集团年度工作总结报告

组年度任务汇总报表企业年度工作摘要在集团公司的指导下，公司按照年初确定的各种经营目标开拓市场，以加强内部管理为主线，以调整结构，集中利益为手段，显示出公司顺利发展的趋势。截至10月末，实现了经营开拓数亿韩元，合同金额亿韩元，生产总额亿韩元。该公司截至XX年11月9日，总中标率为152个，74个，49%。实现了经营开拓数亿元、合同数亿元、年度计划开发数亿元的72%。公司为了度过难关，乘胜追击，把经营开拓放在第一位。一是公司坚定不移地贯彻集团“大型市场、大型项目、大型业主”的经营战略，公司将从年初开始明确10大市场、20大重点项目，由负责人亲自动手，跟踪整个过程，顺利发展经营开拓。二是全面实施企业发展“三级联动”，公司领导、营销部门、各分支、项目部门在企业发展的三个方面有机结合，在公司的综合调度下协调三方营销工作。领导层引进了领导营销“232”制度，每月至少访问2个业主单位，访问至少3个设计研究所，追踪至少2个可靠的项目信息。与此同时，各子公司、项目部推进了名为“1元2部3项目”的经营理念。确保旧市场继续稳固，新市场继续扩大。仅在XX年湘钢、邢钢、杭钢三个老市场中标8个项目，新合同金额为亿元。稳定旧市场，贵主题铁厂、云南省路桥、北京湖南大厦、南京钢铁厂、仁钢等5个市场新开张第三，调整市场管理部门的运营方式，将市场管理部门分成两部分，将市场开拓和投标报价单分开，取消市场管理部门的合同运营方式，使市场管理部门所有员工齐心协力开拓市场。第四，完善规章制度，完善激励政策，不断提高经营者的工作积极性。随着公司重组营业开拓奖励办法，经营人始终感到肩上的压力，保证业务有动力，中标率继续提高，XX年中标率达到49%。第五，进一步规范投标秩序，公司成立了投标审查委员会，确保投标报价合理准确，主动预防和确认合同条件中存在的风险，提高公司的中标率，避免公司的投标风险。1、密切关注项目管理，提高业务管理水平。项目管理作为公司的工作重点，我们以质量项目、优秀项目建设为目标，加强项目管理，在工程中认真实施ISO9001质量系统标准，严格执行建设技术规范，指导主要项目和工作联络窗口制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期目标。第一，密切注意项目质量管理，吸取沙岗质量事故的痛苦教训，公司不惜一切代价，把沙岗项目不及格的部分推回来，公司重组精密干部，领导现场指挥，这个项目可以按期提交工作，一下子接受，得到党a的充分肯定。在四江质量事故后，公司努力将南京西湖园项目、阳川新铁高炉项目、湘钢第二高炉大修项目、北京湖南大厦等项目作为公司重点项目。特别是要把北京湖南青史项目变成23例优秀项目。二是密切注意项目流程管理。认真执行项目标准化文件，做好核心项目标准化管理试点工作，对嘉盛国际广场项目、宜景公园、四川绵竹城北中学、阳川新钢和南印象等命名为“10 1”的规划管理教育，逐步推进实施。对新开工的工程严格按照“10 1”标准化管理实施，认真加强项目基础管理，实现节约消费和提高效率，提高公司整体管理水平。进一步加强项目和重点项目的监督，公司主导相应的监督项目和工作联络点制度，监督正在建设的项目的安全生产、项目进度、质量、文明建设和成本管理，执行“10 1”标准化管理体系，确保正在建设的项目生产和运营活动的正常运行。2、安全生产顺利进行(一)根据集团公司的整体布局，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，在5000万元以上的工程项目上设立了安全局长。各部门和项目部都建立了相应的安全生产管理机关，设置了专职(同时)直接安全人员，形成了从侧面到纵向负责安全生产管理的管理体制。(2)对正在建设的地毯样式的安全质量进行大规模检查，调查检查监督发现的各种隐患，特别是重大隐患，从一个地方纠正的地方，掌握到最后，隐患的纠正率达到100%。(3)在整个事业部开展“安全生产月”系列活动，对总部所有建设项目进行隐患调查管理安全质量检查，组织公司员工寻找周边隐患安全知识竞争活动，充分发挥“青少年安全生产监督河”的作用，督促各监督河进行综合检查和分级，将监督河活动向标准化方向展开，为公司安全生产服务。3、加强人力资源管理(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织结构，按照“10 1”的整体结构调整公司本部副部厅，设立了办事处，党务部、计划开发部、人力资源部、财务部、市场运营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本计算中心、成本计算中心(2)满足公司战略发展的人力资源需求，解决当前人才储备不足的现状，加快下属分公司、项目部门经理接班人和一级建设公司的人才队伍建设，为公司优秀人才的晋升建立绿色通道，在整个部门内实施“1515”人才培养特别项目，从今年到明年年底，公司将培养15名下属分公司和项目部门经理接班人，并培养一级建设公司15名下属。(3)适应公司发展的要求，确保公司的整体战略目标分层分解和实施，员工行为符合核心价值取向和公司的整体战略目标，客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推进绩效管理指标。4、加强财务管理(一)开发和执行资金和费用审批程序，开具发票及税款缴纳的规定，备用金管理规定，货币资金管理规定等规章制度，进一步完善财务管理体系，加强资金监控，提高资金使用效率，降低财务成本，保障生产运营资金要求，防范各种财务风险，全面实现资金集中管理。(二)进行财务大检查，检查各部门、项目部的会计基本工作、会计规律、公司发行的财务制度是否实施、生产经营的损益等，对存在的问题及时采取有效措施予以纠正。(3)面对公司各种应收帐款高的情况，公司特别制定了应收账款回收工作管理办法，公司总经理担任组长，成立了全面进行应收帐款回收工作的应收帐款回收实务领导小组。(4)加强与税务机关的通信，形成和谐融洽的税务企业关系，充分利用各种税收优惠政策和各种主持人，为合理避税做了很多工作，取得了突出的成果。5、加强项目结算和审计(1)为了加快工程结算进度，促进资金回收，与公司的实际情况一起，将重点放在李阳、银、现代、南京东湖院、河北、邢台项目、株洲、嘉生、江岸等工程结算上，推进各部门其他事业项目的结算，目前发送结算价亿元，其中1审、2审、审查亿元；(2)同时，加强了对项目的审计，根据经营合同协议，进行了集中于各下属分公司、项目部工作表现的审计，新城项目部、香南分公司、安装、创意工业项目部、安一控制分公司清通协和李阳恩现代项目、兴太项目部、南方项目部、江西寺、西北分公司、方头六、依法维护企业的合法权益，正确处理法律纠纷。公司截至11月初接收了11起诉讼、执行、争议案件，并在法律顾问和法律部门的参与下得到了有效的调整。7、处理破产遗留问题，在集团公司的统一布局和布局下，有序地开展工作，保持公司的稳定，护卫企业的生产经营，做了很多稳健有效的工作。(一)深入开展研究和实践科学发展观的活动，促进公司和谐、稳定、快速发展为了切实贯彻吴光集团和道国地位、集团公司的学习实践科学发展展望台的统一部署，公司党委召开了深入的学习实践科学发展前景动员会议，开展了学习实践，调动了很多干部工作，积极投入学习实践，切实开展了各项工作，保证了切实的成果。(二)加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心作用以加强领导贯彻科学发展观的自觉和坚定性，改变不适应和不符合科学发展观的思想观念，建设有利于科学发展的制度机构，引导科学发展，促进创新发展的能力，创建“四大队伍”为契机，进一步加强了团队成员的政治意识、责任意识和大局意识。以科学发展观统领企业改革和发展的全局，紧密联系企业实际，解决突出问题，促进企业和谐发展。上下努力，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。(三)加强基层党组织建设，促进党的建设水平；按照“支部在项目中建设，发挥现场作用”的原则，加强和改进各直属党组织的构成，建立和完善各下属分支机构、项目部党组织。深入开展“创优”活动，有效发挥党支部的战斗堡垒作用。提高公司经济运行的质量和效率，作为党组织工作的起点和终点，将生产经营和企业管理的困难、热点作为执行党内活动的重点。进一步提高参与企业重大争论的党组织的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成促进公司持续发展的组织者、发起人、实践者。(四)加强党风廉政建设，提高领导干部的反腐倡廉能力今年5月，公司党委和纪委引进了司法部领导和专家，教育了公司目前面临的违反纪律现象和职业特性的反腐败、核心价值、职业道德特殊钢，进一步加强了主要干部的党风廉政，作为主要干部的执政民，不断加强了防止自觉和腐败的主导权，提高了主要干部的主观能动性和工作积极性。公司以企业生产和运营管理的主要事项及核心环节为中心，积极对主要项目进行效率监控。严肃查处违纪事件，切实纠正损害群众利益的腐败。积极发扬真理追求和实用主义作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正说教、奢侈、浪费等歪风邪气。(五)充分发挥集团组织的作用，营造企业和谐发展的氛围发挥工会的组织优势和政治优势，深入开展了广大工人的思想政治工作。积极创新劳动竞争形式和内容，开展深度劳动竞争、安全生产月度活动、员工运营技术比较活动。今年3月，在嘉盛国际广场，工人先锋号劳动竞争。今年4月，在沙河工程举行的为期40天的“艾企业兴部”劳动竞赛中，取得了圆满成功。5月份组织了7名员工参加株洲市职业技术大会。今年6月，“培养自信，重新闪耀”运动丰富了员工的文化生活，激发了他们对工作的热情。回顾公司一年的工作，可以概括为两句，总体情况良好，取得了一定的成果。但是也暴露了很多问题和缺点，我们需要改正。一年来，在公司的领导下，全体干部职员围绕公司年初制定的目标，齐心协力，开拓进取，大家的共同努力，我们取得了可喜的成果。2 * * * * *公司完成了生产额来源，实现了销售收入来源、利润来源。同时，火器和化工两个分公司单位也更好地完成了各种任务，超额完成了。火器完成了生产额源，创下了历史新高。农药化学竣工元；马来酸酐改变了过去的损失状况，实现了利润。这一切为我们公司的持续健康发展奠定了坚实的基础，这一切离不开大家的勤奋，在这里，我代表公司向全体干部职员表示最诚挚的感谢！回顾和总结一年的工作主要有以下几个方面：我们的马来酸酐项目在第一阶段工程完成后，由于市场原因，总是处于亏损局面。所以我们没有按原计划完成第二阶段项目。但是从2 * * *年6月开始，市场情况基本好转，马来酸酐价格继续飙升，从马来酸酐1捐助开始取得好结果，公司决定抓住有利时机，第一期工程不停止，开始第二期事业。第二阶段工程于8月24日开工，我们的员工从开工开始就表现出极高的工作热情和奉献精神，简直是延续了大局。大家加班没有任何怨言，有时已经很累了，但一个人也没有退缩，继续工作。总之，必须明确，工程期间的成果能真正把企业和心联系起来。我们公司原锅炉制造资格证为c级，大家都知道随着市场的持续发展，c级锅炉制造资格逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中被排挤出去了。同时，我公司在技术人员及其资格和设备加工方面已经满足了b级锅炉制造资格要求。为此，从* * *年5月开始，将全部精力投入到b级锅炉制造资格取证工作中，12月16日成功通过了国家特殊设备中心审查组的审查验收，我们的工作主要是：首先，本公司以最初建立的完善质量保证体系为基础，参考ISO9001标准进行整顿，准备第4版锅炉质量保证手册及其支持文件、表卡，提供产品质量的管理保证，彻底改变了过去取证、回购工作中“软件太软”的情况。接下来，火器前职员将从7月21日至12月10日加班，结束与顾客的合同签订。与此同时，在国立取证审查组到达之前，还要完成锅炉原型样品的制作。这段时间，大家都在争时间，抢进度，没有抱怨的加班，表现出了值得钦佩的牺牲精神。物流负责人也坚持对一线热情的服务理念，积极投身本职工作，加强管理能力。一年来，物流服务沿着生产和运营发展的速度，很多员工没有特殊情况，很少请假，如果工作需要，及时、及时地处理，为公司的生产和运营活动创造了良好的工作环境。现在，我们顺利通过了国家取证审查组的审查，但要更加团结，坚定“以质量生存、经营、追求发展”的信念，把企业推向一个更高的等级。企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们一直把企业文化的梨树、建设工作作为企业发展过程中的首要任务。在过去的一年里，我们在企业文化建设事业中主要有以下几点：1、对全体员工的工资进行了一般调整。这次工资调整公司坚持“公开、公平、公平”的原则，采用民主和集中力相结合的方法，以提高企业利润和提高员工工资等宗旨，最近完成了这项工作。而且，我们