××工程2011年质量工作总结

2011年质量工作总结目录一、工程概况二、工程质量控制三、试验管理和过程资料管理四、保证质量加快工程进度五、总论一、工程概况2 .工程质量控制质量控制方法采用事前控制和事后控制，以事后控制补充。 尽量以事前控制为主。 开展旁站监督、并行检查、巡视等工作。 工程开工前，项目部对施工组织设计及其他施工技术专业措施和主要施工人员资质进行了审查和审查，优化和控制了机械设备、原材料、施工环境和施工方法等影响工程质量的因素。 施工过程中应用卷尺、尺寸、垂丝、水平仪、经纬仪、试验等工具设备进行测量检测。 为了掌握工程质量，我们从三个方面着手1 .原材料、试制材料、部件管理对工程进场的原材料、零部件实施进场检查，“三证”齐全，外观质量按要求进场后，逐批实施抽样检查、试验，试验合格许可适用于有工程的场所，否则退场。2 .施工过程控制现场质量技术管理人员在项目经理的统一指导和指挥下，从基础和基础工程开始就高度重视，在土工工程过程中，项目部门人员认真核对施工图和地勘资料，验证实际挖掘和资料是否一致。在钢筋工程施工阶段，项目部人员随机通过各种规格的钢筋电渣压焊和机械连接接头抽样检查后，允许现场制作和捆扎，现场制作和捆扎完毕后，要求施工队伍完全保护接头，无法保护的部位破损，再次进行抽样检查，试验在模板工程施工阶段，现场管理人员关闭模板前认真检查底部接头清扫，轴线尺寸检查基础，合格后允许钢筋工程，钢筋工程检查合格后允许侧框支承作业，所有部件模板支承完成后认真检查支承整体的稳定性和模板缝合的严密性，直至完全达到要求在混凝土施工阶段，现场管理人员实施现场旁站，要求施工人员加强混凝土振动，同时加强浇注中钢筋位移和模具几何尺寸控制的管理，按规格对试压块进行取样。所有埋设工程施工均按设计图纸施工，发现不符合结构的场所时联系设计院进行变更的埋设工程所用管材均经监理检验通过。现场管理者着重于其他重要工程和部位，项目人员不论假日、夜间、雨天，如需工程施工坚持岗位，坚持关键部位，随时解决问题，保证施工质量。三、试验管理和过程资料管理1、混凝土坍塌度：本工程采用商品混凝土入场前，试验人员进行坍塌度测定，坍塌度数值和允许偏差在满足配合比通知要求的浇筑过程中，按青岛市质量检测要求测定各车辆，合格后浇筑，不合格退场，制作详细的进出和检测记录。2、混凝土试件留置：浇筑前准确计算混凝土量，准备试样，提前涂油整理，严格规定试样留置数量，制作标识，拆卸后立即分类保管，试样放入试样箱，条件试样放入钢筋笼，放置在规定位置。 耐浸渍试件留置严格操作，进行养护。 标准养料养护环境：温度203，相对湿度90%以上。 制作混凝土施工和试件制作记录。3、砂浆试验片：砂浆搅拌严格施工配合比、材料过磅计量、基础结构按单位工序留置，每组3张，标记记录，标准养护。4、钢筋试验：本工程主要包括原材料复试、接头焊接试验、接头连接试验。 原材料入场必须资料齐全有效，入场后三方目睹样品检验，检验合格后使用，批量检验数量严格按照试验规定规定。5 .工程技术资料管理建立完善的资料管理流程，资料编制文件按资料目录分类保管，资料箱均贴上标签易于整理，编制资料借阅登记表，确保资料及时返还工程中形成的资料均可方便编制资料目录簿。 过程中认真及时收集所有类型的资料，记录签名完整、签名不完整的分类，签名完成后及时归档。 资料制作严格按照文件要求制作，字体要求、文件宽度、空白等都符合要求。4 .在保证质量的同时加快工程进度项目部组织各分包小组进行质量竞争，实施奖惩明确的质量方针，在保证施工质量的同时，加快施工进度。1 .根据本工程总工期制定详细的工程进度计划，明确进度目标，确立工期实施目标体系，分析总结提前完成的工程，推迟推广其良好方法、良好经验完成的工程，应追究推迟的原因，采取措施，重新配置进度。2 .投入满足需要的资源。 包括人力、物力和财力。3、本工程工作面较大，应合理安排交叉工作，调整各队、各班组、各施工工作面的关系。4、抓好关键工期，按正确施工工序施工，按关键工期按期完成。5、建立奖惩制度：对提前工期的班组给予一定的经济奖励，处罚延误工期的工程班