ERP原理与应用案例.ppt

ERP企业应用实例，目录，联想组介绍联想组实施ERP联想组实施ERP效果联想组实施ERP体会和认识，联想组介绍，联想组是一家以研究、开发、生产、销售自主品牌计算机系统和相关产品为主，在信息产业领域发展多样化的大企业。 联想集团1994年在香港联合交易所上市，2000年公司市值达到900亿港元左右。 位于香港股市十大上市公司。 成立以来，联想集团致力于为中国用户提供计算机型信息产品。 联想集团的业务分为三大类。 一是联想计算机的开发、制造到生产、销售，二是代理海外品牌产品的流通，三是以服务为中心，包括硬件构成在内的系统整合业务。 联想集团是国家120家试点大企业集团之一，是国家技术创新试点企业集团之一，是国内有影响力的高新技术公司之一。 联想集团ERP的实施，1998年11月24日，联想集团与德国SAP公司、德勤企业咨询公司共同召开记者招待会，联想和SAP及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司和联想集团ERP 联想为什么要实施ERP，业务高速增长业务快速增长，现有的管理信息系统成为公司发展的瓶颈！ 组织结构多样性是管理模式的巨大挑战，财务管理和业务运营管理面临巨大挑战a )财务管理和业务运营的背离b )业务运营：的生产供给信息不流畅， 财务核算的负担很大月结算时间大幅度推迟：的联想会计日从月25日北京月初的8日到10日，香港月初的7日到8日完成结算，其馀地区法人5日完成整个结算集团的报告需要下个月的22日。 报告时间约30日月份需要投入数十人，平均每人加班天数为10天，财务管理和业务运营不符的销售/库存数据每天定时从销售/库存系统进入财务系统，经常发生财务系统和销售/库存系统的数据无法对照的情况，耗费了很多劳力各业务部门对财务数据的准确性不信任。 业务运营：生产销售信息不流畅的销售与库存信息系统之间没有连接，在出售支票时，不知道仓库中是否有货物。 客户有交钱的集装单，往往不能进货。联想集团ERP实施的效果、企业内部管理、联想集团ERP实施的体会和认识，1 .必须是真正的“顶级项目”。 “顶层工程”可以归纳为三个方面。 一是发生问题追究各级领导责任二是项目组所有负责人负责；三是领导主持实施全过程。 2 .业务部门主导。 不能将ERP作为技术项目实施。 因为IT人员无法确定流程规范并优化是否符合业务需求。 因此，业务部门只有成为项目推广的主导者，才能熟悉全球业务，有决策能力，有权威的业务骨干积极参与。3 .培训、培训和再培训。 培训不仅向IT部门的用户说明系统是如何工作的。 在理解其思想和观念以及术语之后，转换系统的语言，告诉业务人员，理解掌握怎样的系统配置是合理的。 4 .“有话就好说”。 联想ERP项目组有项目组不断消失、ERP不断、横幅“有话题”的对话。 联想ERP的实施是项目组成员的精神、意志和体力考验，有效的项目管理和激励方法是ERP项目能否成功的基本保障。 5 .“十二分钟”的数据。 三分技术，七分管理，十二分数据。 数据规范化和标准化是应用系统成功的前提。 联合的ERP系统中包含了大量的数据，如果这些数据没有事先正确处理的话，无论系统有多好，都无法发挥真正的作用。 6 .整理、优化和变革。联想通过实施ERP项目，认识到业务流程重组是管理基础的变革，是企业长期不懈的工作。 要优化和重组业务流程，不经过多次变革是不可能的。 联想集团高级副总裁、ERP项目领导人王晓岩表示，目前企业ERP项目总成功率低的原因：1.不认识到ERP不是部门或某些部门，一定是整个企业。 2、国内企业基础管理工作薄弱，数据标准化、业务流程标准化困难。 企业实施ERP项目时，要取得成功必须重视“三度坎”:第一，要重视企业的“顶尖”。 第二道：要通过整个企业的业务流程。 第三，相关数据的标准化。 总之，对ERP实施的总体认识强调，ERP不是一个简单的管理信息系统，而是一个融合了行业最佳实践经验、业务流程和规范的综合管理系统，整体