，当天的作业任务只准提前，不准推后。建立完善的施工管理系统是工程顺利竣工的可靠保证，在项目经理的领导下，依照制定的施工进度计划，各负其责按工程施工程序落实到位。四、施工方案 1控制测量与定位放线（1）定线依据及操作执行标准:所有测量定线依据建设单位给定的书面通知的资料。测量操作执行国家标准工程测量规范（GB5002693）。（2）测量班组建立职务人数班长1测量工程师1测量员2（3）仪器、量具精度序号仪器名称规格精度数量备注水准仪4鉴定水准塔尺5m4鉴定钢卷尺50m6鉴定 （4）测量目标测量放线合格率100%，保证达到施工精度及进度要求。（5）平面控制网方案的确定由业主确定轴线平面控制网，为各部位的基本控制网，对施工段控轴线桩位进行保护。在工程进行过程中，要定期对控制桩进行复核，确保点位轴线桩准确无误。2.报验及内业资料的收集整理现场放线在形成书面记录，测设完毕后，填写报验单上报业主，经业主鉴认后即可进行一道工序。所有测量资料不得擅自进行涂改、丢失、测量资料应做到随工程进度收集，为工程竣工做好基础工作。3.施工测量放线内容及责任划分： 序号工作内容负责单位使用仪器、工具1建筑红线及轴线定位，引标高业主、承包商经纬仪2定位桩轴线承包商经纬仪3轴线投测承包商J2JD激光经纬仪4高程投测承包商S3水准仪和钢尺6结构尺寸线承包商钢尺4.工程施工测量内容： （1）工程轴线的定位：本项目由于采用多流水段、多工区的流水立体交叉作业，为了保证轴线投测的精度，平面控制采用坐标法。（2）平面控制网的布设：使用工具：根据建筑平面图上建筑物位置关系，以及甲方提供的坐标点，以先整体后局部的方针，采用坐标法定出路面、绿化带及条石地面、人行道等的主点、主轴线，经校核无误后定出现场的平面控制网。（3）制作轴线点：在地质坚固、便于通视、能长期保存的地方设置轴线控制桩点、红三角标志。（4）轴线投测方法：采用内控制法，仪器激光铅锤仪。道路、竖向地坪除按土方开挖监测开挖标高外，在每一结构层施工前均应测设高程控制点，并在完成后复测。面层施工前测设“冲筋”标高时，认真核算表面坡度，防止表面积水或排水不畅。（5）竣工测量竣工测量是对工程施工实际位置、标高情况的真实反映，对工程以后的检修、维护、改扩建具有重要参考价值，必须引起高度重视。复测建筑物的位置与标高，填写有关表格作为竣工资料技术文件的一部分。工程完成以后立即进行竣工测量，为后期设施提供依据，并对不符合设计要求的情况进行修正。竖向道路完成后将实际高程实测出来，与设计高程进行对比，对误差较大或排水不畅的部位提出修整措施，保证地面不存水和排水流畅；其它建（构）筑物应在建成以后复测其各部位的位置及标高。对复测的位置与标高填写有关表格作为竣工资料技术文件的一部分。5.土方工程（1）土方开挖施工程序： 定位放线报验人工挖土基坑自检共检、验槽。室外土方开挖，采用装载机挖土、自卸汽车运输、人工清理。装载机挖至设计标高后，人工清理，素土找平10CM厚，找出广场排水坡度，15T压路机碾压三遍。广场排水渠采用挖掘机开挖，人工清理渠底，开挖深度超过1.5米，按规定放坡。机械开挖时一定要有测量人员配合，严禁超挖。要注意现场的文明施工，挖出的土方，表层杂土外运，好土按甲方指定地点存放或弃置，回填土应随运随填，尽量减少场内堆置量。（2）验槽清槽后，会同业主、监理、设计等有关单位共同进行验槽，验槽合格填写验槽记录之后，方可进行下道工序的施工。（3）土方回填2：8灰土填施工程序：土料准备和处理隐蔽前共检和验收分层虚土铺设分层夯实分层取样化验检查验收。施工前必须经有关单位检查，填写隐蔽记录。用于回填的土料符合规范要求，并控制其含水量，以保证夯击密实。回填每层虚土摊铺厚度为250300mm，（其中：铺土厚175210，白灰7590）。大面积回填2：8灰土用旋耕机能拌灰，15T压路机分层压实；分两次压至300厚，狭窄地段用快速冲击夯夯实。回填土按规定取样测定压实系数，达到设计要求后，进行下道工序施工，施工时应控制好回填土的含水量，过湿的土方予以晾晒。6.混凝土工程材料采购验收水泥进入现场需有出厂试验报告及质量证明书，并按规定送实验室检验；满足要求方可用于施工。配合比设计施工前应根据垫层、路面混凝土强度要求、骨料种类、水泥强度等级等条件送实验室确定相应混凝土拌合物的配合比，并检查所用材料是否符合要求。搅拌站规划搅拌机施工现场设混凝土搅拌站一座，内设1台JS-350型混凝土搅拌机，每台搅拌能力为每小时6m3。场地在正常施工阶段，砂石堆场中砂的存量300m3，碎石存量800m3以满足整个工程的需要，并按计划进料，收尾阶段严格控制进料数量。砂石料场做C10砼地坪。库房搅拌站附近设水泥库一栋，最多可存放水泥80，可满足正常情况下水泥的周转和存放；为满足工程使用同时考虑室外堆放覆盖防水防雨布，室外堆放水泥的地面抬高300mm并做双层油毡防潮层铺C10混凝土垫层。后台管理及时和有关人员联系，了解水泥、砂石用量，确保现有材料满足施工要求；核实材料进量与搅拌混凝土数量，填写材料用量记录。严格按试验配合比调节上料机磅秤，建立混凝土搅拌记录，按规定制作混凝土试块并养护，按期试验。配合比调整根据天气情况变化，及时测量骨料的含水率，根据试验配合比调节上料机磅秤，控制混凝土的坍落度、水灰比等指标符合要求。混凝土搅拌根据搅拌机的容积，精确计算每盘混凝土中各材料用量，以便精确计量。选择合理的加料顺序和先进的混凝土搅拌工艺，保证每罐混凝土的搅拌时间，如果混凝土中掺有外加剂，其搅拌时间应适当延长。搅拌机搅拌的混凝土数量和混凝土加工单中要求数量一致。混凝土运输混凝土运输采用机动小翻斗车运送。混凝土浇筑混凝土浇筑前应检查模板的尺寸、及支架强度、稳定性是否合格，会同各单位共检后填写隐蔽记录。浇筑混凝土时，应保证混凝土均匀密实、不发生离析现象。较大每层混凝土的浇筑厚度需根据所用振动器的性能而定，相邻两层混凝土浇筑的时间间隔不宜过长。小于200mm厚混凝土采用平板式震动器。 7.花岗岩及条石施工方案 （1）测量定位后，基层应清扫干净，用水湿并根据水平线的尺寸四周、中间贴好灰饼，应找坡，坡度应坡应向雨水井方向，坡度一般为0.3%。（2)施工顺序为先基层清理铺灰时先均匀刷水泥浆一遍随扫随抹砂浆再用刮杠根两边筋刮平 再用木抹子作园圈状搓揉，使面层与基层贴实并把潜在砂子孔隙内的水泥浆挤上来。提高耐磨性面层压光后经一昼夜后用锯末或草袋护1014天，或在表面洒养护剂。（3）花岗岩进场要进行挑选，将尺寸、规格、色彩一致，分类堆放。保证在每间颜色一致。 花岗岩、条石缝宽1CM，为凹缝。（4) 花岗岩在铺贴前，先在清水中浸24小时，凉干备用粘结砂浆中掺入107胶。（5)以中心线弹线十字线向两边挂线铺贴，地缸砖底灰要抹匀，按弹线标准铺贴，用橡皮锤敲实，并用水平尺随时检查平整度，铺完后，要派专人看护，严禁进入踩踏。（6)标准：表面平整度：2mn；缝格平直2mm；接缝高低差2mm；无块间隙缝2mn。 达到表面洁净，图案清晰，色泽一致。缝接均匀，围边顺直，板块己裂缝，掉角或缺楞，无空鼓。8、路面施工方案路基：宽度、高度、纵横坡度符合设计要求。路基应坚实、稳定压实度和平整度符合设计。用12T-15T压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm。允许偏差：A、压实度95%；B、中线高程：20MM；C、平整度：20MM；D、宽度：0-+20MM；E横坡：20MM，且不大于0.3%、二灰碎石基层：上基层厚20cm二灰砾石（重量比5：15：80），灰土中碎石粒径大于20 mm的不得超过10%，但最大粒径不得大于50 mm。二灰碎石拌和均匀，色泽调和，石灰严禁含有未曾消解颗粒。12T-15T压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm允许偏差:A、压实度：轻型击实98%，重型击实95%；B、平整度10MM；C、宽度不小于设计规定。D、中线高度：20MM；D横坡：20MM且不大于0.3%（3）、砼基层 施工前根据图纸设计，做砼配合比试验。 砼浇筑一次成型，震捣密实，及时养护。9、道牙安装道牙采用石质。 道牙安装必须稳固，并应线直、面齐、弯顺。无折角，顶面应平整无错牙，勾缝应严密道牙板背后回填必须密实。允许偏差：A直顺度：10mm；B、相邻块高差：3 mm；C缝宽：3 mm；D、顶面高程：10 mm。五、 质量、安全保证措施1质量控制： （1）本质量控制方案是本项目工程施工的基本要求，方案中所描述的内容符合我公司的质量管理体系文件规定要求。本方案在实施过程中，我公司将通过对业主满意度信息的反馈，并持续改进，不断满足业主当前和未来的需求与期望。（2）在满足业主或合同规定要求和期望的同时，依照国家、行业或地方相关法律、法规和标准规范要求，并按照GB/T 19001-2000 idt ISO9001: 2000质量管理体系要求标准要求建立、实施并持续改进QA/QC的有效性，确保项目工程施工始终处在法律、法规许可的范围。2针对本工程的主要质量控制措施（1）认真听取设计交底，了解掌握设计意图和工程特点，编制稳妥可靠的技术方案。（2）详细进行图纸会审，熟悉规范、标准及特殊技术要求，发现问题及时反馈。（3）细化施工技术交底，落实质量目标、质量标准、质量保证措施和质量责任。（4）深化工厂化预制，流水化现场安装，使生产流程更透明、更科学。（5）坚持“自检、互检、共检”的工序交接“三检”制度，做好工序检检验状态标识，本工序合格后方可将转交下道工序。（6）保持产品标识的可追溯性，保证对有追溯性要求的施工过程和产品实现追溯。（7）坚持“样板化”引路，即将业主检验合格的首道工序、首件产品作为后续工程的“样板”，后续工序、产品的质量不得低于“样板”品；（8）强化巡检制度：质量检验人员每日巡检，项目部质量管理部门每周巡检，质量控制工程师组织质量联合检查和质量评比。（9）土建实验结果定期报送业主审查；（10）特殊工序施工由专业质量检查员负责质量控制和管理，项目部专业工程师负责组织实施。（11）从事工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员，实施上岗资格控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要。（12）在项目工程施工中使用有经验的员工参与项目工程施工作业，对新员工实施岗前培训，未达到上岗资格不得上岗。（13）对新工艺实施开工前培训，对未达到培训要求的不得开工。 （14）工程用的检验、测量和试验设备等计量器具由专人负责组织定期检定。（15）材料、过程和产品的检验、试验状态分待检、合格和不合格三种状态进行标识，由质量控制工程师负责组织实施与管理： （16）杜绝质量通病，施工现场设立质量通病防治台板，时时警戒每一位施工人员，坚决杜绝工作中随意性。4质量管理矩阵图项目质量管理体系业主、总承包商及第三方监督政府监督项目经理质量控制工程师测量质量负责人检验质量负责人计量负责人土建工程质量负责人施工作业人员 （1）质量责任人员职责 项目经理 项目经理代表本公司行使项目工程的管理权和指挥权，对项目工程质量负全责，是项目工程质量的第一责任人。质量控制工程师在项目经理的授权下行使工作职责和日常管理业务，在所有时间内随时在现场，全职服务于该项目；质量控制工程师是工程项目质量控制的总负责人，具有对项目工程质量的最高管理权。负责工程项目施工质量管理资源配置和管理，负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规；负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量会议。协调项目部与第三方监督、及业主的业务关系；全面熟悉施工图纸和规范；同及业主的检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动；检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性，并向总承包商及业主提交书面报告；辨别、报告并拒收与合同文件不符的有缺陷的工作，监督被拒收工作的修复或重做工作；有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，有权拒绝不符合合同要求的材料；当业主要求时，计划并陪同其人员进行现场考察；在合同要求的任何一项重要工作开始前，会同施工现场和办公室代表及业主进行施工前的质量预控会议；与业主一起紧密工作，以确保“最好质量，最少返工”地完成工作；质量保证工程师不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。项目专职质量检查员 负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。根据专业范围，参加物资供应部门的材料检验工作。有对违犯规则的现象和人员进行处罚的权力。进行所负责专业工程的质量报验和评定工作。施工作业人员质量职责严格按图纸、技术措施/作业指导书和岗位操作规程进行施工，负责施工过程的自检和自控，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。（2）审查结果的审核责任本公司对项目工程所有文件的审查结果负有相应的审核责任，项目质量体系责任人员按照各自的工作职责，负责所管辖文件的审核工作，项目部对外所出具的文件必须通过质量控制工程师的审核方可发出。（3）质量管理体系要求变更审批的控制管理当本公司的管理出现偏离质量体系要素要求时，本公司有责任调整其质量管理体系并纠正其管理状态。（4）纠正预防措施的管理责任1）对一般性的质量问题，由本公司的项目质量控制工程师负责组织项目有关部门负责人和专业人员，对问题加以分析，研究并提出解决的办法，在总承包商及业主要求的时限内给予纠正。2）对工程留有重大质量隐患或给业主造成重大经济损失的投诉，由本公司的最高管理者负责组织本公司的项目管理部门、质量管理部门、技术管理部门组成调查组，对发生的问题进行调查，并将处置方式和结果通知业主2）对任何质量问题，均应由项目质量控制工程师组织编制质量问题预防措施，防止同类问题的再发生，一般性质量问题的预防措施由质量控制工程师批准，重大质量问题的预防措施由公司总工程师批准。（5）移交管理和文件本公司移交的管理和文件范围将严格依据合同规定的要求，由项目质量控制工程师负责组织实施和控制。质量计划的格式在开工前按定的时间内，依照业主要求编制合同质量计划并递交业主批准，该计划一旦获得总承包商及业主的批准，本公司将严格遵守计划的所有规定。对该计划的一切修改都必需得到业主的批准方可执行。（6）检查和试验的组织1）项目工程施工工序的检验和试验，由工序施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施“自检”；专业工程师组织上下工序施工班组长进行“互检”；由项目质量检验负责人组织质检人员“共检”。2）工序施工范围内需及业主实施质量确认的质量控制点，由本公司项目质量控制工程师负责组织配合与管理。3）工程项目的最终质量检验、试验工作，由本公司项目质量控制工程师负责实施与管理。4）工程项目最终质量检验、试验范围内需业主实施质量确认的质量控制点，由本公司项目质量控制工程师负责组织配合与管理。（7）检查和试验结果的记录1）所有的检验和试验记录均由参加检验和试验人员现场填写，业主或地方政府质量监督部门确认并签署姓名后，由本公司负责保管，待工程结束后一并移交总承包商及业主。2）所有向总承包商及业主递交的检验和试验记录均使用合同规定的语言进行表述。（8）政府监督验证政府的监督检验和试验参见本公司得到业主批准的检验和试验方案，其一切联络及组织工作均由本公司负责。（9）检验、试验状态控制1）检验、试验状态，分为以下三类：待检验状态；合格状态；不合格状态。对施工程序或方案的说明对工程质量有重要影响的质量控制工作，在工程开工前由本公司项目质量控制工程师负责组织编制专项施工技术方案和质量方案，制定详细的施工控制措施，并提交业主批准。（1）对于不合格品，项目质量控制工程师将立即组织人员按照质量保证体系文件要求对不合格品进行状态标识、控制、隔离，未经采取有效处理措施前不得放行。（2）纠正和预防措施项目工程施工过程中质量问题的纠正和预防措施，均由本公司负责组织评价、评审、原因分析，并在此基础上组织编制和审核纠正和预防措施，确保所出现的质量问题得到纠正，类似的问题不再发生。重要质量问题的纠正和预防措施还将得到业主的认可和批准。针对本工程的主要质量控制措施总承包责任制度：1）施工管理目标：本工程质量目标按国家质量评定标准评定要求达到优良等级。2）施工现场成立以项目经理担任组长的质量检查小组，每周至少一次对该工地的质量进行全面检查，工地成立以专职质检员为领导的质检小组，每天要以对工地各施工班组进行质量检查。3）项目经理要对该工程质量负主要责任。4）推广新技术、新工艺、新材料、要首先编制全如下内容的申报书：材料、工艺、技术的来源及性能介绍施工工艺标准质量标准及质量控制检查办法 试验方法和实地试验结果，经监理工程师审核批准后，方可实施执行。5）组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性地解决施工中出现的质量难题，如：抗渗高强度的砼浇注等。技术交底制度除技术科编制吴起县园丁小区室外工程施工方案外，各主要分部工程都要编制施工技术方案，报经理部、 技术部、经工程监理工程师审批后方可实施，并要向该分项的施工队作详尽的技术交底。1）组织所有工程技术人员认真学习，领会建设工程质量管理条例。2）对施工工艺要求，工程质量标准检查评定方法都要有明确的规定，要求每个技术人员及各班组长都明白这些规定并照办。3）技术人员提前做好技术交底，技术交底要有针对性，对主要尺寸、轴线、标高、洞口、预埋件的位置、规格、大小数量等等做出具体要求，书面交底必须签字齐全，对可能出现的质量通病提出预防措施。 4）技术系统认真审图，搞好图纸会审工作，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作台，组织新规范，新工艺的学习及落实，并做好各分部工程的隐、 预检工作。 材料进场检验制度 1）工程所有料必须向监理工程师提出包含有下列内容的申报书：产品生产厂的简介产品的性能标志及包装产品的质量标志及施工工艺实践试验的结果及评价 经监理工程师参与取样试验，并审查批准后方可使用。2)在工地现场设立试验室，具体负责土方试验及砼试块的养护等，大宗型试验报送市建材试验室，现场试验要配备足够技术管理干部和操作人员，配备足够的设备、器具、仪表等，以方便使用。对于钢筋、水泥、砖、砂、石、沥青等除有出厂证明外还要有材料试验单，不合格的材料杜绝进入施工现场。把好材料的采购关，原材料必须送试验室试验合格方可使用，对于不合格的要及时退换。样板引用制度 1）项目部要定期组织管理人员考察吸取外施工企业好的经验及施工工艺。 2）定期开展QC小组会议施工挂牌制度1）各专业职能部门管理人员及各班组一律实行挂胸牌上岗（姓名职务、工种）。 2）砖砌与浇注砼实行“三上墙”（施工日期、操作人员、质量等级）以此带来人员的素质及工程质量的进步。 3）场地内堆放的材料如钢材等，要注明产品的产地、规格及进场日期，分类标注、堆放整齐以此来带动文明工地的开展树立企业形象。 4）搅拌站的沙、石料场要硬化，保证料场的干净。过程“三检”制度1）工地建立“自检、互检、交接检”三检制。2）各职能系统要在管理上对该工程质量负责。 3）生产系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单， 对分部工程验收要优质优价，不合格的要返工重作，并在结算工作量的任务单上反映出来。 4）认直做好各工序的交接检查记录，对上道工序检查不合格，下道工序的班组可拒绝签字。质量否决制 1）坚持质量原则，落实质量责任制 2）制定不合格分部分项工程项目0=0的目标。 3）对质量好的分项工程采取优质优价的方式，奖励该施工班组，对不合格坚决返工处理，且对施工班组处以1000元2000元罚款，并要求赔偿主要材料损失。 4）贯彻落实一票否决制，抽检及“三检”中如出现一人对该部位提出疑意时，该部位在未检处理前不能参加评定。成品保护制度 （1）组织开展新工人进场的质量意识教育，使质量在我手中，贯穿于每一个人的心中。 （2）浇注砼时，钢筋工设专人看钢筋，防止钢筋踩踏、移位、变形。 （3）模板的拆除严格按有关程序执行，严禁硬撬硬砸，损伤砼表面。 （4）已做防水层的屋面做好保护工体，防止上人踩踏。质量文件管理制度 （1）工地按排专职资料员二人做好对施工中的保证、技术，管理、资料的收集管理工作。 （2）对施工的分项分部工程及时办理签证手续，归类入档。 （3）做好文件收发文的记录，对进出入资料室的文件，做好登记，保管工作。（4）做好峻工前的资料整编及峻工图的绘制工作。质量等级评定制度1）依据现行施工规范及建设工程质量评定标准。及时对分项分部的施工做好质量评定。由质检员组织，工长、技术人员、班组长参加，现场采用实测实量以对施工的部位搞好隐预检工程的验收、评定。质量不过关的不允许参加评定，且返工重做，直到达到允许偏差范围以内为准。2）以自行评定分部分项工程，一定要做到真实，签字齐全，不得出现后补现象。3）收集、整理质量等级评定表，归类入档。4）力争做到分部分项工程的抽检合格率，达到100%。培训上岗制度1）对入场的新工人，举办岗前培训制度，把质量意识贯彻到每一个人的心中。2）项目部的各科室管理人员必须持证上岗，要达中级以上职称水平，且高级职称不少于三人，中级职称不少于十人。3）各班组的班组长及特殊工种，不经过岗前培训，无有关部门颁发的特殊工种上岗证的一律不得上岗。七、主要材料、构配件计划序号名称规格单位1水泥综合T3木材m34花岗岩M26面砖M28碎石M39砂M3八、 主要机械设备供应计划序号机具名称规格单位数量总功率1混凝土机JZC200-750台28 KW2砂浆搅机HJ-200B台13 KW3打夯机VN1-75台24.4 KW4电锯MT104台14 KW 5电刨MB50B台14 KW 6水泵WQ100-10-75台25 KW7电焊机BX-330台111 KW8振捣器50台53.3 KW9翻斗车0.5m3辆210手推车辆201115T碾压机台112切割机台513装载机ZL50台1九、劳动力安排、地砖用工30人、木工 8人、钢筋工 6人、砼工10人、粉刷工10人、架子工 8人、机械工 8人、油漆、涂料工 4人、机修工 2人10、电工6人 11、管道工 6人12、普工 40人十、文明施工方案为保证施工现场文明施工，确保工程质量，安全达标，给建设单位交满意工程，树立我公司的企业形象，本工程将按省级文明工地（施工现场管理规范、施工安全达标、办公生活设施整洁、营造良好文明氛围等）工程质量创优的具体要求组织施工，将文明施工纳入工程项目管理的经营和生产活动中。力争获得省级文明工地称号。成立创建省级文明工地领导小组，由项目经理任主任，结合该工程的工程特点，依据陕西省建设厅文明施工文件要求组织施工和实施文明工地计划。编制创建省级文明工地计划书，在施工完成前，按申报程序，向省级创建文明工地领导小组办公室提出申报备案。A.施工现场管理规范化a.现场平面布置必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工等不同阶段进行布置和调整。制作大型专栏，设置在现场大门的一侧，内挂六牌一图。即：工程名称牌 责任制牌 文明工地十不准牌 安全生产计数牌 十项安全措施牌 防火须知牌 施工组织总平面图同时设置有项目部宗旨、安全醒示、警示牌标语等。在现场各类机械的旁边悬挂设备操作规程牌，白底红字；在建筑物上悬挂我公司承建该工程的字样及质量、安全宣传标语。b.道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；四周保持清洁，场地平整无积水，无散落的杂物及散物；在现场场地采用815CM的C15混凝土进行埂化，场地排水系统应畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，设专人及时处理。c.班组做到“三光四净”班组做到“三光四净”，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。d.材料堆放砂石分类、集成堆放成方，底脚料边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰浆砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。e.周围设备施工设施设备、钢管、模板等堆放整齐。钢模板及零配件、扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放，规堆成方，不散不乱，不作它用。f.水泥库分清标号，堆放整齐，且能成数。有制度、有规定，专人管理。限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。g）认真做好基坑周边的安全防护工作。现场用电方案1）临时用电组织管理a.安装、维修与拆除临时用电，必须由电工完成。b.各类用电人员应做到用电基础知识和所有设备的性能，工作时必须配备相应的劳动保护用品。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，发现问题及时报告。搬迁设备必须经电工切断电源。c.施工现场临时用电必须建立安全技术档案。2)现场用电与周围环境的规定a.高低压线路下方不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。3)接地与防雷a.在施工现场必须采用TNS接零保护系统。b.施工现场的电力系统严禁利用大地做相线或零线。c.保护零线不得装设开关或熔断器。电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4欧姆。d.对下列设备必须做保护接零：电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具、电气设备的传动装置、配电屏与控制屏的金属外壳。e.施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不大于30欧姆。f.机械设备的避雷针长度应为12米。4)配电室及自备电源的要求a.成列的配电屏（盘）和控制屏（台）两端应与重复接地线及保护零线做电气连接。b.配电室的建筑物和构建物的耐等级不低于3级，室内应配置砂箱和绝缘灭火器。c.发电机组的排烟管道必须伸出室外，发电机组及控制配电室内严禁存放贮油桶。d.发电机电源与外电线路电淅联锁，严禁并列运行。e.发电机控制屏宜装设下列仪表：交流电压表、交流电流表、有功功率表、电度表、功北因数表、频率表、直流电流表。f.发电机组应设置短路保护和过负荷保护。5)配电线路a.电缆在室外直接埋地