战略规划型企业的特征.doc

战略规划型企业的特征人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以，由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行规划，并按照规划自主把握发展的方向，构建企业独特的资源结构，创造有利于企业发展的机遇。这也就是战略规划型企业的发展。这类企业的发展层次远远高于机遇依赖型企业。但它不是不重视机遇，而只是不是简单地寻找机遇。它强调的是通过自主规划，并按照规划努力创造机遇。所以，它抓住的机遇要多于机遇依赖型企业，而蒙受的与机遇相伴的风险损失要小得多。其特征如下：1、这类企业目标明确而稳定，不会为了不确定的短期市场机遇所诱惑。它会严格守住战略规划所确定的发展方向和目标努力。在房地产市场红火的时候，大多数成规模的企业都大张其鼓地进入了房地产行业。真正作到不为这种市场机遇所动，紧紧守住了自己的发展方向和发展目标不动摇的企业，才是严格意义上的战略规划型企业。2、这类企业强调专业化经营，强调通过构建自己独特的资源结构来构建其独特的市场竞争力以创造机遇。它们不会在不同行业之间跳来跳去，他们会把资源集中投向自己所选择的行业发展上。他们思考选择的依据是规划设计好的战略及其贯彻，他们也会反思战略规划的恰当性，但不会把战略规划当儿戏，一经确定，就会坚定不移地努力贯彻，保证实现。3、这类企业的领导人素质高，眼界宽，并且有一种坚忍不拔的执着，不会因为战略规划的贯彻困难和挫折就马上怀疑战略规划的恰当性。这类企业的骨干员工在企业领导人的带领下，形成了一种不达目标誓不甘休的意志。人才战略也是战略规划的一个重要内容。4、这类企业两眼仅仅盯住的是资源，战略规划的内容都是围绕资源的积聚展开的。他们对企业发展的价值有自己的定义，强调按照战略贯彻的需要进行价值选择，对企业四大价值也要按照战略规划进行取舍。所以，他们往往会不顾风险，冒险经营，甚至会饮鸩止渴，不惜损害长远利益。5、这类企业领导人往往不一定认同企业四大价值均衡增值和积累的必要性。这类企业的发展尽管相对于机遇依赖型企业要稳定，寿命要长，但也不免陷于危机，甚至倒闭。一个企业要长寿，要稳定发展，企业四大价值的均衡增值和积累目标，是不能选择的。6、这类企业的发展对企业领导人的个人境界和修养存在直接的依存关系，企业领导人直接是企业发展的天花板。领导人的个人境界和修养有多高，目光有多远，企业也就只能发展到多大、多远。7、这类企业的老板或领导人，必须经常在高尔夫球场慢步，或者周游世界。他们必须把游玩、娱乐和为企业进行战略规划设计、营造企业发展环境溶为一体。因为远大的眼光，靠坐在上1000平米的大办公室里无论怎么努力冥思苦想也拓展不开。8、这类企业关注的焦点是资源的积聚，他们明白赚钱必须通过资源的组合为客户创造效用才能实现。所以，资源的获得和使用效率都是高度关注的对象。因为这类企业有这样一些特征，所以，这类企业能升却难保生。因为他们关注的主要是资源积聚。他们也希望企业经营久远，组织长寿，但战略的实施往往又会逼迫他们让步，冒险经营、违规行事。人和動物的區別在於人對自己以及自己所處的環境會有認知和發展變化的預知。所以，由人構成的企業組織發展到一定階段之後就會自主地根據企業所面對的內、外部實際，對企業的發展從戰略上進行規劃，並按照規劃自主把握發展的方向，構建企業獨特的資源結構，創造有利於企業發展的機遇。這也就是戰略規劃型企業的發展。這類企業的發展層次遠遠高於機遇依賴型企業。但它不是不重視機遇，而隻是不是簡單地尋找機遇。它強調的是通過自主規劃，並按照規劃努力創造機遇。所以，它抓住的機遇要多於機遇依賴型企業，而蒙受的與機遇相伴的風險損失要小得多。其特征如下：1、這類企業目標明確而穩定，不會為瞭不確定的短期市場機遇所誘惑。它會嚴格守住戰略規劃所確定的發展方向和目標努力。在房地產市場紅火的時候，大多數成規模的企業都大張其鼓地進入瞭房地產行業。真正作到不為這種市場機遇所動，緊緊守住瞭自己的發展方向和發展目標不動搖的企業，才是嚴格意義上的戰略規劃型企業。2、這類企業強調專業化經營，強調通過構建自己獨特的資源結構來構建其獨特的市場競爭力以創造機遇。它們不會在不同行業之間跳來跳去，他們會把資源集中投向自己所選擇的行業發展上。他們思考選擇的依據是規劃設計好的戰略及其貫徹，他們也會反思戰略規劃的恰當性，但不會把戰略規劃當兒戲，一經確定，就會堅定不移地努力貫徹，保證實現。3、這類企業的領導人素質高，眼界寬，並且有一種堅忍不拔的執著，不會因為戰略規劃的貫徹困難和挫折就馬上懷疑戰略規劃的恰當性。這類企業的骨幹員工在企業領導人的帶領下，形成瞭一種不達目標誓不甘休的意志。人才戰略也是戰略規劃的一個重要內容。4、這類企業兩眼僅僅盯住的是資源，戰略規劃的內容都是圍繞資源的積聚展開的。他們對企業發展的價值有自己的定義，強調按照戰略貫徹的需要進行價值選擇，對企業四大價值也要按照戰略規劃進行取舍。所以，他們往往會不顧風險，冒險經營，甚至會飲鴆止渴，不惜損害長遠利益。5、這類企業領導人往往不一定認同企業四大價值均衡增值和積累的必要性。這類企業的發展盡管相對於機遇依賴型企業要穩定，壽命要長，但也不免陷於危機，甚至倒閉。一個企業要長壽，要穩定發展，企業四大價值的均衡增值和積累目標，是不能選擇的。6、這類企業的發展對企業領導人的個人境界和修養存在直接的依存關系，企業領導人直接是企業發展的天花板。領導人的個人境界和修養有多高，目光有多遠，企業也就隻能發展到多大、多遠。7、這類企業的老板或領導人，必須經常在高爾夫球場慢步，或者周遊世界。他們必須把遊玩、娛樂和為企業進行戰略規劃設計、營造企業發展環境溶為一體。因為遠大的眼光，靠坐在上1000平米的大辦公室裡無論怎麼努力冥思苦想也拓展不開。8、這類企業關註的焦點是資源的積聚，他們明白賺錢必須通過資源的組合為客戶創造效用才能實現。所以，資源的獲得和使用效率都