员工工作——家庭平衡计划

.1，员工工作家庭平衡计划，目录，员工工作家庭平衡概述01，员工工作家庭冲突和绩效02，案例和说明04，员工工作家庭平衡策略和计划03，01，员工工作家庭平衡概述。工作家庭平衡相关概念，(a)职业家庭的内涵定义工作，通过个人为维持生活而进行的工具或功利活动，为市场或特定组织提供的体力或精神劳动获得物质报酬。在工作中，员工可以得到内部激励，而不是遗物，但更基本的目的是获得物质补偿。(b)工作家庭的内涵“在工作和家庭中功能良好，对象满意的状态”，即对象能够最小化角色冲突，平等参与工作和家庭角色活动，在工作和家庭中也能得到同样的满足。(c)工作家庭的平衡项目组织工作家庭平衡项目是为缓解企业中员工工作和家庭之间的角色冲突而设计和实施的组织干预。可以分为两种性格。一个是事后干预计划，另一个是事前干预计划。第二，工作场所家庭平衡管理的重要性，(a)对组织的宣传意义1。符合现代员工的工作价值。现代员工的价值中包含了更多平衡家庭和工作关系的概念。男性职员和女性职员都很关心组织政策或工作安排是否有助于协调工作和家庭之间的关系。2.提高员工的综合绩效如果员工和家庭生活发生冲突，很难保持员工的工作欲望和工作绩效。3.组织社会声望的提高关心员工的工作和生活调整，人性化企业经营的实施是企业的责任，也是影响企业声誉的重要因素。为了吸引、鼓励、维持企业宝贵的员工，不仅要依赖报酬、人际关系、职业发展等传统的激励措施，还要让组织对员工反映出更多的人性和爱心。这些因素往往是企业文化的本质和深刻表现，是提高企业社会声望的重要条件。第二，工作场所家庭平衡管理的重要性，(2)员工宣传的重要性1。重视家庭角色的负担组织的职员除了职业角色外，还要在家庭生活中扮演角色，家庭关系对职员也有很大的意义。2.消除对家庭的工作矛盾传统的工作价值强调重视工作，忽视对员工家庭的关心。实际上，提倡工作家庭的平衡可以有效地缓解工作和家庭的矛盾，尤其是缓解工作和家庭的矛盾。3.职员精神及精神健康促进工作人员为了同时履行两个角色，必须做出痛苦的选择，牺牲个人健康，或牺牲职业的未来。因此，组织为员工提供必要的支持可以缓解员工的角色冲突，有助于员工的健康和职业发展。第二，工作场所家庭平衡管理的意义，(c)对社会的宣传意义1。缓解社会压力和不稳定的家庭是社会的细胞，家庭生活的和谐是社会和谐的基础。员工是家庭成员和组织成员，他们负责社会同时赋予的两个基本角色。因此，从组织方面为员工提供工作场所家庭的平衡环境和基础，是极大地促进社会和谐。反映社会文明和进步。工业革命后，大型机器生产给人类带来了物质文明，提高了人类物质生产的能力和效率，但同时也造成了某些传统生活方式的破坏，最主要的成果之一是使许多工人成为大型机器生产的附庸，推翻了他们在长期农业文明中形成的和谐平静的家庭生活。是社会经济细胞的组织企业成员。职员们为两个文明的转换付出了代价。现代生产方式尽管很多工人逐渐摆脱了大型机械生产的束缚，但很难摆脱社会化生产要求的集中和统一经营的制约。因此，从有组织的角度帮助员工处理工作家庭之间的角色矛盾是社会文明进步的表现。02，员工职业家庭冲突及其表现。工作场所家庭矛盾及其成果，第一，工作场所家庭矛盾的意义和成果，第一，工作场所3354家庭之间的结合工作家庭矛盾是与工作场所家庭平衡相反的概念。所谓员工的工作家庭矛盾是指，在工作和家庭两个领域，员工的要求相一致的时候，员工的时间和精力不足以同时满足工作和家庭两个角色的要求时发生的角色之间的不一致或不协调的可能性，以及对工作和家庭生活的不利影响。本质上，工作家庭矛盾是一种角色间的冲突，当无法平衡工作和家庭两种角色时，个人感受到的角色压力是角色间矛盾的特定形式。(b)工作场所家庭冲突表达1。内涵定义职业家庭矛盾两个领域之间的矛盾设置：工作干涉家庭和家庭干涉工作。两种冲突取决于原因、表达、作用过程和中介因素。又称“工作干涉家庭”，意思是员工因工作上要求高工作时间的长工作压力，而影响承担家庭责任的角色冲突。所谓“家庭干涉”，是职员为了承担工作责任，家庭负担重，要求高，家庭花费更多的时间，或者家庭压力有时表现出的矛盾。职业家庭冲突及其成果，2 .冲突和纬度(1)基于时间的冲突任何角色都需要时间投入，但是将太多的时间投入到一个或多个角色上，就会影响到其他角色的时间投入，这是理所当然的。(2)基于压力的压力冲突。无论什么角色对员工施加很大压力，都会影响其他角色的履行方式。(3)基于行为的冲突对行为冲突有两种理解。一种是员工的工作行为和家庭行为之间的性格差异，另一种是员工在家庭和工作生活两个地方不及时发生行为变化时可能发生冲突的行为转换。基于职业家庭矛盾维度，卡尔森等开发了基于6个维度的工作家庭矛盾的多纬度量表，并验证了其可靠性和可行性。结果表明，6个维度量表都具有良好的可靠性和可行性，前置结果不同。综合考虑工作场所家庭矛盾的方向和形式，可以有效地衡量工作场所家庭矛盾。图片。工作场所家庭矛盾及其表现，第二，工作场所家庭矛盾影响因素(a)工作场所干涉家庭的影响因素工作场所对家庭的影响因素，或工作场所干涉家庭造成的矛盾影响因素的多种因素，即工作场所因素、非工作领域因素、员工个人变量等。(b)家庭干涉因素家庭干涉、家庭干涉、家庭干涉、个人因素等家庭干涉因素。工作场所家庭矛盾及其成果，第三，工作场所家庭矛盾带来的不利后果1。对员工个人的不利影响(1)对工作态度、工作热情和工作绩效的不利影响。(2)对工作满意度和组织承诺的不利影响(3)对员工身心健康的不利影响(4)对社会互动的不利影响2。对家庭生活的不利影响“角色超载”和严重矛盾的员工也经常会出现以下几个家庭问题：(1)夫妻关系和对婚姻关系的不利影响；(2)子女教育和对老人抚养的不利影响；(3)对家庭满足的影响。职业家庭冲突及其成果，3 .对企业组织的不利影响分为四个方面：(一)无视各种业务错误、忽略问题或错失业务机会等效率低下的生产；(二)组织内部矛盾和效率低下的合作，扰乱内部关系，不利于构建和谐的工作环境。(3)高质量员工的退位破坏了组织的公共形象，造成了不好的宣传，组织很难吸引高质量的新员工。(4)员工因病退休，负担给公司的高费用或直接病假及间接代理费。4.对社会和谐的不利影响。(1)工作压力大的员工因婚姻和家庭构成困难，部分员工可能晚婚、独身，或婚后未能处理好家庭关系而离婚。(2)父母不在导致的青少年犯罪率高(3)新的职业疾病和精神疾病的发生，四、工作-家庭冲突的理论解释，(a)角色冲突理论1。相关概念(1)角色模糊。角色模糊是指当事人无法获得足够的信息，不知道别人如何期待自己，不能表现出适当行动的状态。(2)角色超载角色负载也称为角色压力超载，主要是指角色扮演的时间和能力超出的情况。因为角色要求太高，太多，时间要求太紧。(3)角色压力角色压力是承担角色无法承受的角色期望时发生的主观经验。角色期待和可负担的角色之间的不一致或不协调是主要角色压力因素。角色压力是角色模糊和角色过载的结果。在某些情况下，角色压力也来自对新角色变换的不适应。四、工作-家庭冲突的理论解释，二。角色冲突的分类与表现(1)客观与主观角色之间的冲突(2)角色内与角色之间的冲突(3)个别、小组及上下阶之间的角色冲突3。角色冲突的结果角色冲突的结果通常具有负面影响。员工角色冲突的结果通常在三个级别进行研究：员工级别、高级别和组织级别工作与家庭之间的冲突，主要表现为角色之间的冲突。出现在时间压力和行为以及其他所有方面。例如，时间冲突是因为各种角色竞争占用了有效的有限时间。压力矛盾是在某个作用下产生的紧张感影响其他作用的成果的时候发生的，原因是角色模糊和矛盾，不支持的领导人和配偶，消极情绪，家庭领域的矛盾等。当特定角色的特殊动作模式与其他角色的动作模式不兼容时，如果无法调整动作以执行其他角色，则会发生动作冲突。四、工作-家庭冲突的理论解释、(b)分割、补偿和溢出理论1。分割理论分割理论主要是从女性对家庭事业关系的研究角度来看，男性和女性之间的社会和家庭分工，即“男女之主外”的早期研究者们把工作和家庭系统分开看待。分割理论认为，工作和家庭两种系统互不影响，不冲突，因此，以男女之间的生理差异作为家庭和社会角色划分的基础，坚持两种社会分工体系。角色分割理论观点的成就、报酬不仅受到现代女性研究者的批评，而且很难解释现实问题。2.雪上加霜的理论溢出理论旨在说明个人事业领域和家庭领域之间没有明确的界限，他们的影响可以从一个领域转移到另一个领域的现象。例如，员工建立在工作上的感情、态度、技能和行为必然会吸引到家庭领域，影响家庭生活，反之亦然。而且这种相互作用可以是积极的，也可以是消极的。四、工作-家庭冲突的理论解释，3 .补偿理论补偿理论是在工作和家庭之间存在负关系，需要承担者，两个领域之间相互弥补和补偿缺陷的前提下，对超理论的补充。因此补偿是个体为了抵消一个领域的不满而去另一个领域寻找满足的行为。首先个体减少对不满意领域的参与，增加对能满足他的领域的投资，在不满意领域和潜在满足领域之间重新分配重要性、时间和注意。第二，个人通过其他领域获得报酬的方式应对特定领