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【一年级数学教案2篇】人教版数学第一册教案（新教材）学期计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.人教版数学第一册教案（新教材）学期计划2.医药营销计划人教版数学第一册教案（新教材）学期计划一年级数学教案学期计划让不同的孩子在数学上得到不同的发展。 1、数一数约1课时 2、xx约2课时 3、15的认识和加减法约10课时 4、认识物体和图形约3课时 5、分类约2课时 6、610的认识和加减法约21课时 7、1120各数的认识约4课时 8、认识钟表约2课时 9、20以内的进位加法约12课时 0、总复习约4课时医药营销计划 一、根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在OTC及农村市场上，必须加强络组建的要求，保障点面的结合工作。 二、营销计划 三、市场支持 1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须达到110万盒 2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在_内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。 对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。 四、管理建议公司应该形成规范的管理，绝对避免给业务员造成管理混乱、动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以OTC、会议推广络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。 要求公司做好如下的工作 一、目标明确所有销售都是为公司服务，所有员工都是企业的资源，销售活动是为企业发展服务。 无论销售公司的什么产品，都是属于公司。 而络、人员本身就是公司的资源，应该充分利用此资源，进行整体营销售及管理。 二、分工仔细xx既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到xx，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商
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