会议纪要(新规学习情况)

重庆XXXX有限公司 求新会纪行政人事部2012001号 关于学习重庆XXX有限公司新规章制度会议纪要 会议时间: 2012年2月8日至9日会议地点: XXXX项目部408办公室发起人：XXXX项目部经理 XXX主持人: 行政人事部 XXX参会人员: XXXX会议议题: 学习关于重庆XXX有限公司新的规章制度。会议安排：2012年2月8日，由XXXX项目部经理XXX负责学习行政人事；2012年2月9日，分别由葛洲坝项目经理XXX经理主持学习行政人事，经营部副总李XX经营副总主持学习经营结算管理，XXXX项目部经理XXX主持学习财务管理和物资管理以及目标管理，XXXX项目部经理XXX和行政人事部门主持学习安全管理。本次会议是为了集中学习公司更加规范的管理，推进公司转型进程，为公司改革的顺利进行建立稳固的根基，为落实总部在新的规章制度中关于公司长久的、可持续的发展战略理念和精神，特召集XXXX项目部领导和办公室全体人员集中开展学习公司最新的规章制度。具体学习文件目录分类安排如下：一是行政人事方面：行政人事总则、行政人事岗位职责关系、办公场所管理、办公用品管理办法、保密制度、档案管理办法、差旅费管理办法、工伤管理办法、车辆管理办法、项目部业务招待费管理办法、移动通讯费补贴管理办法、会议管理制度、印章使用管理办法、不相容岗位轮换管理办法、计件员工资待遇、合同、保险、探亲旅费、员工考勤和休假管理制度、员工激励管理办法、员工入职管理办法、员工离职手续管理办法、员工体检管理办法、全面开展“师带徒”活动的通知、各项目部工资、绩效的规定、员工教育培训管理办法、劳动合同与员工编号管理办法和员工聘用与配置暂行办法。二是经营结算方面：经营部门管理办法、经营部门成本分析数据来源通知文件三是物资管理方面：物资管理办法总原则、采购管理的规定、仓库管理规定、大宗物资招标管理办法、废旧物资回收及处理程序、固定供应商的确立与分级管理规定、物料编号管理细则、物资出入库及退换货程序、关于库存上下限的规定、物资管理系统的规定、物资申购管理制度四是财务管理方面：财务部关于资金运营总体规定、财务部总体架构、主管会计（财务经理）监岗位职责、总部出纳岗位职责、项目部会计岗位职责、项目部出纳岗位职责五是目标管理方面：项目部目标管理细则、安全责任书、项目目标管理细则表格一、 会议第一天（2012年2月8日）XXXX项目部经理XXX发言：（图片）在会上，XXXX项目部经理XXX从公司五年、十年规划这样一个战略思路着手，通过对本次公司新规章制度的学习，要求各个职能部门及其管理人员在认真学习的基础之上，领会其精神，准确、及时地落实自己所在职能部门的具体工作和细则的建立，充分本着高质量、高效率的工作思路和工作原则，干好工作，干优工作。另外，本次会议在学习新规章制度的基础之上，还分别着重从行政、人事，会计出纳，经营管理，物资管理等方面做了重点而具体的强调：首先是项目部各个职能部门之间及其与总部之间的工作关系是平行的业务之间的横向联系，是指导与被指导的关系。强调要分清自己所在职位的工作职责。其次是提到要将工作做好，必须提高工作效率，好的工作方式和工作质量是作为项目工作开展的重中之重。第三着重在办公环境方面的具体强调，其中为建立和谐而舒适的办公环境，要求办公区域，作为办公的地方一定要保证办公的秩序，管理好办公室内的各类文件、档案和办公器材等的整洁规范工作，保持和谐而舒适的人文办公环境。第四强调了办公考勤、公司保密和各种费用的申请等问题，其中包括日常上班时间、会议签到、会议内容、因公出差等。第五强调了公司员工的薪资和福利待遇，以及在工作中的各种奖惩办法与措施。二、 会议第二天（2012年2月9日）葛洲坝项目经理XXX经理发言：（图片） 曾经理主讲学习了员工体检管理办法、全面开展“师带徒”活动的通知、各项目部工资、绩效的规定、员工教育培训管理办法、劳动合同与员工编号管理办法和员工聘用与配置暂行办法等。其中还特别强调了，一是关于人力资源方面，新进人员的培训、考核和人事档案的归口管理；二是关于编号问题，包括员工工号，成本代码等等的规范，严格出入库、工资单、现金领取等等按照公司的统一编号执行；三是进一步根据文件和项目部的具体情况解释了关于公司项目部绩效工资的收入问题。经营副总李XX经营副总发言：（图片） 李总主讲了关于经营结算方面的具体文件内容，并要求其具体执行人王毅认真学习好并执行好文件的相关内容。XXXX项目部经理XXX发言：（图片）殷总重点强调的工作安全工作问题，其中由XXXX行政人事宣读了安全责任书，然后殷总讲到关于安全施工，国家对各项目单位的安全施工都有严格的要求，讲到无论是从个人角度还是站在公司的角度，安全都是自己切身利益的保障，公司层面不但要抓好生产，而且还要抓好安全生产，保障大家平平安安来，高高兴兴上班，高高兴兴下班，平平安安回家。关于XXXX项目部，殷总讲到了这是一个新项目部，起步工作一定要落到实处，做好前期工作，尤其是在这边生产还未动工前，对这次新规章制度的学习后，在公司新的规章制度和宏观战略的框架下，要求项目部的各个职能部门根据实际情况制定具体而实际的管理细则，并且结合以前工作中好的、积极的工作方法和思路加以总结和利用。其中谈到，我们项目工作，后方和前方这两条战线密不可分，前方工作要