内容简介：: 基础设控制程序文件编号：CX-101.目的对设备及其它基础设施购置、安装、调试、验收、维护保养、检修、备件计划、维修成本、报废等全过程进行管理，使设备及其它基础设施保持良好的技术状态，确保正常生产和满足产品质量的要求。2.范围本程序适用于本公司所有生产设备、工装、厂房及其它基础设施的管理。3.职责3.1生产部是本程序的归口管理部门，其职责如下：3.1.1负责组织对生产设备、模具、工装及其它基础设施的安装、调试、验收。3.1.2负责设备、模具、工装及其它基础设施的维修、保养、备件计划的制定以及封存、报废的管理。3.1.3负责编制与设备、工装、工具及其它基础设施相关的管理制度，负责设备、模具、工装及其它基础设施维修保养记录的管理工作。3.1.4负责制定设备、工装保养规程，监视保养实施情况。3.1.5负责控制并降低设备、工装及其它基础设施的维护成本，提高经济效率。3.1.6负责设备、工装故障及使用情况的统计分析，持续改进设备管理工作。3.1.7生产部负责设备有关资料的归档和保存。3.2人事行政部负责组织对操作人员进行设备操作技能培训。3.3质量部参加设备的验收；负责设备的使用与维护、保养工作。4.程序4.1新设备管理及旧设备改造4.1.1生产部根据生产设备的运行、使用情况，在需要更新/改造时组织相关人员共同研究，提出书面的新设备需求计划和设备更新改造计划，提供设备的技术标准。上述计划经总经理批准后实施。4.1.2新设备的采购由采购部负责。4.1.3生产部及有关人员到现场对新设备进行开箱验收。设备使用说明书及技术资料由生产部登记存档。4.1.4开箱验收发现主机、零件有损坏、缺件、实物和装箱单不符等情况，由生产部做好记录，并向人事行政部进行反馈，由人事行政部向设备生产厂家或供货商反馈给予解决。4.1.5设备开箱验收后，参与验收的有关人员在新设备进厂验收记录上签字。4.1.6生产部组织对新设备进行安装、调试，完成后投入生产，生产部根据使用说明书编写设备操作规程和设备保养规程，生产部组织、人事行政部配合对工人进行操作规程和设备保养规程的培训，人事行政部保留培训及其有效性评价的记录。4.1.7旧设备的设备更新改造计划被批准后，由生产部组织实施。改造完成后，生产部组织相关部门对改造设备进行验收并在设备改造验收记录上签字。4.1.8生产部负责建立设备台帐、工装台帐关键设备档案，设备的大修、严重的故障、改造、更换关键部件等情况，由生产部一一记录在关键设备档案中。4.1.9生产部识别关键设备，对关键设备用标牌标识。4.2备件管理4.2.1生产部根据设备维护需求，编制设备备件计划，经公司总经理批准后实施制造或采购。4.2.2必要时，生产部协同人事行政部进行采购。4.2.3采购的设备维修备件进厂后，人事行政部通知生产部验收，合格后入库。如发现质量问题，由生产部与供应商沟通解决。4.3设备、工具的使用和管理4.3.1操作人员应通过相关的操作技能培训，人事行政部组织考核合格后，方可上岗。4.3.2各种设备的操作执行相应设备的操作规程，操作者必须严格遵守设备操作规程，杜绝一切违章行为。4.3.3设备操作工按照要求，每天开工时对所使用的设备进行试运转检查，填写设备点检记录一旦发现隐患，及时通知生产部维修工，维修工检修后填写设备修理卡。生产部定期对设备故障形态进行分析，依据分析结果制定设备工装预防性维修计划并组织实施。4.3.3操作者按照设备保养规程的要求进行保养并在工作结束后对设备进行清扫、润滑、擦拭，生产部不定期对设备保养情况和设备状况进行检查，填写设备维修保养检查记录，以此作为评价设备完好率的依据。生产部每季度计算设备完好率，编制设备完好率统计表。4.3.4关键设备实行双重保养制，即日常维护保养和设备定期保养。除保养由操作者按设备保养规程对设备进行保养外，维修工每月进行一次检修，并填写，设备修理卡。4.3.5设备、模具、工装在使用中出现问题由生产部组织修理。生产部定期检查设备、模具、工装的状态，发现问题及时处理，确保工装状态良好。4.3.6生产部根据设备的使用和维修以及故障情况，必要时制定大修计划，并按计划组织实施。大修后由生产部填写大修设备验收记录。4.4设备、工装的报废4.4.1设备、工装报废的条件（1）经过预测，大修理后技术性能不能满足工艺要求和产品质量的设备；（2）设备、工装老化、技术性能落后、耗能高、效率低；（3）无修理价值的设备、工装；（4）严重污染环境，危害安全和健康，进行改造又不经济的设备、工装。4.4.2设备、工装报废的程序由生产部提出并填写设备封存（报废）申请表，总经理批准即可报废。由生产部和人事行政部办理报废手续。4.5其他基础设施管理4.5.1根据实际情况，由生产部提出基础设施维护计划包括厂房维修、水、电等设施维修改造等，经总经理批准后实施维护。生产部进行验收。4.5.2公

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