【毕业学位论文】（Word原稿）弱电工程施工企业成本管理系统的设计与应用-软件工程

1 中图分类号： 学校代码： 10055 密级： 公开 硕 士 专 业 学 位 论 文 中文题目： 弱电工程施工企业成本管理系统的设计与应用 文作者 路启龙 指导教师 张 建忠 申请学位 硕士 培养单位 软件学院 学科专业 软件工程专业 研究方向 弱电工程项目管理 答辩委员会主席 评 阅 人 南开大学研究生院 2013年 3月 16日 摘要 I 摘要 I 摘要 弱电工程项目成本管理系统对于弱电工程项目成本计算、成本控制至关重要。 合理的体系结构、合适的开发平台、灵活的应用程序与数据库管理系统接口，数据采集系统与成本管理系统接口，对于开发高效 、稳定的弱电工程项目成本管理系统非常关键。 本论文对云南艺丰科技工程公司弱电工程项目成本管理系统进行了深入的研究。文章首先对弱电工程项目成本管理进行了分析，在此基础上提出了需求，进行了需求分析，依据计算原则和功能要求，确立了系统的总体设计方案，并进行了总体设计和详细设计。本文对于云南艺丰科技工程公司弱电工程项目成本管理系统的数据采集、数据处理等关键问题做了详细介绍。 文中详细介绍了弱电工程项目成本管理软件系统的具体设计思路和实施方案，并结合工程项目的要求对整个数据库设计、系统安全性设计、各功能模块的实现、软 件开发中的关键技术和算法作了深入的研究。实践证明：云南艺丰科技工程公司弱电工程成本管理系统，在系统的整体性能、可靠性和安全性等方面均达到了设计要求。 关键字 ： 弱电工程 项目管理 成本计算 弱电工程 软件工程 I is of is is on on to of to of in in of of of in of of of 录 录 第一章 绪论 . 1 课题的来源 . 1 课题研究的意义 . 2 本文结构安排 . 3 第二章 成本管理的研究与分析 . 4 成本管理的阶段划分 . 4 投标和签约阶段 . 4 施工准备阶段 . 4 施工阶段 . 4 控制竣工阶段的成本 . 6 云南艺丰科技工程有限公司成本管理范围 . 7 弱电工程项目成本管理流 程 . 9 弱电工程项目成本计算原则及依据 . 10 弱电工程项目成本控制原则 . 11 弱电工程项目 节约的原则 . 11 弱电工程项目动态控制的原则 . 11 弱电工程项目目标管理的原则 . 11 弱电工程项目责、权、利相结合的原则 . 12 弱电工程项目成本计算的思路及方法 . 12 弱电工程项目成本计算的思路 . 12 弱电工程项目成本计算的方法 . 13 第三章 系统需求分析 . 16 南艺丰科技工程有限公司成本管理现存的问题 . 16 部分业务流程之间相对独立，割裂关联关系，且执行缺乏刚性 . 16 部分业务流程过于复杂、链条过长，表单繁杂，缺乏数据共享 . 16 目录 各项目各种台帐机制不健全，缺乏有效信息共享 . 16 内部职能错位 . 17 项目时间错位 . 17 专业分类不统一 . 17 项目收入不明确 . 17 统的目标需求 . 17 数据积累台帐化 . 17 表单电子化 . 18 业务流程标准化 . 18 业务流程自动化 . 18 员工工作界面标准化 . 18 员工工作系统推送化（工作驱动） . 18 员工工作协作化 . 19 权限管理集中化 . 19 系统管理权限分离化 . 19 重要信息加密化、操作日志化 . 19 务流程图 . 19 系统的功能需求 . 21 建立基础信息数据库 . 21 建立可操作的业务流程 . 21 建立严格的职责权限 . 21 实现协同工作机制 . 21 搭建高效、简约工作平台 . 22 系统的非功能需求 . 22 系统安全性设计。 . 22 系统 的易扩充性和可维护性 . 22 系统的实用性 . 22 系统数据分析 . 23 数据流程图 . 23 数据字典 . 24 目录 V 利用系统实现的方案 . 24 利用系统实现相关流程数据融合，实现流程自动化 ，保证规定刚性执行. 24 利用信息化手段建立、完善、规范各种台帐机制，并使之有效共享 . 24 明确各职能部门责任 . 24 调整支付时间 . 24 统一专业分类 . 25 关于项目收入 . 25 第四 章 系统总体设计 . 26 系统总体设计 . 26 系统网络拓扑结构 . 26 系统体系结构 . 26 系统体系结构 . 27 系统功能结构 . 28 据库设计 . 32 数据表结构设计 . 33 数据库存储过程设计 . 36 布式数据库的分布设计 . 37 第五章 系统详细设计 . 39 电工程项目施工成本报表管理子系统 . 39 采集模块 . 39 成本计算模块 . 40 工成本报表子系统界面 . 41 金管理子系统 . 42 模块功能概述及数据表设计 . 42 通讯模块 . 43 数据打包处理 . 44 数据解包处理 . 44 资金数据入库模块 . 45 目录 资金管理子界面 . 45 统界面设计 . 48 第六章 系统测试与运行情况 . 50 弱电施工企业成本管理系统测试目的 . 50 弱电施工企业成本管理系统测试环境及工具 . 50 弱电施工企业成本管理系统测试阶段 . 50 阶段测试 . 51 测试策略 . 53 电施工企业成本管理系统测试结果 . 55 电工程施工企业成本管理系统运行情况 . 56 第七章 总结与展望 . 57 总结 . 57 个人工作总结 . 57 展望 . 57 参考文献 . 59 致谢 . 61 个人简历 在学期间发表的 学术论文与研究成果 . 61 目录 清 单 图 弱电工程项目成本管理流程图 . 10 图 分包付款流程图 . 20 图 系统数据流程图 . 23 图 系统硬件结构图 . 27 图 系结构图 . 28 图 系统功能模型 . 29 图 系统功能对应数据依存关系图 . 30 图 子系统模块管理关系 . 32 图 成本计算子系统表设计 . 34 图 成本计算子系统表设计 . 35 图 成本管理和价格管理子系统表设计 . 36 图 项目数据分片设计 . 37 图 项目成本计算流程示意图 . 41 图 施工成本与毛利计算表 . 41 图 分包实际成本 . 42 图 通信模块流程示意图 . 43 图 数据解包处理流程示意图 . 45 图 弱电工程项目资金计划主表界面 . 46 图 弱电工程项目分包资金计划表界面 . 46 图 弱电工程项目机电分包资金计划表界面 . 47 图 弱电工程项目资金计划物资表界面 . 47 图 面首页 . 48 图 份进入界面 . 48 图 成本计算前台界面 . 56 目录 清 单 表 成本管理的业务内容表 . 7 表 成本管理的业务内容表（续 1） . 8 表 成本管理的业务内容表（续 2） . 9 表 弱电施工企业成本管理系统测试目的及内容 . 52 第 一 章 绪论 1 第一章 绪论 课题的来源 随着市场经济的发展，弱电施工企业面临着激烈的市场竞争 ， 弱电施工 企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于 弱电施工 企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的弱电工程产品，而项目的成本控制是贯穿在弱电工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是 弱电施工 企业全面成本管理的重要环节，弱电工程项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。但由于弱电工程施工企业长期以来成本预算方法的局限和管理方式的粗放，使成本预算在成本管理中的作用被弱化，不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要，具体问题表现如下： 云南艺丰科技工程有限公司成本控制一直以来依赖于财务 系统和手工结合的方式，部分业务流程过于复杂，链条过长，表单繁杂，数据不能共享。 财务系统作为财务管理的主要指标只能按照专项核算的方式 对 生产成本费用 进行 简单 的 归集和分摊。 由于对 账务 的 处理，不 可 能对项目的每一笔费用 都与预算进行比较，从而不 可 能对费用 的 使用情况进行 严格的 过滤和控制。 通常是依 靠财务人员的 经验和 主观 的 意愿 来 进行判断。 在解决弱电工程项目费用超支问题上，企业内部 也 曾经想 过不少得 办法，但 是 由于人为 的 因素，在 具体的 执行过程中 ，仍然有较大的难度。 由于管理 人员 与执行者 之间很 难 及 时掌握费用 的 的动态 情况 ， 通常 要 等 到 一定 得 时期 时期之后， 才能 掌握工程 项目所 产 生的 使用 费用 的 情况， 如果 再加上人为 的一些 因素，最终 也 仍然 不能使生产成本 达到完好控制的目的。 为了促进云南艺丰科技工程有限公司弱电工程项目成本预算、核算管理的规范化建设，为项目实施成本计划管理和优化投资结构提供依据，满足各层次成本控制和增强调控能力的需要，迫切需要建立统一、规范、先进的生产成本定额体系，为公司各项目施工单位成本核算提供统一、规范的标准，实现弱电工程项目成本的有效管理与控制，充分发挥定额管理的优势，为规范关联交易提供基础性依据，推动项目施工单位生产经营工作 的健康发展。 基于以上的想法，云南艺丰科技工程有限公司为此提出围绕财务、资金业务梳理优化流程，建设信息化系统的解决方案；结合本公司统一部署财务核算第 一 章 绪论 2 系统的要求，对相关业务进行了调研，自主研发财务及相关业务信息化系统。在总结实施 统工作经验的基础上；结合总经理在公司管理例会上提出的加强公司机制建设，为弱电工程项目搭建高效、简约的工作。 确立研发以弱电工程项目成本为中心，结合公司项目开发的实际，利用信息技术研制项目管理系统，建立以成本为核心，合同为纽带的全生命周期的动态弱电工程项目管理系统。 课题研 究的意义 本课题结合云南艺丰科技工程有限公司成本管理系统项目，对弱电工程项目成本管理系统的体系结构、工作流程、技术 的 实现以及系统中的 一些 关键问题 的 实现方法进行 了 深入 的 研究 和探索 。 开发了 基于 台和 据库的 C/S 和 B/S 混合模式的弱电工程项目 的 成本管理系统，重点研究 此 系统 的 设计 方案 以及实现 该方案的技术 方法 ， 其中 包括数据库的规划 和 设计、 务器与数据库服务器的接口技术。 另外， 对数据 的 采集，数据 的 处理 等 等关键问题 进行 了 较为 深入 的 研究，最后详细介绍 开发 弱电工程项目成本管理系统软件的思路、具体实 现 的方法 以及系统 中各个 功能模块 的 设计，并对 开发此 软件的关键技术进行 详细的讨论 。 利用 建符合云南艺丰科技工程有限公司需要的基于 应用体系，最终将编制的软件在 弱电施工 企业中正常运行，能够迅速实现成本合同台帐管理、制造成本报表管理、物资进场管理、资金管理、数据分析利用等功能。一方面该系统在纵向上为决策层、管理层、生产经营层等层次上发挥重要作用，在横向上使内部和外部的信息连接起来，能在内部协调和外部竞争中处于有利地位。另一方面，通过结合实际 项目 (建筑弱电、机电工程项目成本定额编制 )来丰 富自己在 工作中施工和 技术方面的知识，并通过 自己 动手开发 本企业的 应用软件来锻炼自己在开发大型软件方面的分析、设计、编码、调试等方面的能力 ， 更 使自己更了解本企业的运营 。 通过本信息化平台的使用，能够更好的管理弱电工程项目，降低 弱电施工企业管理成本，提高 弱电施工 企业运行效率，推进公司数据库建设，优化 弱电施工 企业供应链，让公司员工职责权限更为明确，协同工作机制得到加强，公司集约化管理水平有所提高，为公司业务的发展搭建一个高效简约的平台。 第 一 章 绪论 3 本文结构安排 本文由七章组成，各 章主要内容如下： 第 1 章：绪论。主要介绍课题来源和研究意义。 第 2 章：成本管理的分析。本文结合工作实践，针对弱电工程项目成本管理的现状，对弱电施工企业成本管理进行分析和探讨，并提出了加强弱电工程成本管理的解决方案。 第 3 章：系统需求分析。对系统开发进行功能需求、非功能需求和目标需求分析。 第 4 章：系统总体设计。主要介绍数据采集和处理，系统的总体设计。 第 5 章：系统详细设计。系统进行了项目制造成本报表、资金管理子系统和系统界面设计。 第 6 章：系统运行情况及系统评估。系统主要对功能方面实施的优、缺点、性能上进行 了评估。 第 7 章：结论与展望。本文主要工作和下一步研究的展望。 第 二 章 成本管理的研究与分析 4 第二章 成本管理的研究与分析 项目成本控制是项目管理的重要内容，也是 弱电工程 施工 企业 管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对 弱电工程 施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续 发展 。 本文结合工作实践，针对 弱电工程 项目成本管理的现状，对 弱电工程 施工企业成本 管理 进行分析和探讨，并提出了加强 弱电工程施工项目 成本 管理的解决方案 。 成本管理的阶段划分 投标 和 签约阶段 由于 市场 竞争日益激烈 ， 弱电工程 施工企业 常 常处于 到处寻找工程项目 的紧张状态， 既 忙于 查 找信息 和关系 ， 又 忙于搞投标。为了 能 中标，施工企业 不得不 把标价 压得很 低。有 些 弱电 工程项目， 如果 管理 得好会获得 盈利， 要是 管理稍一 不谨慎 ， 就会 发生亏损。因此，做好 投 标前 的 成本预 算 ，科学合理 计算投标 的 价格， 特别 重要。 另外 ，投标 时 要 支付 多种费用， 如 招标文件购买 费 用 、车辆 差旅费 用 、 打印装订 费 用 、 专家咨询 招待费 用 等等 ，为了 提高 招投标的 中标 概 率、节约 相应的 的 费用， 也是 降低成本的一项 不可忽视的 内容。对 于 投标的 费用， 应该控制 与标价相关联的 比例 ， 严格规定 支出 的 项目 和 金额 ， 还须由专人 管理。 施工准备阶段 以 设计图纸和 相 关 的 技术资料 位依据 ，对 弱电工程的 施工 流程 、 施工工艺 、施工的 组织形式、 材料 设备 和机械工具 的 选型 以 及工艺流程等 等 都要 进行认真的分析 和研究 ， 然后 制定出 既 科学 又 合理的 具体 施工方案。 施工 阶段 人工 费 、材料 费 、机械 使用费 及其它间接费 的 控制 人工费 用 主要 产生于 用工数量， 应该 根据 工程量 定额 计算 出用工量， 要注意 提高工人的技术水平， 尽量 避免无效劳动， 注重 提高劳动效率 和班组的组织第 二 章 成本管理的研究与分析 5 管理水平 。对技术含量较低的工程 项目 ，可 以 分包给 其他 分包商，采取包干 方式 ，降低 人工 费 用 。 材料 费用 成本的控 制包括材料用量和材料价格 的 控制。材料 的 用量 必须 要坚持按定额 或 限额领料 、 坚持 余料回收 和节约有奖的 制度 。 另外，应注重 推广使用 能 降低 材 耗 费用 的新技术、新工艺、新材料 。 坚持回收 余料 ，降低 材 耗水平，降低 材料的 堆放 量和 仓储 的 损耗。购入 材料 时要 严格 控制 价格 ，在 质量达标 的 前提下择优 选 购。 此外 要选 择 最 经济 的运输 材料的 方式 ，以 减少 运输 的 成本。 同时，还应该 考虑 减少 资金 被占用 的时间， 提高资金的时间价值 ， 降低存货成本 。 要控制 机械 设备 的 使用 费用 ， 首先应 根据工程的需要， 科学 合理 的 选 择 机械 设备的种类 ， 尽量 利用现有 的 设备，合理 的 调度 ，提高利用率 ； 另外 要 优化施工段落 的安排 ，以提高现场机械 设备 的利用率， 降低 机械使用 的 成本； 应注意 定期保养机械 设备 ，提高完好率，为 工程 进度提供保 障 。 其他间接 的 费 用 中 ， 占 这部分 开支总额 60%左右 的是， 工资 、 差旅费和业务招待费。 因此 应该制订开支计划，控制间接费 用的总额 ； 合理的精简 管理人员 ， 严格 审批和合理安排 出差 ， 严格控制 行政用车；招待费用 的 开支， 要 严格执行 事前报告和事后审批 的 制度； 另外， 对各项费用 要 按费用 的 性质 ，由 管理部门核定， 并 落实 到 责任部门和 相关 人员；对 于 特殊性 的 开支和 数额 较大 的 开支， 须经 会议 集体讨论和审定 ， 再由 领导审批。 加强施工 管理 ，合理 利 用资源，降低成本 在合理工期 内 ， 弱电工程 项目 的 成本支出 比 较低。 无论 工期比合理工期 缩短 或 延长 都 有可能提高 工程 的 成本。因此， 弱电项目 施工项目负责人安排工期时，应 辩证的处理好 工期与成本的关系，均衡 而 有节奏 的组织 施工， 尽力做到既 合理使用 资源， 又要 保证工期 和 降低 工程 成本。 加强安全 和 质量 的 管理， 严格 控制安全和质量 的 成本 安全和质量 的 成本 一般 包括 如下 两个方面 ： 控制成本 及 事故成本。要实 现安全生产、文明施工 和 提高 施工的 质量，控制成本是 必不可少 的， 重要的是 降低事故成本， 因为 发生事故 就会使 项目遭受损失。 如果没有安全和质量 事故 ，第 二 章 成本管理的研究与分析 6 成本就会消失的成本 。所以 必须加强 对 安全 和 质量 的 管理， 只有这样 才 能 把 安全 和 质量 的 事故成本降 到 最低 的水平 。 采取工程项目承包经营责任制 控制 成本 弱电 工程施工项目由于 工程的 规模 和 类别、 工程的 工期 和 进度 ， 以及是 配合施工 还是 提前施工， 或者是 收尾施工 等 等的差异，有 的工程 项目规模 比 较小，有的 工程 项目每年只有 几 个月 可以 有效施工期， 而其它时间则 由于 某些 原因无法施工 。如果 采取施工项目承包 的办法 ， 可 以 控制 成本。 另外也要注意到， 尽管实行了 内部承包， 但是 如 果承包方 发生 了 重大 的 失误 而造成了 成本严重 的 超支 ，很难进行 处理。因此， 对 弱电工程 的重要 施工部位 和 关键技术 以及 质量控制 的方法， 承包时 要认真 阐明 。 对于 与弱电工程相关的桥架、室外管道、基础钢构等工程进行分包施工时 ，除了对 各级施工 队伍的资格 进行 审查外，要 运用技术手段 、 严谨 地 确定 各施工队的 工程价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们 弱电 施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍， 签订正规的 合同 ，约定支付 预付款 及 工程款 和质保金的扣留 的办法等等 。 另外要 为分包队伍 严格 代办材料 以及 机械 租用 等费用 的 扣还手续， 以 防 承包者的 工程款超付 以及 质量 和 进度不 符合 要求等 等 问题的 发生。 控制 竣工阶段的成本 很多 弱电 工程 项目 在初验交付使用后的 竣工扫尾阶段， 公司会 把主要 的 技术力量 安排 到 别 的 在建工程 中去 ， 使得 扫尾工作 中 出现 机械 和 设备无法转移，而 成本费用 仍在 产 生， 进而 会逐步流失 已 经 取得的经济 效益。因此， 要 精心 合理的 安排， 尽量缩短 扫尾 的 时间， 使 竣工阶段 的 成本支出 降到最低程度 。 此外要 特别重视验收工作，在验收 之 前， 就 要 将 验收所需要的 各种 书面资料送 达 甲方 以 备查；对 于 甲方 在验收过程中 提出的意见， 则要 依据 设计要求和合同 条款认真 及时的 处理， 以 确保交付 顺利进行 。 弱电工程 项目完工后，应 该 对项目 的 成本进行 核算 。实际工作中 常常会出现这样的 情况，前一个项目 还 未 竣工 ，一部分 机构或者 人员 就 转入 到 另一个项目。完工后，在账目 或者 遗留问题 以及 责任 还没有厘 清的情况下，机械 和人员就 转入 了 新 的 项目，财务账目也 随之 转入 到 新 的 项目 。 如 果不及时处理， 几个第 二 章 成本管理的研究与分析 7 项目 做了之后 ， 会积累一大堆 遗留问题，甚至 于会 发生 较 大数额 的 亏损。 所以 ，必须落实 弱电工程 项目责任 制 ，做到按期完工 、 严格考核 和及时结算 ， 使 项目的 成本 得到及时的 核算和 掌控 。 云南艺丰科技工程有限公司成本管理范围 成本管理的范围主要分四个方面：全面预算管理、经营收入核算、成本费用核算、资金收付 ，如下表。 表 成本管理的业务内容表 业务类别 编号 业务内容 1、全面预算管理 面预算 编制 面预算 执行 面预算 分析 面预算 考核 2、经营收入核算 度收入 度收入 度收入 工收入 理确认差额收入调整 牌、联动项目收入（省内、省外） 第 二 章 成本管理的研究与分析 8 表 成本管理的业务内容表（续 1） 业务类别 编号 业务内容 3、成本费用核算 包成本核算 结算期分包成本核算 工期分包决算成本核算 修 资成本核算 中采购统一转账的物资成本核算 中采购统一转账的储备物资成 本核算 项合同分次付款的物资成本核算 项合同分次付款的机电设备成本核算 目自行采购的材料成本核算 目材料盘点核算 力资源成本核算 常工资奖金核算 现嘉奖核算 项统筹费用核算 老（失业）统筹基金核算 保统筹基金核算 房公积金核算 伤保险金核算 疾人保障金核算 他成本、费用核算 目现场经费核算 目其他成本核算 部管理费用核算 产管理 目资产 部资产 牌、联动项目成本核算（省内、省外） 第 二 章 成本管理的研究与分析 9 表 成本管理的业务内容表（续 2） 业务类别 编号 业务内容 4、资金收付 金收入核算 程款收入核算 他现金收入核算 包结算核算 施进度款支付核算 工尾 款支付核算 工保修金支付核算 制公司集中支付核算 资结算核算 一转帐物资 (含战略储备）的资金收支核算 项合同分次付款物资资金支付 目自行采购材料资金支付 资结算核算 常工资奖金支付核算 现嘉奖支付核算 项统筹支付核算 用金帐户收支核算 弱电工程项目成本管理流程 弱电工程项目成本管理流程以项目为单位，先确定总计划， 根据 弱电工程施工成本的支出情况，确定成本的总计划、主要材料总计划，根据施工成本的工作量，确定工作任务。将总计划分解到各月度计划指标，包括：月度生产计划、月度资源配置、月度其它费 用 、现场管理费和月度成本计划。依据月度计划，进行月度成本控制管理。对应计划采购材料，确定分包费用，确定现场经费等其它费用。使月度过程中就能有效的、有计划的控制 弱电工程项目 成本支出。根据月度计划，进行了月度核算，将月度计划与月度实际成本进行对比。反应出月度成本状况，进行成本分析。 管理流程图， 如图 第 二 章 成本管理的研究与分析 10 月 度 计 划 月 度 管 理 月 度 核 算 成 本 管 理总 计 划录入成本浏览制订成本导入总成本计划施工成本总预算工作任务库主要材料计划月度生产计划任务单计划月度生产计划月度生产计划月度生产计划月度材料计划计划与实际成本对比现场管理费用分包费用材料费用其他管理费用月度实际成本分包合同结算各任务单结算材料合同结算分包信息查询材料信息查询月度完成工程量制造成本报表分析图 弱电工程项目成本管理流程图 弱电工程项目 成本计算原则及依据 原则：按 弱电工程项目 成本计算的总体要求，最小费用编制到单元，以单元费用为基础进行 弱电工程项目 成本计算编制，逐级组合、汇总归集到公司财务部，反映出收支情况。 依据：按 弱电工程 项目实际发生额进行分析计算。 第 二 章 成本管理的研究与分析 11 弱电工程项目成本控制原则 弱电 施工项目成本控制原则是 弱电 施工 企业成本管理的基础和核心， 弱电施工 企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时， 主要是要遵循两条原则： 1、经济 性 原则，是 指因推行成本控制而 产 生的成本，不应 该 超过因 为不 控制而 损失 的效益。 只 选择 对 关键因素控制，而 非 对所有 的 成本都进行 严 密的控制。成本控 制应该 起到降低成本 和 纠正偏差的 产生实效的 作用。成本控制中 应该实施 “ 例外管理 ” 原则。成本控制系统 也 应 该 具有 一定的 灵活性。 2、因地制宜原则，是指成本 的 控制必须 适合项目 设计 的要求和项目的实际情况 ， 还要 适合 具体 企业 和 部门 以及 岗位的实际情况。 弱电工程项目 节约的原则 节 省 人力、物力 和 财力，是提高 弱电 施工 企业 经济效益的核心，也是 控制成本的 最主要的 基本原则 之一 。 1、 要 严格 控制 成本开支 的 范围、开支 的 标准和 严格执行 有关 的 财务制度，对施工过程中 的 各项费用的支出 要 进行限制和监督； 2、 不断 优化施工 的 方案， 以 提高生产 的 效率； 3、 采取 必要的措施 预防成本失控， 及时 制止在施工中 可能 发生一切浪费。 弱电工程项目 动态控制 的 原则 弱电 施 工 是一次性的 工程项目 ，成本控制应 该 强调 对施工 过程中的各个环节的 控制，即动态控制。 由于 施工 前 的成本控制只是根据 弱电工程项目 设计的具体内容 来计算 成本、编制成本计划 和 制订成本控制方案，为今后的成本控制作好准备； 在 竣工阶 段 ，由于盈亏已 经 基本成 为 定局，即使 出 了 问题， 已经无法 纠正。因此，