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范文：_ _ _ _ _ _xx房地产公司工程师年度工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共4页xx房地产公司工程师年度工作总结房地产公司工程师工作总结及XX年计划亲爱的领袖从今年9月到12月底，我总共进入公司3月14天。在领导的关心和同事的帮助下，我先后进行了xx航天城广场的土方计算和北郊锦江客栈六层酒店的改造工程。在整个工作过程中，我练习并测试了我的理论知识。并且有相关的表格、数据记录和其他信息给公司的领导。年底时，公司发出了放假通知，这确实是突如其来的。然而，基于诚实守信的原则，在假期里，公司得到了一些建议。全面详细的工作计划是项目顺利实施的前提。良好的执行是质量和进步的保证。北郊项目现在即将结束，南郊项目即将开始。我们应该做以下事情1.准备工作、准确的计划和时间节点的确定是按照我们的目标有节奏地进行的整个项目。2、根据现场情况和总体施工方案布置现场平面图，满足防火要求，做到生产生活区分开，道路畅通，减少二次搬运量，合理控制噪声、粉尘、污水、有毒有害物质、照明设备等对周围居民区的影响。3、根据施工计划做好材料计划工作，提前与供应商联系，按时采购，材料按期进场。4.定期交流。通过会议、书面或会谈了解所有相关方的需求，解决面临的困难，聚集力量，共同努力实现项目目标。5.严格按照交底、实施、检查、纠正和再实施的程序进行现场质量、进度和安全管理。坚持先模板后施工的方法，提前解决施工技术问题，使施工方能够理解质量标准。6.应对现场有争议的部分进行更多拍照，并保存证据，以便在出现争议时有合理的依据，维护公司的利益。7、施工现场文明施工。保持现场整洁，标志清晰，外观整洁有序，不仅可以宣传公司形象，还可以减少与政府管理部门的冲突。8.团队建设与企业文化建设。9、治疗、情绪保持、发展保持。我相信在公司的领导下，这个项目一定会取得好的成绩，我们的业务水平也会达到一个新的水平。第3页，共
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