新建电厂的生产准备工作

新建电厂的生产准备工作新建电厂的生产准备工作 先自 电力安全技术 摘 要 介绍了某发电厂自基建开工以来的人员组织 技术培训 建章立制等前期生产准 备工作 生产人员参与机组优化设计 做好设备验收 完善热控逻辑 强化安全管理 加 强电网协调等各类启动调试过程管理工作 以及机组投产后的各类生产管理体系的建立 保证了新建电厂的安全稳定运行 f F H1 P7 a t A 关键词 新建火电厂 生产准备 安全管理 J n Y P I q T8 W n7 R9 j2 u G7 L0 1 c T p u2 5 P v 一个新建大型火电企业 如何确保按期投产发电 如何确保投产后的安全稳定运行 生产准备工作也是工程建设中的一项重点 需要精心策划 认真组织 不断修正完善 才 能够保证一个圆满的结果 5 4 g w I 9 M 某发电厂是采用 煤电一体化 模式经营的坑口电站 本工程是 皖电东送 规划 的首选项目之一 根据安徽省和上海市两地政府的供电合作协议 机组投产后通过华东电 网向上海地区送电 以缓解华东电网的供电紧张状况 某发电厂规划容量为 4 600MW 一 期工程为 2 600 MW 超临界燃煤发电机组 于 2005 年 7 月开工 两台机组分别于 2007 年 7 月和 2007 年 10 月投产 9 q4 S Q7 M Z d Y 1 精心策划 认真组织 做好前期生产准备工作9 l h w q N7 7 z A P r T M z3 H S U P 某发电厂遵照中电投集团公司 策划 程序 修正 卓越 的工作理念和关于基建与 生产无缝衔接的总体要求 始终把生产准备工作作为工程项目建设过程中重要的一环 F1 E8 T Z9 U U 1 1 领导重视 精心策划生产准备工作 基建工程开工伊始 各级领导对某发电厂的生产准备工程就给予高度的重视 股份公 司领导主持召开专题会 对本工程的生产准备工作提出了具体要求 电厂筹建处着眼远于 长远 讨论确定电厂的生产管理模式 2005 年 11 月 编制了 生产准备实施大纲 明 确生产准备工作的目标和任务 在运行 点检 维护 检修 并网 备品备件 物资 制 度 安全 技术监督 信息化建设 调试 启动和验收 生产现场等方面拟定了有关计划 和要求 并根据工程的进度和实际情况 不断修订完善 7 K W5 T v5 b H d L 1 2 盘活资源 组建生产运行班子 4 E6 M7 f8 U H 2005 年 7 月 21 日工程开工 同年 12 月 电厂筹建处建立生产运行管理组织机构 运行专工进入生产现场 开始着手编写培训教材和运行规程 绘制系统图等培训前期工作 2006 年 3 月 完成集控人员岗位招聘工作 同年 7 月 成立生产准备部 逐步配备了专业 技术管理人员及点检维护人员 11 月各专业维护人员进驻现场开展前期培训并介入调试工 作 2007 年 3 月将原来的生产准备部分设为生产技术部和运行部 同年 7 月成立了安全监 督部 l 4 q Q 由于生产运行人员均来自于股份有限公司下属各老厂 没有从事大机组运行的经验 综合技能素质不高 且因异地工作 思想上不稳定 我们以鼓励和考核为手段 激活用人 机制 盘活人力资源 在鼓励现有人员勤奋学习 提高技能 早日成为合格的 60MW 机组 生产运行人员的同时 面向社会招聘部分优秀人才 充实和优化了生产运行人员结构 使 我厂人员配备基本满足了机组启动调试和生产运行的需要 v P J6 k9 o2 u 1 3 加强培训 构建高素质的员工队伍 8 p g C R5 t2 k6 V n 为保证机组能顺利转入生产并保持机组安全稳定运行 根据 600MW 超临界机组的技术 要求和人员结构特点 制定了详细的培训计划 运行人员的培训主要内容是理论知识培训 仿真机培训 同类型机组跟班实习和现 场培训 其中有 8 人参与了调试所在其他电厂 600MW 超临界机组的调试工作 既得到了锻 炼 又收集了大量第一手资料 为我厂调试工作发挥了作用 S4 S q0 j6 p j j e Z r p A8 5 K0 p f j8 S 同时 加强业务技能的考核工作 业务技能与岗位挂钩 与个人经济利益挂钩 与生 产异常情况挂钩 能者上 庸者下 形成良性激励机制 1 r5 A8 y A V8 r 1 4 建章立制 做好生产准备的制度保证 在机组投产前 编制完成了各生产岗位工作标准 明确了各级生产人员的工作要求 编制完成了 集控运行规程 等各专业规程 以及各专业系统图等 编制完成了各类操作 卡 操作票 运行日志 运行报表等日常台帐 j0 J G A 7 h p c 近一年时间里 结合本厂对各项管理活动的要求 逐步修订颁发了各项规章制度 包含 3 类基础管理制度 14 类业务管理制度共 244 项规章制度 编制印发了 30 项安全管 理制度 33 项生产管理制度 12 项技术监督实施细则 完成了集控和其他专业运行规程 第二版 的修订工作 编制出版了各专业的点检标准 设备给油脂标准和点检卡 编制 完成了多项事故处理预案 通过规程制度的逐步制订和实施 满足了现场调试及生产的工 作需要 为运行 维护做好了准备 I j A 1 5 认真整改 夯实运行生产准备基础 Q6 C s X 2007 年 3 月 股份公司组织 12 位专家组成的运行生产准备查评组 分为技术资料组 现场设备组和安全管理组来到田集发电厂 开展了为期 3 天的运行生产准备查评工作 对 电厂的运行生产准备工作进行一次全面梳理 提出了设备规程技术资料不完善 现场设备 标识缺少 生产设备和管辖范围分工界面不清晰 现场工器具管理不规范等 10 个方面 29 个问题 我们结合 8 项建议逐一落实整改 通过这次检查以及整改事项的闭环 进一步夯 实了新管理模式下运行生产准备的基础 C4 7 9 o 1 O4 H 2 主动介入 着眼未来 加强机组启动调试全过程管理 Y L R p Y 为了机组投产后的安全经济运行 生产准备人员全面参与基建全过程 运行和设备 管理人员参与设备选型 设计审查 系统优化 参与设备的安装与验收 做好机组调试 试运行操作 设备代保管等各项工作 0 J A A C U 2 k Z t0 X4 A 在机组安装调试及试运行时期 生产准备人员主动介入 参与设备安装与调试工作 理解消化设计意图 熟悉了解设备性能 为以后的设备系统验收 运行操作等做好准备 由于介入程度较深 能够察觉一些问题症结 提出优化设备系统建议 从而及时消除设计 安装 设备缺陷 提高了设备的可靠性 a u8 w r R o f5 e s 2 2 做好设备验收 保证健康的设备移交生产0 a g O9 b G6 T1 U 热工保护控制逻辑是确保大机组安全稳定运行的关键 根据调试进度需要 及时完 成机组热工保护定值 热工控制逻辑和继电保护定值计算的审批工作 机组调试过程中 根据各类试验和生产异常情况及时讨论和修订完善 1 号机组投产以后 我们针对调试过 程中出现的各类问题对控制逻辑进行了全面梳理和修订 同时确保了 2 号机组无锅炉爆管 无锅炉 MFT 无汽机跳机 整套启动一次完成 0 F a X C R Q r u g1 5 w7 b1 Q b7 x Y o7 H 2 4 强化安全管理 做好代保管阶段工作 一个新建电厂 强化代保管和试运行阶段的安全管理 可以提高职工的安全意识 养成习惯 形成一个良好的安全氛围 系统代保管或机组顺利投运后 按生产运行管理要 求 严格执行 两票三制 及时对运行设备和施工现场进行隔离 保持了运行设备安全 稳定 2 5 加强电网协调 确保工程如期推进 L9 m Z9 g6 P 机组投运后 发电厂以安全生产为中心 以对标管理为龙头 以人本建设为支撑 着力于管理 制度和技术创新完善工作 强化细节管理 保证了两台机组的安全稳定运行 3 1 规范例会制度 理顺安全生产管理系统 2 e N a u0 v0 8 w T1 J O 在 1 号机组投产后 坚持每日召开生产调度会 协调解决生产中存在的问题 每月 召开运行分析会 分析机组和设备的运行情况 剖析安全运行和节能降耗中存在的问题 每月召开检修分析会 总结分析设备检修 消缺维护过程中各类问题 6 G n9 h4 n9 g0 u z u K5 j S h6 D 每周召开安全文明生产会议 对现场存在的不安全现象和影响安全文明生产的设施 设备进行分析盘点 评价 两票三制 的执行情况 对安全文明生产工作提出要求和整改 计划 每月召开安全生产讲评会 总结分析月度安全生产形势 对发生的不安全事件进行 讲评 3 2 加强消缺维护管理 确保设备安全可靠运行 7 Y3 K D6 B4 h9 H 自 1 号机组投产之日起 发电厂重视设备的缺陷管理 MIS 缺陷管理系统随即投入使 用 逐步消除设备分工上的死角 以保证所有缺陷的闭环验收 积极组织协调消缺维护工 作 执行好 设备维护项目考核办法 和 设备维护值班制度 加强对设备点检定修管 理工作 编制印刷各专业设备点检标准和点检记录表 及时进行巡检 填写点检日志和记 录 并准确对设备缺陷进行分析和处理 h q u v m 加强对重大设备缺陷的跟踪 分析和处理 定期组织对遗留缺陷进行盘点分析 通 过 2007 年 10 月底和 11 月初分别对 2 台机组停机全面消缺 为机组连续运行和完成全年 生产任务提供了保证 X w5 x r6 L0 p u E 3 3 解决基建遗留问题 确保完成达标投产目标 s 3 h r6 J3 f j T t y r 对基建上不完善项目和对安全生产 经济运行有较大影响或存在较大隐患的项目 进行反复专题讨论 逐步安排实施整改 按照中电投集团公司达标投产工作要求 制定目 标计划和实施办法 有计划 有步骤 有措施地开展达标投产工作 及时安排机组的性能 试验工作 对性能试验数据进行深度分析比较 对试验过程中已发现的问题开展专题讨论 研究 设备上存在的问题及时整改 优化运行方式和操作 以挖掘潜力 争取先进指标 2 u R 4 g q2 Y z n f E s u o k j u 3 4 开展专项安全活动 夯实安全生产基础 认真开展秋冬季安全大检查 运行管理季 重大事故隐患排查 电缆封堵专项检查 等各项工作 对生产基础管理工作进行全面的梳理和完善 对现场的安全设施进行全面的 检查 认真落实整改 并举一反三 规范现场的作业行为和管理行为 每项整改活动制订 详细的落实计划 责任到人 每次的专项检查活动