风险管理论文关于企业预算风险管理制约论文范文参考资料

风险管理论文关于企业预算风险管理制约论文范文参考资料 【摘要】在企业的各项管理手段当中，预算管理是一项最有效的管理手段，能够有效的将企业的经济效率提高，防范企业在运营过程当中出现风险，完成企业的战略性发展目标。但是，实施企业的预算是有阻碍的，预算的效果并不那么令人满意，在预算管理工作当中存在着很多不合理的预算编制情况，在执行预算的过程当中过分随意，造成预算严重超支或者预算过于松弛的情况，在不断发展的过程当中，预算风险程度不断加深。为了确保企业管理目标能够有效实现，企业管理者需要认清预算当中存在的各项理由，并结合风险管理的基本情况分析预算风险并对其进行严肃的管理操作。预算风险的管理怎样才是准确有效的，成为现如今各项研究工作当中的主要研究目标。识别企业当中的预算风险能够建立出一整套科学有效的风险评测体制，能够帮助企业实现有效的预算风险管理，并保证预算实施的具体效果。 【关键词】预算风险 风险管理 模糊综合评价 研究预算风险管理，能够将预算的理论研究范围加宽，对预算风险的研究成果深入强化。现如今，我国企业对于预算的重视程度正在不断强化，实施预算的力度也在不断地扩大。下文中从企业预算管理当中存在的理由作为主要研究切入点，全面分析了预算风险管理工作，有效的加深了风险管理的研究领域与范围。 1.基本概念。企业预算指得是在战略目标的指导作用之下，企业把他的各种目标以及资源配置依靠货币与数量的形式呈现出来。企业预算管理是把预算当成是操纵工具从而实现企业的战略目标在管理活动当中的具体概念。全面预算管理实行的是将职能分散，完成统一监控，从而推动企业当中资源的合理分配，达到企业预定的目标，将企业的生产效率提升1。 在管理预算风险时，有一个基本的流程需要遵循。当中包括的主要阶段分成了三个部分，分别是风险识别、风险评估以及风险防范。详见下图（图1）。 图1 预算风险管理的一般过程 准确全面的辨别企业预算风险，是企业进行有效的风险评价与预防的重要操作手段，是实现企业风险管理目标的基本前提。 对于企业的预算操作系统，需要从全面整体的对其进行分析，才能够良好的实现企业对预算风险的整体辨别。所以，需要对预算风险进行整体有效的辨别，第一个需要了解的就是企业的预算操作系统。详见下图（图2）。预算工作的中心内容就是对预算进行执行操作，在执行预算的过程当中，伴有信息和沟通；预算体制、预算的组织结构形式、预算的参与人员和企业的品牌文化共同组成了预算业务的基本操作环境。预算的过程只是爱环境的制约条件下以及相互作用条件下才可能良好的运转，才能够实现企业的预算目标。 图2 企业预算体系结构 企业风险预算是把之前经营的数据以及现如今经营的数据作为参考基础，并且根据未来环境的变化情况，对企业将来一段时间当中的经营活动进行整体全面的分析和计算，是一个不断跟随着外部环境变化着的操作体系。在图2当中就能够有明确的体现，这个操作体系不但有环境方面的风险，也有人力自身操作方面的风险。从内部操控这方面进行研究，这些风险要素当中包括了内部操控当中的环境操控、活动操控、信息与沟通以及内部监控等等3。以内部操控作为基础，将其制约因素进行分类，当中包括了预算环境、预算活动以及信息和沟通这样三个方面的主要因素。 现如今在进行风险辨别的过程当中，存在着现场调查法、专家调查法、风险清单分析法、财务情况分析法、组织结构分析法、流程图法以及可行性研究等等各类策略。这些策略存在着各自的适应性特征，各自都有各自的优缺点。企业在辨别策略的选择上，需要奉行具体情况具体分析的操作原则，但是一般情况下，结合好几种策略才能够让调查形式呈现出较好的效果。 对预算风险进行简单的分析，识别当中可能存在的风险，是预算风险辨别开展的最初过程。 1.信息和沟通分析的简单分析。信息之间不协调以及不完整，或者是信息之间的交流以及反馈过程存在着漏洞形式，就被称为信息风险。信息系统和信息管理在企业的预算操作当中充当着核心操作的地位。研究制定一个预算操作计划以及开展执行一个预算计划，这样的一个过程实际上也是信息之间相互交流和分享的过程，需要操作者与管理者进行良好有效的管理沟通。因为预算编制的过程不是单一片面的，而是从上到下，从里到外相互结合的过程，首先，下层人员将各项操作数据上报上去，保证上级工作人员之间的数据信息统一对称，如果相互之间的数据无法对应上的话，很可能造成上级下发的各项指标下级在实现的过程当中毫无压力，这样不利于推动下级员工的进步，也不利于实现上级员工对下级员工的管理和评估。信息之间交流的渠道不完善，会造成预算业务在执行的过程当中出现一些理由，但是却没有办法及时有效的反馈上去，预算在执行的过程当中环境的变化和造成的预算与实际的差别没有办法得到实现，造成预算调整步伐及时更替，对预算目标的实现有着严重的影响。2.预算过程风险简析。企业预算的过程当中包含的内容有预算编制、预算执行以及预算考察等三个方面。而这几个方面在预算计划的过程当中都是扮演着十分重要的角色，这个阶段出现的风险是最多的。所以，在这个过程当中出现的风险，要有清楚的认识，并且相应的制定操作解决办法，才能够帮助企业良好正确的实现预算操作。 第一，预算编制风险。预算实施开始的阶段就是预算编制，所以，辨别这个阶段当中存在的主要风险有着非常重要的作用。预算编制的过程包含了预算目标的制定和分配、预算编制和上呈、预算审核和协调、预算审议准则等等。在这个操作环节当中，存在的主要奉献爱你包括：预算目标不达标；预算编制不科学完善；整体预算存在严重的滞后性以及错误性。 第二，预算执行过程中的风险。在预算执行的过程当中，包含了三个基本操作程序，分别是预算的执行和调控、预算的分析和反应、预算协调等等。在这个阶段当中，包含的主要风险有：预算的执行和操控能力不强，效果不高；预算的分析片面单一；预算在执行过程当中没有清楚了解目标的准确特性。 第三，预算考核风险。在预算考核的阶段当中，存在的风险因素为：预算考察表现为形式作用；存在着业绩操纵的特点；预算考核单一片面等4。 根据以往工作的经验以及企业在过去发展的过程当中存在的数据资料能够分辨出企业当中可能存在的风险以及形成风险之后，需要对每