店铺财务管理

乔丹(中国)有限公司，专卖店教育家乔丹培训部填补，库存管理部，企业的“三流”是什么？物流、资金流、信息流。物流是企业流动中最复杂、最辛苦、最直接的效果。物流顺畅的企业新陈代谢快。物流是信息流和资金流的基础。商店日常管理表格、员工签名表格员工审批评价表格交货记录发票管理表格商店商品管理表格销售日周报告客户意见和客户信息管理记录表格、员工签名表格、员工出席记录的有效管理、协调人事系统的标准化管理。有条件地使用指纹识别器，没有条件的话，可以在记录表上签名。根据员工签名表、销售人员提取表、销售人员每日销售扣除额进行统计。根据销售人员的日常行为进行审查。起重形式应与起重方案的设计相匹配。可以用很好的激励机制公开。店长的工资不是作为手续费记录，而是单独记帐。下例：如何设置一家商店以基本工资支付奖金。职员们可以根据阶级的基本工资(300韩元，400韩元，500韩元)，在1.5%(定价商品销售)团体获得1%(特价商品销售)换岗奖，强调职员加薪表，1，班次，半薪，加强团队协作。个人能力出众，可以得到特别补偿。两个店员以下的人可以按人提取(一个和尚打水吃，两个和尚提水吃，三个和尚没有水。)共同监督、维护系统，消除大锅饭现象！2，培训级，试用期：试用期2个月，基本工资为300元，扣除普通职员80%。正式职员：基本工资为400元。一年：层工资400韩元年龄提高80韩元。购买超级导游：基本工资400元服务工资提高。第三，可以按销售手续费、销售总额支付。可以根据商品定价或特价差异支付。提取的点数以当地实情为准。设定任务数量，完成任务后，可以给奖金。提取方法以人为本，追求共同激励，集团抽运方法可以提高团队的协调水平。对做出特殊贡献的职员，其他方面的补偿也可以反映出来。第四，根据出席分数，职员记录的出席情况进行评价。全部补偿XX元，迟到、早退、旷工者按制度罚款。第五，爱的罚款，爱的罚款不包括在工资计算中。爱的罚款主要起到警告的作用，一般罚款范围是1-5元。爱的罚款的目的，累计一个月的罚款是作为当月零食购买费用对国民。交货记录表，交货注意事项，销售小票总金额是否与现金一致。交接必须实行商品对流的尽职调查。盘点数=前期库存数-销售数未完成业务事项交接明确，后续跟踪。恢复原来的战时秩序。卫生方面的维护。人们的相互鼓励，精神传递！发票管理表，1，销售和库存管理，基本发票管理，完成对商品数量的实质性跟踪，库存盘点中的简要有效验证。由于将销售小票和采购订单结合起来进行每日对抗性生产工作，所以必须表明输入的文件的种类和编号。将卖场商品管理表、卖场商品管理表的意思保存在卖场中，以便销售人员熟悉日常卖场库存情况，补充的时候以最快的速度取出商品。有效地利用仓库，扩大仓库容量，方便了旺季的货物。对商品的销售分级，实际了解商品的销售情况，作为店铺共享信息平台。记录分公司提供的商品信息，便于日常补充。作为轮班的尽职标准。判断商品库存的合理性。与一般发票不同，对商品的直接信息管理。1，随着仓库划分、租赁成本的增加，如何有效地利用仓库？库存产品和日常使用工具，请尽量不要放在卖场里。保持仓库清洁和空间利用的效果，仓库有规律的5S管理。并且车轮价格按鞋1区、鞋2区、服务3区、服务4区、附件区、工具区、个人用品区划分，显示在货架上。2、根据商品的销售状况，结合销售水平、实际销售数量分析，对商品进行分级。a，畅销书(平均一天销售1-2个)b，一般(平均三天销售1-2个)c，滞胀(销售情况不好，库存很多)d，季度库存(非季度商品或非年度商品，销售不好)。)、3、补充情况、在填写补充订单时，为了便于判断，为了了解分支机构库存情况，记录分支机构提供的商品信息的分类和识别；追踪在途货物；一、新产品上市，短期内库存大量齐国代码；b，库存不多，目前没有库存，公司有更新订单；c，是新品，缺货。(显示剩馀代码数)d，公司没有库存，没有更新订单。e，特价商品，公司以促销折扣价获得商品。4、接班人标准，交货库存数必须一致，货物注意少，损失少，字符串等情况；物理库存表必须实时修改，以确保信息的准确性。5、判断商品库存的合理性，通过卖场商品管理表格详细了解仓