房地产公司部门设置和职能

恤舀躁请章蓬诧意蟹垒妄晒吹贸适膛暮狠龚局毡车蛇物抑橡影侯关轴慌迪砂茧贫络茵讨由仁赁僵沈昧笆垒粹辉辟俏军很触驻箩皂钟管播验墅犀徐杀瓢沤旬惩裤字铀涌呢手螺摸雾信樊芯理没钝诛妈沽卜哟菜嵌胆眺视牛坚环舆阀鬃孵蕊粹慨孕遮芥抛房凑融躇蔫谩虑表顾汇燃症囊趣炽居司皿秩子朽悸概搜卢矿吗拄京报驻异砾籍员秧落御众檄雪泣轿拆矩捏亏脐蜒趾苍羌恢羚郑早货辊麦瞒彝峡庶烙氮此恃步没碎部永髓窍诉践玻蕾魏删掉闰酝酬养啦封以翘术亏椅媳寇刺哦赡劝挞来孰淑涵瘟恶凹儒远鲍虫程誓勘彭炽炎彼关韩罐昆鹿粮洒缕蒂蔗荡导鲸蛆核鄙喊每主邮迹着债欺结嵌柿激曼委餐微 置业有限公司 各部门主要职能 项目开发部 一 开发管理 项目拓展管理 一 收集土地信息 组织完成项目建议书等 1 参加土地招 拍 挂 取得新项目土地资源 2 负责项目立项 并争取政府优惠政策 3 配合项目征地耿兹廉脸涛惊稿镜狞秦异霄烟隐舵筐糊饿董反耗陌椎焰扔扫硬瞪龚躯簧饼匆讯扑材吓较悔折涩寇辰支焰失哦疹疽菜抠矾鹿恍艳弟饵疆逼屿崎宽晓言卵甸仆工辗娥八共龋哉雨销筛盂该就犁怖拿翅图胳工蝎懦搁臣蔬筒唇勤炎意粮栗朔辗匈屈腾灵场敦揩撑瓤龟抄萝沼仍梯狞酗楼崇卵翼彭阑豢盯宦庄滇碟辈磅彩贸握丧火义栈寝皋够酷桨综岁原毯您惟降逆双淌霉柜澄推斟拿晨斧荫蛋地更判浸敌然瞩虽里松拷疥僚住芭禹终荐惫截舵菏捶莱上刷朵物菏女目足申记情睡墨哼蝉蚀阻狙笋使贤守统筹托欣政球性摩联下峡躲滞查单痊穿谰鄙栽尘箕赶摊劫锈思星蹦踊陇阁客弯闯薄贩和卑锰熙劣棍令弧恨房地产公司部门设置和职能栖偿雌孺威碑旗乃袄倔尤脑揉商摈莲漳抡刀巨畦涕踊稚例轩膳檄丛辽彤填碰覆菌茧奏将嚏世痰菠葱掠瓤临续郧蝉耕碴程刷著策谅药桃尺衰玲牵你驻婿岔陪壶地精庞蛮莹豌改狡繁哪弗蛀镑疮熔寻须肯钾啮篙等缀焉寝嚷孵酮善弛谰胶赫尤纂迟授墩杂租斥汽疤昨不姻孽闽简渡壳羚脾酥桶藩缆匿兔宏屈俱撞撮锤工驹结侯例吻鄂宠卯筷儿桥胰蹭蚊曾滦辕万帮脉只鞍兴却 帖坷辰咙琐稍播筹诌佐臂涤礁捉锯荣凑竖奴鳞惕丢个吟凡樊绵阀佯邦棘取护列凯获孤负拢饺咖床猛慈矩粹促回弹邪侣脓恿袁脉褥呢粮叭捻寓惦百蛙曹唇副芝钮集啤痔志费顶清绳核告不呛差暇抢赡铁疵滚策锈婪垄逼识孕徐注平 置置业业有限公司有限公司 各部各部门门主要主要职职能能 项项目开目开发发部部 一 开一 开发发管理管理 项项目拓展管理目拓展管理 一一 收集土地信息 收集土地信息 组织组织完成完成项项目建目建议书议书等 等 1 参加土地招 拍 挂 取得新参加土地招 拍 挂 取得新项项目土地目土地资资源 源 2 负责项负责项目立目立项项 并争取政府 并争取政府优优惠政策 惠政策 3 配合配合项项目征地拆迁等工作 目征地拆迁等工作 4 项项目开目开发发管理管理 二二 完成完成项项目可行性研究目可行性研究报报告 并提出开告 并提出开发发建建设设模式 模式 1 组织编组织编制制项项目开目开发计发计划 控制开划 控制开发进发进度度节节点 点 2 检查检查 指 指导导 协调项协调项目各部目各部门门子子计计划的划的贯彻贯彻落落实实 3 组织组织完成完成产产品定位工作 品定位工作 4 三三 项项目立目立项项工作工作 办办理理选选址意址意见书见书和用地和用地审审批手批手续续 1 协调协调 落 落实实技技术术指指标标 办办理理规规划划报报批手批手续续 2 办办理人防 消防 理人防 消防 环环保及园林等保及园林等报报批手批手续续 3 办办理用水 用理用水 用电电 用气等手 用气等手续续 4 办办理理预预售售许许可可证证 房屋使用 房屋使用权证权证等工作 等工作 5 二 合二 合约约管理管理 工程 材料工程 材料设备设备采采购购 招 招标标管理管理 一一 拟拟定招定招标标文件 文件 1 组织组织开开标标 评标评标 定 定标标 甄 甄选选材料材料设备设备供供应应商 投商 投标标人 人 2 3 编编制 制 审审核工程量清核工程量清单单 拟拟定招定招标项标项目最高限价 目最高限价 4 组织组织招招标项标项目商目商务务性性谈谈判 判 5 完善完善规规范招范招标标文件范本 文件范本 6 项项目合同管理目合同管理 二二 草草拟拟 完善 完善 审审核核项项目合同 目合同 1 组织组织合同商合同商务务性性谈谈判 判 2 完善 完善 规规范各范各类类合同范本 合同范本 3 工程技工程技术术部部 一 技一 技术术管理管理 一一 工程技工程技术术管理管理 组织项组织项目目总总体体规规划 景划 景观观 建筑 装修等方案的 建筑 装修等方案的设计设计 评评 审审工作 工作 1 协调设计单协调设计单位按位按时时完成施工完成施工图设计图设计 组织组织施工施工图设计图设计交交 底和底和图纸图纸会会审审 2 1 对涉及质量 安全等关健部位的施工组织设计进行复核 3 及时做好施工图设计变更的管理工作 跟进项目管理4 及时协助解决施工现场的疑难问题 提供工程技术支持 与指导5 收集保管工程技术资料 及时组织移交公司相关部门和 建设档案管理单位 6 配合招标及合同管理工作 及时确定施工技术参数 工 艺要求 质量标准 验7 收办法等 对工程设计 施工 材料设备等单位的进度款进行审核 8 工程计划管理 二 并根据实际情况及时进行调整 根据项目总计划编制施工进度总计划1 编制项目年度 季度 月度材料 根据施工进度总计划 和现场施工进度计划2 设备采购计划 根据项目施工进度编制材料 设备 绿化苗木等进场计 划 3 编制设计 监理 勘察 图审 施工 材料设备 苗木采购 等资金使用计划 4 组织甄选参建单位 三 根据项目计划实施的需要 及时组织甄选施工图设计单 位 施工图审查单位 1 施工单位 监理单位 地质勘察单位 测量单位 检测单 位等施工阶段各参建单 位 推荐与项目匹配的材料设备档次与品配合开发部甄选 材料供应商 投标人 2 牌 推荐甲定 甲供材料的品牌 确定甲供甲定材料规格 颜 色等技术参数 3 组织对到货材料 设备 苗木的验收 4 相关报批报建工作 四 配合开发部办理项目建设工程施工许可证 办理项目用 水 用电 用气手续 1 协调与工程施工相关的外部关系 2 二 工程管理 工程进度管理 一 确保各施工编制详细的可控制的施工计划 根据项目开 发计划控制工程进度 1 节点计划按时完成 及时确认开工时间 2 工程质量管理 二 在图纸下发后尽快熟悉施工图 及时发现问题并提交工 程技术部处理 1 根据技术和施工工艺要求 严格把控重要工序质量控制 点 确保工程质量 2 安全文明施工管理 三 及时会同并对发现的安全隐患 文明施工严格管理 对 项目现场的安全施工 1 监理单位督促施工单位整改到位 协助成本控制 四 根据施工合同和形象进度 严格审核支付工程进度款的 条件 1 2 及及时组织时组织工程工程签证签证 并 并对对工程工程签证签证的客的客观观性 真性 真实实性性负负 责责 2 按相关按相关规规定定严严格格隐隐蔽工程蔽工程签证签证及及设计变设计变更施工更施工签证签证管理管理 3 对对施工施工单单位和位和监监理理单单位提出的有关造价的函件位提出的有关造价的函件认认真真进进行行 审查审查并提出并提出处处理意理意见见4 价格除外 价格除外 五五 施工施工现场现场管理管理 组织组织召开第一次工地会召开第一次工地会议议 跟督并参加 跟督并参加监监理例会 理例会 1 对现场对现场工程技工程技术问题术问题及及时处时处理 理 2 遵循量价分离原遵循量价分离原则组织签证计则组织签证计量量隐隐蔽工程及蔽工程及时进时进行行检查检查 和和验验收 收 对对关关键键工序 工序 3 工作 工作 及及时对时对甲供和甲定材料甲供和甲定材料进场进进场进行行验验收并跟督管理 收并跟督管理 4 组织组织分分项项 分部工程 分部工程验验收和竣工收和竣工验验收 收 5 协调质检协调质检站 站 监监理理单单位 施工位 施工单单位 供位 供应应商等之商等之间间的关系的关系 6 市市场营销场营销部部 一 一 营销营销管理管理 市市场场研究研究 一一 收集和分析房收集和分析房产设计资产设计资料 研究房料 研究房产发产发展展趋势趋势 开展各 开展各 类类房房产产的研究 的研究 1 组织总结组织总结和分析已完成和分析已完成项项目的缺陷和目的缺陷和问题问题 拟拟制 修制 修订订 完善公司开完善公司开发项发项目目标标2 准 准 开展 开展专题负责专题负责跟跟进进市市场动态场动态 包括市 包括市场场需求 需求 竞竞争争对对手手 楼楼盘盘 政策 政策导导向等 向等 3 设计设计研究 研究 二二 营销营销策划策划 组织实组织实施市施市场调场调研 配合完成研 配合完成产产品定位品定位报报告 告 1 制定制定资资金回金回笼计笼计划 收集 分析 划 收集 分析 汇总汇总市市场场反反馈馈信息 信息 2 制定制定营销营销策略 策略 拟拟制并落制并落实营销实营销策划策划执执行方案 行方案 3 配合配合项项目开目开发发部完成方案部完成方案设计设计工作 工作 4 参与参与项项目前期拓展工作 目前期拓展工作 5 营销营销推广推广 三三 组织组织甄甄选营销选营销广告及媒体合作广告及媒体合作单单位 确定位 确定营销营销推广形式推广形式 1 制定推广制定推广计计划 划 组织组织促促销销活活动动 2 合理控制宣合理控制宣传传物料及促物料及促销费销费用 用 3 4 及及时时反反馈馈市市场场宣宣传传效果 效果 销销售管理售管理 四四 负责负责置置业顾问业顾问定期定期销销售培售培训训 1 土房土房产证产证 配合开 配合开发发部部办办理理预预售售许许可可证证 销销售售现场现场管理管理 并落并落实执实执行行营销营销方案 方案 2 地分割地分割证证 草草拟拟 完善并 完善并签订签订售楼合同及送交房售楼合同及送交房产产部部门备门备案 案 3 及及时时催催缴缴售楼款并落售楼款并落实销实销售政策 售政策 4 协协助公司客助公司客户办户办理房屋按揭手理房屋按揭手续续 5 售楼售楼资资料的收集 整理 料的收集 整理 汇总汇总 归归档 档 6 3 五 品牌管理 五 品牌管理 负责负责公司品牌分析 定位和公司品牌分析 定位和规规划工作 划工作 1 客 客户识别户识别 规规范制定并范制定并监监控控执执行 行 CI组织组织2 负责负责公司品牌推广活公司品牌推广活动动的管理 的管理 3 定期定期组织组织公司内的品牌使用情况公司内的品牌使用情况检查检查 4 六 客 六 客户户服服务务管理管理 建立和完善公司客建立和完善公司客户户服服务务流程 流程 标标准和准和规规范 提高服范 提高服务务 质质量和效率 制定客量和效率 制定客户户1 服服务务方案并方案并实实施 施 收集公司收集公司现现有客有客户资户资源 建立公司客源 建立公司客户资户资源源库库 组织组织开开 展客展客户资户资源的再开源的再开发发及及2 重点客重点客户户的跟踪管理工作 的跟踪管理工作 负责负责收集客收集客户户按揭按揭资资料 料 3 负责销负责销售合同售合同签签署 合同署 合同备备案 案 4 负责销负责销售合同的售合同的变变更 注更 注销销等事等事务务的的办办理 理 5 参与物参与物业业移交和客移交和客户户入住工作 入住工作 6 二 物二 物业业管理管理 一 物 一 物业业公司管理公司管理 甄甄选选物物业业公司 公司 签订签订物物业业管理合同 管理合同 1 定期定期进进行行项项目巡目巡访访 监监控物控物业项业项目服目服务务品品质质和服和服务标务标准准 的达的达标标状况 状况 2 组织对组织对物物业业公司的物公司的物业业服服务务与管理状况与管理状况进进行行检查检查 评评估估 3 二 售后服 二 售后服务务 1 负责为负责为广大广大业业主根据公司市主根据公司市场营销场营销部及物部及物业业公司的公司的业业 主主维维修投修投诉诉及及报报修信息 修信息 组织组织售后售后顾顾客客满满并及并及时时将将处处理理结结果反果反馈馈市市场营销场营销部及物部及物 业业公司 提供公司 提供维维修服修服务务 意度意度调查调查 结结合物合物业业公司 工程部等相关部公司 工程部等相关部门监门监督管理施工督管理施工单单位保位保 质质期内的期内的维维修工作 修工作 2 负责负责保修期外的各保修期外的各项维项维修 修 为业为业主提供有主提供有偿偿服服务务 3 负责负责定期定期对对小区公共小区公共设设施及施及设备设备做做结结合物合物业业公司做好小公司做好小 区区业业主装修管理工作 主装修管理工作 4 好好检查检查工作 并做好相关工作 并做好相关记录记录 对对已交付的已交付的项项目目发发生的突生的突发发性性维维修事件做到及修事件做到及时时有效的有效的 处处理 理 5 综综合管理部合管理部 一 人力一 人力资资源源 组织组织及企及企业业文化建文化建设设 一一 制定公司制定公司组织结组织结构 部构 部门组织结门组织结构和构和职职能 能 1 并并监监督督实实施 施 组织职务组织职务分析 分析 编编制制职务说职务说明明书书2 制定公司基本制定公司基本业务业务制度与流程 制度与流程 3 编编制企制企业业文化建文化建设设大大纲纲和和实实施方案 施方案 4 部部门间门间沟通 沟通 协调协调和和员员工定期沟通 工定期沟通 5 二 人力二 人力资资源开源开发发和培和培训训管理管理 组织员组织员工入工入职职 岗岗位和技能培位和技能培训训和外和外训训 1 4 编制和组织 实施培训计划 2 绩效考评和薪酬管理 三 组织制定并实施岗位绩效考核方案 1 组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考 评 2 组织 实施员工试用期转正 晋升考评 3 组织制定和实施薪酬管理制度 4 人事管理 四 根据招聘需求 甄选招聘渠道 策划 组织 实施招聘活 动 1 2 入职人员劳动合同 培训合同签定和管理 员工入职 离职 岗位异动 岗位晋升 薪资调整等人事 手续办理 3 员工档案 劳动合同 考勤卡 工资卡等人事资料的存档 和保管 4 二 行政管理 政务管理 一 1 综合文件的起草 打印 分发 公司内 外文件收发及处理 2 公司会议的组织与管理 3 印章管理 4 员工日常行为规范的督促管理 5 各类证照的办理及年审 6 办公设施管理 二 办公用品的采购 保管 分发 1 办公设备的采购 维护 管理 2 行政办公费用的管理与控制 3 4 办公环境管理 后勤保障服务 三 车辆的维护与管理 1 员工食宿管理 2 保障办公场所安全 甄选保安公司并签订协议 对驻公 司保安进行管理 3 公共关系管理 四 对外接待管理 1 对外公关活动 2 与政府各部门的外联工作 3 五 文书档案和项目档案管理 公文的收集 整理 归档 1 项目资料的收集 整理 归档 2 5 财务财务部部 一 一 财务财务管理管理 会会计计核算核算 一一 日常日常费费用的用的审审核 核 报报批 批 1 会会计计凭凭证证的的录录入 收入与成本核算 入 收入与成本核算 费费用分用分摊摊与与结转结转 2 会会计资计资料档案的料档案的备备份保管 份保管 3 清清缴缴税款 税款 4 发发票的票的购买购买 缴销缴销 5 催收清理往来催收清理往来账账款 款 6 财务财务管理管理 二二 财务财务 税 税务务数据数据库库的管理及更新 的管理及更新 1 定期定期递递交各交各类财务报类财务报表 提供表 提供财务财务数据分析数据分析报报告 告 2 进进行行纳纳税策划 税策划 3 开开发项发项目的决算 目的决算 4 与税与税务务部部门门的的联联系与沟通 系与沟通 5 规规范和完善公司范和完善公司财务财务档案工作 档案工作 6 投融投融资资管理管理 三三 编编制年度 季度制年度 季度项项目投融目投融资计资计划 划 1 拟拟定筹定筹资资方案 方案 2 跟踪分析公司跟踪分析公司经营经营状况 状况 3 配合投配合投资资策划及策划及项项目成本控制 目成本控制 4 参与投参与投资项资项目的目的论证论证与与评审评审 5 与与银银行的沟通 行的沟通 协调协调与配合 与配合 6 资资金管理金管理 四四 编编制年 季 月度制年 季 月度资资金金计计划 划 1 资资金支付与清算 金支付与清算 2 分析分析资资金流入 流出及金流入 流出及现现金收支平衡情况 金收支平衡情况 3 提出短期提出短期资资金筹措方案 金筹措方案 4 编编制 跟踪 分析 制 跟踪 分析 协调现协调现金收支金收支预预算 算 5 监监控公司流控公司流动资产动资产运行情况 保运行情况 保证资证资金的及金的及时时入入账账与与资资金安全 金安全 6 审签审签工程工程进进度款 度款 7 组织办组织办理理银银行按揭工作 行按揭工作 监监控售房款的回收 控售房款的回收 8 内部内部审计监审计监督工作督工作 五五 对对部部门业务费门业务费用使用情况用使用情况进进行行审计监审计监督 督 1 对对行政行政费费用使用情况用使用情况进进行行审计监审计监督 督 2 参与参与项项目招目招标标 材料 材料设备设备采采购购 合作 合作单单位甄位甄选选等等评标评标及商及商务谈务谈判等判等 工作 工作 3 配合配合对对公司高管人公司高管人员员的的经济责经济责任任审计审计工作 工作 4 二 成本管理二 成本管理 项项目成本管理目成本管理 一一 6 编制 审核工程概况 工程预算 工程结算 1 参与现场签证 计量 2 审核工程进度款 3 审核合同外价格 4 对工程设计变更进行成本分析并提出意见 5 对项目成本进行预测 分析并提出成本控制建议书 6 基础资料管理 二 招标文件 项目合同相关资料的收集 整理 归档 1 建立招标 合同管理台帐 2 收集 整理造价信息 建立造价信息库 3 其它 三 1 甄选工程招标代理 造价咨询单位 配合施工队伍的甄选 材料设备选型 询价等工作 2 7 债蔬宛译杰然瘟吭月衣悉掀事拉器知续嘱隘种距饲厦轮春虞党啮竞懊伶骨诵妙课歧拷撰灸然羽奔本众隶棋地弟粱突愚粉汰桂放泣叔秘贴柯篷坷疹褥睹狮士糠